店铺的奖励机制

1、页眉.2011 年店铺奖励及分红机制（年任务在250 万以上的店）（试行）一单日奖励1单张小票达到3 件，奖励 5 元； 4 件奖励 7 元；5 件奖励 9 元； 6 件以上奖励12 元。（正价商品折后满100 元以上给予奖励。单张小票只允许含一件100 以上特价商品或饰品，大型活动5 件以上给予奖励） 。2会员卡推广奖:10 元 /每张二员工，收银员，店长月，季，奖励标准年销售任务在 250 万以上的店超额率达收银员月收银员季员工月奖员工季奖店长月奖店长季度到奖励度奖励励励励奖励超额 10%50150100300200600超额 20%1003002006004001200超额 30%150

2、4503009006001800超额 40%20060040012008002400超额 50%250750500150010003000超额 60%300900600180012003600封顶备注：（ 1）员工月销售低于任务的 80% 成长 100 元；季度业绩低于任务的 80% 的员工成长 300 元。（ 2）店长月销售低于任务 80% 成长 200 元； 季度销售低于任务的 80% 成长 600 元。（ 3）收银员：店铺月销售低于任务的 80% 成长 50 元；季度业绩低于任务的 80%的员工成长 150 元。三：员工的月奖励1试用期过后走销售员工：从走销售之日起出勤满22 天（含 2

3、2 天）能够享受月度奖项；2每月店内评选销售业绩第一者奖励 100 元，第二名， 80 元。（含 6 人以上走销售的给两名冠军） 倒数第一的员工若与正数第一相差 1 万元业绩，成长 80 元；3员工连单最高奖励80 元, 有标准基数 ,(只取第一名 )4. 店铺内优秀员工评选得分最高者，奖励 60 元；第二名 50 元；（含 6 人以上走销售的给两名优秀）四店长月奖励1每个月品牌完成率最高，奖励店长100 元。（两家以上店参评）2每个月最高连单奖励店长100 元。（两家以上店参评）3每个月评选优秀店长奖励100 元。（两家以上店参评）五季度奖励；员工季度奖项1每季度拿到销售冠军第一者奖励 40

4、0 元，倒数第一的员工成长 200 元。（季度销冠是本季度连续 3 个月都是销冠取次数）2所有员工、出勤满22 天（含 22 天）能够享受月度奖项；出勤未满22 天者，不享受月度任何奖金（销冠除外） ，3参加销售人员，不满一季度不享受当季季度奖金。（例如本季度其中一个月1 / 3页眉.出勤低于 22 天，当季季度奖励取消）六季度团队奖 ：（纳纹、浪漫、三彩）（伊芙丽、红袖、琲妮） （二大街）（自营底店霸州）（路口、 FYL 、秋水）（江南、欧时力、播） 每季度参评品牌店铺评选一名完成率最高奖，奖励该店铺500 元和流动奖杯一个（在完成任务的基础上参评）七：上半年奖项公司设定旅游奖标准如下：（

5、1）各店铺个人完成率最高的员工，半年优秀次数最多的员工，公司奖励2 日游；（ 2）店长半年完成任务递增10% 以上的，公司奖励旅游；八年底个人奖金1. 年度优秀店长，奖励 1000 元。（2 个人以上参评）注：一年当中每月绩效得分加起来平均最高分，当选为优秀店长，(如果出现并列按店铺完成任务超出比例最高计算，任职店长半年参评，按实际月份发放奖金 )2.年度优秀导购，奖励600 元。 (每店一个名额， 2 个人以上参评)注：如果出现并列的情况按年销售最高的给予奖励；转正后工作半年参评。3年度销售冠军： 2-5 个人参加销售的人员奖励 1000 元。 6 个人（含 6 人）以上参加销售的人员，第一

6、名 1000 元；第二名奖励 800 元。在完成个人年任务的基础上参评。（店铺转正员工，一年当中累计销售最高的员工当选为年度销售冠军，按实际工作月份计算奖金；参加销售半年以上参评）4. 全年任务完成递增 20% 的店长，公司奖励海南旅游；九年终团队奖金（纳纹，浪漫 三彩参评）（伊芙丽、红袖琲妮） （江南，欧时力 ，播）（二大街 参评）（自营底店霸州参评）（路口， FYL, 秋水，）参评品牌：根据全年店铺业绩的完成比率， 评出第一名奖励该团队2000 元。十：年终分红方式：（ 1）导购个人年任务完成超出部分，公司提出3% 作为年度分红；（ 2）店长店铺整体年任务完成超出部分，公司提出1.5% 作为年度分红；（ 3）收银员店铺整体任务完成超出部分，公司提出 2作为年底分红；备注：参加销售半年以上的员工享受年底分红；中途离职的员工不享受年底分红；中途转岗，或晋升的人员，按实际工作岗位核算年底分红；十奖金发放方式1日奖励在周会上发放；2、 月度奖励：月度奖金发放在工资里。3、季度奖励：奖项在季度会议上发