产值上报管理制度

1、工程项目产值统计管理制度第一章 总则第一条 为公司施工管理决策及时提供准确的资料，准确、全面及时地汇总各施工项目阶段动态信息和工作信息，反映施工过程中存在的问题及困难情况，以便于发挥集团公司整体调控能力，协助项目经理部更好地开展工作，特制定本制度。第二条 施工进度管理的主要任务和目标：认真贯彻、执行公司所制定的各项统计规章制度；准确、及时、全面地向上级部门及单位领导提供项目统计报表和所需要的统计资料；建立和管理本单位的统计台帐，完整、全面地积累各类统计资料，统计公司下属项目部月生产完成量，下达月、季度生产计划；统计公司年生产产值完成情况，下达年生产产值计划。为公司决策提供准确的统计数据。第三条

2、 施工管理部是工程项目产值统计的责任主体，负责协调解决项目部内外部影响施工进度的问题。生产经理是工程项目产值上报的第一责任人。施工管理部是工程项目施工产值统计的监督管理部门。第二章 工程项目产值统计第四条 工程项目产值统计包括生产完成情况月报、生产情况月计划表、施工进度月计划表、施工进度季度计划表（每月末上报下一月计划）。 第五条 生产经理应根据施工合同规定的工期。结合施工项目特点要求，按施工时段分解为生产进度目标（季、月度进度目标）。各类施工生产、进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性空间。第六条 产值统计的要求： 1. 由公司成立项目指挥部的项目，直接向有限公司计划部门报

3、送统计资料。2.隶属于分公司所属的各项目部，向其项目部单位报送统计资料。3.分公司计划部门，将各项目统计资料汇总后，向公司施工管理部报送统计资料。4.月产值报表于当月25号上报，季度产值报表于季度最后一月25号上报，年度产值报表按上级部门要求时间报送，每个月底（25日）编制上报下个月的月进度计划。第三章 产值报表的审批第七条 项目生产报表编制完成后，提交项目部经理审批。审批通过后提交经营办、施工管理部进行审批，审核通过后三个工作日内召开月生产会议；通报月产值完成情况，下达月度产值计划。第四章 生产报表的控制与调整第八条 当月生产报表与上月施工管理部下达的生产计划差异大于10%时，项目经理应书面

4、上报分析报告。如由于客观原因造成产值完成与计划不符合，施工管理部在后续生产产值计划下达中将予以调整；如由于项目部管理原因造成的，施工管理部将不予以调整。施工管理部将不定期抽查在建项目工程进度情况，核查上报报表的准确性。第五章 奖惩办法第九条 年终公司将按照相关目标任务规定进行考核评比，每月考核一次，年底汇总评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成。第十条 奖罚标准，为规范项目部按施工合同和季度计划进行施工，保证工程按期顺利完工，以每月的考核内容和考核结果，对超计划完成各项指标的项目部进行奖励、欠计划指标的项目部进行处罚。其奖惩标准为：（一） 奖励1、凡按规定时间上报统计资料，报表质量较高，无差错，圆满完成一年来统计工作，年终根据绩效将评出前三名项目部给予奖励。第一、二、三奖金分别为2000元、1500元、1000元，并在公司内部系统通报表彰。（二） 处罚1、各类统计报表上报不及时影响项目工期、成本、质量的考核责任人项目经理1000元。2、统计内容弄虚作假的考核责任人项目经理1000元。第六章 附则第十一条 本管理办法自