【AAA】日本兴业公司管理人员绩效考核表

1、日本兴业公司管理人员绩效考核表姓名：汽同位：考Q愿评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良；中可差1.勤务态度A. 把工作放在第一位，努力工作。B. 对新工作表现出积极态度。C. 忠于职守，严守岗位。D. 对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A. 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B. 按照部下的能力和个性合理分配工作。1412108614121086C. 及时与有关部门进行必要的工作联系。D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。14121086141210863 .管理监督A. 在人事关系方面部下没有不

2、满或怨言。B. 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C. 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D. 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864 .指导协调A. 经常注意保持提咼部下的劳动积极性。B. 主动努力改善工作和提高效率。C. 积极训练、教育部下，提咼他们的技能和素质。D. 注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865 .工作效果A. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B. 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C. 工作成绩达到预期目标或计划要求

3、。D. 工作总结汇报准确真实。141210861412108614121086141210 861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCDA: 240 分以上；B: 240200 分；C: 200160 分；D: 160 分以下3 .考核者意见考核者签字：日期：年月日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：仁评语：2 依据本次考核，特决定该员工：转正：在 任职升职至任续签劳动合同自 年月 _ 日至年_月_日降职为提薪/降薪为辞退其它经理签字：日期：年月日总经理最终核准：总经理签字：日期：年月日管理人员绩效考核表年度月编号单位职称

4、：姓名：考核项目评分标准甲乙丙丁戊学识经验经验丰富，能触 类旁通，且常提 供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接 受指导，尚 能应付工 作。12不求上进，尚 需继续加以训 练。8对工作要求茫 然无知，工作 疏忽。4管理善知人派事，善 于分析认识问 题，检讨工作成 果。30知人派事能认 识问题，并透 过他人完成工 作。24尚能知人派 事了解问 题，不失职 份。18未有善于用 人，不分析问 题及检讨工作 成果。12对于管理全然 不关心。6责任感任劳任怨，竭尽 所能完成任务。20工作努力，份 内工作非常完 善。16有责任心能 自动自发。12交付工作常需 督导始能完 成。8敷衍无责任感

5、，粗心大意。4指导能力完整正确的指挥 计划工作，激发 工作热情。10命令顺利下达 能发生良好效 果。8尚能领导他 人工作，达 到一般效 果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4完全没有领导 能力，不能使 人信服。2业务遂行力理解力非常强对 事判断极正确， 处理力强。20理解力良好， 对事判断正 确，处理力较 强。16理解判断力 普通处理事 务不常有错 误。12理解较迟，对 复杂事件判断 力不够。8理解迟钝、判 断力不良，经 常无法处理事 务。4奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语：考核者：评分标准：90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格 管理人员的考绩表格（A）

6、职 称部课组姓名分 类评价内容满 分1次2次调 整决疋领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部 属 培 育6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部自我的启发510仔细地聆听部属的意见5士 气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝不引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟定目标517是否尽量最大的努力达成目标1518是否能省钱、早日、确实地达成目标1519是否能严守能限，达成目标5责 任 感20能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报5自 我 启 发25是