公司内部培训具体实施方案

1、培训方案一、培训计划说明目前公司在职员工共204人，大专及以上学历员工87人，占总人数的42.6%，本科及以上学历员工39人，占总人数的19.1%。女性员工29人，男性员工175人，性别比约为1:6，钢铁性质的企业男、女员工人数差距较大，男员工比例较大应属正常现象。其中公司中高层管理人员的平均年龄约为35.9岁，公司全体员工的平均年龄约为29.0岁。以上的数据显示，我们是一支年轻的团队，员工整体年龄偏小，且学历水平偏低。2013年度引进的人才中约有54人为刚毕业的学生（或者工作经验不足一年），在与各部门主管沟通的过程中了解到，为强化员工的的业务素质和提高员工的整体水平，各部门内部的专业技能培训

2、迫在眉睫。自2009年钢铁行业划入高危行业行列中，对钢铁性质的企业来说，其企业的三级培训和专业安全培训的要求，较之以往来说更为严格，钢铁企业面临的考验也更为严峻。随着公司投产的迫近，三级培训工作应提早提上日程。目前公司组织过的培训有部门内训（主要为导师制培训）和综合部组织的专门针对门卫的培训。但因缺少相关专业人员、没有制定出一整套相对严格的考核标准，对培训效果没也有良好的跟踪检查，所以之前的培训收效甚微。因新入职员工的不稳定性、流动性较大，新员工的入职培训一直处于搁置状态。二、培训重点针对公司培训工作的现状，结合各部门的总体需求，下一阶段开展的培训工作重点为：新员工的入职培训、三级培训和针对各

3、部门的内训。1、新员工的入职培训的主要为公司概况、企业文化和各项规章制度等内容。2、三级培训的主要内容为：入厂教育、车间教育和班组教育等培训。3、各部门内训主要由各部门自行组织、推举出讲师，针对新工艺、新技能和对相关专业领域技术和知识的强化培训或者因工作转岗，其具体内容根据各部门需要自己制定。三、实施流程1、目的：提高员工的整体素质，强化专业技能，建立能为公司所用的高素质的人才梯队。2、职责：公司级培训由综合部牵头，负责组织与对外协调，部门内训由各部门组织实施，综合部起协调、配合作用。3、方案制定：3.1公司级（1）新员工入职培训，以月度为基准，由人力资源统计出每月新入职员工的数量，满15人于

4、次月组织一次新员工入职培训（特殊情况除外），不合格者公司有权拒绝录用。（2）三级培训由专业人员培训，投产前5个月由生产部提供一线缺员数量，由综合部人力资源负责招聘。于投产前3个月由公司安全负责人统一组织相关员工进行三级培训。3.2部门级（1）首先征集各部门的意见，确定需要培训的部门，方便统一调度、安排。（2）各部门于每月2号之前将月度培训计划（含内容和人员名单）和上月培训实施记录汇总交综合部存档。（3）各部门在组织培训前2小时电话通知综合部，同时应认真履行培训签到制，以便核对培训内容和真实性。（4）实行培训结果评估制，各部门做好培训效果的跟踪检查。确保在进行培训之后，受训人员的相关技能得到显著

5、提高。（5）根据培训内容和重要程度的不同，其分值权重有所不同，但所有培训的成绩将与本人当月的绩效工资挂钩（6）各部门要严格遵照以上的流程执行，不得违反和隐瞒。3.3培训方法:（1）讲授式+案例分析。（2）培训地点：会议室或员工食堂。（3）设备：投影仪、视频资料。3.4考评方法：考试（或实际操作），根据实际情况选择灵活的考评方式。4、培训的实施：（内容）（1）新员工入职培训： 公司概况、企业文化、规章制度和劳动纪律（2）三级培训：厂级培训：讲解公司的组织架构，公司的基本情况；劳动保护的内容和重要性；公司的安全生产情况、主要危险及要害部位，一般安全生产防护知识；介绍企业安全生产组织架构及成员，企业

6、的安全生产规章制度；提出希望和要求，树立“安全第一，预防为主”的主要思想。车间教育：根据车间的生产特点和不同要害部位、危险区域和设备讲解车间的生产方式及工艺流程；车间的主要工种及作业安全要求、车间的危险区域、有毒有害岗位情况；车间安全生产规章制度和劳动保护用品穿戴要求及注意事项，车间常见事故和对典型事故案例分析；消防安全知识、走火通道。班组教育：班组时企业生产的最前线，很多事故常常发生在班组。介绍班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况、消防设施等。重点介绍伤亡事故的各种危险因素和危险部位，可用典型事故去讲解；讲解机械设备、工具的性能、防护装置的使用方法和作用；讲解本公众对额岗位职责及安全注意事项；发生