广告公司创业计划书参考改

1、广告公司创业计划书参考 第 一 章 前言第 二 章 公司描述1）公司名称2）公司性质3）公司宗旨4）公司目标5）创业理念6）公司服务第 三 章 市场分析1）目标市场2）目标客户3）建设进度4）市场发展战略第 四 章 公司经营1）公司业务2）经营策略3）成本核算第 五 章 公司管理1）组织结构2）风险分析3）合理性和可实现性第 六 章 财务分析1）方案及回报2）计划费用3）公司收入第 七 章 创业团队1）创业团队简述2）创业计划表述第一章 前言随着，中国广告行业的不断发展壮大，户外广告以惊人的速度发展着，各种 新型广告媒体不断涌现出来。 以楼宇电视和电梯平面媒体为主体的新型媒体， 随 着信息化时

2、代的发展脱颖而出， 受到市场的广泛关注， 引领着户外媒体发展的新 方向。电梯平面媒体发展迅速，已经覆盖到全国各大中型城市的中、高档楼宇、 超市、机场等各种场所，市场空间非常广阔第二章 公司描述（一）公司名称* 广告公司（二）公司性质 公司主营：设计、制作、电梯广告为一体的媒介性广告公司。（三）公司宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真 诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道， 把客户有限的资金进行最经济的策 划和设计，让客户以最低的成本，达到最佳的效果。（四）公司目标 以知名商圈为圆心，以商圈周围为半径，从而更加准确的定位与服务群体， 以我们的框架媒体为平台，

3、为广大企事业单位提供更加精密的地毯式广告服务。（五）创业理念XX 目前处于起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发 展模式和方向， 走一条有自己特色的路子， 通过有效的资本运作， 实行各种方式 联合，在石家庄当地形成强有力的广告媒体公司。 从最初吸引小客户做起， 以精 益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系， 逐步扩大自己的经验 和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中， 都融入一丝不苟的敬业精神， 通过各种渠道分析 这类服务业发展的动态和趋势， 从研究受众及市场出发， 具体落实为我们的每一 个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进

4、取，不断超越自己，这是我公司 发展的关键。六）公司服务 为我们的客户提供优质的电梯框架广告服务。第三章 市场分析（一）目标市场 我们把我们的服务创业目标市场定位在企事业单位，和广大中小企业。（二）目标客户 目标客户主要是房地产、汽车、医疗整容、金融、珠宝行，快消品等。（三）建设进度 广告公司由筹建、准备到实施预计将花费两个月的时间。其中第一个月完善 公司建设，将联络石家庄的一些目标客户。第二个月，将逐步与服务对象进 行联系及商务谈判，争取与它们建立商业伙伴关系。（四）市场发展战略创业初期阶段 （ 第一年 ）我们初期阶段的发展模式可以考虑1. 与石家庄一些广告中介公司联系，谋求建立联合体。这是因

5、为我们前期规 模小，客户资源少， 广告中介公司具有媒体代理优势， 客户资源，区域优势 我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补。这样有助于加速 公司前期发展，从而提升整体实力。这也对我们公司初期的发展有相当大的 帮助。2通过电话覆盖、媒体信息、熟人介绍等方式快速建立属于自己的客户群。 3开发高档社区及高端写字楼资源，扩大自己的媒体覆盖范围和品质。 创业发展阶段（第二、三年）*广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在石家庄具 有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司销售人员的业务水平随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立 XX公司的品牌形象, 增加公司经营业

6、务（如楼宇液晶 LCD社区广告，户外广告等）。1建立一个稳定的客户群，逐步提升公司在石家庄的影响力。2以恒大的电梯框架广告为标杆，其他媒体资源为辅，辐射整个石家庄广告市场。第四章 公司经营（一）公司业务初期的业务内容为：框架广告成熟期后的业务还要包括：1商业楼宇视频媒体2卖场终端视频媒体3 户外大型LED彩屏媒体4. 社区广告平面媒体5. 商务DM直投媒体（二）经营策略1对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力 于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市 场竞争力，以此为策略的基本方向，让客

7、户对我们产生认同感，提高客户的 满意程度。3创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模 变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础， 再求经营范围的扩大。（三）成本核算俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作， 可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任 何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为 100 万元。公司人 员经定为 58 人。场地面积： 50平方米以上。第五章 公司管理（一）组织结构财务部负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。 （由投资人派人监管） 管理部负责公

8、司内部管理，进度调配，公司媒体资源发展规划。技术部负责客户的设计、展示制作。销售部负责公司广告销售任务。人力资源部负责完善公司的人事制度。培训公司内部人员 工程部一一负责公司框架广告安装及维护（二）风险分析市场的巨大变化激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分， 面对高度分化的广告媒体行业，对 我公司来说，广告媒体行业的竞争越来越激烈。 而对企业而言，则是广告媒体的 可选择性越来越多。随着经济发展，广告媒体公司的发展也日新月异。 客户群体 也是千变万化。市场的不确定性一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍， 因而要让目标客户在短期内接 受并委托我公司为之服务，困难还是比较大的。寻求与其他公司

9、合伙的不确定性石家庄其他广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我公司提供优质的客户资源 难度较大。（三）合理性和可实现性选择电梯框架广告为创业项目，首先是我们有传媒行业的从业经验， 而且具有恒 大电梯广告这个固定的优势资源，它为公司提供了强有力的后盾，这是石家庄其 他广告公司所不具备的。其次框架广告公司是一个社会效益和经济收益率都非常 高的企业，石家庄在这个广告媒体大发展的时期里， 框架广告行业的发展得并不 规范完善，竞争大但是机会并存。第六章 财务分析（一）方案及回报投资收益率 100%， 投资回收期 1 年。（二）计划费用建立公司费用： 5000 元。预估物料投入： 900块框架广告板， 4

10、0 块/ 元，合计 36000元。电梯租赁费每年 2500元/梯，（按恒大 300梯计算）共计： 750000元/年 广告宣传画印刷费， 10000 元。前期安装费用： 5000 元。（前期不聘请工人，采用小时安装工，创业团队前期也参与安装）整体办公费用： 30000 元（电脑、办公用品、各项杂费）周转资金： 30000 元。合计 866000 元。每月开销：（单位：元）工作人员开销卄宀待定电话费”宀待定框架广告维护及修理费”宀待定（三）公司收入收入来源：以前期掌握恒大 300部电梯为例， 每部电梯安装 3块框架广告， 框架 广告售价为， 300元板/ 月。总计 1年收入， 324万元。项目框架广告板成本424宽X574高40元广告海报400宽X550咼1 兀第