创新班组建设 筑牢安全根基.doc

1、创新班组建设 筑牢安全根基 我是选煤厂运转队xxx，作为座谈会一份子在这里发言感到十分荣幸，感谢各级领导对我们的工作给予的充分肯定，感谢领导给我们提供了这样一个交流学习的平台。这对我们今后工作的是一种鞭策、更是一种提升。下面我将我队班组建设粗浅做法向各位汇报一下：一、加强思想教育，端正班组建设的态度。在班组思想工作管理中，我们坚持“以人为本”抓班组建设，把关心和关爱融入班组日常管理中去，努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，让每一名员工快乐工作。一是坚持“四必谈五必访”制度。坚持员工接受急难险重任务必谈、遇到工作困难必谈、出现工作失误必谈、取得工作成绩必谈，坚持员工红白喜事必访、生病

2、住院必访、家庭矛盾必访、重大困难必访、子女升学必访。二是班务公开聚合力。按照“员工关心什么就公开什么，想明白什么就说明什么”的原则，每月定期召开班务会，向全班人公布班组当月奖励、考勤、生产任务完成等情况，让每名成员都有充分发表自己意见和建议的机会。二、建立健全各项安全制度，奠定安全生产基础 通过建立健全安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，严把安全目标的制定、分解、实施、考核等环节，努力做到安全工作事事有人管、人人有专责，职责明确、功过分明，把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成了一个严密高效的安全管理责任系统。各班组实行安全管理

3、目标化，严把细节关：一是严格落实対职班制度，要求班组人员交接班必须在现场进行，填好每班的巡回检查记录和交接班日志，把本班相关安全生产的记录详细交接清楚；加强隐患的现场交接和处理，凡是有现场隐患的，交班人员必须在处理完成后方可离开现场，防止问题不明、措施不当而出现安全隐患危及生产。二是提前预防，超前预测，每个班把开好班前会作为现场管理的第一道程序，根据上一班作业现场遗留问题，针对每个环节制定方案，落实相应的防范措施，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，执行各岗位手拉手交接班，实现岗位闭合式上岗。三、加强班组管理，为安全生产保驾护航为了使班组安全工作精细化、规范化、标准化管理，在班组建设上

4、结合实际情况，实施了“六型”班组建设，打造一流的员工队伍。加强班组制度管理，总结学习先进经验，以创建学习型班组为基础，教育员工转变观念，树立我与企业同发展，我与企业共命运的价值观，鼓励引导员工学知识、学技术、懂业务，拓展知识面，做复合型人才。在班组建设中，我们开展了“三零、六化”活动。即：“零三违、零隐患、零事故”，引导员工遵章守纪、知险、避险，努力实现本质安全。“六化”即：“安全管理精细化、教育培训制度化、员工行为规范化、岗位操作程序化、工作质量标准化、作业环境整洁化”的本质安全星级班组。牢固企业安全生产基础，建设制度建设，执行好跟班带班制度，实现安全管理，重心转移，及时发现和消除事故隐患，

5、推行现场“手指口述”和“五勤一线”工作法，强化制度的约束力、执行力。四、综合培养，努力打造煤矿班组长优秀队伍 班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是管理者。作为生产者，必须掌握现代化生产技术，作为管理者，必须具备现代化管理的思想和方法。一名优秀的班组长要具备高尚的职业道德、熟练的职业技能，还必须具备丰富的实践经验，较强的思想文化素质，基本的管理艺术，自觉的学习能力。本着“先学做人、再学做事”的原则开展培训，让班组长明白岗位不仅是施展才华、实现人生何时价值和抱负的平台，是品行、才学和社会地位的具体体现，更是不断获取给养的源泉。教育引导每位班组长要热爱自己的岗位，抱着感恩的心态，兢兢业业、尽职尽责

6、干事业。针对班组长的素质和能力分期、分类举办各类培训班，积极开展岗位练兵、技术比武、岗位创新、自学读书等活动，全面提升班组长素质。在班组长选拔上把由领导说了算转变为员工群众说了算，真正把自己愿意干、有真本事、领导信任、群众拥护的生产骨干选拔到班组长岗位上来。变伯乐相马为赛场竞马，始终坚持任人唯贤的原则，积极给一些学历高、业务精、能力强的员工压担子，让这些“想干事、能干事、干成事”的员工走上管理岗位。五、成本经班组，经营成绩显著今年我们推出了成本节余进班组的新举措，让班组所使用的打印纸、铁线、木楔子、草袋子等班组消耗物资都进入班组核算，严格执行“节奖超罚”的制度，增加了班组成本节约意识，也增加了

7、个人节约意识。工作中出现了很大的变化，堵车皮用的草袋子原来是一捆捆的用，现在是一片片用，或者是草袋子拆开一绺绺的用；以往铁路旁边散落的草袋子、铁丝、木楔子，现在都是员工们的宝贝，争着抢着往回捡；以往抹布使完后一扔了事，现在员工们把用过的旧抹布冲洗干净晾晒后再继续使用。同时，遇到雨雪天后，员工就把淋湿的草袋子铺开晾晒，防止发霉腐烂。在全队形成了“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的氛围，为班组核算管理工作的开展创造了良好的氛围。仅一季度就节约成本52多万元。 六、推进班组自主管理，给“兵头将尾”放“权”我们把推进班组自主管理工作作为提升企业安全生产管理水平的有效途径，紧紧抓住班组建设环节不放松

8、，注重提高班组长综合素质，把“安全管理权”“生产组织权”“考核分配权”下放给班组长，激发了班组管理的积极性和创造性。赋予班组长“安全管理权”，班组长有权布置安全措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥；赋予班组长生产组织权，班组长有权根据工作需要和实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调；有权制定本班组工作具体办法和实施细则等管理制度。以上是我队的一点不太成熟的工作经验，在今后的班组管理工作中，继续坚持“以人为本”，不断强化自身能力，在理论上不断学习和借鉴，在实践中不断提炼和总结，力争在最短的时间内，使班组建设水平再上新

9、台阶，为我矿打造“五型一流”企业做出更新更大的贡献。强化班组建设 夯实安全基础 王村斜井综掘三队生产二班李朋辉班，在12年的生产中月月安全、任务、质量标准化等各项指标，都列居全队的首位。在他们班组的带领下，全队各生产小班，你追我赶，在全队形成了一股良好的竞争风气。 该班始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实煤矿企业各项安全管理制度及“岗位描述”和“手指口述”内容，坚持体现“以人为本”的安全生产理念。坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，责任落实，以个人控制差错为切入点，避免不安全事件的发生，强化管理使各项指标顺利完成。该班组各项工作都走在全队最前列。主要表

10、现在以下几个方面： 一、坚持安全教育，不断提高班组成员安全责任意识 李朋辉班有着较好的班组安全管理基础和完善的安全管理体系。认真学习各类安全文件和有关通报，吸取兄弟班组和其他单位的经验和教训，班组经常组织人员学习、分析、总结工作中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施。 二、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度 认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度。针对当天工作作业实际情况进行事故超前预测，班工长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求，通过查摆不安全因素，并及时进行整改。每天在上岗前进行庄严的安全宣誓。组建以来持之以恒，

11、从未间断。正是由于该班在安全管理和生产管理工作上认真贯彻执行煤矿三大规程和三员安全验收开工制、“四位一体”以及公司（局）有关文件精神的规定和要求，取得了较好的安全和生产成绩。三、狠抓薄弱环节，确保班组安全 针对班组农民工多、文化低、安全意识薄弱的特殊状况，在使用农合工时，一方面利用空余时间，对他们进行安全知识教育，另一方面加强实际工作管理。具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们得知“安全工作”的重要性，以保证他们的人身安全。四、注重安全教育和安全管理 严格执行安全管理各项制度，认真实施“三人连签”、“手指口述”、“岗位描

12、述”、“走动式管理”等各项制度，职工队伍安全生产能力过硬，自保互保联保意识强，现场监督到位，作业规范，班组人员无“三违”，现场无隐患，安全无事故。五、创新工作方法，认真仔细，注重实效 为了杜绝各类安全事故发生，保证安全工作顺利进行，同时要求职工注重每个新的一天，养成“几年如一日”的工作习惯，特别是在每个工作日上岗前，都必须作到认真、仔细、严密，收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对上岗操作前进行安全确认，为全队安全工作奠定了良好的基础。班组是企业的细胞，是区队的基础。企业的生存发展，区队的各项建设，最终取决于班组管理水平的高低和安全生产的好坏，多年来

13、，该班紧紧围绕队生产经营，抓好班组安全生产工作，全班组职工齐心协力，团结协作，克服各种困难，努力完成了各项生产任务，为全队完成全年生产任务奠定了坚实的基础。今后，该班将会在今后的工作中进一步狠抓管理，时刻以安全生产为第一位，团结和带领全班人员努力完成全年的各项生产任务指标，为全矿职工树立了模范标榜作用。并且时刻以安全生产为中心，立足岗位，开拓进取，真抓实干，为矿井安全生产作出更大的贡献。浅谈如何加强煤矿班组建设 班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理

14、，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。现就矿井班组建设工作谈几点看法。 一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础 班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组

15、管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，

16、对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+12的效果。三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较

17、为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。四、突出安全生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续发展的动力 在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时，矿井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。与此

18、同时，班组建设工作还应当并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自我加压，使班组职工技术素质不断提高。煤矿企业“四自”安全文化探讨兖矿集团南屯煤矿1973年末建成投产，经过30多年的开采，可采资源萎缩、生产接续紧张、现场条件恶劣、安全基础设施欠帐多、稳定工作压力大等不利因素日益显现。面对困难，南屯煤矿广大干部职工坚持从以人为本的安全发展观中找思路，从集团公司“十个必须、十个坚持”的总要求中想办法，在强根固本、加快软硬件投入、强化“双基”建设和质量标准化建设的基础上，精心构建具有南煤特色的“四自”安全文化，促进了安全工作健康和谐发展。“四自”安全文化，即：坚持“安全第一、质量第二、生产第三”的安

19、全工作方针，构建“主体回归，自动自发;主体规范，自我完善;主体锻造，自我超越;主体提升，自我实现”的“四自”文化，努力打造久安矿井。主要做法是：一、主体回归，自动自发，唤醒主体意识自动自发，就是没有人要求、强迫，自觉而出色地做好自己的事情。长期以来，一些职工忽视自身安全，认为抓安全是领导和安监人员的事、是面子工程，事不关己。为扭转这种主体错位的现象，南屯煤矿从2004年10月起，广泛深入地开展了“谁是安全工作主体”大讨论活动，明确了安全工作主体是每一个工作者，唤醒全员主体意识，实现了干部职工的自动自发。全员联动，聚焦活动主题。全矿围绕安全工作“为谁而抓、由谁来抓”的问题，举办座谈会、研讨会70

20、多场，组织进区队班组巡回演讲30多次，开展井口服务活动50多次，送安全慰问信、安全倡议书8000多封，掀起了轰轰烈烈的大讨论系列活动。干部职工在活动中谈认识、抒感想，明确自身既是安全生产的最大受益者，又是直接实施者，从生命价值中认识自我的主体位置，体会安全工作的重要性，自觉变“要我安全”为“我要安全”，珍惜生命，关注安全健康。明确权责，深化讨论内涵。我们坚持“安全第一、质量第二、生产第三”的安全工作方针，把保护人的生命安全作为工作的出发点和落脚点，在一切工作的安排和实施过程中，首先考虑人的安全因素、人的生命价值、人的身体健康，体现人的生命高于一切。对管理者，明确没有安全就没有一切的要求，强化安

21、全管理职责，增强主体意识和责任心，制定了“三铁”(铁面孔、铁心肠、铁手腕)、“四严”(严纪律、严制度、严程序、严奖惩)的工作标准，以雷厉风行、精益求精的工作作风抓好安全。对执行者，赋予主体权利和责任，讲明“有权拒绝违章指挥”的权利不可侵犯，“不伤害自己、不伤害他人”的责任必须履行。干部职工权责明确，自觉遵章守纪、按章作业、自动自发抓安全的意识明显增强。丰富载体，拓展教育方式。运用各种媒体，建立了多元化、全方位的教育网络体系。在广播、电视、内部刊物、内部信息网等媒体上开辟宣传专栏，深入组织专题讨论;重新谱写了矿歌，制作南屯煤矿企业文化建设展示专题片，拍摄了反映职工工作生活的矿山大哥、说说咱们安监

22、员MTV，反复在电视上播放;精心编排生命之歌安全文艺专题演出，被国家安监总局、中华全国总工会等5部委批准授权在全国推广。完善内部网络办公自动化系统，实现了信息传递及时快捷、双向沟通;与移动公司合作，开通安全信息手机专栏，定期向矿区所有移动用户发送安全短信，构建了安全工作网络阵地。坚持党政工团齐抓共管，充分发挥家属协管、群监、青安岗、民兵哨等群众组织的作用，广泛调动离退休人员、家属等方方面面的积极性，通过开展工亡家属井口嘱安全、离退休人员说说身边安全事、与“三违”人员结对子等活动，把安全教育融入到家庭、亲情、友情教育之中，引导职工群众心系安全、关注安全、聚焦安全，“生命至高无上，安全就是幸福”的

23、安全观深入人心。二、主体规范，自我完善，改造主体行为我们认为，自我完善，就是最大限度地让职工发掘潜能，发现自己，摒弃糟粕，探索自我最佳状态。而这种自我完善的过程，还需要组织上给予大力引导和帮助。为此，我们注重加强制度建设，完善管理机制，严格责任落实，强化职工行为养成，切实规范主体行为。同时增强干部职工对制度的认同，促进了制度管理向自主管理的转变。创新机制，规范主体行为。对照新版煤矿安全规程、“双基”建设标准、煤矿安全程度评估办法，重新修订完善了安全办公会议、安全生产检查、隐患排查治理、互保联保、外包工程等21项安全管理制度。同时，创造性地制定了48小时查隐患责任追究、严重“三违”及重大隐患举报

24、、工程质量终身责任追究等制度。对照省安全监察局下发的安全生产责任制，抽调专人对全矿所有工种安全生产责任制汇编进行了修订，重新明确了各工种各岗位的安全职责。制定印发了班组长管理办法，按照“队推荐、矿批准、月考核、年调整”的程序进行管理，明确了班组长的7项权责，构建了正班长抓安全、副班长抓生产的分工体系，将安全工作的重心落到基层、落到现场，取得了较为明显的成效。用刚性约束，改造主体行为。一是实施卓越绩效考核和安全效能监察，监督、评价矿属单位安全履职情况，对表现突出的40个单位和执行不力的少数单位分别进行了表彰和处罚，强化了工作执行力。二是实施管理人员动态考核，通过绩效考核、民主评议、相互评议、领导

25、评价等方式，综合测评德、能、勤、绩等4项工作表现，根据测评结果，今年以来对85人次科级、副科级优秀管理人员进行了奖励，对15人次科级、副科级不称职人员进行了诫免谈话和通报，同时，安全工作不扎实的2名单位主管、连续两季度不称职的2名副科级管理人员分别受到降职和免职处罚。三是实施管理人员查隐患问题责任追究制度，对现场存在静态隐患问题未及时发现的，追究48小时内到现场的管理人员责任，今年以来对专业技术人员、安监人员共35人次进行了责任追究处罚，调动了管理人员全心全意投身安全生产的积极性。四是实行“三违”累积处罚制度，举办了3期“三违”人员学习班，在减少一般“三违”、杜绝严重“三违”上狠下功夫，今年以

26、来“三违”总量同比下降33.4%，其中严重“三违”人次同比下降78.5%。以安全为前提的经济分配体系，促使主体行为完善。改变工资分配方式，矿领导班子成员以身作则，实施年薪与实绩挂钩，安监人员工资奖金只与安全挂钩，同时赋予单位工资分配自主权，实行以定员为依据、以标准工资为基础的切块承包，以个人绩效为依据内部浮动分配。推行季度安全抵押金制度，安全压力共担、成果共享，按责任大小抵押、兑现。把基层生产、辅助单位的各项工作及工资报酬，按“4321”的比例，与安全、生产、质量、通防四项重点工作挂钩。各单位严格执行经济政策，规范了干部职工的安全行为，促进了安全责任的落实。三、主体锻造，自我超越，提高主体素质

27、锻造一支高素质的主体队伍，是煤矿安全生产的根本保证。南屯煤矿深入开展强化安全主体活动，促使干部职工自觉接受教育培训，提升自我的主体素质。扎实推进教育培训。南屯煤矿确立了“分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的教育培训原则，形成了以教培中心为主渠道、以区队为基础的培训管理体系。一是为井下区队职工印制下发了4000本职工学习记录本，采用每日一题、抽查考试、成绩通报等方式，检查督促职工学习，营造了主动学知识、业务的氛围。二是制定了南屯煤矿教育培训大纲，以强化职工岗位操作技能、辨别和处理事故隐患能力、培育知识型员工为重点，分工种、分层次组织了全员安全培训、特殊工种培训和区队内部培训，进一步提高了职

28、工学习培训的针对性和实效性。今年以来培训干部职工8500人次，确保了主体队伍安全素质持续向更高层次迈进。干部职工在讨论过程中焕发了学习和工作热情，涌现出连续570天“三无”区队机电安装队，全国优秀机电队长尹文波，矿、集团公司、济宁市三级技术比武状元李健等一批先进集体、先进个人。三是开展了“创建学习型区队班组、争做知识型员工”活动，聘请上海明德学习型组织研究所专家全程指导;实施了“读书自学成才”计划，每两年对自学考试获得大专以上学历的职工进行表彰奖励，选出先进典型做经验介绍，鼓励职工岗位成才。精心培育杰出员工。积极转化全员军训成果，推行了准军事化管理，制定实施了职工行为规范，干部职工的素质进一步

29、提高，行为进一步规范，执行力明显增强。在此基础上，2005年我们启动了杰出员工培训模式，在全矿广泛宣传“有能力、有意愿、有热情、有韧劲、无需监督”的杰出员工理念，聘请企业管理学专家来矿指导，组织人员编制了15套实施办法。矿、基层单位、员工三方参与，重新制定了1200多个岗位的操作规范，明确了岗位职责，规范了工作行为。根据绩效考核，把全部员工分为杰出员工、合格员工、发展员工，并与工资分配、晋级提升、末位淘汰相结合。我们通过合理授权、有效沟通、公正考核，鼓励员工发挥各自特长，激励人才在竞争中脱颖而出，力争在3年内培养400500名矿级杰出员工，进而打造一支组织情感统一、谋求共同利益的优秀团队，实现

30、全员创新。关口前移严把“三关”。一是严把下井关。对新招收人员、疲劳人员等安全“不放心人”，加强教育引导，确保万无一失后方准下井。尤其对242名采掘新工人，落实师徒奖惩机制，同时把军训、理论学习与井下集中现场实习有机结合，在确保安全的前提下，提高了新工人的业务水平。二是严把现场监督关。充分发挥安监人员跟班盯现场督察作用，突出人的不安全行为、物的不安全因素重点，切实把措施规程落到实处，确保现场安全生产。三是畅通流动关。对经常旷工欠勤、违章蛮干的职工，按照有关规定，转入劳动市场进行培训，培训结束后通过双方自愿、双向选择竞争上岗。四、主体提升，自我实现，创造性地发挥主体作用自我实现，就是追求自我价值的

31、实现，使自我获得充分发展。南屯煤矿站在人性化管理的角度，进一步开展了尊重安全主体活动，激励职工主动参与安全管理，在安全工作中实现自我价值，形成安全工作良性互动的局面，打造出健康和谐的安全文化。赋予主体“三项权利”。三项权利即：安全知情权、安全参与权和安全监督权。大力推进矿务公开，把安全情况作为其中的一项重要内容，建立了矿务公开登记簿，明确了时间、内容和形式，增强了透明度。畅通信息渠道，做好上情下达，让干部职工对上级指示精神、安全法律法规、现场环境情况做到心中有数，保证了职工的知情权。在制定有关安全经济政策时，首先征求职工群众意见，形成草案后，全矿公布、全员讨论，确保了职工的参与权。严格执行严重

32、“三违”、重大隐患举报制度，设立了举报箱和举报电话，鼓励职工举报不安全行为，今年以来对举报的21项内容进行了核实、奖励，实现了安全管理的多向监督。积极发挥主体作用。坚持安全工作群防群治的原则，发挥职工群众的首创精神和主观能动性，鼓励职工行使安全管理的民主权利，主动干预不安全行为。家属协管会与生产区队、职工家属与井下职工签定安全公约和联保合同，形成了安全压力共担、责任同负、成果共享的良好格局。开展了“我为安全进一言”安全合理化建议活动，日常的职工合理化建议活动形成制度化、经常化，职工随时提交，半年一次集中评审奖励，今年以来收集职工各类合理化建议1200多条，采用300条。组织群众安全大检查10次

33、，兼职安全队伍月出勤达到150人次，制止“三违”413人次，查找隐患507条，并全部落实了跟踪整改，筑牢了安全生产第二道防线。营造主体共振环境。一是深化拓展质量标准化向采区、工作面和工作岗位延伸，坚持从设计到施工，从地面到井下，每个环节、每道工序都优化设计，科学组织，提高工作质量、工程质量、产品质量，营造了安全舒适的工作环境，保证了矿井的安全生产。二是构建了井口、广场、小区“三位一体”文化辐射阵地。发动职工群众，征集安全警语警句3000多条，印制成册，从中选出60条编入安全文化手册，促使职工自警自励。充分发挥井口安全文化长廊的载体作用，组织专门人员讲解，用富有亲情的文字、感人至深的语言，展示矿

34、井企业理念、企业精神、安全工作方针、价值观等，让职工、家属在温馨和谐的气氛中接受启示和教育，受教育人员达到9000余人次。按照“邻里和睦，举止文明，治安稳定，环境优美”的标准规划小区建设，启动了改造文化广场、整修矿区路面、改善教学条件等“十件实事”，做到了人员、时间、质量、责任“四落实”，矿容矿貌明显改观，温馨家园、和谐矿区建设初见成效。三是在职工群众中倡导“劳动光荣、工作神圣、生活快乐”的价值观，鼓励职工努力工作、爱护身体、经营生活，体现了对职工群众的关怀，形成了较为浓厚的人文气氛，为职工营造了良好的安全思想行为环境条件。（最专业的安全生产管理-风险世界网）南屯煤矿通过开展明确主体、强化主体

35、、尊重主体活动，构建“四自”安全文化，初步实现了安全由被动抓到主动抓、由“要我安全”到“我要安全”、由静态管理到动态管理的三个转变，安全工作呈现出良好发展态势。截至7月30日，矿井实现了安全生产三周年;截至10月31日，矿井连续安全生产1189天，安全产煤1300多万吨。“四自”管理 提升任楼煤矿安全上台阶任楼矿作为国家“八五“期间重点建设的国有大型矿井，1997年12月30日正式投产，设计年产150万吨，2006年矿井核定能力为280万吨/年。2010年生产原煤280万吨，今年1月至11月份生产原煤270万吨。矿井连续多产被评为全国煤炭行业高产高效矿井，先后荣获“安徽省煤炭管理先进单位”、“

36、安徽省煤矿瓦斯治理和利用先进单位”、“行业级高产高效矿井”和“全国煤炭系统文明单位”等荣誉称号。任楼矿之所以能取得如此辉煌业绩，得益于皖北煤电及恒源公司的正确领导，及该矿始终坚持的以“四自管理”提升煤矿安全。个人自律。要求每一名职工不违章、不违纪、安全无事故、工作质量达标准、完成本班的生产任务。每周对本人工作情况进行综合考评包括本人自评（内容包括业务学习、操作技能、遵章守纪和工作质量）、员工互评和带班班队长对员工的考评三个方面，综合得分将作为本人工作业绩的奖罚依据。班队自保。一、二线班队长，要实现班队内无三违、无工伤、无非人身事故、安全完成生产任务和质量达标准、没有因管理因素造成影响生产和安全

37、隐患等。班队长在每月的月底根据本班队员工工作情况（包括生产任务完成情况、工作协调、安全隐患的排查和整改、工作质量、违纪等）对本人的管理业绩进行综合自评，本班队的所有成员和区（队）管理人员对其进行考评，考评的综合得分将作为本人工作业绩的奖罚依据。科（区）自理。参加活动单位要实现本单位人员无非人身事故、无严重三违、安全完成生产任务、质量达标准、单位要制定安全隐患排查、工程质量和文明创建工作的考核及兑现管理办法。每季度末对各单位的管理人员进行一次综合考评，考评结果作为管理人员的奖罚依据。矿自管。安监处、调度所、生产技术部作为职能科室，要在安全隐患的排查、跟踪、落实兑现，生产环节的协调顺畅、矿跟值班无

38、空班，做到提前预测、预报并提出相应的和可行的指导施工方案等方面，做到万无一失，确保矿井的正常生产，并做到单位与单位之间、单位和领导之间的纵、横沟通。进一步完善安全岗位责任制，深化个人自律、班组自控、区队自主、专业自治“四自”管理体系；明确了专业、区队、班组、岗位安全风险和职责，持续健全完善制度，做到每项工作都有明确标准和要求，加强员工外在行为约束，不断深化“手指口述、安全确认”，强化考核抓落实，进一步强化员工正规操作意识，增强安全管理自控能力和员工安全自律能力，构建起“个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保全矿”的安全包保体系，控制人的不安全行为物的不安全状态，消除隐患，避免事故，实现安全

39、管理规范化、制度化，推进了安全自主管理。试论加强煤矿安全生产管理的思考论文关键词： 煤矿安全；瓦斯爆炸；安全管理 论文摘要： 安全是煤炭工业稳定、持续、高速发展的根本保证，是关系煤矿职工生命安全和身心健康，关系国家和集体财产不受损失的头等大事。加强煤矿安全管理是个迫切而重要的课题，在分析煤矿安全管理特殊性和复杂性的基础上，研究了当前煤矿安全生产存在的问题并提出了解决方法。 我国是产煤大国，已探明储量为8 000多亿t，从1987年起我国原煤产量已跃居世界第1位。煤炭工业的持续高速发展证并促进了我国国民经济的持续高速发展，而安全则是煤炭工业稳定、持续、高速发展的根本保证。因此，安全历来就是我国煤

40、矿生产的头等大事。只有加强煤矿安全管理，才能有效地降低煤矿安全事故发生率和事故危害性，实现煤矿企业发展的真正目标。 一、当前煤矿安全生产存在的突出问题 1. 违法违规组织生产现象严重 一些煤矿矿主为追求高额利润，无视国家法律法规，铤而走险，抗拒执法，无证或证照不全违法组织生产，超层越界开采。据一项调查数据表明，国家58起特大事故中有8起是超层越界开采造成的。 2. 企业技术管理薄弱 由于煤炭企业管理人员、技术人员和一线有经验的工人流失严重，大专院校的毕业生又不愿到企业工作，企业人才严重缺乏。一些煤矿不绘制采掘工程平面图和通风系统图，采区和采掘工作面无设计，不编制采掘作业计划和作业规程，有的煤矿

41、不按设计施工作业；石门揭煤、巷道贯通、过断层和采煤工作面初采初放等不制定安全技术措施；忽视生产技术管理，采掘布置不合理，采掘失调严重；一些突出矿井、水害严重的矿井和煤尘具有爆炸危险性的矿井，采取的综合防突、防治水和防尘措施缺乏针对性。 3. 安全管理混乱，“三违”现象严重 一些煤矿管理人员不执行煤矿安全规程的规定，采掘接替紧张时，采用非正规工作面开采；采用串联通风或用局部通风机送风；不使用防爆设备等；一些煤矿工作面微风甚至无风作业；瓦斯监测监控系统作为应付检查的工具，探头随意布置，管理维护跟不上，形同虚设，起不到应有的作用；放炮不检查瓦斯，工人违章放炮等。如内蒙古自治区乌海市某煤矿对已掘进40

42、多m的巷道既不送风，又未采取打密闭等措施，局部通风机长期循环通风，造成瓦斯积聚，因违章放炮引起瓦斯爆炸，死亡12人。 4. 安全培训工作不到位，职工安全意识和自我保护能力差 一些煤矿采掘一线工人多数为农民工，且乡镇煤矿的工人流动性很大，培训工作又不到位，工人素质很低，安全意识和自主保护能力差，违章作业现象相当严重。如贵州省某煤矿安全矿长、生产矿长和特殊工种作业人员无证上岗，不执行停电撤人制度，不进行测风，不检查瓦斯，不统一管理矿灯，导致“430”瓦斯爆炸事故发生，死亡12人。 二、加强煤矿安全生产的主要途径 1. 提高安全生产宣传意识 要牢固树立以人为本的执政理念，切实关爱生命、关心健康、关注

43、安全。做到无论在任何时候、任何情况下，都要把维护广大人民群众的生命权和健康权放在首位，把煤炭安全生产工作及目标纳入各级党组织工作的重要议事日程和各级政府经济与社会发展总体规划及企业的长远发展规划之中，进而使煤炭安全生产工作的各项目标任务真正落到实处。把安全生产纳入煤矿经济发展全局统筹把握。须坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。2. 完善投入机制，增强矿井的抗灾能力 要做到不以牺牲人的生命与健康为代