废旧物资管理办法【综合版本】2

1、目录检修车间废旧物资管理办法1煤矿废旧物资管理办法2煤业集团废旧物资回收利用管理实施细则4检修车间废旧物资管理办法为加强车间废旧物资的回收、加工、利用、上交等管理工作，根据段新机段物200853号号文件精神，结合我车间具体情况，特制定此管理办法：一、新乡检修车间废旧物资管理领导小组名单组长：主任、书记副组长：各付主任、工区领工员、书记。组员：各技术员、质检员、工长、材料员。职责分工：车间材料室人员、配件工程师和班组材料员负责废旧物资日常管理，材料室负责与物资科日常业务联系。二、废料范围：机车检修生产过程中所产生的废旧物资、报废配件、废有色金属、废蓄电池、废闸瓦、碳刷等。（对于能够重复使用并具有

2、再利有价值的,不包括在此范围。如：合金、部分软连线、配件报废后仍有可利用的小配件等）均为废旧物资回收管理范围。三、回收管理（一）、班组日常生产的废料应集中存放，便于收集和上交。对于不便于班组存放易丢失的废料，应加强管理。垃圾及废料要分别堆放，废料堆内不应有能用的配件、材料和能修复的机车零部件。（二）、各班组应将上交的废钢铁和废有色金属于每周三、五下午交材料科，与有关员办理相关手续，卸至指定地点，并领取单据（单据要妥善保管一年）。（三）、各班组要根据上交废钢铁和废有色金属的时间、主要废料产生原因、重量、交接单据建立班组废旧物资上交管理台帐（车间将不定期对台帐进行检查）。（四）、各班组领料人在领取

3、有色金属配件（材料）时，应严格执行交旧领新制度。（五）、新南各班组日常生产的废钢铁和废有色金属应分类集中存放。上交时交料班组与三包组人员办理废料交接手续并根据本款第（三）条建立班组台帐。废料由交料班组装车，三包组负责运送到段内交材料科，与有关员办理相关手续，卸至指定地点，并领取单据，三包组应建立与材料科废料交接的台帐记录。（六）、报废的固资配件和高价互换配件的处理一律经配件工程师办理手续。班组不得私下处置。三、奖、罚规定：班组废料应加强管理防止丢失，任何班组部门未经车间和物资科许可不得私自截流存放，废旧有色金属不得私自处理。如有丢失和以上现象发生将给予同等数额罚款。班组废料不得与生活垃圾混放丢

4、弃。对于积极回收上交的班组和个人每年给予一次性奖励，奖励金额根据上级对车间的奖励金额进行分配。备注：为防止报废配件重新上车，上交的整体配件，首先用氧气切割或者切割机切割后再处理。如：轴承、气门、齿轮等。本办法自公布之日起执行，原有文件同时废除。煤矿废旧物资管理办法为规范我矿废旧、回收物资的管理，根据公司有关规定特制定本管理办法。一、 目的规范废旧、回收物资的管理，通过修旧利废合理降低物资消耗，减少生产成本，提高经济效益。二、 修旧利废物资管理范围及要求1. 所领用的大型材料、配件、五小电器（包括胶带、托辊、h架、纵梁、10平方以上电缆、水泵及单价在3000元以上物资），2. 废旧物资的分类确认

5、废旧物资分为两类一类：性能良好，可直接或经简单处理即可再利用或降级使用的设备、配件和材料。经深加工修复可基本恢复原始形态或性能的。二类：残留部分性能，可拆做配件使用和没有实际利用价值的。原使用单位上缴废旧物资建立台帐时，进行初步物资分类，月底汇总报生产办机电组审批、经营办备案。生产办机电组汇总各废旧物资建立台帐，确认废旧物资分类。原则上一类物资由矿机修车间、驻矿服务队进行修理。每季度生产办机电组会同矿经营办、驻矿供应站，对各种废旧物资进行全面清理重新规类，按规定处理二类物资。3. 对以上材料不论资金来源渠道（按基建、专项、生产化分），实行动态跟踪全过程监控管理。从领用开始、到最后报废，对其领用

6、日期、领用单位、每次回收情况，每次修复，每次修复后的使用，最终报废鉴定及报废后的处理结果，由使用单位形成书面台帐，并报矿生产办机电组、经营办。三、 职责1. 各相关单位行政一把手为本单位修旧利废工作第一责任人，负全部责任。班组核算员按照上述要求进行全过程监督管理。2. 各相关单位在向生产办机电组上报需修旧利废的大型材料、配件修复计划时，要详细写明维修原因、所修件的主机型号、配件名称、规格型号（或维修后存在的问题）以及维修后所达到的性能要求。3. 生产办机电组接到需求报告后应从安全、技术、经济等角度进行鉴定（是否有修复价值、是否按规定使用）。全面审查各单位的修复计划项目，并根据需要做适当增减，报

7、主管矿领导、分管经营矿领导批准，依照公司规定由需修复单位交驻矿供应站进行维修。4. 驻矿供应站、生产办机电组配合驻矿财务科做好年度修旧利废的统计报告。5. 驻矿财务科、矿经营办、生产办机电组为修旧利废台帐、报表，分析的责任人。6. 矿经营办生产办机电组根据各修复单位所报报表建立全矿修旧利废书面及报废台帐。配合驻矿财务科做好按月上报工作。7. 驻矿供应站应配合矿做好对修旧利废的各项准备工作，保质保量按时完成修复任务，协调解决修旧利废存在的问题。对生产中急需解决的问题应特事特办。8. 驻矿供应站根据谁用谁管、用管合一的原则，采取谁用谁交的办法。建立建全并严格执行交旧领新制度，建立专帐、集中保管、分

8、类存放、计量准确、服务周到四、修旧利废件的验收与领用1.修旧利废件的验收由驻矿供应站、矿生产办机电组共同验收合格后方可入库。2.驻矿供应站要严格把关，鼓励各相关单位首先使用修复后的材料、配件，坚持“有旧不发新”的原则。五、修旧利废物资的报废鉴定1.所报废的物资必须是交回驻矿供应站库房的物资。由交回单位提出申请，经生产办机电组、经营办确认后形成书面记录。2.对原价值高、附加值大的重要修旧利废物资，必须由矿领导或公司有关部门批准方可报废。六、上报时间及要求1.各相关单位必须在次月的7日前报出本月的修旧利废台帐以及其它相关书面记录。2.所报内容必须真实可靠由所在单位负责人签字，经生产办机电组确认后分

9、别报矿经营办、驻矿财务科。3.所报台帐、以及其它相关书面记录统一为a4纸张，并附电子版。七、处罚1.对不能在规定的时间内上报的单位每迟报一天罚单位负责人50元。2.经检查由于所报单位台帐有漏报、瞒报、记录不全、等现象，每发现一项罚单位负责人100元，班组核算员50元。3.由于所报单位不能按时上报，而且影响汇总上报公司有关部门所产生的罚款由责任单位承担。4.因为所报单位的责任，在公司检查中被处罚款，矿经营办、驻矿财务科按照公司检查出问题，依照责任大小分别由责任单位、生产办机电组、经营办、驻矿财务科各承担65、15、10、10的罚款。5.本办法若与公司相关管理办法有冲突，按公司相关管理办法执行。煤

10、业集团废旧物资回收利用管理实施细则为了提高公司废旧物资回收管理水平， 依据相关法律、法规和平朔公司废旧物资管理办法及其相关制度流程，特制定本细则。细则以废旧物资的产生、保管、鉴定、回收、销售、结算等管理环节为主线，通过目标考核和效能监察三位一体,形成制度管理长效机制，实现废旧物资科学有效回收、廉洁回收。第一条 废旧物资定义本办法所指的废旧物资是指生产性和非生产性废旧材料、油料、配件、设备及包装物等可回收再利用的物资,废旧物资的范围包括但不限于如下范围：1、在生产过程中对原材料加工产生的不能按规定用途使用、但尚可利用或出售的边角料、下脚料。2、设备维修过程中更替下来的不宜修复利用的配件。3、报废

11、的车辆、机电设备及其他设备分解后的残体或零部件。4、设备维修保养过程中更换下来的可回收或加工利用的各种油脂、润滑剂、防冻液等。5、使用超过技术限度，需做报废的各种废旧配件和材料，如废钢丝绳、废钢材、废油脂、废轮胎、废运输胶带、废塑料、废蓄电池、废纸品及其它结构件或金属制品等。6、各种无利用价值的包装物品，（如容器、箱体、桶、瓶、袋等）及包装材料（如废旧木材、纸、绳、铁丝、铁皮等）7、废旧办公用品、办公设备及低值易耗品。第二条 废旧物资回收领导组及单相关部门职责为了加强废旧物资回收管理，统一协调各单位工作，公司成立废旧物资回收管理领导组，组长由平朔集团公司分管机电或物供工作副总经理担任; 副组长

12、由机电动力部和监察审计部负责人担任; 成员由企业管理部、财务资产部、机电动力部、工程管理部、监察审计部、营销管理部、物资供应中心、设备管理中心、保卫中心、工贸公司和各单位主要领导组成。一、监察审计部1、负责制度落实及废旧物资回收各管理环节日常效能监察。2、定期组织废旧物资协调会并及时通报废旧物资处理回收过程中存在的问题和不足。3、对废旧物资回收管理工作中发生的违规、违纪行为进行问责。二、机电动力部1、负责拟定废旧物资回收管理实施细则和物资回收分类指导目录。2、负责废旧物资回收业务管理。3、负责牵头组织车辆、设备的报废鉴定。三、企业管理部1、负责制定废旧物资回收考核办法、考核目标。2、下达各单位

13、年度废旧物资回收指标。3、建立废旧物资回收激励机制。四、营销管理部1、负责废旧物资销售定价管理。2、负责审核废旧物资销售单价。3、建立废旧物资销售价格目录和台帐。五、设备管理中心1、审核各单位提报的物资回收范围和回收量。2、跟踪设备、备件外委修理过程中形成的废旧物资。3、跟踪目录中涉及废旧物资回收率和交旧领新情况。六、物资供应中心负责跟踪目录(不含设备管理中心跟踪部分)中物资的回收率和交旧领新情况。七、保卫中心1、负责核实出矿废旧物资的检查、核实工作。待添加的隐藏文字内容32、打击偷盗等犯罪行为，依照综合治理相关规定对失盗单位提出处理意见。八、财务资产部负责废旧物资回收货款的定期（月度）结转。

14、第三条 各单位职责1、各单位依据平朔公司废旧物资管理办法、平朔公司 3废旧物资管理实施细则及其它相关制度、流程针对实际情况制定各自废旧物资回收实施方案。2、提报废旧物资重量、回收率和交旧领新年度计划。 3、建立本单位废旧物资回收管理组织体系，要求行政一把手为主要负责人并明确分管领导和具体主办部门。4、加强本单位废旧物资保管，切实做好防盗工作。 5、避免因非正常原因造成物资报废。6、严格履行报废鉴定程序防止可利用物资报废。7、做好设备、备件外委修理过程中废旧物资的回收工作。 8、建立、健全物资处置台帐和档案。9、确定两名以上废旧物资出矿核准领导并抄送保卫中心、工贸回收站备案。第四条 工贸公司回收

15、站职责1、应收尽收,不得以价低为由拒收而造成废旧物资在各单位长时间积压。2、保证销售收入及时全额上缴平朔公司。3、严格履行废旧物资销售程序，确保公司利益最大化。 4、监管宇辰、正嘉公司对报废设备、大型结构件、电铲履带、电铲大牙、卡车轮胎、输送带等修旧利废性质物资的回收。5、定期盘点、健全账目，保证帐、物相符。 6、严格过磅制度，防止回收、销售过程中多拉少记。 7、妥善保管废旧物资，防止物资流失、损失和变质。第4/8页 8、及时统计上报本单位利用废旧物资情况，并按程序处理相关帐务。9、每月上报废旧物资回收和销售情况。10、按时与平朔集团有限公司、宇辰公司和正嘉橡胶公司续签购销合同，规范回收工作。

16、11、制定统一的废旧物资出矿审批单，审批单中明确物资名称、种类、数量和重量，由保卫中心审核后启用。12、明确回收人员和车辆并报保卫中心备案。第五条 宇辰公司和正嘉橡胶公司职责1、按时与工贸公司回收站续签废旧物资购销合同并严格执行合同条款。2、按时提交废旧物资需求计划，并严格按计划接收废旧物资。 3、在工贸回收站监管下开展报废设备、大型结构件，电铲履带、电铲大牙、卡车轮胎、输送带等修旧利废性质物资的回收。4、废旧物资只做为生产原材料利用，不得直接销售。 5、建立、健全废旧物资利用管理帐务。第六条 结算工贸公司按月向平朔公司上缴回收收入。第七条 奖罚1、参照前两年废旧物资回收平均销售金额的15%及超额部分的20%，用于回收单位班组建设或奖励回收工作中先进个人和第5/8页 单位，有关资金使用审定由废旧物资回收领导组批准。2、自行处置、丢弃可回收物资，按该废旧物资价值的100%扣罚直接责任人