【长春】房地产工程现场管理及风险把控实战培训(7月27日)-中房商学院

1、【长春】房地产工程现场管理及风险把控实战培训（7月27 日）【课程背景】 当前激烈的市 场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱 打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高 效运营？如何定位 风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解 决工程裂缝、渗漏等业主 经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和 观感性的有机 统一？面对这些实战的问题，您知道怎么去应 对吗？ 中房商学院房地产培训网特邀刘老师，英国皇家特许建造师（Mciob）、中国一级注册建造师、注册咨询（投资） 工程师、注册造价工程 师，中房商学院房地 产培训网高级课程顾问。现任职于以高品质营造闻名全国的知名

2、标杆 房地产集团，该讲师负责开发 的项目又属该集团单价最高的项目，针对实际操作问题展开研讨与交流，敬请关注。【课程收益】 本课程全面介绍项目工程管理的工作范 围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系, 使学员能够学习并领会 到一个系统、科学的管理思路 与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与 大家一起分享 实际操作中问题与难点的解决方案。【课程对象】 房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人【讲师介绍】 刘老师，英国皇家特许建造师（Mciob）、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，中 房商学院房

3、地产培训网高级课程顾问。现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发 的项目又属该集团单价最高的项目。在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造 领域 总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习其关于项目营造、定位能力在 业内处 于一流水平。【课程大纲】 一、房地产项目计划管理 1、计划管理普遍存在的 问题及误区 2、计划的制定及三要素：时间、资源、实施 3、计划编制的基本原则 4、计划编制流程及操作指南：案例分析5、计划执行(1 )时间管理(2 )信息管理(3 )流程管理 6、计划评估 二、房地产项目关键要素管理 1、房地产工程

4、进度管理(1)进度管理必 须考虑的要素(2)劳动力的组织进度管控要点(4)案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点(5)材料进度分析(6)工程进度管理的问题与对策(7)与设计、成本部门的边界配合2、成品保护管理3、房地产项目材料与样板管理(1)打样一一可实现性工作的延续(2)样板工程管理样板管理一一固化程序(4)样板层的结构处理方案(5)样板房管理一一程序4、设计管理与技术评审管理(1 )技术评审一一可实现性把控(2 )功能定位 与功能性把控(3 ) “强制性条文”解读 电梯基坑采取有 组织排水 淋浴房2000以下做防水 电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃 饰面(含安全玻璃) 三、房地产项目现场管理及

5、工程质量把控 1、招标及合约界面 2、桩基与基础工程施工 阶段管理 3、主体工程施工阶段管理 4、景观工程管理把控(1) 审图要点及通病预防(2) 景观呈现效果的核心是什么 苗木的选择：天然植物的搭配 与意境营造 水景施工要点(3) 新型屋面防水材料 应用中的把控要点 5、门窗及幕墙施工阶段工程管理(1 )防水通病与对策(2)体系的选择与优缺点(3)增强安全性的措施 6、房地产项目精装修工程 过程把控(1 )房地产项目进度管理 房地产公司进度管理的核心是什 么？劳动力组织中重点应解决什么问题？ 材料进场的组织 设备类材料的组织 工作效率提高的方式(2)品质的把控要点 品质的定义 工艺工法的要点

6、控制及原 则 核心构造(细部)节点的要点控制及原 则 关于缝” 精细化控制(3 )源于需求的施工管理原 则 价值感、宜居、美学、安全 绿城集团精装修项目经验借鉴 7、屋面及保 湿工程把控要点(1 )常见瓦屋面施工工 艺及通病预防(2)质量与美观的矛盾冲突 硬质铺装的要点及通病预防 8、绿城集团项目工艺控制案例分享 9、借鉴与提升空间 四、房地产工程管理的范围及现状 1、施工企业的目标管理 2、房地产企业的目标管理 3、管理和协调的主体 4、房地产企业普遍面临的问题(1)越来越多挂靠 总包，只做土建且缺乏 总承包能力(2)肢解分包，房地 产公司如何做 总承包?供应商、施工单位的素质几乎决定了工程

7、营造的品质(4)新的施工工 艺、逐步转型的精装修 开发模式，如何有效 应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控?(5)满足国标质量就能做出好品 质吗？(6)(7)低价中标的误区工程管理人 员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?五、房地产项目风险管理 1、风险的定义及成因 2、风险管理的方法 3、现金流风险管理 4、施工单位（供应商）管理 风险识别 及应对措施 5、设计管理的风险识别 及应对措施 6、内部管理的风险识别 及应对措施 7、工程质 量安全 风险识别 及应对措施 8、采购管理的风险识别 及应对措施中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”

8、的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、 房地产考察、房地 产策划师、房地产MBA等。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士 忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。 诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄, 引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明 之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以

9、遗陛下：愚以为宫中之事，事无 大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未 尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可 计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之 中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有 一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深 入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，