基金管理有限公司岗位职级管理办法模版

1、X基金管理有限公司岗位职级管理办法第一章 总 则第一条 为建立和完善公司岗位职级体系、岗位价值评估和绩效 考核指标体系，规范职级任职标准和任免程序，贯彻“绩效导向、效 益共创、利益共享、风险共担”的核心理念，拓宽员工职业发展空间 和职业晋升通道，实现员工与企业共成长，特制定本办法。第二条 公司岗位职级体系由公司统一管理，综合管理部作为归 口管理部门，负责公司岗位职级体系和业务部门绩效考核指标体系的 研究设计工作，并根据管理需要，结合基金行业状况、公司所处发展 阶段和业务各自特点， 提出调整优化方案， 报公司董事会批准后执行。第三条 本办法适用于与公司签订正式劳动合同的员工。第二章 岗位职级体系

2、组成第四条 公司岗位职级分为管理、专业和技工服务三个序列。（一）管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度， 主 要负责组织的领导、决策、计划、组织、控制、协调和人员管理职能 的管理类岗位。管理序列适用于公司中、后台员工（专业技术管理人 员除外）。（二）专业序列是指在一个或多个专业领域内， 从事对专业理论、 知识技能或实践经验有一定要求的专业类岗位， 并根据专业种类确定 各自的岗位职级名称。 专业序列较高职级岗位对较低职级岗位在专业 领域内具有一定的管理、 决策和指导的权限。 专业序列适用于公司前 台员工以及专业技术管理人员。（三）技工服务序列是指如汽车驾驶员、 后勤服务人员等具有一 定专

3、长或职业技能，从事技术操作或日常行政服务类工作的岗位。第五条 公司根据管理需要，结合业务种类与专业分工，对公司 高级管理人员、总部管理、专业序列各岗位职级名称确定如下：（一）公司高级管理人员 董事长；总裁；副总裁、董事会秘书、财务总监、督察长；总裁 助理。（二）管理序列岗位职级名称（附件 1）（三）专业序列岗位职级名称（附件 2）（四）技工服务序列岗位职级名称（附件 3）第三章 管理序列岗位职级管理第六条 员工定级规定（一）无工作经历的应届硕士毕业生和本科毕业生， 均聘为经理 助理或同等专业技术职务； 硕士毕业生一般在经理助理岗位上任职不 少于 2 年可聘为经理或同等专业技术职务； 本科毕业生

4、一般在经理助 理岗位上任职不少于 3 年可聘为经理或同等专业技术职务。（二）无工作经历的应届博士毕业生， 聘为经理或同等专业技术 职务（三）对于从外单位调入或社会招聘人员及有工作经历的应届毕 业生的定级，由综合管理部综合考虑其工作年限、学历背景、任职岗 位、工作业绩等情况，经征求员工所在部门负责人和分管领导意见后， 提出聘任建议，报公司分管人力资源领导、总裁审批，董事长批准。 其中，对于相关工作年限要求， 原则上不少于公司内部员工提升至同 级别的工作年限要求， 但公司急需的业务专才或具有国内外知名金融 机构、研究机构工作经历者可适当减少任职年限。（四）经理助理要求具备大学本科及以上学历。（五）

5、勤务人员 : 包括接待秘书、驾驶员、服务员、安保助理等 岗位，要求具备高中及以上学历。第七条 员工晋升应具备的基本条件（一）作风过硬。遵纪守法，廉洁奉公，踏实敬业，工作责任心 强，有较强的团队精神和大局意识。晋升经营管理职务的，还必须具 有较强的组织能力和协调能力，坚持原则，公道正派，敢于并善于管 理。（二）业务能力和业绩表现突出。 晋升高级经理级及以上职务的， 晋升前两个年度内的绩效考核原则上应为“良好”及以上档次。（三）在本岗位任职内未发生较大的风险事项。（四）在下一职级岗位上任职一般不少于 2 年。（五）身体健康。第八条 破格晋升条件对于工作业绩突出或连续两年年度绩效考核为“优秀”的员工

6、， 经公司董事长批准，在晋升时可适当放宽相应的任职年限。 员工晋升原则上应逐级进行， 对于工作业绩特别突出的员工， 可以越级晋升。第九条 在考核期员工严重违纪，受到公司纪律处分的，由公司 总裁办公会研究决定其具体职级（档） 。第四章 附 则第十条 本办法由总裁办公会负责解释。第十一条 本办法经总裁办公会批准后执行。附件： 1. 管理序列岗位职级名称表2. 专业序列岗位职级名称表 3技工服务序列岗位职级名称表7附件1管理序列岗位职级名称表冈位类别综合管理部各职能管理部门管理主任总经理A类副主任副总经理管理主任助理总经理助理B类高级经理高级经理管理经理经理C类经理助理经理助理附件2专业序列岗位职级名称表冈位类别投资研究销售信息技术专业ZG类投资总监研究总监总监心、jin技术总监专业投资副总监研究副总监副总监资深工程师ZA类高级高级高级高级投资经理分析师销售经理工程师一级一级一级一级专业投资经理分析师销售经理工程师ZB类二级二级二级二级投资经理分析师销售经理工程师三级三