工程施工总承包管理

1、第三章 工程施工总承包管理序号重难点特点、难点描述保 证 措 施1工期紧、工程量大总工期18个月时间，在如此短的时间内要完成41953.99m2的面积的混凝土结构、粗装饰、精装修和室外工程，时间短，工序多。1、发挥总部资源优势，利用我司在淮南的基地，人力及各种资源得到保障。2、施工准备阶段制定周密可行的计划，使全体管理人员和各分包单位明确工期目标，对进度计划进行分级管理，（分三级）找出计划的关键线路。运用计算机信息化辅助管理等手段辅助计划管理。3、所有作业面同时开工，同步施工的组织措施。其中综合楼（37601m2）是整个工程按期完成的重点，只有保证综合楼工期，才能保证整个工程的总工期目标完成。

2、4、执行月报、周报、日报制度，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每半月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各单位，确保工程不出现窝工、停工现象。5、通过总体调度会、专业调度会、与监理、业主的协调会等协调各方的关系，通过会议纪要，确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查追踪落实情况。6、通过加大资源投入，对各种资源需求、材料及机械设备等生产要素的配置，实行动态管理。现场布置5台qtz63塔吊，7台人货电梯和2台龙门吊解决材料的垂直运输和水平运输问题。引进一个与我司长期合作的劳务公司，劳务公司按二级项目部配置管理人员，主要由项目经理、生产经理、技术、质量、安全管理员。提高整个项目的综

3、合管理能力。2场地平整场地平整过程中，树木的迁移、土方外运等1、与市政园林局进行协商，及时将场内树木外移。2、提前确定弃土地点，保证土方及时外运。3、提前地方居委会、民政局沟通，保证墓葬有序迁移。4、修筑进场道路，确保运输畅通。落实水源和电源，做好现场布线工作。3斜屋面施工本工程公寓楼楼、教学楼采用二坡斜屋面设计，且屋面部分相贯，屋面倾斜角度达15、18、20。运用我司安徽省级工法大坡度斜屋面混凝土喷筑施工确保斜屋面混凝土施工质量。从高程控制到抄平放线，从模版的支持系统到模版的拼架，从钢筋的加工到钢筋的绑扎，以及混凝土的浇筑顺序方面进行控制。4总承包管理本工程专业施工项目较多，施工工艺复杂，总

4、包协调的内容多。运用我司在类似工程总承包管理的成功经验，成立总承包协调部，将所有专业分包，独立承包人纳入总承包管理。施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行管理。5季节性施工本工程跨越冬雨季施工1、制定冬雨季施工方案和冬雨季应急预案，提前做好冬雨季施工准备工作，现场备用冬雨季施工防护用品。完善现场设施，落实保温防滑措施。2、及时掌握天气预报，作好气象预报的记录工作。浇筑混凝土防止隔离层被雨水冲掉，遇到大雨时，应停止浇筑砼，已浇部位应加以覆盖。3、做好排水沟、挡土堰的规划，规划排水分区，保证大雨来临不致雨水灌至基坑。6安全管理、文明施工工程施工作业面大，临边、洞口防护多

5、，立体交叉作业情况多。本工程位于山南新区，工程场地周边是森林，对环境保护要求高。1、建立项目经理为首，技术总工、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。2、建立各级各部门的安全生产责任制，并使责任落实到人。3、贯彻“预防为主、积极消灭”的森林防火方针，在职工中开展宣传教育工作，提高全员安全防火意识。现场设置进出场道路通往城市干道，并对道路进化硬化，道路两侧设置排水明沟，施工过程保证道路的通畅。4、现场执行全封闭管理，工地周边砌筑2米高围墙，防止闲杂人员进入施工现场，生活区设置在场内离森林较远处。控制施工人员吸烟，在工地设置吸烟室。5、清运渣土应注意粉尘排放问题，以免污染

6、大气。土方运输车在从土源出场时将松土拍实、整形，并加以覆盖。施工垃圾随时清运，严禁随意凌空抛撒垃圾，并每天洒水降尘。6、选用低噪声设备，混凝土振捣采用低噪声振捣棒，混凝土输送泵、电锯采用设置隔音棚的措施。夜间22：006：00时间停止施工。建立群众来访接待办公室。7、施工废水进行有组织排放，修筑排水明沟将施工产生的废水排至市政排污管，防止污染水源。7质量要求高本工程质量目标定位：确保“市优”，争创“黄山杯”1、建立质量保障制度，推行样本引路制度，落实三检制度，制定质量通病防治措施，运用全面质量管理的方法。2、在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总承包提交质量报表，掌

7、握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到 “人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。8幕墙、网架施工1、安排高水平专业施工分包单位进行专业施工。2、总包单位设专业施工工长和质检员全程监督幕墙、网架施工，3、二次优化设计图纸、完善专业施工组织设计，力求有策划有落实，提高分部施工质量的同时保证工程整体质量控制工作能够有效有效开展。第六章 拟投入的主要物资计划6.1主要物资计划6.1.1主要工程材料计划材料名称施工阶段数量规格进场计划时间商品砼地下室、主体20446.56m3设计标号按进度要求，分批进场钢筋地下室

8、、主体2224.4t设计型号开工前后，分批进场水泥装饰装修 t袋装砌筑前，分批进场砌块装饰装修5029.62m按设计砌筑前，分批进场黄砂装饰装修 t中（粗）砌筑前，分批进场6.1.2主要周转材料计划材料名称规格数量进场计划时间模板18 mm16867.59m3开工前后，分批进场木方50100mm110m开工前后，分批进场钢管483.040t开工前后，分批进场扣件489000个开工前后，分批进场安全网1.86m360张开工前后，分批进场说明：本工程投入一套半周转材料。6.2材料采购管理6.2.1材料选择原则序号选择原则具体内容1集中采购物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据iso9001质量

9、标准和公司物资采购管理办法，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，既保证了质量又因大宗采购而降低了成本。2择优选用物资部门在充分了解市场行情的情况下 在对供应商进行谈判价格，努力使价格最低，在同等价格下选择质量好的材料，做到优中选低价，低价中择优。3实用性施工所选用的材料应尽可能的在本地区采购，避免因到外地采购材料而耽误工期。4生态环保坚决不用淘汰的建筑材料，对环境不利的建筑材料不使用到工程上，做绿色环保生态的建筑工程。6.2.2材料供应商选择和管理序号名称具体内容1信誉管理采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质

10、证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2事前评价物资部委托分供方供货的，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。3动态管理加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包括供方采购的物资）须根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求并按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验，如发现不合格现象时及时把该供货商打入黑名单。4事后复查对已使用的建筑材料进行检验，如有抽查到有误差，将对分

11、包商严肃处理。6.3材料投入保障措施序号措施内容1我司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5对业主供应的材料及设备：1）设备安装及运行的及时与好坏，对机电安装工程的进度，乃至整个工程的进度都有重要的影响，如何确保机电设备的及时供应及安装，是机电工程控制进度计划的关键。如何确保业主设备供应的及时及符合设计要求是我司控制的要点。2) 进场后对机电安装工程进行深化设计，确定各机电设备的技术要求：包括设备尺寸、技术参数、与管道的接口、对弱电智能控制要求提供的技术支持等；将设备数量、型号、技术要求等提供给业主，作为业主订货的依据，确保将来设备到场后能满足要求。3) 根据进度计划要求，提前编制设备进场计划，