10万头生猪标准化养殖示范基地项目投资方案

1、1 10 0 万万头头生生猪猪标标准准化化养养殖殖 示示范范基基地地 项项目目投投资资方方案案 目目 录录 一项目概要.1 二项目建设背景.2 三、商品猪生产体系简介.3 四项目运作模式.4 五、项目实施关键要素.6 六、项目建设内容及规模.7 七、工程方案.7 八、投资估算.7 九、项目经济效益分析.8 （一）销售收入估算.8 （二）经营成本分析.8 （三）经济效益.9 十项目社会效益分析.9 （一）改善农业产业生产结构，推动农业产业化发展.9 （二）完善畜牧产业链条，建设现代农业.9 （三）辐射带动创业农户、专业户、农民增收致富分析.10 一项目概要 1、项目名称：常德10 万头生猪标准化

2、养殖示范基地项目 2、投资单位： xxxx 3、拟建地点：西洞庭管理区（具体选址待定） 4、建设内容与规模：本项目建设 2 个 2550 头的父母代猪场，项目 建设达产运营后，每个猪场可上市商品猪 52500 头，2 个猪场合计出栏 商品猪 105000 头。 5、建设周期：12 个月（有效建设期） 。 6、估算投资：总投资约 1.5 亿元。 7、效益分析：达产后每年总收入 7800 万元。 8、主要技术经济指标 序号项目分类单位数量备注 1生产规模 1.1项目占地面积亩300 1.2总建筑面积平方米52000 1.3存栏父母代种猪头25502 座 2产品方案 2.1年出栏商品猪头105000

3、 3经济指标 3.1年销售收入万元7800 3.2年利润总额元3400 3.3公司投资利润率15.45% 4带动效益 4.1设计引进基地创业养殖户户40 4.2 创业户年均利润（饲养量 2625 头） 万元33.4875 4.3创业户单头养殖获利元127.57 二、项目建设的背景 （1）农业产业结构调整和农民增收需要大力发展畜牧业 畜牧业通过对粮食转化增值，延长产业链条，可以较大幅度地增加 农民收入。由于畜牧业收入是农民收入的重要来源，在农民增收压力不 断增大、农村就业普遍不足的情况下，发展畜牧业始终是农业结构调整 的重点，是大力发展的重点。未来一段时期，畜牧业在建设现代农业和 增加农民收入中

4、的作用更加突出，将成为小康户和新农村的摇篮，这为 畜牧业发展提供了强大的内在动力。 （2）城乡经济高速增长、消费需求不断升级，需要大力发展畜牧业。 国民经济发展已经进入工业反哺农业、城市支持农村，实现工业与农业、 城市与农村协调发展的新时期；同时，我国人均动物性蛋白摄入量远远 低于世界发达国家水平，也低于世界平均水平，农村居民畜产品消费量 更是远远低于城市居民。随着城乡居民生活水平的不断提高，人们对畜 产品消费量逐渐增加，特别是占总人口 60%农民收入的不断提高，农村 居民对畜产品消费必将进入一个新的高峰期。城市居民也将进入新一轮 的消费升级阶段，对优质、卫生、方便畜产品的需求将不断增加。畜产

5、 品消费需求的持续增加对畜牧业生产的拉动作用日益增强。这为现代畜 牧业的发展带来新的良好机遇。 （3） 、西洞庭管理区政府正在积极完善生猪产业链，努力扩大生猪 产业市场，大力发展标准化、现代化的生猪养殖业，打造国家级的生猪 繁育中心、全国最大的良种生猪繁育基地和育肥基地。 （4） 、西洞庭管理区有着良好的发展生猪养殖基础性条件。西洞庭 土地总面积 110 平方公里，折合 16.5 万亩，人均土地 3.928 亩， 同时 西洞庭管理区依托丰富的资源优势，以农兴工、以工促农，辐射带动周 边乡镇 50 多万亩耕地大力实施产业化经营，从而为生猪养殖事业发展 祖代祖代 父母代父母代 商品代商品代 提供良

6、好的基础条件。 目前，西洞庭管理区政府正在规划打造国家级的生猪繁育中心、全 国最大的良种生猪繁育基地和育肥基地，并且出台了一系列的优惠政策， 这为投资发展提供了很好的机遇。 三、商品猪生产体系简介 商品猪生产体系如同金字塔形状（如下图所示） ，形成一套由曾祖代 原种场（ggp）-育种场、祖代扩繁场（gp）-繁殖场和父母代扩繁场 （ps）-商品猪场以及商品猪育肥场（mk）-育肥场组成完整的四级良种 种猪繁育体系。ggp 核心场与国外优良种猪企业合作，获得优良种猪基 因和技术。项目能够完全支撑一个年出栏 50 万投商品猪的生产体系。 育种场 500 头 繁殖场 3200 头 商品场 2.5 万头

7、年出栏育肥猪 50 万 头 育种场在金字塔式繁育体系中处于塔尖的位置，它在完整体系内猪 群的遗传改良上起到核心和主导作用，因此又称这部分猪群为核心群。 在专门化品系的配套策育体系中又把核心群拥有的曾祖代猪群称为原种 猪群。核心群的主要任务是从事纯种的选育提高和按照不断变化的市场 需求培育新品系。这部分是由雨润集团自己建设控制生产。 繁殖场在金字塔繁育体系中处于中间阶层，起着承上启下(商品场) 的重要作用。它的基本任务是将育种场所培育的纯种(系)猪进行扩大繁 殖，或按统一育种计划进行品种(系)间杂交而生产杂种幼母猪，以提供 商品场补充猪群所需要后备幼母猪。这部分也是由雨润集团来负责建设 实施。

8、商品场处于金字塔繁育体系的底层，构成繁育体系的基础，它的母 猪数量占完整体系母猪总头数的最大份额。它的基本任务是组织好父母 代的杂交以生产有计划杂交的商品世代肉猪。这部分是由当地的规模化 种猪公司来实现，雨润建设的繁殖场生产出来的优良种猪提供给当地的 规模化种猪场，由他们来组织商品猪杂交生产。 商品猪育肥场是成品产出阶段，雨润集团负责建设部分育肥圈舍， 对外招纳养殖户进场养殖，合作模式采用“公司+农户”方法来进行， 雨润集团设计的单个商品猪育肥场规模为年出栏 5 万头。 四项目运作模式 “公司+农户”是指具有一定经济实力的农产品加工、销售的企业联 合农户，采取公司带农户的形式，实行农业生产的产

9、、供、销一体化经 营。 “公司+农户”养猪模式，就是以公司为轴心，周围的农户与公司 挂钩合作养猪，公司按照一定的规则为每个养户建立档案,养户负责肉 猪的饲养管理，公司为养户提供猪苗、饲料、药物、技术及销售等一条 龙服务。在整个合作过程中坚持“风险共担，利益共享”的原则。养户 主要承担养殖风险，但公司通过派技术员辅助养户管理猪群，把养户的 养殖风险降趋于零；公司主要承担市场风险，公司对养猪户的肉猪按一 定价格回收的措施，使农民养猪不受市场风险的干扰，免受市场价格波 动而造成损失，帮助广大农民走上致富的道路。 区别于老的“公司+农户”模式是，以往农户需要自己出资建设商品 猪舍，且区域比较分散，而我

10、们现在采用的模式是由企业出资在一块地 上建设商品猪舍，实行集中饲养，分区管理，这样就减少了农户前期猪 舍建设的一次性投资，只需每年支付很少的猪舍租赁费用就可实现商品 猪的养殖，同时由于商品猪的养殖区就处于养殖场中，这样就减少了仔 猪在转动过程的风险，而集中饲养的模式也有效的规避了防疫风险。 具体合作流程见图 1 （1）入场申请：农户想进入公司养殖，需提出申请，申请通过后需 要在公司进行为期 5-7 天的技术培训，培训合格后与公司签订养殖协议。 （2）交纳保证金：农户向公司交纳当年的猪舍租赁金（一户一栋） 和苗猪订购金（500 头/户） 。 （3）领取苗猪及生产物资：农户凭收款收据到相关部门领取

11、饲料和 药物（具体的数量由公司统一制定） 。 （4）肉猪喂养：农户领完猪苗及生产物资后即可在所属区域进行肉 猪饲养工作；公司技术员会每天指导农户进行肉猪养殖。 （5）肉猪上市：公司销售部门会根据每个养殖户的领苗情况制订肉 猪出栏计划，待肉猪长成后，公司销售部门会通知农户进行出猪准备， 农户按公司要求进行生猪的销售工作。 （6）效益结算：待所有肉猪生猪销售后的第 5-10 天，农户凭相关 单据到公司财务部门进行价格结算。 公司制定的猪苗价格、饲料价格、药物疫苗价格等，是属于公司内 部调拨价，与市场的实际价格不相联系。 入场申请 支付租金和 合作周转金 领取饲料领取药物领取猪苗 肉猪饲养 肉猪上市

12、 效益结算 图 1 育肥场合作流程 五、项目实施关键要素 该项目建设父母代场 2 座，考虑到猪场的防疫条件，因此实行三点 式生产，即父母代场设置两个繁殖区（含保育） ，父母代场商品猪猪育 肥区，配套的办公生活区和附属工程。大约需要用地 300 余亩，场址要 求如下： 地形地势地形地势：要求地形整齐、开阔，以便于充分利用场地和合理布置 建筑物，减少施工前清理场地的工作量。地势要求高燥、南向、平坦或 有缓坡。如是缓坡，坡度不得大于 25，以减少场地平整量。 交通交通：猪场平均一天进出饲料约 100 吨，每天运出商品猪 200 头左 右，肥料 20 吨，交通不便会给生产带来巨大困难，此外，交通不便也

13、 影响职工的生活和工作，因此要求通往场地的主道路宽度不能低于 5 米。 防疫防疫：因猪场的防疫需要及考虑到对周围环境的污染，场址应在离 城区、居民点、交通干线较远的地方，一般要求离交通要道和居民点 1 千米以上。如果有围墙、河流、林带等屏障，则距离可适当缩短些，同 时为了场内经过处理的污水有去处，四周最好能有不低于 1000 亩的农 田。 水水：该项目满负荷生产后，年需水量 12.38 万吨，每天约需要 340 吨水，因此需要配套出水量为 40t/小时的深井，水质符合gb5749-生 活饮用水卫生标准 。 电电：需要为该项目配套 600-800kva 的变压器一台。 其他配套其他配套：为了实现

14、电子化办公及猪场管理软件的应用，同时为丰 富员工文化生活，场址还需要配套至少 10m 的宽带网络及有线电视接入。 六、项目建设内容及规模 本项目建设 2 个 2550 头的父母代猪场，项目建设达产运营后，每 个猪场可上市商品猪 52500 头，2 个猪场合计出栏商品猪 105000 头。建 设公猪舍（含人工授精实验室） 、母猪群养舍、分娩舍、保育舍、育肥 舍等猪舍以及供电、给排水工程；购置猪舍内必备设备、种猪生产性能 自动化测试系统及智能化母猪饲养管理系统和其他附属设备；同时建立 技术培训、科研、种畜监测和新技术推广科教服务中心，对提供的种猪 可进行评定、监测、淘劣存优。使之成为良种繁殖、商品

15、生产、科研培 训相结合的一体化生猪生产总“龙头” 。 七、工程方案 （1）工程方案 根据种猪场建设标准，nyj/t03-2005的要求，结合当地建设猪 场的情况，按照现代化养猪的工艺要求，确定原种场的建设标准与规模。 机械设备均从国内外技术先进、规模较大的厂家购置。 八、投资估算 本项目总投资约 1.5 亿元，其中建设投资约 1.09 亿元，建设期利 息 545 万元，流动资金 3555 万元。 建设投资中： （1）土建工程 10.4 万 m2，建筑工程费 4087.5 万元，占建设投资 的 37.5%； （2）设备工程 4905 万元，占建设投资的 45%； （3）引种费用 1907.5 万

16、元，占建设投资的 17.5%。 九、项目经济效益分析 （一）销售收入估算 1.1.仔猪仔猪 由于公司的苗猪（30kg）保育阶段完成后即由农户养殖，因此苗猪 的销售额为卖给农户的金额，年出栏苗猪（即为父母代猪场的年出栏数） 为 105000 头，每头苗猪按 600 元/头计算，全年收入约为：6300 万元。 2.2.其他收入其他收入 租金、饲料、药费、沼气、粪肥等收入合计约 1500 万元。 3.3.农户销售收入：农户销售收入： 全场配育肥猪舍 40 栋，可招纳 40 户农户进场养殖，则每户年出栏 育肥猪 2625 头，商品猪出栏体重为 100kg,售价按 14 元/kg 计算，则每 户年销售收

17、入为：2625*100*14=367.5 万元。 （二）经营成本分析 1.1.公司经营成本分析公司经营成本分析 饲料、药费、燃料动力费、水费、折旧费、维修费用、人员工资及 福利费、管理费、销售费用、土地租赁费等各项成本费用计 4400 万元/ 年。 2.2.入场养殖创业户经营成本分析入场养殖创业户经营成本分析 （1）饲料成本: 农户购买 30kg 的苗猪饲养至 100kg 出栏，料肉比按 3：1 计算，则 每头猪需要饲料 210kg,饲料价格按 3100 元/吨计算，则每头猪需要饲料 成本 651 元。 （2）苗猪成本：600 元/头 （3）药费成本：10 元/头 （4）猪舍租金：3 万元/年

18、/栋 （5）年总成本：按养殖创业户每户每年出栏 2625 头计算，则全年的总 成本为约 334.0125 万元。 （三）经济效益 1.1.公司收益公司收益 6300+1500-4400=3400 万元 2.2.入场养殖创业户收益入场养殖创业户收益 367.5-334.0125=33.4875 万元 十项目社会效益分析 （一）改善农业产业生产结构，推动农业产业化发展 农业产业化发展是实现社会主义新农村建设目标的关键所在，而以 养猪业为首的畜牧业发展对于农业产业结构调整、增加农民收入具有十 分重要的意义。本项目的实施，可将农民组织起来，实现规模化、标准 化的生产，将原来分散养猪变为规模化、集约化养

19、殖，一方面可保证企 业种猪销售，另一方面可引导和带动农业结构调整，促进农业结构优化， 增加农民收入。通过建设生猪养殖创业实训和示范基地，鼓励和带动农 户进场创业，在风险最小化的优惠条件下，发展现代化的科学养殖，实 现创业农户的迅速增收致富；同时，通过基地的示范，以及基地提供的 优惠、优质种猪，带动广大农户、专业户发展生猪养殖，发展当地生猪 产业，推动农业产业化发展，实现农业增效、农民增收。 （二）完善畜牧产业链条，建设现代农业 本项目通过优良种猪繁育和养殖，并对产生产的猪粪进行处理，变 废为宝，形成种植-饲料加工-良种繁育-商品猪的产业链条。当地农民 的农副产品可实现余粮余料转化而增值，有利于实现种养业的良性循环。 本项目通过产业化经营机制，将种猪繁育、养殖、销售有机地联为一体。 公司通过合同方式与养殖户和养殖场建立了紧密的供销关系，通过良种 繁育、技术服务等方式指导农户科学养猪，既提高了养殖效率。公司通 过提供市场信息、销售渠道等方式，建立了完善的社会化服务体系，通 过养猪带动将分散的农民组织起来，提高了农民的组织化程度。 （三）辐射带动创业农户、专业户、农民增