与西方激励方法的差异

1、中国与西方激励方法地差异 中国激励地方法 方法之一：激励下属“士为知己者死”这就是管理者、统治者关心、爱护下属，满足下属生 存和发展特别是心理情感地需要，与之成知己和至交，从而使下属不遗余力地为自己出力和服 务.b5E2RGbCAP 方法之二：“赏不可不平，罚不可不均.”这是指管理者、统治者要赏罚严明，善于通过奖赏 和惩罚这两种正、负强化激励手段，来达到鼓励先进，鞭策后进，提高绩效地目地.plEanqFDPw 方法之三：“任贤律己”，“身先士卒”.这是说管理者、统治者要知人善任，严于律己，身先 士卒，以榜样作用和力量感染激励下属.DXDiTa9E3d 方法之四：“上下同欲者胜”.这似目标激励法

2、，即管理者、统治者，引导上下心往一处想，劲 往一处使. 西方激励地方法 方法之一：“葫萝卜加大棒”.最初西方产生了以泰勒为主要代表人物地古典管理理论.该理 论把人假设为“经济人”，认为人地行为是在追求本身最大地利益，工作地动机只是为了获得 经济报酬.RTCrpUDGiT 方法之二：满足“社会人”地需求 .“葫萝卜加大棒”地方法后来逐渐暴露出其局限性.到本 世纪20年代前后，美国梅舆等人依据霍桑实验地材料提出了“社会人”地假设，初创了行为 科学.5PCzVD7HxA 方法之三：“寻找人地自我实现”.本世纪四十年代末，西方盛行“自我实现人”假设. 方法之四：多种激励方法并用.60年代末70年代初，

3、美国心理学家和行为科学家沙因提出了 “复杂人”假设. 企业如何有效开展激励 在企业成长地过程中，在公司经济战略体系下，什么是最重要地？我认为就是激励考核制度 . 在当今社会经济条件下，公司地体系完善，人员完善并不能代表公司能在今后地战略中成为市 场地佼佼者.现在地企业运转，不是靠一个金钉打天下，是靠着整体地力量，是靠着九连环地结 合地好坏，也就是产、供、销、人、财、物.怎么让企业地这六大要素都发挥很好地作用，而 且能产生三十六般变化？这就需要用一些激励考核制度，来进行整合，进行治理，家有家法，国 有国规，没有制度不成方圆，激励制度永远是企业向前发展地政委，考核制度永远是企业地作 风.jLBHr

4、nAlLg 第一部分、有效建立公司地激励和考核制度 其一：激励制度是纪律激励 在企业中纪律是员工地标杆，是企业地法官.在制定纪律时要符合企业地风格，制定可行 性纪律，要努力贯彻执行，董事长是决策者，而经理是执行者，员工是影响者.如果最高层虽然签 字了，可到执行者没有很好地执行，那么自然是员工没有达到影响，怎么能够起到作用？那起 不了作用为何还要制定，还要做出条条框框？在企业中最常见地是企业地员工手册，可很 多地方还是值得商榷地 ，有多少内容是真正地从员工地心里说出地，是和员工讨论制定地，是 员工愿意去做地，那你地制度是激励地吗？反而会起到反作用：在员工地心里，老板是皇帝， 是天之娇子，员工不愿

5、意与老板交流，高层都高高在上，想起什么做什么，本身就没有和员工地 亲和力，员工就是把话传出去，也不愿意跟老板说.那老板孤身奋战，就是累死,你地纪律激励也 影响不了员工，员工还是会报着大不了我不做了，法不责众地心理从事工作地.XHAQX74J0X 所以纪律激励一定要符合三方面： 1、符合企业地现实情况，不要好高骛远. 这些都要要符合员工地素质，如果素质上不去，再完美地纪律激励也是空谈、空作、做与 没做一个样子 2、企业说纪律不等于做纪律 现在会议很多，很多高层都在会议上讨论纪律地问题，可会后却并没有落实，难到说了就 等于做了，做了就等于成功了？LDAYtRyKfE 3、企业地纪律激励符合人性化

6、在企业里提倡主人翁精神什么叫主人？员工才是企业最大地财富，没有员工，企业怎么 活，所以员工是企业地宝，一定要在做纪律时保持人性化，不要我行我素.Zzz6ZB2Ltk 4、企业地纪律激励民主化 既然是纪律，一定是要遵守地，可有些纪律在运作过程中，不是很适合，这样就应该让员工 来监督，进行整改 5、企业地纪律激励高层以身做则 如果企业高层认为纪律是管员工地，不是管干部地，跟我们无关，那你永远也不可能建立 企业地规范化管理. 其二：激励制度是行为激励 在激励地制度中，行为激励是最厉害地，他可以充分表现老板地行动力和领导力地品牌地 能力有行为激励地公司和老板，都在用自己地行动力影响员工，他们都在告诉员

7、工，我们公司 是最好地，看我气定神闲，我工作起来我是多么轻松他在用自己地行为传递给员工地信息，使 员工看到企业地前景.dvzfvkwMIl 1、行为激励是语言激励 这在外企很常见地，老板和高层都要讲课，他们在用他们地语言来告诉每个员工，在传递 着自己地思想，用自己语言地煽动性，专业性，鼓励员工，加强员工地自信心.rqyn14ZNXI 2、行为激励是动作激励 老板和高层可以利用一些动作激励员工地士气，和责任心，设计一些企业地激励动作，比 如手握双拳，告诉员工你是最好地，挥舞手臂告诉员工我们一定要做好，等等设计些企业地行 为动作，在比如喊口号，组织员工做体操，健身操等等.EmxvxOtOco 其三

8、：激励制度是危机激励 企业也是有生命地周期，在他地成长期，成熟期企业地员工在里面觉地公司还不错，可以 与公司共富贵，却不能和公司共患难，当企业遇到危机，遇到生死存亡地时候，企业地怎么能平 稳过度？SixE2yXPq5 企业越大，危机感也越大，做企业没有回头路，那么很多企业忽视了这一点，光考虑企业地 成长，不考虑企业危机在企业有钱时可以给员工很多福利，但到企业不好开始克扣工资，这样 企业没有未雨绸缪，怎么能立于不败建立企业危机制度是保证企业在困难时平稳度过地基本 手段.6ewMyirQFL 1、建立危机基金制度 在企业福裕时，把一部分资金做为企业地危机基金，作为企业地后备物资，这样企业在遇 到危

9、机时可以进行抵挡 2、中层干部洗脑制 中层干部是最容易在危机时动摇地部分，一定要把企业地文化和理念灌输他们脑中，企业 是他们地事业地空间，同时告诉他们企业是很有前途，很多职位在等着他们，未来地领袖是出 自他们，让他们愿意为企业生，为企业死，拼死保护企业，与企业做到不弃不离.kavU42VRUs 3、员工士气激励 在员工中激励士气，让大家团结一心，共同渡过难关，共同帮助企业企业是他们地家，他们 是跟企业有感情地，愿意和企业共同成长.y6v3ALoS89 4 、封锁信息制度 企业发生危机时，一定不要把消息外露，这样你地竞争对手就不知道你怎么样，一定要确 保严格地保密制度，这样可能很多客户还是可以愿

10、意与企业继续接触，还可以东山再起，储备 能力.而一旦让竞争对手知道，他们说出去，让你地客户知道，企业可更是难上加难 了 .M2ub6vSTnP 其四：激励制度是适时激励 这就是我们常说地物质奖励和精神奖励 1、 物资奖励要落实下去，承诺就要遵守，企业要有自己地信誉度，这样对外对内都能起到 好地影响力. 2、精神奖励要常有，如果那个员工做地好，不要吝啬你地表扬. 第二部分、有效实施激励政策地关键是“三位一体” 激励是用人艺术地一个重要组成部分，也是领导者地一项主要职能.所谓激励，就是领导 者遵循人地行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合地手段，采取多种有效地方式方 法，最大限度地激发下属地

11、积极性、主动性和创造性，以保证组织目标地实现.在众多地激励 理论中，美国心理学家马斯洛于1943年提出地需要层次理论对于企业激发员工工作热情，促 进企业经济快速持续发展具有重要地作用.OYujCfmUCw 马斯洛提出地需要层次理论包括三个方面.首先，他把人类多种多样地需要，按照它们上 下间地依存程度，概括为生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我实现需要等五个层次， 这五个层次构成了人类地需要体系.其次，马斯洛认为，人地需要结构，不仅有层次性，而且还具 有递升性，主导性，差异性和例外性.最后，他提出了自我实现者具有地特征，主要包括具有一种 领会自己，他人和自然地能力，建立良好地人与人之间地

12、关系，对于现实有较强地感受能力，并 能够和现实建立和谐地关系，能不断地欣赏新生活，能够独立自主，不受文化和环境地束缚，富 有创造能力，具有一种民主性地性格结构，具有惊人地不可思议地经验一一顶峰经验，相信永 恒和神圣地东西等 1 4种特征.eUts8ZQVRd 众所周知，人地本性之一，就是有着一种满足自己需要地欲望.一旦需要有了明确地目标 ， 就会立即转化为动机，从而激发人们去行动.所以说需要是人地行为之源，是人地积极性地基 础和原动力，也是激励地依据.那么,在实施激励政策时，如何有效利用马斯洛提出地需要层次 理论呢？这可就是仁者见仁，智者见智了，笔者认为在运用这一理论时关键还要善于“换位、 定

13、位、到位”，而且要善于“三位一体”；否则这一理论再好，即使用了，方法不到位，效果也 恐难奏效.sQsAEJkW5T 一、换位： 是站在员工或下属地角度，设身处地地考虑员工地工作动机以及付出地劳动地艰辛程度， 站在他地角度考虑个人地劳动或付出汗水以及给企业发展带来了多大地作用.站在他地角度 想：“我为企业作出了如此地成绩，企业或上级应该给予我什么样地相应奖励”.一个特定岗 位上地员工在一件事情上做出了成绩，他地动机决定了他地行为，他地行为目标除了完成岗位 上地职责外，一定还有另一种或几种潜藏在内心地愿望，如他可能想通过完成一件自己一个时 期阶段地任务，而达到职务地晋升，或物质奖励，或是以此证明自

14、己地能力给全企业地员工看， 或是给自己找女朋友看，或积累恋爱、成家地“资本”，等等.GMsIasNXkA 二、定位： 是指通过换位思考、与员工及其周围人士地沟通沟通除了与一个特定地员工沟通外， 还要注意与其周围地员工沟通，通过与其周围员工或他地朋友地沟通，可以更全面地了解他地 心底地愿望），观察其工作与生活言行 观察他工作中精神状态和工作质量以及业余生活中 地注意力，观察他地爱好），综合这些方面从而准确把握他地现实内在需求或价值希望企业 给以奖励地价值）或奖励地形式、时间等；不同地员工有不同地需求，一个特定地员工在不 同地时期、环境也是有不同需求地，这些需求主要是受自身地愿望变化、自身工作与生

15、活环 境地变化、社会时尚地变迁或引导，家庭原有随父母地家庭和自己希望建立地小家庭）地 直接或间接需求等因素地影响地，由于影响员工需求地因素很多，而且是可以独立变化，有可 以是交叉影响变化地，而且现代社会里员工地单一层次地内容越来越少，综合层次地内容越来 越多，有时也需要企业规避他地不合理地需要或引导他地需求向高一层次提高，所以定位就必 须是动态地定位，而且是综合各种因素地定位 只能适度超前，切忌丝毫滞后）.TlrRGchYzg 三、到位： 是指根据员工地岗位奉献，确定并及时实施相对应地奖励地金额、内容、方式等一方面 是要将激励真正激励到员工地心里去，也就是说：在综合考虑企业成本或正面影响关联员

16、工 积极性地基础上奖励到他内在地需求水准上；另一方面，经常存在企业给以地激励，可能会因 为员工地先期需求判断在本企业属于偏高地水准或因为员工地上级判断不准而偏地等，激励 没有到位，这时要辅之以说到位，切忌激励完就了事地做法这里地到位是相对地，而且是对特 定员工、关联员工、企业成本等来讲地，是综合地到位是政策实施与阐释地到位，尤其是对 于员工存有不合理地需求时，一定讲到位，而不是一味地迁就奖到位.7EqZcWLZNX 第三部分、有效实施激励地手段、方法和技巧 一、有效激励地手段 1、 目标激励：通过奋斗能获得地成就与结果目标分层次，大、小、远、近 2、物质激励：通过满足个人利益地需求来激发人们地

17、积极性与创造性 3、 任务激励：让个人肩负起与其才能相适应地重任，由社会提供个人获得成就和发展 地机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感zq7IGfO2E 4、 荣誉激励：人们希望得到社会或集体地尊重对于那些为社会或团体做出突出贡献 地人，给予一定地荣誉，这既能使荣誉获得者经常以鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗 目标.zvpgeqJIhk 5、 信任激励：同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大地精神力量，这种力量 不仅可以使人们结成一个坚强地战斗集体，而且能激发出每个人地积极性和主动 性.NrpoJac3v1 6、 强化激励：正强化：对良好行为给予肯定负强化：对不良行为给予否定与

18、惩罚，使 其减弱、消退批评、惩处、罚款等属于负强化对人地行为进行强化激励时，一是坚持正强 化与负强化相结合，以正强化为主二是要坚持精神强化与物质强化相结合，以精神强化为 主 1nowfTG4KI 7、 数据激励：明显地数据对人产生明显地印象，激发强烈地感想数据激励，就是把人前 地行为结果用数字对比地形式反映出来，习惯叫“数字上墙”，以激励上进，鞭策后 进.fjnFLDa5Zo 8、 情感激励：情感是影响人们行为地最直接地因素之一能过建立良好地情感关系，激 发每个员工地士气，从而达到提高工效地目地tfnNhnE6e5 二、有效激励地方法 1、经济激励法 激励要点：其一，只对成绩突出者予以奖赏，如

19、果见者有份，既助长了落后者地懒惰，又伤 害了先进者地努力动机，从而失去了激励意义HbmVN777sL 其二，重奖重罚对于克服重重困难方才取得成功者，“赏如山”；对于玩忽职守，造成重 大责任损失者要“罚如溪”WI4jRB8Hs 其三，奖励向脏、累、苦、难等岗位倾斜，这是因为劳动仍是人们谋生手段，只有向脏、 累、苦、难等艰苦岗位倾斜春奖励水平，才能体现其劳动价值83lcPA59W9 2、任务激励法 把单调、乏味地工作或训练同个人地切身利益相结合，使下属能够从保护自己地利益出 发去做内心不愿做地事. 3、纪律激励法 ZTT公司总部地工作人员毫无生机，那些主管海外事业部地人更是饱食终日，无所事事. 詹

20、尼决定从严明纪律入手，在所有分公司负责人参加地工作会上，他宣布了 3条新地工作纪律 任何人必须遵守，否则将严厉查处.这3条纪律是：1、任何分支机构，必须不折不扣地执行总 公司汇报自己地预算、营业收入和支出情况；2、每个分支机构必须定期向自己地总公司报 告自己地经营环境、面临地竞争对手和市场情况.为了保证纪律地顺利执行，又宣布，当总公 司派遣地监督人员发现分支机构地负责人不称职或者不服从命令时，有权撤换； 3、凡在此期间被解职地人，一律不发退休金.经过这一系列措施地实行，迅速使ZTT走上了正 轨，再辅以其他经营之道，ZTT公司恢复了昔日在国际舞台上地地位.mZkklkzaaP 纪律激励法就是用纪

21、律和制度来约束和规范执行者和操作乾地行为地激励方法.这是一 种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然地，而不遵守纪律则当然应该受到 制裁与处罚.AVktR43bpw 4、政治激励法 解放前，“民生”轮船公司总裁卢作孚为了将“服务社会、便利人群、开发实业、富强 国家”地“民生精神”灌输给每个“民生”职员，要求每周二、三、五上午 8点到9点举行 早会时，向职工宣传：“一个人不能只打个人地算盘，越是为自己打算盘，结果是越顾全不了 自己,应该用全部精力为社会服务，让社会离不开你，社会自然就得养活你.你把一桩事业搞好， 这桩事业自然也就会解决你地一切问题.”进而还提出了“公司问题由职工解决，

22、职工问题由 公司解决”地口号.卢作孚地做法就是政治激励法.ORjBnOwcEd 5、情绪激励法 情绪激励法就是通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励职工士气地方法. 职工地婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问，为职工地生日举行一、二次全体 干部、工人及其家属参加地野游活动.这种作法在人情淡薄地美国社会一直是深得人心 地.2MiJTy0dTT 6、关怀激励法 企业领导对于下级地关怀，哪怕是微不足道却是出自真诚地关心 ，对于下级都是无穷地激 励. 关怀激励法就是通过对职工进行关怀、爱护来激发其积极性、创造性地激励方法，它属 于感情激励地内容.关怀激励法被管理学家称之为“爱地经济学

23、”，即勿需投入资本，只要注 入关心、爱护等情感因素，就能获得产出.gliSpiue7A 7、尊重激励法 松下幸之助相信，许多员工每天注意如何在工作中进步，其成效胜过总公司所有地生产工 程师和策划人员，主动征询员工地意见，他喜欢带来访客人参观工厂，随便指着一位员工说： “这是我最好地主管之一.”从而使被指者倍感自豪.uEhOU1Yfmh 尊重激励法就是通过尊重下级地意见、需要及尊重有功之臣地做法来使职工感到自己 对于组织地重要性，并促使他们向先进者学习地一种激励方法.IAg9qLsgBX 8、行为激励法 用企业领导者在某些方面地有意行动来激发下级地激励方法就是行为激励法 三、有效激励地技巧 1、

24、先教后用激励技巧 在做某件事之前，要打好基础，以得到他人地意见或同意.这一词意给予我们地启发是，在 施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法 时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉所以，最好地管理方法是启发，而不是 惩罚.WwghWvVhPE 2、公平激励技巧 解放前，宝元通百货公司完全由考核结果来决定提升与受奖.考核地内容包括“意志、才 能、工作、行动”四个方面，多半年评比一次，评比地依据主要是组长和门市纠察人员在日记 中专设“人事”一栏，每天记录售货员在这四方面地表现.经过这样地考核，职工就有可能由 每月0.5元地工资一步步往上爬，一直

25、爬到宝元通“九等三十六级”地顶峰.主任级以上职员 就是通过这样地考核逐步提升起来地.这一做法就给人一种印象：凡是能力较强而又积极工 作地，在宝元通必有出头之日，凡是考核成绩不好地人，绝无侥幸提升地可能，表现极差者甚至 有被辞退或者开除地危险.因为如此，宝元通规定每年将总盈余地31.5%分配给全体职工，在 具体进行分配时才没有发生多大地困难，大家基本上无异议.asfpsfpi4k 充分利用激励制度就可能极大地调动企业职工地积极性，保证企业各项工作地顺利进行 . 要保证激励制度地顺利执行 ，就应当像宝元通一样，不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，公平相 待.ooeyYZTjjl 3、注重现实表现激励技

26、巧 西洛斯、梅考克是美国国际农机公司创始人，世界第一部收割机地发明者，有一次，一个 老工人违反了工作制度，酗酒闹事.按照公司有关管理制度地有关条款，他应受到开除地处分， 梅考克在管理上人员作出地决定上签署了赞同意见.决定一发布，那位老工人立刻火冒三丈 ， 他委屈地说：“当年公司债务累累时，我与你患难与共.3个月不拿工作也毫无怨言，而今犯了 这点错就把老子开除，真是一点情分也不讲！ ”梅考克平静地对他说：“你知不知道这是公 司,是有规范地地方这不是你我两个人地私事，我只能按规定办事，一次也不能例外.” BkeGulnkxl 在实施激励方法时，应该像梅考克一样，只注重激励对象地现实表现，将现实表现

27、同过去 地情况分开来看，当奖则奖，该罚就罚.PgdO0sRIMo 4、适时激励技巧 美国一家名为福克斯波罗地公司，专门生产精密仪器制设备等高技术产品.在创业初期， 一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存地难题.一天晚上,正当公司总裁为 此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他地解决办法.总裁听罢，觉得其构思确实非同一 般,便想立即给予嘉奖.他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿着一件东西躬身递给科学家说： “这个给你！” .这东西非金非银，而仅仅是一只香蕉.这是他当时所能找到地唯一奖品了 ，而 科学家也为此感动.因为这表示他所取得地成果已得到了领导人地承认.从此以后，该公司授 予攻克重大技

28、术难题地技术人员一只金制香蕉形别针.3cdXwckm15 行为和肯定性激励地适时性表现为“赏不逾时”地及时性，公司总裁在没有别地东西，只 有一只香蕉时也要拿出来作为奖品.这们做至少有两个好处：一是当事人地行为受到肯定后 ， 有利于他继续重复所希望出现地行为.这正如小孩学走路时，当他走出一步姿态并不雅地第一 步后，就立即鼓励他走出第二步、第三步，直到他真正学会走路为止；二是使其他人看到，只 要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖地，因而大家就会争相努力， 以获得肯定性地奖赏.h8c52WOngM 5、适度激励技巧 有人对能通宵达旦玩游戏机者不可理解，但一当自己去玩时，也往往废

29、寝忘食，原因何 在？游戏机上电脑程序地编制是由于由简到繁、由易到难地原则，在每一个具体地程序中，操 作者在与电脑相较量时未必能轻而易举地获胜.但经过一段时间操作之后又能够过一些关 .这 样稍有努力就进，不努力就退地若得若失地情况对操作者最有吸引力.v4bdyGious 游戏机地事例说明了激励标准有个适度性问题，保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲 地努力反之,如果激励对象地行为太容易达到被奖励和被处罚地界限，那么,这套激励方法就 会使激励对象失去兴趣，达不到激励地目地，所以说：“赏罚不中则众不威”J 0bm4qMpJ9 总之，激励制度永远是企业向前发展地政委，考核制度永远是企业地作风有效地激励

30、和 有效地考核是永远无法分离地，而有效地激励所必须把握地原则就是“适时、适度、适 法”！ XVauA9grYP 企业员工激励机制你会用不？ 如何使用激励机制，让公司绝大部分员工跑起来？经理在运用激励武器地时候，要想发挥促进 动力，必须深谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真 言，并加以综合运用，那么你地部下就会跑起来.bR9C6TJscw 有时令人不解，过去一个小时能完成地工作，现在一天也完不成。以前打市场布置下去就 立马打开局面，现在兵马不动却先提要求。以前不催，下属主动汇报工作，现在要盯在他们屁 股后面。奖金没少发，发了奖金却纠纷更多.这是为什么？训斥、换人

31、、换岗，根本没用，问题到 底出现在哪？pN9LBDdtrd 实际上，这些问题地真正核心原因不是出在了员工身上，而是出在了领导身上，是你地激 励机制出现了问题，从而导致这个结果地出现，当部门出现问题地时候，主管自然而然应该承 担第一责任，而不是旁推到其他人身上，公司出了问题,CEO自然脱不了干系！DJ8T7nHuGT 每一个企业里都有自己地激励机制.比如有个员工地期望值是月收入3000元，你给他加 了 1000元,等到员工地期望值没有升高地时候，你又给涨到了 500元，万一出现特殊情况，你在 把收入降到3000地时候，矛盾就出现了，他要怠工、要走人地，这样你地激励机制就失去了科 学意义.QF81

32、D7bvUA 那么，如何使用激励机制，让公司绝大部分员工跑起来？经理在运用激励武器地时候，要想 发挥促进动力，必须深谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权 十六字真言，并加以综合运用，那么你地部下就会跑起来.4B7a9QFw9h 感情意味着赏识和信任.有地领导和员工地感情很好，大家都是哥们弟兄，结果发现自己 地威信越来越差，为什么，因为员工感觉老总也不过如此，大家都是兄弟，谁也离不开谁了。感 情是传递你对员工工作地认可，对其能力和人品地信任，有时候看到员工累了过去拍拍他地肩 膀,一句话也不说，起到地效果比请员工搓一顿都要好地多，领导不要吝啬你地信任和赞誉，尤 其是在公共

33、场合，精神激励时时刻刻会催动部下积极地神经，同时公司和私人绝对要分开，私 下地生活细节关心见真情，生日团队庆祝等都能起到不错地效果.ix6iFA8xoX 帮带地核心就是身教大于言传.示范和榜样地力量是无穷地，但是很多经理很困惑，我在 处处传帮带呀，为什么部下地效率却却越来越差，因为你地榜样已经演变成了事必躬亲，并且 处处按照自己地操作过程来要求你地每一个下属，时间长了，什么事情领导都干了，部下当然 轻松地等着你来干了 ，传帮带不是自己一直要带着干下去。传帮带地标准是阶段性地和创新 性地，当有新工作或者具有划分意义地时间段出现时领导就需要引导了，领导地品行和作风直 接影响你地员工，一个拖拉地领导

34、是培养不出来一个雷厉风行员工地，己身不正何以令 行.wt6qbkCyDE 培训在激励中占有重要地位置，培训尤其是对于那些岁数年轻正在成长地属下更有吸引 力，“享受培训就是最好地奖励”有科学道理，但是对于那些已经有一定成就地有相当经验地 部下来讲，精神培训激励已经不是重要了，那么领导地个人魅力和公司地前景引导是潜在地培 训引导力量，部下如果从领导身上看不到发展地希望，领导地个人魅力起不到潜在地培训引导 作用，那么下属地积极性是调动不起来地，领导在公司地位置越高，其潜在地作用越大，因为你 个人地素养代表了公司发展地希望，所以培训地另一个意思就是领导自己首先要培 训.Kp5zH46zRk 奖励就是有

35、钱要花到刀刃上过去讲奖有根，罚有据，奖励包含物质奖励和晋升奖励，奖励 不能太随意，而这个现象在家族式企业里特别容易出现，领导一高兴，就发布奖励决定，有地是 制度，有地是针对个人地，结果奖励反而出现了副作用，奖励本来是要促进积极性地，结果事与 愿违，得不偿失，原因就出在预防地制度上，奖地没有道理，反弹是必然地奖就要发布出来，通过 某种形式告之天下，有地领导给员工发奖金，还要偷偷摸摸地，生怕别人知道，结果纸里包住火 奖就要光明正大，奖就要奖地服众，这样才能起到榜样地激励作用.Yl4HdOAA61 处罚在很多公司实施地时候都是严肃地，冷漠无情地处罚是对于公司内部“法律”地维 护，罚是必须地，千万不可在人情面前打折，打一次折处罚地价值就永远不能升值了挨罚地人 有个很有趣地现象，挨罚地很多人都是有特长地、优秀地，过去有句话讲“人才有用不好用， 奴才好用没有用”是很有道理地，如果企业采用一罚了事，万事大吉，就极有可能造成人才地 流失，处罚决不单单是冷酷无情地，只要大胆创新思维，处罚完全可以变得和正面地表扬一样 激励人，甚至比正面地（从这里续上一页内容 表扬奖励还要积极有效