球墨铸铁给水管施工组织设计

1、目录第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概况第三章 施工准备第四章 施工组织及部署第五章 各分部分项工程的主要施工方法第六章 拟投入的主要物资计划第七章 拟投入的主要施工机械设备情况第八章 劳动力计划安排第九章 确保工程质量的技术组织措施第十章 确保安全生产的技术组织措施第十一章确保文明施工的技术组织措施 第十二章 确保工期的技术组织措施第十三章 施工进度计划及进度网络图第十四章 施工总平面布置第一章 编制说明及编制依据一、编制说明本施工组织设计严格按照葛湖路给水工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下

2、，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。二、编制依据（一）葛湖路给水工程招标文件、设计图标前答疑及其他有关文件。（二）国家、建设部、湖北省及鄂州市等有关部门和单位颁发的规范、规程标准。（三）现场踏勘调查所获得的有关资料。（四）我单位拥有的科技成果和现有的管

3、理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。三、编制原则（一）严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以招标文件的各项要求，跟据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。（二）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。（三）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。（四）调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个

4、工序的施工安排并采取相应措施。（五）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。（六）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（七）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。（八）建立健全安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”第二章 工程概况一、

5、项目基本概况本项目位于葛店至庙岭段，地形较为平缓，现场已完成“三通一平”，开工条件已具备。整个项目区地势较为平缓，项目区内高差较小，沟槽开挖按照机械工作效率、原地貌平整度、给水管道埋设深度等要求，采取机械化施工与人工相结合的方法，以机械化施工为主。施工中采用“截面法”对给水管道沟槽按设计要求进行开挖。二、工程地质及水文项目区属亚热带大陆气候，具有春暖夏热、秋凉东寒、光照充足、无霜期长等特点。全年光照1992.1小时，日照百分率46%，平均气温16以上积温5100，年均降水量1120mm。日照充足，热量丰富，降水丰沛，雨热同步，气候温和，四季分明，无霜期达260天，冬季多北风和西北风，最大风速为

6、18m/s，春季多南风和东南风，最大风速为20m/s。本工程施工期间处于雨季降水比较丰富，本投标文件将对该情况指定详细措施。三、 工程施工道路条件施工位置外围交通较好，内部施工场区交通条件一般。工程施工前本投标人将视现场具体情况决定路段是否需要修筑施工道路和临时道路，以确保满足工程的施工。四、 工程施工用电条件施工用电部分位置可以就近使用水电，同时需要配备柴油发电机能满足施工要求。第三章 施工准备一、 技术准备若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和项目工程师、技术员、施工员等认真阅读、研究、审查施工图。在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工

7、实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间计划，确保工程施工管理井然有序，防止出现瞎指挥、乱安排。制定质量管理、安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。二、施工队伍的准备和安排根据设计施工图，结合施工现场的实际情况，按照流水施工段的划分原则，本项目工程拟建划分为五个施工队：（一）机械土方施工队（二）人工土方施工队（三）阀门井砌筑施工队（四）管涵施工队三、施工用水、用电的准备（一）施工用水就近利用现有临近水源，用抽水泵抽放现场设置临时水箱（v=20立方米），引出设32u

8、pvc管作为支线，沿施工主线布置，每隔100m设出水口一个。以满足现场施工用水。（二）使用附近电网电源的准备：施工用电由电务部门提供的电源，采用tns系统，单线架空435mm2 铜芯引出，现场设总配室二处。在各个用电机械处单独设置配电箱。（三）使用柴油发电机电源的准备：组织3台移动式柴油发电机进场，并对发电机进行调试，并联系好柴油供应商，以备工程开工后，发电机能迅速投入使用。（四）根据用电需要，在总配电室应安装50a动力表达方式4只，30a照明表4只、50a漏电断路器4只、20a保险4只、50a保险4只、100a三个闸刀6只、50a两相闸刀8只、现场配电箱8个（340500）。工地多采取单班制

9、作业，少数工序配合需要或抢工时采取两班作业。四、机械设备及物资进场准备按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在开工前5天到位，以便组强工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运放现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。五、 材料试验准备（一）、在项目部建立小型土工实验室，配齐土工程需要的各种试验设备，并提前进行调试。（二）、联系好具有相应检测资质的质量检测机构，对工程中使用的砂、石、水泥、钢筋等建筑材料进行见证取样送检。六、 临时建筑设施准备（一）生活设施：本着节约成本的原则，办公、宿舍区采取租用当地民房作为办公场地和宿舍区。（二）生产

10、用房：新建水泥库200，木工棚80，钢筋棚50，及现场门卫房3处共120。（三）拌和系统、砂石料场及预制厂的布置依据现场地形，拟布置以下各个加工站（厂）；砼搅拌站（含砼构件预制厂）；采用3台350型自落式砼搅拌机，包括原材料加工、原材料堆放场、成品堆放场在内占地1500所有场地均整平压实。表面铺砂，周围设排水沟。施工点用地面积汇总表序号用地项目名称面积备注1项目办公室（生活办公房、水泥等）100租用2职工宿舍300租用3水泥库房200新建4木工棚、钢筋棚130新建5施工现场门卫房120新建6砼搅拌站及预制构件厂1500新建合计2350七、 建立测量控制系统根据设计文件和业主所要求的精度，对导线

11、点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。八、 编制开工报告的准备在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。第四章 施工组织及部署依据建设规模、工程特点、施工条件及招标文件的要求，执行国家和地方的有关法律、法规和规定。实施建设工程项目管理规范gb/t503262001和is9000标准，结合施工的具体实际，发挥施工技术和管理的整体优势，对本项目的施工组织、程序、管理目标等各个活动进行总体部署。一、 项目组织机构按照建设工程项目管理的规定建立项目经理部。项目经理部设工程部、物资设备部、计划财务部，组成以项

12、目经理为首的项目管理层。在工程开工前，项目部负责编制项目管理实施规划，建立健全各项规章制度和管理流程，履行项目“管理目标责任书”规定的任务，接受企业职能部门的业务指导和管理服务，负责施工项目从开工到竣工的全过程管理工作，确保项目管理体系的有效运行。项目经理主要管理人员职责（一）项目经理1、正确贯彻国家各项政策和法令；执行国家和业主制定的规范和规定。2、为我单位在施工现场的全权代表；负责全面履行项目合同，合理配置所需资源。3、对工程量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。（二）项目副经理1、协助项目经理开展工作。2、负责分管工作、计划、目标的全面落实和实现。协助组织现场施工生产，负责

13、施工安全。负责合同段内的交通管理、征租地等到工作。（三）项目技术负责人1、正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策，执行本工程的技术规范和交通部颁发的公路工程施工技术规范。全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。2、督促检查物资、设备的采购；加强施工全过程的质量控制，主持对不合格品的评审处置。3、组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制工作。4、全面负责安全、质量管理工作，组织制定安全、质量管理措施及办法。（四）工程部负责人全面负责本项目的质量管理工作。主持编制本项目质量方面的规章制度，并监督落实。二、各职能部门主要职责（一）工程部工程

14、部设调度组、质检组、试验室。在负责人和总工程师的领导下，分管理现场施工生产，是质量监督、控制的职能部门。并负责全合同段的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料、并保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为第一道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。（二）物资设备部设立设备室和物资室。全面负责施工生产所需的机械设备、车辆及物资、材料的供应。并全面负责本合同段内施工及过往车辆、人员的交通指挥、疏导、交通标志牌的设立、交通安全的宣传与教育等工作，在其指导下为交通畅通及施工生产创造有利条件。并全面负责日常行政业务往来，后勤保障、治安消防管理等工作

15、。（三）计划财务部计划财部设计划室和财务室，全面负责本工程的计划和财务管理工作。负责施工图的预算、内部承包核算、上级报表，资金管理，成本控制等工作。（四）现场试验室现场试验室负责制作本工程所有的构件标本试验，试块的制作和养护过程必须严格按照有关的规范规程完成，真是反映本工程的现浇情况和施压效果记录。（五）施工队项目部下设机械土方施工队、人工土方施工队、阀门井砌筑施工队，管涵施工队。全面负责各分项工程项目的施工。(六)各班组管理部各班组的组长必须严格按照合同管理有关事项要求做好各自的本职工作，保质保量的各个完成各工序任务，确保工程顺利进行。三、项目管理要点（一）以人为本，科学管理。运用系统的观点

16、、理论和科学技术，组织各个层面的管理活动，对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调全过程管理。1、建立健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度，编制项目管理实施规划，保证项目管理按规定的内容与程序运行，以体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。2、依照项目实施条件和项目管理运行全过程的规律，组织和实施对生产要素的优化配置、动态管理与质量、成本、工期、安全目标控制。3、建立和完善管理体系，确保管理体系的有效运行。充分发挥监测、调整系统作用，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全员、全过程、全面管理。4、 执行和服从企业管理层的指导、监督、检查和调控。研究和领会“监理规划”和监理实施细则“的要求

17、，接受并配合监理工作。（二）项目组织机构图：项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面。无缺口，无重叠。项目经理部组织机构框架：项目经理项目副经理项目工程师工程部物资设备财务部机构土方施工队道路施工队石坎砌筑沟渠施工队桥梁方涵施工队四、建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：（一）施工项目质量制度控制办法；（二）施工项目成本管理办法；（三）施工作业安全技术交底管理规定；（四）劳动工资管理办法；（五）施工现场材料

18、管理办法；（六）施工项目机械设备管理办法；（七）施工现场安全文明施工管理办法；（八）项目经理部治安消防保卫管理办法；五、施工总体程序部署（一）本工程施工程序分为四个阶段，即施工准备价段、工程施工价段、竣工验收阶段、回访保修阶段。1、工准备阶段：按项目管理规划大纲和本合同条款的要求，建立健全施工管理机构、质保体系、安保体系；编报实施性的施工组织设计；组织劳动力、材料、设备及检测仪器设备等进场；搭设临时设施，加强现场施工人员的岗位和工序教育培训施工准备工作。2、工程施工阶段：遵循拟订的施工方案，以生产要素为对象，通过管理规划、组织协调、合同管理、技术管理等手段，实现项目管理的目标。3、竣工验收阶段

19、：先自行预捡，提前一周报送工程技术资料交行业主管理部门审核，后由建设单位组织有关单位共同进行竣工验收。4、回访保修价段：工程竣工后，编制撤场计划，改选项目回访保修承诺。（二）设备人员支员周期若我单位中标，我单位将严格按照投标书的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知后3天内。第一批设备各人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到就齐，到场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施，拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作。与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路

20、复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开。为工程开好头，起好步奠定基础。第二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保证机械设备各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求。并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通、科学文明施工。（三）人员、材料、设备进场方法拟投放本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位原自有的设备和施工队伍。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验，合格后再进

21、行采购。保障部对所有材料初选统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应。满足需求。六、施工总体布置根据本工程的工期目标，本工程量沿线较长，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在土方、给排水管道、砌筑等工程积累的经验，对本工程作以下规划：土方工程在工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取了上足机械劳力，多点开花。表层土方和坑塘土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械厂

22、施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。管道安装等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好。工程质量达到合格。我们认为本工程量点是保证给水管道沟槽开挖工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，并保证无底坑塘能蓄满水，保证做到不误时，因此分片区分段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作。制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。第五章 各分部分项工程的主要施工方法技术规范及技术验收标准：本项目所属沟槽开挖、管道安装、井室砌筑等工程，

23、执行下列有关技术规范及验收标准。给水排水管道工程施工及验收规范（gb5026897）；砖石结构工程施工及验收规定（gb20383）；地基与基础工程施工及验收规范（gbj202-83）；葛湖路给水工程招标文件；葛湖路给水工程招标图纸；国家及省市相关规范文件要求。一、测量定位 （一）在总体工程开工前，用经纬仪、全站仪按设计及业主要求进行平面定位测量。施工现场所引放的水准点，将保证大字到国家四级水准点精度。（二）依据施工总平面图提供的坐标、标高，在施工现场设置施工总控制桩，在规划路渠边设骑马桩控制平面位置。（三）测量施工人没在进行施工测量时，须与工程人员错开时间。在正常的施工过程中，测量人员及施工测

24、量设备，须离开施工现场。待施工现场人员不进行工程施工时，方可进行测量放线工作，避免出现交叉作业。（四）测量人员施工放线完毕，应及时组织验收。施工验线时组织测量人员进行复测和读数，并有现场质量、技术负责人员、施工长参加，及时填写记录。第六章 拟投入的主要物资计划按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在开工前5天到位，以便组强工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运放现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验，合格后再进行采购。保障部对所有材料初选统一管理，严格执行

25、“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应。满足需求。第七章 拟投入的主要物资、设备情况一、主要施工机械设备表序号设备名称型号及规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力用于施工部位备注1挖掘机0.5mpc-602台徐工集团2010良好全过程2挖掘机1mpc-1204台小松2009良好全过程3自卸汽车东风5t20辆一汽2009良好全过程4装载机zl-503台厦工2010良好全过程5推土机55km20台洛阳2008良好全过程6铲土机2.751m20台洛阳2009良好

26、全过程7推土机74kg5台洛阳2009良好全过程8平地机40km1台武汉2008良好全过程9内燃压路机16t3台三重2007良好全过程10搅拌机jl-3503台华川2010良好全过程11农用车2t12台华川2009良好全过程12胶轮车50个孝感2010良好全过程13经纬仪dj22台北京2009良好全过程14水准仪djs33台南昌2009良好全过程15潜水泵22kw6台白云2008良好全过程16排污泵75kw2台武汉2008良好全过程17电焊机30kva1台武汉2009良好全过程18空压机18m/s2台武汉2009良好全过程19蛙式打夯机28kw5台武汉2009良好全过程20风水枪2m/s2台武

27、汉2010良好全过程21全站仪1台北京2010良好全过程22小轿车1上海2007良好全过程23双轮摩托车dy1255洛阳2011良好全过程24办公电脑联想2套上海2009良好全过程二、劳 动 力 计 划 表工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方开挖管道安装井室砌筑土方回填测量工15151212砼工1212188砌石工210258驾驶工12121212重机工6866机修工3333普工20202020安装工230308三、拟分包情况（一）、专业分包说明本工程属机械、劳动密集型工程，专业性不强，以我公司现有的技术和机械设备力量，完全可以独立完成，故本工程不采用专业分包。（二）、劳务分包的模式为了全面推

28、行项目法施工，促进公司内部经营机制的转换，强化经营管理，提高经济效益，使职工在工程在的债、权、利紧密联系起来，本工程的劳务分包采用内部承包机制，将工程的劳务直接承包给各班组。（三）、劳务分包具体措施1、明确各组各工种的承包内容、金额、付款方法。2、明确各班组各工种的质量目标和安全目标。3、与各班组、各工程签订质量目标责任书和安全责任书。4、外聘的施工人员必须与各班组签订劳务合同，项目部要见证四、职业健康安全及工伤保险：工程开工前迅速与当地的保险部门取得联系，按工程造价的比例上报施工人数登记，为职工办理工伤保险第九章 确保工程质量的技术组织措施（一）质量目标工程一次验收合格率100%，优良率65

29、%以上，达到合格工程标准。（二）保证措施工程质量是工程发挥效益的基础，质量的好坏直接影响到工程的使用价值和压命。为了确保工程质量，按期完成施工任务，将成立工程项目部并签订目标责任书，使责任权利均具体落实到人。设专职质检员进行质量全面管理工作，各级组织的一把手均为质量第一负责人。项目部对工程总负责，各队长承担各自施工工序的质量责任。工程实施前项目问对工程总负责，各队长承担各组织的一把手均为质量第一负责人。项目部对工程总负责，各队长承担各自施工工序的质量责任。工程实施前项目部将配备足够数量的业务精通、经验丰富的施工管理人员和质量检查人员。工程开工前和重要工序开工前将对所有相关施工人员进行培训和交底

30、，确保上岗人员的素质和业务水平。对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到合格，保证质量体系高效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理：1、建立质量保证体系（1）统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本合格证。（2）建立质量管理的专职机构根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体

31、情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。（3）制定工作计划为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。（4）实行全面质量管理，成立qc领导小组2、合格证体系的实施（1）加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。（2）质量控制措施

32、根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关几种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识的质量责任感，从而也使施工人员自觉遵守各项操作规程，采取质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。（3）把好内业关、原材料关、人员设备关内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作。对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。原材料关：水泥、钢筋（材）均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经

33、检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合有关规范要求。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的给修保养，提高机械利用率。工程所有的砼及砂浆的标号均由检测单位确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。（4）施工过程控制实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”提交监理工程师检难，验收合格后方可进入下道工序施工。在确保机械设务工程式需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全

34、操作规程，维护、保养计划各交接班制度，组织实施“五定”（定员、定质、定量、定期、定人）制度。3、施工现场质量保证体系示意图（附后）4、质量技术措施（1）建立以项目部项目技术负责人、施工队主管工程师为核心二级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。（2）推广应用新技术、新设备，新材料，新工艺，对重点关键性工艺组织开展qc小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。（3）做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，由项目技术负责人提出两个以上施工技术方案，由项目部项目技术负责人员进行分析、优化后，再编制新时期工程质量计划和实施性组织设计，报监理和业主审定。（4）加

35、强全过程的质量监控，严把施工操作质量关保证所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源把好质量管理关。作好好施工机械配套选型，使用的机械设备性能满足施工及设计规定要求。选择最佳工艺参数，重要的施工项目的工作参数通过试验确定。所有施工严格重量计量施工，严禁使用体积计算施工。各工序严格最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。5、坚持严格的质量评定和验收制度。（1）坚持对各项工程进行书面的任务咨询和操作要求交底，要求质检人员严格按照技术交底检查验收，确保工程质量达到或超过技术交底要求。（2）认真抓好质量保证体系在本工程的持续有效运行，做到按规范、按程序、按时间、

36、按工序流程进行操作。确保工序质量和实物工程的质量不断提高。（3）严格质检制度，对发现的质量问题，都按“三不放过|”的原则，分清责任，查明原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。（4）积极应用管理图、工序能力系数等科学方法对混凝土、砌体、土方工程进行质量动态控制，并根据质量波动情况及时采取措施，消除等问题出来再加发处理的弊端，促使工程质量从事后把关转变到事前预防上来，达到工程质量有序可控稳步提高的目的。（5）主动接受、配合业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。教育全体职工服从监理，开展让监理工程师满意活动。对违反监理程序的的干部职工严肃处理直至下岗。6、渠道工程质量保证措施（1）开工前，进行施工

37、测量，准确确定渠道轴线中桩、边桩的位置和高程，同时准确确定各跌水的边界及高程控制线，填方渠道每填筑23层时，重新放出渠道轴线中桩，保证填筑宽度。（2）渠道开挖或回填时，对于上部熟土尽量先行挖除后，堆置在适合的地方，最后尽量将其推放在渠两侧边坡表面。（3）渠道填筑施工前，取代表性土样，按现行试验规范对填料进行各项试验，求得土场土样的最大干密度和最佳含水量，并选择路段进行压实试验，求得正确的压实方法，各类压实设备的类型及组合工序、最佳组合下的压实遍数以及压实层厚度，用以指导土方施工时的压实施工。严格坚持分层回填压实检验制度。按堤平行线分层控制填土标高。严格控制每层松铺厚度不在于规范要求，同时不大于

38、试验路段确定的松铺厚度的90%，并派试验工程师现场监督，超过厚度不予检验认可。监控填料含水量，符合规范要求后再进行碾压。（4）通过检测密实度、平整度等项目判定质量，合格后再进行上一层填土作业。（5）在填方路段，认真进行基底处理，清除表层杂物，并做填前压实处理，压实满足规范要求。（6）对于大型机具难以压实的地方，采用小型振动夯分层夯实或碾压，试验人员全过程旁站监督。7、砼质量保证措施 （1）原材料进场关，不合格材料不得进场，进场材料要以醒目标志牌分规格堆放，当材料有变化时，要及时调整配合比。（2）施工要准确控制施工配合比，通过每天检测数据分析及时调整施工配合比。（3）拌和站做到没有通知配合比不得

39、开盘，操作人员无权改变配合比，发现问题及时反映或停机；要做好材料计量、材料分析验证。（4）保证计量准确；严格掌握 拌和温度和拌和时间。（5）砼浇筑要避开雨天进行。（6）施工日平均气温低于0时，应按冬季施工措施执行。（7）认真按照要求的质量检测项、频率进行检测控制。8、质量通病预控措施对质量通病的研究和治理是搞好整个工程质量的关键所在，以下就结构物表面粗糙等到质量通病的预控措施叙述如下。（1）结构物表面粗糙（2）由于对其外观质量不重视、模板质量、施工工艺、拆模时间和拆模方式不适而造成表面粗糙通病，为防治这类质量通病，在施工过程中采取下预控措施。（3）提高质量意识，加强工作责任心，强调结构物是整体

40、质量的一部分，外观质量的精美是管理水平和操作人员素质的代表。（4）模板设计要做到结构合理，并有适合的强度和刚度。同时；要加强加工和加固水平。（5）控制合适的拆模时间，选择合适的拆模方式。（6）选择合适的混凝土配合比，即要满足强度要求，又要有利于外观质量。（7）加强振捣和养生。9、雨季施工措施（1）施工现场材料堆放地应略高于其它地方，并根据材料的要求码应放，以防材料被浸泡。（2）现场建立的水泥库要做水泥地面，地面要高于室外地坪。白灰应堆放在地势较高的地方，在白灰下侧铺塑料薄膜。钢材堆放场地应铺天然级配砂石，并垫方木，不得沾上淤泥和被水浸泡。（3）机电设备就采取防雨、防潮措施，并应安装接地漏电保护

41、装置，专业人员要求经常巡视，雨后应对塔基、外架子等全面检查，确保无沉降后方可使用。（4）雨季回填土应严格控制回填土的含水量，已填好的土如遭水泡，应把稀泥全部清除后晾干，方可进行下道工序施工。（5）脚手架底部要找平夯实，垫好通板，做好排水，防止积水而造成脚手架下沉。（6）混凝土开盘前及时测试砂石含水率，确定好施工配全比，严格控制混凝土塌落度，浇筑混凝土前要随时掌握天气情况，避开大雨水破坏新浇筑的混凝土面层。10、土方工程雨季施工措施（1）雨季施工的工作面不宜过大、应逐段、逐片分期完成，重要的特殊的土方填筑工程，应尽量在雨期前完成。（2）随时掌握气象变化情况，在雨期施工前，应对施工现场的排水系统进

42、行检查，疏浚和加固，保证水流畅通，在施工现场周围应防止地面水流入场内。（3）取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行，雨前应及时压完已填土层将表层压光，并做成一定坡势以利排除雨。（4）在基坑四周或流水的上游设置排水，截水沟（堤）等，防止地面雨水流入基坑内，坑内要有一定的排水措施准备，防止基坑浸泡。第十章 确保安全生产的技术组织措施安全生产目标及措施（一）安全目标工程施工中确保无安全事故，杜绝一切不文明的现象发生，确保创安全施工合格。（二）保证措施1、安全防范重点为：安全防护、安全用电、机械安全、消防保卫等。各级领导要充分重视安全生产，认真贯彻执行安全法规。在施工生产进行之前，必须进行安全技术

43、交底，交底资料要有负责人签字。施工现场设三名专职安全员，另外各作业队设一名兼职安全生产监督检查员。2、安全体系的建立建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。逐级建立安全工作全面管理。安全人员要签订安全责任书。设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接由项目经理负责。各职能部门及工段（班级）设兼职安全员，配合专业安全员的工作，主要处理本部门（工段、班组）的日常安全事务。3、项目经理部安全管理人员的职责：（1）项目经理认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，对承建项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；制定和

44、执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术和措施交底制度，对施工项目安全生产进行计划，组织、指挥、协调和监控的一系列活动；健全和完善用工管理手读、严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，加强劳保护工作；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；当施工过程中发生安全事故时，要做好现场保护与抢救工作，必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再发生的措施。（2）项目工程技术负责人贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安

45、全技术堆积、规范和标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底，对项目工程生产经营中的安全生产技术负责；组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现了问题；项目工程应用新材料、新技术、新工艺、要及时上报，经批准后实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全保护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用；参加安全生产检查

46、，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合因公伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析原因，提出防范措施、意见。（3）安全员根据施工情况，负责项目安全生产，组织安全活动和定期安全检查。协助领导制定单位年度和单位工程安全技术措施，安全达标计划，落实安全设施的设置。参加工程项目生产会议和重要的分部、分项工程安全技术交底，提出安全生产意见和建议，参加设备安装和安全设施的验收工作。组织安全教育和全员安全活动，参与新工人的三级安全隐患。及时向领导提供检查情况，提出改正意见和奖惩意见，对违章行为，正确行使“三权”即有权责令停工整改、有权制止违章、有权进行奖惩。参加工伤事故的

47、调查和处理，建立安全管理台帐档案，进行职工伤亡事故的统计、分析和报告。（4）施工员认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。组织实施安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组作业人员进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底执行情况经常检查，随时纠正作业违章。对施工现场安全保护装置和设施进行验收。经常检查所辖班组作业不幸及各种设备、设施的安全状况、发现问题及时纠正解决，做到不违章指挥。定期和不定期组织所辖班组作业人员进行操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患。对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现

48、问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。（5）班组长认真贯彻执行安全生产规章制度及安全操作堆积，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。安排施工生产任务时。向本种作业人员进行安全措施交底，不断提高自保能力，不违章指挥，冒险蛮干。作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，消除安全隐患。认真做好新工人的岗位教育，组织班组织开展安全活动。如期召开上岗前安全生产会，每周进行安全讲评。（6）作业人员认真学习并严格执行安全技术操作堆积，提高安全意识，不违规作业。自觉遵守安全生产规章制度，执

49、行安全技术交底各有关安全生产的规定。服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。正确使用防护用具，爱护安全设施。对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。4、安全目标的施工环境措施本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。（1）合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。（2）要保证施工作业脚手架、靠梯、跳板搭设牢固，并经常检查补救。（3）各施工区、道

50、路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220v。（4）防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。（5）配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。（6）凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。（7）加强防水、防毒、防盗工作。（8）土石方开挖工程施工安全操作规程：土石方开挖必须视地质好坏，留有足够的安全斜坡。否则采用支撑等加因措施，防止

51、坍方。深挖方应注意自下而上开挖或分层开挖。5、砼工程施工安全操作规程（1）砼拌和工程应配备防护用具。在拌和机转动中，严禁用铁锹等伸入拌和机内，拌和过程中途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电闸门。（2）使用振动器时必须戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振动器应有地线连接，以免发生触电事故。（3）钢筋除锈应戴口罩、眼镜、手套，回直钢筋应防止滑出伤人。（4）拆除模板进，应按层次由上而下进行，禁止用推倒方法拆除。拆除的模板、脚手架等应随拆随搬，按指定地点堆放，并指定专人拔除钉子。（5）我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护用品的使用的规程：用电安全规程；升降机和起重机的使用规程；

52、汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程；高空作业的安全规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定。6、安全生产管理组织体系示意图（附后）7、生产责任制（1）制定安全生产责任制度；明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。（2）制定安全技术措施制度；把安全生产同经济责任佳钩，做到奖罚分明。（3）安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。8、安全检查（1）一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产是提供依据，提出整改和预防措施，确保安全

53、生产。（2）专业性检查：了解某专业性安全技术善而进行的检查，主要是危险点，物进行必需检查。（3）季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查9、安全教育（1）对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则生产环境、生产经纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得安全操作合格证，坚持：持证上岗：。（2）结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。（3）结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。（4）受季节、自然

54、条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前、对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。10、施工安全防护（1）各种施工、操作人员须经过安全培训，不得无证上岗，各种自制设备，设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；（2）现场照明设施齐全，配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；（3）明挖沟槽的周边设护身栏杆（高度不低于1.2m），上涂安全色。槽边1m内不得堆积杂物，严禁向下掷物，并设牢固的上下扶梯；（4）做好交通运输的安全工作，施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及疏导行人及车辆（含自行

55、车）；11、安全生产程序（1）设立专职安全员，建立严格的安全监控制度。（2）进入施工现场必须戴好安全帽，各工程、工段的施工、管理人跋山涉水不经各工段负责人同意不能随意串岗，其他闲杂人员严禁进入工地。（3）严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。（4）经理部内要有严密的安全监督体系，并经常对参加人员进行安全教育，提高安全意识。（5）专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐，对进入施工现场的机械及参施人员进行安全教育。（6）基槽、沟槽开挖边坡符合要求，严格按规范搭好防护栏，土方堆放符合安全要求。（7）施工操作人员佩带安全防护装具，现场操作人员戴安全帽。吊装作业起重臂下严禁站人，并有专人指挥。