监理工作考核管理制度

1、监理工作考核管理制度一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。二、考核：1、工程部考核项目监理机构；2、总工办检查工程部的考核工作；3、总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈工程部。三、时间：1、每月考核一次；2、考核表当月二十八号前报公司总工办；3、总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。四、考核原则：1、考核实行百分制；2、考核得分=100 一考核合计扣分；3、绩效考核系数=考核得分* 100;4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；5、考核得分为负值时，按零分计；6、总监代表的考核执行项目总监考核表；6、每月考核情况公开，被考核人可以向工程部或总工办

2、申诉。五、考核范围：1 、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安 全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、 其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。六、特殊考核：1 、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查。投诉 情况属实的，当事人

3、当月考核零分 ,总监和其他人员有包庇行为的，当月 考核零分；2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分；3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核 零分；4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人 员当月考核扣10100分；5、合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣 1 0分，其他人员当月考核 扣 5 分；6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照员工创新奖励制度 进行奖励；8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；

4、9、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣 10分。七、绩效考核奖金计算：1、工程部根据考核得分计算当月绩效考核奖金、工资总额；2、绩效考核奖金二绩效考核系数X （基本工资+学历工资+职称工资+资格工 资 +岗位工资 +工龄工资）。附件：监理员考核表、监理工程师考核表、项目总监考核表监理员考核表项目监理机构：姓名:序 号项目考核内容违反要求 每次扣分 标准扣 分1考勤兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次）203迟到、早退54考勤表当天如实记录2056廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请107不得推荐施工单位、材料供应商158不得擅自接受业主额外津贴209不得接受

5、施工单位、材料供应商的馈赠2510不得索、拿、卡、要1001112办公 及工 作纪律挂牌上岗，戴安全帽进入工地313不得穿拖鞋、短裤上班1014办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网1015每日填写监理日志（巡查记录）516熟悉、使用监理软件217遵守治安管理条例10 10018质量 控制每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）519每日按规定巡视检查520实施旁站、填写记录521图纸及变更是否熟悉，现场测冋21022材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章323及时隐蔽验收，按规定签章324检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录325安全 管理进行专项安全检查，整理记录1026参加每月安

6、全大检查，整理记录1027实施安全旁站，填写记录10序 号项目考核内容违反要求每 次扣分标准扣分28及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图329进度工程形象进度记录与实际相符230控制进度滞后及时调整控制计划33132投资 控制提出节约投资的合理化建议533按合同约定审批工程款并一周内完成23435每月10份以上（质量、安全函件不少于 8份）每少一份扣2 分36函件填写函件跟踪记录表23738资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全539合同收集完善，填写合同管理表格1040资料资料不得遗失、泄密、未经批准外借52041管理资料真实，监理员在资料中相应位置签名1042每月按资料

7、管理制度报公司204344设计变更:设计变更及时在图纸上标注245设计变更汇总登记24647增加工程量签证按工程管理配合细则和经济技术 签证管理制度办理548经济每月拟发签证预控函件（以组为单位）449签证经济签证独立登记（以组为单位）45051团结友爱，互相帮助01052其它业主反馈意见0105354总监工作情况01555评价工作态度01556序 号项目考核内容违反要求每次 扣分标准扣分57监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任52058连带工程停工或半停工，未及时报告52059责任监理组出现其他问题，负连带责任2206061检杳 扣分工程部检查，监理组未达标52062公司检查，监理组未

8、达标5206364投诉情况属实10 10065投诉调查中，互相包庇10 10066发生质量、安全事故20 10067执法大检查中，由于监理原因未顺利通过10068特殊质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评10 10069考核合同约定监理费未及时收回570监理工作原因，被政府通报批评10071被业主投诉或要求撤换10072未按规定提交工作总结1073合计工程部：年 月 日考核扣分说明：1扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。监理工程师考核表项目监理机构：姓名:序 号项目考核内容违反要求每 次扣分标准扣分1兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）52

9、旷工（半天为一次）203考勤迟到、早退54考勤表当天如实记录2056不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请107不得推荐施工单位、材料供应商158廉洁不得擅自接受业主额外津贴209不得接受施工单位、材料供应商的馈赠2510不得索、拿、卡、要1001112挂牌上岗，戴安全帽进入工地313不得穿拖鞋、短裤上班1014办公及 工作纪办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网1015每日填写监理日志（巡查记录）516律熟悉、使用监理软件217遵守治安管理条例10 1001819每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方 面）暂缓考核820每日按规定巡视检查521实施旁站、填写记录522质量图纸及变更是否熟悉

10、，现场测冋31523控制材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章624及时隐蔽验收，按规定签章625及时核查验收前相关技术资料1026按规定及时进行工程验收2527检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录3序 号项目考核内容违反要求每 次扣分标准扣分28进行专项安全检查，整理记录1029安全参加每月安全大检查，整理记录1030管理安全方案或安全技术措施审查1031实施安全旁站，填写记录1032进度 控制及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度 网络控制图533工程形象进度记录与实际相符334进度滞后及时调整控制计划535投资 控制提出节约投资的合理化建议836按合同约定审批工程款并一周内完成33

11、738每月15份以上（质量、安全函件不少于10份）每少一份扣2分39函件填写函件跟踪记录表24041合同收集完善，填写合同管理表1042资料资料不得遗失，泄密、未经批准外借51043管理:资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章104445设计变更设计变更及时在图纸上标注546设计变更汇总登记24748增加工程量签证按工程管理配合细则、经 济技术签证管理制度办理649经济经济签证依据，附件齐全550签证每月拟发签证预控函件（以组为单位）55152团结友爱，互相帮助01053其它业主反馈意见0105455总监工作情况01556评价工作态度01557序 号项目考核内容违反要求每 次扣分标准扣分58

12、监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任52059连带监理组出现其他问题，负连带责任22060责任工程停工或半停工，未及时报告5206162检杳 扣分工程部检查，监理组未达标52063公司检查，监理组未达标5206465投诉情况属实10 10066:投诉调查中，互相包庇10 10067发生质量、安全事故20 10068执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过10069特殊质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作 被批评10 10070考核合同约定监理费未及时收回571监理工作原因，被政府通报批评10072被业主投诉或要求撤换10073未按规定提交工作总结1074合计工程部:考核扣分说明：1扣分

13、值无活动范围的，按扣分标准扣分;2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分序 号项目考核内容违反要求每 次扣分标准扣分1兼管项目总监在兼管工地考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次）203考勤迟到、早退54监理小组人员考勤不真实，负连带责任20 1005外出考察一天以上，须请示工程部567不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请108不得推荐施工单位、材料供应商209不得擅自接受业主额外津贴2510廉洁不得接受施工单位、材料供应商的馈赠3011不得索、拿、卡、要10012不得安排亲友在承建商中任职101314准时召开晨会，有晨会记录515挂牌上岗，戴安全帽进入工地316主持完成工程管理配合细则并实

14、施1017办公主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施1018及工 作纪 律监理人员分工明确，每周工作计划明确1019履行管理职责，保持良好办公及工作纪律1020每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志521遵守治安管理条例10 1002223主持完成项目总体预控计划并实施暂缓考核1024审批施工组织设计和施工方案1025检查监理人员的月度预控计划1026质量 控制材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章1027及时隐蔽验收，按规定签章1028检查强制性标准执行情况1029按规定及时进行工程验收51030质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理 日志中有记录5项目监理机构:项目

15、总监考核表姓名:31序 号项目考核内容违反要求每 次扣分标准扣分32审批安全施工方案并进仃安全例仃检查，有记录1533组织安全大检查，有记录1534安全 管理检查安全预控计划1535安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理 日志中有记录1036检查安全旁站记录1537及时分析调整进度计划，每周做项目进度网络控制图538进度工程未按计划进行，及时分析原因，有分析记录，有函件539控制工程停工、半停工，及时上报工程部、公司104041投资 控制提出节约投资的合理化建议1042按合同约定审批工程款并一周内完成54344对不合法事件发函督办或上报545监理每月15份以上（质量、安全函件不少于10

16、份）每少一份扣2分46函件填写会议、函件跟踪记录表24748检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范1049资料按资料管理制度规范管理，每月按时上报公司2050管理按时完成监理月报105152设计 变更填写变更处理记录表453检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况55455经济 签证增加工程量签证按工程管理配合规则、经济技术 签证管理制度办理1056上月签证汇总表当月28日前上报公司、业主105758业主投诉及时整改51059其它公司、工程部检查整改意见及时落实51060公司、工程部布置的工作及时完成51061团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力01062业主反馈意见0106364序 号项目考核内容违反要求每 次扣分标准扣分65上级 评价工作开展情况02066工作态度0206768连带 责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任52069监理组出现其他问题，负连带责任5207071检杳 扣分工程部检查，监理组未达