庆城县人民医院“院务公开民主管理”先进事迹材料

1、庆城县人民医院“院务公开、民主管理” 工作先进经验汇报 庆城县人民医院始建于 1950 年，是一所集医疗、科研、 教学、预防保健、急救为一体的综合性二级甲等医院。医院 占地面积 2.83 万平方米，建筑面积 1.18 万平方米，开放床 位 200 张，床位使用率达 85% 以上，现有职工 231 人，其中 正式职工 142 人，临聘人员 89 人，专业技术人员占全院职 工 81.4% 。医院设有 13 个临床科室， 7 个医技科室，并设有 7 个专科门诊， 年门诊量 6 万多人次， 收治住院病人 6000 余 例。医院现拥有一批先进的诊疗设备，如核磁、DR CT、彩 超等。 “院务公开、民主管

2、理”是加强医院民主管理水平、增强 决策事项透明度、推进医院党风廉政建设和反腐倡廉工作的 重要举措之一。实行“院务公开、民主管理”能够进一步密切 干群关系，充分调动广大职工的工作积极性，对深化医药卫 生体制改革、加强医院民主政治建设起到了积极的推动作 用。近年来，我院在“院务公开、民主管理”工作方面做了大 量工作，取得了一定实效，并对医院的民主管理模式进行了 积极的实践与探讨。为了进一步推动医院整体管理水平，促 进医院全面和谐发展，现就我院“院务公开，民主管理”工作 情况汇报如下 : 、突出行业特色，落实院务公开制度 公开是监督的基础，是知情的前提，是职工参与医院管 理的沟通渠道。根据医院实际情

3、况，把重点工作和职工普遍 关心的难点、热点问题列为医院推行院务公开制度的范围之 列。 1. 重大决策公开 医院每年的计划、各项决策都是院领导班子在广泛听取 中层干部和职工意见的基础上，经院务会研究制定形成，然 后以文件形式下发到各科室。 2. 领导干部廉洁自律公开 自实行院务公开制度以来，院党支部把抓好领导班子自 身建设放在首位，注重加强和改进领导班子的作风建设，做 到廉洁自律、率先垂范。 3. 职工切身利益问题公开 关于效益工资分配问题，医院一方面按照上级卫生行政 部门的管理要求执行，另一方面听取广大职工意见，多方面 调研，制定切实可行的分配方案，做到既要调动广大职工工 作的积极性，又要有利

4、于医院的长远发展，方案修改完善经 职代会讨论通过后执行。在历年的评优选模和职工职称评审 工作中，医院常年坚持公开、公正、透明的原则，将评优选 模或职称评审条件下发到各科室，经过职工推荐候选人，院 务会讨论决定后予以上报，做到了让职工知情、放心。 4. 重大基建项目资金使用情况公开 近年来，医院十分注重硬环境建设，不断增加基本建设 投资力度。为改善患者就医环境，争创“四化”医院，经院委 会、职代会多次讨论，于 20XX 年对原有门诊、住院楼进行 维修改造； 20XX 年争取国债项目、县财政支持及医院投资 830 多万元新建一幢面积为 3818 平方米， 五层双面框架结构 医技综合大楼； 20XX

5、 年自筹 130 多万元新建 1364.5 平方米 的三层单面职工宿舍楼； 医院 20XX 年还投资 93 万多元对原 有大门及院坪进行了彻底的拆除和改造，并投资 50 多万元 对医院环境实施绿化改造，使医院整体面貌较以前焕然一 新。 上述工程均通过上级主管部门实行公开招标，施工的每 一次款项都在院务会上经过院领导班子讨论决定。 5. 药品采购及购置医疗设备公开 按照庆城县医疗卫生机构药品网上集中采购工作管理 细则（试行），结合我院实际工作情况，成立招标采购领导 小组，设立招标采购办公室，制定招标采购管理办法和庆 城县人民医院药品网上集中采购招标采购实施方案 。通过 药品网上集中采购后，并从今

6、年年初实行药品零差率销售， 取消药品加成 15% ，真正做到了服务于患者，让利于群众。 设备购置首先由分管院长、药械科主任、临床使用及科室负 责人认真考察设备的型号、性能、价格后提交院务会讨论， 并通过公开招标采购，杜绝了暗箱操作和收受“回扣”等违纪 现象的发生，增加了透明度。 20XX 年，我院在取得大型医 疗设备配置许可证的前提下，通过招商引资的形式购置了 磁 共振成像系统（ MRI ）及数字化 X 射线摄影系统（ DR ）， 在采购过程中，对采购价格、方法、支付方式都在院务会和 院周会上进行了通报。 6医疗服务公开 为了保证患者明明白白消费，医院 在门诊楼候诊厅、电 子显示屏、各临床科室

7、及医技科室明显位置设立宣传版面， 公布药品价格信息、医疗服务收费标准及服务承诺等群众关 心的热点和措施，接受群众监督。 医院定期组织有关人员对药品质量、价格和服务收费情 况进行检查，杜绝乱收费、私收费现象发生。诊疗过程中， 在保证医疗质量的前提下，以首选价廉质优药品为原则，杜 绝乱开大处方及不必要的检查行为，努力让患者减轻负担， 少花钱，看好病，明白消费。 二、促进医院民主管理，不断提高两个效益 通过推行院务公开制度，使职工进一步了解了医院发展 的总体规划和管理工作，增加了他们努力完成各项任务的自 觉性和积极性。 通过人事分配制度的改革， 推行全员聘用制， 使广大职工明白“今天工作不努力，明天就要努力找工作”的 现状；通过参与医院管理，使职工的主人翁意识增强了，每 次职代会，代表们都认真地行使职权，除对有关事项进行讨 论外，还对医院的管理工作提出宝贵意见和建议，这些意见 和建议经过整理归类后，经院务会讨论研究，职能部门按职 责范围督促抓整改，因客观条件暂不能解决的，及时向职工 说明，从而促进了医院的民主管理。病床使用率逐年提高， 手术量大幅度上升，抢救成功率、治愈好转率等各项业务指 标稳中有升，平均住院日、药占比逐年下降，病人的满意