煤矿干包保培训实施方案

1、九职队干包保培训实施方案为了全力推进“干部上讲台、培训到现场”工作，加大职工培训力度，促进职工素质提高，结合矿实际情况，特制定九职队干包保培训实施方案，望各单位遵照执行。1、 成立包保培训领导组组 长：矿 长 书 记副组长：安全矿长 总工程师 机电矿长 生产矿长 工会主席 经营矿长 各副总成 员：各业务科室科长、各队组（车间）队干（主任）、培训科全体成员领导组下设办公室，办公室设培训科，办公室主任由培训科长（兼）领导组职责：1、负责九职队干包保培训实施方案的制定与下发。2、负责九职队干包保培训的监督、指导与考核。二、目的和意义九职队干包保培训是我矿落“干部上讲台、培训到现场”工作的又一举措，是

2、快速提升职工队伍素质、杜绝“三违”现象发生的重要手段，是促进本质安全型企业建设和质量标准化建设的主要措施。三、时间安排从2013年元月份开始。四.培训内容被培训人员所从事工作的基本知识、专业知识、安全基本知识、操作知识、岗位描述手指口述、“一通三防”知识、针对性的事故案例。五、工作措施1、由各队九职队干根据自己的专业特长，对本队所有职工按工种进行包保，各队从元月份开始，由队长、书记负责将本队所有人员分包，签定包保合同，并将包保人员明细表交培训科一份。2、包保人每月对自己的被包人员进行业务知识、安全知识、现场操作知识及事故案例的培训学习，且培训学习不少于2次，要认真填写包保卡，并交培训科备查。3

3、、包保人要及时了解、掌握、监督周三的学习情况，主要监督被包人及时参加学习、按时抄写笔记本、全部掌握领会培训内容。4、培训科每月按队组交回的包保卡和周三、周五检查情况进行汇总，做好考核工作。六、监督与考核对队组九职队干组织职工学习进行考核，队长、书记、主管技术员，执行安全培训绩效2000元考核，其余队干执行1500元安全培训绩效考核。具体打分细则如下：1、包保培训卡填写情况卷面不整洁，填写不认真，书写潦草，让人无法辨认，否决责任人50元；培训内容填写过于简单扣，否决责任人50元；被包人员没有签字或有代签现象，否决责任人50元。责任领导：安全矿长责任科室：培训科2、培训人数完成情况要求包保人员每月

4、对所包人员每人最少培训2次。少完成一人次否决责任人200元；少完成两人次否决责任人500元；出现三人次全部否决。责任领导：安全矿长责任科室：培训科3、培训效果每月由领导组组织人员，对包保人所培训人抽查进行提问，了解培训效果。抽查人员根据被包人回答情况判断出回答正确、回答不完全、回答不正确几种情况，出现回答不完全一人次否决责任人100元；出现回答不正确一人次否决责任人200元。责任领导：安全矿长责任科室：安全科、培训科、政工科、劳资科4、周三学习周三职工学习组织不力、无正职队干组织，否决队长、书记、主管技术员 300元；无人讲课、无备课的否决责任队干200元；队组职工月度考试及格率和参考率各达不

5、到90%的否决队长、书记、技术员各1000元，其余队干否决800元；一人次无故不参加培训，否决包保人100元；一人次不抄写笔记本，否决包保人100元；一人次抄写不认真或者内容不全，否决包保人培训50元。责任领导：安全矿长责任科室：安全科、培训科、政工科、劳资科七、其他要求1、文件下发后各单位立即按照实施方案进行工作安排，确保包保培训工作的顺利开展，对未及时安排或安排不到位造成无法顺利开展的单位，对单位负责人处罚500元，并在早班前会进行通报。 2、每月由培训科负责对九职队干包保培训情况进行监督、考核、排名。考核结果必须经培训科长、安全处长、矿长签字、审核，最后考核结果在oa系统进行公示。3、所

6、有考核必须真实有效，发现在考核排名中弄虚作假者，处以500-1000元罚款，并取消考核资格。4、九职队干包保培训考核均在培训绩效中进行兑现。5、本实施方案解释权归培训科。 培训科 二一三年元月一日九职队干包保培训考核表序号考核内容考核办法及标准存在问题及否决情况否决数责任科室1包保培训卡填写情况卷面不整洁，填写不认真，书写潦草，让人无法辨认，否决责任人50元；培训内容填写过于简单扣，否决责任人50元；被包人员没有签字或有代签现象，否决责任人50元。2培训人数完成情况要求包保人员每月对所包人员每人最少培训2次。少完成一人次否决责任人200元；少完成两人次否决责任人500元；出现三人次全部否决。3培训效果每月由领导组组织人员，对包保人所培训人抽查进行提问，了解培训效果。抽查人员根据被包人回答情况判断出回答正确、回答不完全、回答不正确几种情况，出现回答不完全一人次否决责任人100元；出现回答不正确一人次否决责任人200元。4周周三学习周三职工学习组织不力、无正职队干组织，否决队长、书记、主管技术员 300元；无人讲课、无备课的否决责任队干200元；队组职工月度考试及格率和参考率各达不到90%的否决队长、书记