17年安全1号文讲解

1、*公司文件 20171号 *公司二零一零年安全工作管理意见公司各部门、各区队、各项目部： 为持续推进我公司本质安全、质量标准化工作，全面贯彻落实党和国家的安全生产方针，夯实安全基础，实现矿井安全生产，结合我公司实际，特制定2017年安全质量目标管理规定如下： 指导思想： 坚持科学发展观、安全发展观，认真贯彻落实2017年集团公司、*公司两级党委工作会议精神，以危险源辨识和隐患排查为基础，以控制员工不安全行为为重点，以预防事故和提高职工健康指数为目标，坚持管理、装备、培训并重，深化安全自主管理，提高安全监察的执行力，努力打造安全、诚信、快速、和谐的本质安全型矿井，实现品牌矿井、示范矿井的总体目标

2、。奋斗目标： 1、杜绝重伤以上事故和二级以上非伤亡事故，轻伤比2017年明显下降，实现安全年。2、矿井安全质量标准化力争达到一级水平，安全评估力争达到A类。3、一次性通过矿井验收，确保取得安全生产许可证。 2017年安全管理工作要点： 一、以控制员工不安全行为为重点，以“三违”治理为主要抓手，提高人的本质安全程度。1、毫不动摇地深化和前移“三违”治理，让安全管理的高压传递到每个干部职工并转变为行动，坚持管理人员治理不安全行为指标化，“三违”治理严格执行“三违”治理考核办法把指标完成情况、安全实际效果与部门、个人的收入紧密挂钩。2、提高“三违”治理的质量，将“三违”治理向制度化、规范化延伸，打造

3、刚性的执行力。按程序查处各类不安全行为和不履职行为，对低风险和一般风险的不安全行为人进行帮助教育、扣分罚款，鼓励项目部、区队、班组自查自纠，深化安全自主管理。对具有中等以上风险的不安全行为人，要严格过“五关”程序，对构成重大安全风险即危及矿井安全、职工生命安全的行为人，从严从重追究处理，明确安全高压线的行为条款、标准，凡触线人员，一律按照公司规定严肃处理。3、严格管理干部安全不履职行为。各级管理人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，依法组织安全生产，认真履行安全职责。每月由总经理牵头，党群部、经管部、工程部、安监部等参加，对副总及以下的管理人员进行安全履职检查，考核结果与月度安全工资挂

4、钩并按规定进行停班学习过“五关”。4、深化“三违”治理的舆论宣传教育。党群部，办公室等部门要利用一切宣传工具和宣传形式加强对职工正反两个方面教育、学习；要把治理“三违”上升到政治、法治、文明、道德的高度，使广大职 工从治理“三违”中自觉地养成良好的操作习惯。二、深化安全诚信管理，完善各项安全管理制度。1、根据“五个确保，三个到位”要求，接合安全管理上存在的问题和不足，从“人、物、系统、制度”四大要素入手，针对安全工作中存在的薄弱环节和突出问题进行认真分析，重点控制，逐一击破，全面治理，围绕2017年安全奋斗目标，优化安全系统、量化安全管理，细化安全工作、强化安全意识，深化安全治理，进一步提高安

5、全保障水平。2、按照本质安全管理体系的要求及有关规定，进一步完善各项制度，严格执行公司的有关规定，深化安全自主诚信建设，明确安全自主建设的责任主体，有效激励区队党党群作一把手，将考核成绩及自主建设效果与区队党党群作挂钩，促使安全自主诚信建设工作自主化，针对明年矿井进入试生产阶段，全面完善通防、采掘、机电运输、三违治理、工程考核等制度，确保矿井安全。三、突出“一通三防”管理重点，提高通防系统的本质安全程度。1、全面落实通防管理责任制，建立以董事长为安全生产第一责任者、总工程师为技术总负责的通防管理体系，全面落实通防管理责任制。严明通防管理纪律，严禁瓦斯超限作业；不具备“瓦斯电、风电”闭锁、双风机

6、、双电源的掘进工作面不得施工；无安全监控装置不得组织生产；“通防”新材料的投入要严格审批手续；确保通防管理万无一失。2、完善矿井通风系统、优化生产布局，提高通风系统安全可靠程度。杜绝不符合规定的串联通风，适时调整通风系统，确保系统稳定可靠、风量充足。3、瓦斯管理按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系。严格执行“四位一体”防突措施，加强石门揭煤、地质条件变化区域、巷道贯通及局部通风等特殊区域或环节的管理。高度重视局部通风管理，严格执行局部通风装备管理补充规定，坚决杜绝停电停风和瓦斯超限现象，否则一律按事故进行追查分析和处理。加强瓦斯员的管理，建立瓦斯员储备库，使之成为安

7、全监察的能手。突出煤层采掘工作面每班必须设专职的瓦斯检查工并随时检查瓦斯，发现有突出预兆时，瓦斯检查工有权停止作业，协助班组长立即组织人员按避灾路线撤离，并报告矿调度室。4、认真执行防尘管理的各项规定，特别是进入生产矿井后的防尘工作，严格落实冲尘、扫尘、擦尘等综合防尘措施，缩短除尘周期，确保实现动态达到无尘化标准。 5、加强防灭火管理，及时配齐相应防灭火设备，定期检查更换设备，杜绝内外因火灾事故。6、进一步完善安全监测系统，加强系统的管理和维护，确保井下各工作场所及控制设施设备全方位、全过程的实时监控，实现人机互补，切实做到监控有效。四、抓住安全隐患排查治理，主攻薄弱环节，杜绝各类事故的发生。

8、1、坚持安全生产的重奖重罚原则，做好重点环节的把握和控制，安全奖励向安全生产现场人员及直接负责安全生产的管理人员倾斜，实行全员安全风险抵押金制度，对各类事故、隐患实行定性和定量相结合的考核办法。因个人违章作业或工作不负责任造成自伤或他伤的，除追究“三违”责任、罚款外，还要赔偿相应的工资和医疗费用等。2、以危险源辨识和隐患排查为基础，切断事故发生的因果链。（1）按照本质安全管理体系的要求及有关规定，进一步建立健全危险源辨识及隐患排查“六项制度”，即：隐患排查责任制度、隐患定期抽查制度、隐患排查登记和消除报告制度、重大隐患挂牌督办制度、隐患举报奖励制度、重大危险源分级监控管理制度。（2）严格执行公

9、司的有关规定；对排查出来的各类安全生产隐患，必须按照隐患整改“五落实”的要求，实行闭合管理；对较大隐患采取可靠的监控和应急措施，限期整改；对危及人身、矿井安全的重大隐患实施停产整顿，安监部、工程部现场督办。坚持班组班前查、项目部区队每日查、部门周查、公司每月查，专业旬查的周而复始的排查制度，一保隐患排查不留空挡，二保问题处理不留死角，三保排查整改率达100%。对因排查不细致使事故隐患漏查或者虽已排查但没有及时采取治理措施而造成事故的，或者未按治理标准和时限进行整改的，均要追究相关人员的责任，最终确保安全生产隐患排查、整改的到位。（3）所有管理人员上井后应及时填写“检查情况汇报单”，包含：应知应

10、会、持证上岗的抽查，发现的安全隐患、重点问题等，现场措施的兑现情况，治理“三违”情况，填写的内容与现场相符，否则，将追究责任。3、切实抓好顶板管理，根据不同煤层、不同构造、不同的工艺，制定和采取相应的顶板管理措施，杜绝顶板事故的发生。（1）掘进工作面应加强三、四角门的管理，掘进迎头要加强敲帮问顶制度。掘进遇到断层、溶洞等影响安全掘进时，应由副总以上领导带队会审，制定专门的特殊措施，采取有效办法，从源头解决顶板的安全隐患。（2）做好构造带的顶板管理工作，加强支护，落实责任单位和人挂牌管理，杜绝碎石脱落伤人。（3）坚持冒顶就是事故，严格进行追查分析、处理。（4）加强煤巷顶板支护管理，棚架质量必须严

11、格控制，十米加固及前探梁使用，必须达到要求。（5）、回采工作面端头支护和顺槽超前支护。采煤工作面上下顺槽，必须保证规定的断面和高度，距工作面20m范围内必须有超前支护，确保安全出口巷道高度必须达到1.8m以上。应经常检查采煤工作面上下端头的支护情况，支护方式、支护密度必须符合作业规程的规定，运输机机头部位必须采取加强支护措施，作业的方式方法必须在作业规程中明确规定。机采工作面端头应使用四组八梁支护或双楔金属交接顶梁支护，杜绝空顶过作业。（6）采煤工作面的顶板管理。回采工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，人员进入煤帮作业时，必须采取护顶、护帮措施。加强工作面液压

12、支架及单体液压支柱的管理，乳化液泵站压力必须达到30MPa以上，液压支架及单体液压支柱支设必须符合相关要求，初撑力达到规定值，并有可靠的检测手段和记录。单体液压支柱严禁在浮煤、浮矸上支设，必须采取有效的防倒措施。回采工作面严格控制采高，液压支架严禁超高使用。工作面处理倒架、歪架、死架以及更换大型设备部件时，必须制定专项安全措施。单体液压支架、单体液压支柱必须有足够的初撑力。使用单体液压支架，单体液压支柱的工作面，其采高都不准超过允许的最大高度和低于最小高度。当顶板破碎、变化带、老硐口、易片帮处必须超前提前拉架。采煤机割煤后，要追机拉架移架距离离采煤机后滚筒46架，若移架速度赶不上割煤机时，可以

13、采取间隔移架。若顶板破碎时，必须停机移架或提前拉架。采面工作面拉架推溜后必须保证“三直一平”。回柱时应执行由下而上，有采空区向煤壁侧依次回撤的顺序（特殊情况应在规程你规定）。回撤工作面两道、腰巷的梯形棚子时，必须先支护后回收，支一架，回一架。4、规范机电运输系统的安全管理。（1）认真吸取以往机电、运输的事故教训，加强机电运输专业人员的培训和管理，从严从细落实机电运输安全管理责任。强化对高低压供电系统、线路的监督检查，特别是电缆穿墙的检查。局部通风机供电必须实现“三专两闭锁”，掘进工作面供电必须实现“风电闭锁”、“瓦斯电闭锁”以及主备风机自动切换。加大设备的投入、更新，及时淘汰不具安全性能的陈旧

14、设备，严格落实机电设备的包保责任制，保证在用设备足够的检修时间，定期进行检修保养，杜绝电气失爆现象。主供电变电所实现供电系统的设计、安装、管理、维修、试验以及电气工作人员工作行为的制度化、标准化、规范化，全面提高供电系统的安全可靠性。严格执行“两票三制”工作制度，特别要注重机运措施的贯彻、学习、传达，作业人员要在措施上签字，并在现场落实兑现，杜绝人身触电、电弧伤人等事故。（2）严格执行运输管理规定，完善运输系统各种安全保护装置，实施远程控制和集中控制。进行全矿性安全大检查，主要检查机电提升运输的安全隐患，并将隐患处理在萌芽状态，要做到及时发现隐患、及时报告处理，确保矿井各项建设工作的顺利开展。

15、每班要仔细检查机电运输设备，严格执行走人不走钩制度，要害工种要做到持证上岗确保斜巷运输安全可靠。5、坚持有疑必探、先探后掘（采）的原则，提前预测，超前排放，建立健全排水系统，提高抵御水灾的能力。重点编制遇溶洞、边界的防治水措施，做到长探短掘。 工程部要掌握周边地区废旧小煤矿的积水情况，为矿井掘进提供技术保障。掘进回采之前建立排水、供电系统，排水能力要大于工作面的预计涌水量，供电要使用双回路。同时还要抓好季节性安全工作，超前做好雨季“三防”预案，保证汛期矿井的安全生产。四、进一步深化基础工作，提高矿井的本质安全可靠程度 1、加大对职工的安全知识学习与技能培训力度，提高员工自我保安和应变突发事故能

16、力。坚持党党群团齐抓共管，围绕本质安全珍爱生命、安全与幸福、安全与企业效益的关系，大力开展各种行之有效的安全宣传教育活动，提高职工的安全意识和自我保安能力。一是抓各级管理人员学习国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定、煤矿隐患排查和整顿关闭实施办法（试行）、煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）等法规。二要抓职工岗位行为规范教育，深入开展安全诚信教育，突出每周职工安全活动、班前十分钟、每日一题、手指口述、准军事化管理。三是抓培训质量，特别是技工、高级技工、技师、高级技师、班组长、区队管理干部的培训。提高对灾 害预防的超前分析能力、组织管理能力和处理事故、应变突发事故能力。各工种调换新的岗位必须

17、进行转岗培训，未经培训取得相应资质的不得上岗，建立特殊工种培训机制，确保员工持证上岗。提拔任用班长以上的安全生产管理人员，任用前必须取得相应的安全资格，否则，不得任用。四要抓好“一教三考”、“教考分离”的落实。五是进一步做好“职工安全自我评价”工作，严格执行公司有关规定。使全体员工想安全、能安全、会安全。2、深入开展安全质量标准化建设，以质量保安全。（1）按照本质安全的要求，推行“质量零缺陷”、“物料零落地”、“安全无隐患” 管理标准，做到设备管理规范化、标准化，推动质量标准化向精细化发展。（2）推行“上线、上尺、上亮点”的“三上”工作方法。井下施工场所沿途管线，要在上线、上尺、上亮点上花力气

18、、下功夫，不断创建精品工程。上线标准是巷道成形、锚杆安装、物料码放、管线吊挂、照明悬挂、皮带安装、轨道及溜子铺设、隔爆设施吊挂等要达到线性化，上尺是各样工作明确数据要求，以数据化管理，现场数据无偏差，整齐划一、整洁美观。每专业每月要展示一个精品工程，各种管线要上颜色，确保精品工程建成一个，保持一个，巩固一个，以点带线，以线带面，整体推进。（3）开展井上下的环境整理、整治，坚持动态检查、文明环境的包干制，从小处着手，治理环境卫生，消除白色垃圾；物料码放实行“角、棱、面、层”化管理，推行整理、整顿、清洁无尘、安全等制度。（4）坚持安全质量标准化检查评比制度。每月组织三次安全质量标准化动态检查，公司

19、领导组织，相关专业工程技术人员、各区队、各项目部参加，对检查出的问题，明确整改时间和整改责任人，使标准化工作有检查、 有落实、有考核。强力推进质量标准化创新工作，认真落实集团公司“四新”推广计划，加大创新奖励力度，扎实抓好存在问题整改落实，促进质量标准化提档升级。（5）鼓励各项目部、区队申报安全质量免检单位，申请计划月初报交安监部，安监部提交公司研究，在批准二日内给于答复。对同意免检的项目部，安监部月度抽查23次，安全质量免检期间，杜绝工伤及三级及以上非伤亡事故的，奖励按公司有关规定执行。否则，取消免检资格，按相关规定给予经济处罚和责任追究。3、坚持安全生产运行许可证制度。对井上下采掘工作面、

20、生产场所及工作面投产、掘进头开窝、斜巷小电绞使用、大型设备安装、主要固定场所的运行等，必须经过安监、工程等部门按照人、物、系统、制度四大要素进行评估，达到安全运行条件的，由安监部门颁发安全运行许可证；挂上安全生产运行许可证后，方可进入生产程序或运行。不经安监部门评估认可强行安装或运行的，按违章指挥论处，追究单位主管领导责任，安监部建账管理。4、以管理制度和制度创新为核心，推行自主管理，建立安全诚信的新机制。（1）继续坚持综合的安全管理制度。日常严把“三不生产”、“三不伤害”、“四不放过”、“一炮三检”、“三人联锁放炮”、“班前分工三原则”、顶板分析、隐患排查与整改等制度的落实；建立和完善：事故

21、查处和责任追究制度；安全管理与监察管理计划制度；不安全行为的重罚制度；公司领导及部门安全区域包保制度；全员安全风险抵押金制度；安全质量月评比制度；安全一票否决制度；安全联保、安全承诺制度。（2）严格入井材料、设备的管理。严格执行材料设备下井准入制度，凡不符合安全标准或没有国家规定煤安标志的，不得下井使用；按照劣质材料入井就是重大安全隐患的要求，严把设备、材料的入井关。（3）开展员工安全承诺、安全联保活动。安全承诺周期一年，形式是个人对班组、班组对区队、区队对公司、公司对集团公司逐级进行安全承诺；承诺内容：在工作中做到遵章作业、正规上岗、规范操作、遵章指挥、“三不伤害” 按要求组织生产、如实汇报

22、等，并递交安全承诺书，使每一名员工（班组）都能做到自我监督、自我约束、自我控制，达到自我安全管理目的。安全联保是指工人之间、党员干部与安全不放心人员间、党群部门与基层单位间，要制定配套的安全联保考核办法。（4）严格领导干部跟、带班制度。各区队、项目部干部跟班不能缺岗，有事不能到岗的，要安排替班人员。（5）开展创建“三无”区队及“三无”项目部活动（无“三违”、无工伤、无安全生产事故）。各区队、项目部每月1号申报“三无”项目计划，按月度进行考核。创建成功的单位给挂红旗，季度内连续创建成功的，公司给予一定的奖励。（6）采取亮明身份的新办法。各级管理人员要“亮身份、树形象、当榜样”。通过不同颜色的着装

23、亮明现场区队干部、班组长、普通职工及瓦斯安全员的身份，促使管理人员自觉履行岗位安全生产职责，尽心尽力做好本职工作，树立良好形象，当好榜样，促进安全生产工作有序进行。（7）实施多种形式的安全监察体系。强化现场的“三位一体”安全监察，建立由跟班区长、班组长、瓦斯安全员组成的“三位一体”安全责任体系，对管辖范围内发生的各类事故、安全隐患、员工严重违章行为均负直接监管责任；对零散岗位实行“片长安全负责制”，每天在班前会上明确。推行安全监察小分队检查模式，安全监察小分队由公司带班的职能部门实行全方位、全过程的安全监察。实行安全监察区域包保制度，将监察区域的安全状况、质量达标、隐患排查、“三违”治理与包保

24、专兼职安监人员的工资挂钩。提高安全监察效果。（8）开展排查安全管理盲点、死角及盲目蛮干人物活动。每月末，由公司领导牵头、监理、安全部，工程部、计划科、经管部、财务部、办公室、党群部、通防工区、机运工区等参加，对全矿安全管理盲点、死角进行排查，对违章指挥、违章作业、盲目蛮干人员进行曝光，对评选出的安全管理盲点、死角，在指挥部公示栏进行公示，制定整改措施，消除管理漏洞；对评曝光的盲目蛮干人员，由单位领导进行重点批评教育，并建档备案。5、保证地面安全管理。地面生产、生活和办公场所，必须加强供电、防火、防爆的管理，供电、用电必须规范；易燃、易爆、有毒、放射性源、有害物品必须按照标准存放管理，并做到责任

25、到人，管理到位；各类消防器材到位、有效，安全保护齐全，定期检查，消除隐患，各类人员操作必须符合操作规程规定。6、加大安全生产的投入。经管、财务、办公室等部门必须按照规定和实际需要提取安技措费用，单独建帐管理。优先保证“一通三防”及安全生产系统、设施的完善可靠，按期完成本质安全装备计划。7、积极开展与兄弟单位的业务交流活动。实施走出去拓宽视野，引进新理念，力求变化和更新。采取走出去和引进来相结合的方法，定期组织区队、项目部队长和有关管理人员走出去，到安全、质量标准化先进的兄弟单位进行学习，开拓视野，更新管理理念，邀请安全管理方面的专家到我矿进行安全知识讲座和上安全大课，更新安全知识。8、加强职业

26、卫生管理，有效控制和消除职业病危害。严格执行职业病防治法及上级有关做好职业卫生工作的实施意见，建立好职业安全卫生管理体系，不断完善管理和技术措施，有效控制和消除职业病危害，提高职工健康指数。附件1: 安全质量月度结构风险工资考核办法附件2: 风险抵押金制度附件3: 月度安全、质量工资考核办法附件4: 其他补充规定二零一六年十二月月十六日抄报：*公司领导 抄送：公司领导及副总，有关部室 附件1: 安全质量月度结构风险工资考核办法 为了提高全员的安全质量意识，进一步深化安全管理工作，充分调动管理人员积极性，实现矿井的安全生产，结合我公司实际特制定实行安全质量月度结构风险工资办法。一、安全质量月度风

27、险工资实施范围 工程部、安监部、计划科、经管部、财务部、党群部、办公室、区队全体人员。二、安全质量月度风险工资数额 安全质量月度风险工资数额按个人月度工资的8%计算。 三、考核办法 1、矿井实现安全生产，本质安全程度评估检查为A类及安全质量标准化工作检查为一级，达不到标准单位降一级扣除50%月度风险工资，全矿达不到标准降一级扣除全矿50%月度风险工资数额。2、本单位出现轻伤1人次，扣除部门风险额的50%;出现重伤1人次,全额扣除。3、本质安全程度评估检查达不到B类或安全质量标准化工作检不到二级，当月不兑现风险工资。 4、当月无工程质量的，考核文明生产环境、安全隐患整改情况。文明生产环境旬检查达

28、不到要求的一次扣50%，二次扣完。安全隐患整改率没达到100%，不兑现风险工资。四、资金来源及兑现办法 1、由公司在工资总额中列支。2、本规定由安监部实施考核，经管部审核、财务部当月工资中兑现。 附件2: 风险抵押金制度 一、缴抵押金范围、交缴方法及标准 1、方法：全员实行年度抵押，季度兑现；抵押金由各部门自行收齐后交财务部，并报安监部备案。2、抵押金标准和范围： （1）董事长、总经理、生产副总经理每人25000元。（2）总工程师及安全副总经理、生产副总工程师、党委副书记每人20000元。（3）其他副总工程师每人15000元（4）安监部、工程部、计划科、正职每人12000元，副职每人10000

29、元，技术人员每人6000元，其它人员每人5000元。（5）党群部、经管部、财务部、办公室、验收办正职每人8000元，副职每人6000元，技术人员每人3000元，其它人员2000元。（6）区队正职每人10000元，副职每人8000元，技术员每人6000元。（7）安全监察部安全员每人3000元。（8）各承包工区自行制定安全抵押金制度，抵押金由工区自行从工资提取交公司财务 ，非承包工区参照公司抵押标准制定安全抵押金制度，由公司提取抵押金。二、考核办法： 1、矿井实现安全目标，兑现奖励：逐季度分别兑现风险抵押全额的10、20、30、40。2、季度内若发生轻伤1人次或三级非伤亡事故一次，减发事故单位季度

30、兑现风险奖励的5%，累加计算。3、质量标准化检查出现1次不合格品，减发不合格单位季度兑现风险奖励的15%，累加计算。4、本质安全评估每出现一次为B类的，减发B类单位及B类专业部门当季兑现风险奖励的5%，B类以下扣除季度风险奖励50%。5、季度内若发生重伤或二级非伤亡事故，扣除各部门安全抵押金10%，事故单位年度风险抵押金20%，全员不再兑现季度奖励。6、季度内发生工亡或一级非伤亡事故，扣除全员年度风险抵押金50%，事故单位扣除全员年度风险抵押金100%并重新缴纳或补齐，季度全员不再兑现奖励。7、个人季度出现2次中等风险的（“三违”），不兑现抵押金奖励；出现1次重、特大风险的（严重“三违”）扣除

31、抵押金，不兑现奖励，重新缴纳。8、技术员（含）以上的管理人员安全履职得分与季度风险抵押金收入挂钩，即风险抵押金兑现奖励=应得奖励季度实际得分季度所得三、奖励资金来源： 工资成本列支 ,承包单位从工资中列支四、其它说明： 1、自文件下发之日起，一周内将风险抵押金按单位交财务部。管理人员收据交安监科统一保管。2、员工因工作变动，本人及时到财务部办理相关手续。3、不缴风险抵押金或不按时缴纳（补交）的，不兑现风险抵押金，若须承担责任，按照应缴纳风险抵押本金的数额罚款。4、因故抵押金被扣除的要及时补缴剩余的差额部分，按上述相应规定的标准兑现考核。 附件3：其他补充规定 第一： 工伤管理 月度施工单位发生

32、轻伤一人次，对责任人按“三违”进行处理，跟班干部、班长各罚款100元，当班瓦斯员罚款50元。施工单位每出现重伤一人次，罚区队、项目部管理人员每人500元，跟班干部、当班班组长按正职的80%罚款, 罚当班瓦斯员100元。发生工亡事故的，罚区队、项目部负责人每人1000元，跟班干部、当班班组长按正职的80%罚款,罚当班瓦斯员300元。以上对单位的考核按月度安全、质量工资考核办法执行。第二： 安全质量事故责任追究实施办法 1、安全事故的责任追究： （1）年度内出现二起轻伤事故，对事故所在单位的班长进行免职处理，半年内不得使用（建议）。在生产过程中出现重伤的，除按有关规定处罚外，对当班班长免职处理，给

33、予跟班干部行政警告处分；区队及项目部主管领导在矿月度计划会上作检查（建议）。（2）出现工亡事故的，当班队长给予行政撤职处分，区队书记及区队区长给予行政警告，项目经理按有关规定进行处理（建议），带班干部给予行政记过处分。第三：关于对重大安全风险即危及矿井安全、 职工生命安全的行为人，从严追究处理。（一）凡具有下列不安全行为的，除按规定进行“三违”处理外，给予100元到1000元的处罚。1、违章使用保险丝者； 2、井下电器设备、设施甩掉保护者； 3、斜巷走勾走人或走人走勾者； 4、瓦斯员空班、漏检、假填瓦斯记录、牌板者； 5、放炮员不自连母线自放者、不按规定设警戒的； 6、进入空顶区域作业者； 7、发生工伤事故现场负责人或责任人不按规定汇报者； 8、安全设施不齐全强令强行作业者。（二）凡具有下列不安全行为的，除按规定进行“三