2021年“班组建设年”活动方案.doc

1、2021年“班组建设年”活动方案班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的_单元，是企业一切工作的落脚点。为全面加强班组建设，实现班组管理的制度化、规范化、标准化，提高企业综合管理水平，经研究，特制定“班组建设年”活动方案如下：一、指导思想和工作目标指导思想。以科学发展观为指导，以落实岗位责任制为核心，以夯实班组管理基础为重点，以推进班组建设规范化、标准化为主线，以班组长和职工队伍建设为关键，全面加强班组建设，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，提高班组的执行力、凝聚力、创新力，为提升企业核心竞争力奠定坚实基础。工作目标。通过开展“班组建设年”活动，着力在建

2、机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，进一步提升员工队伍素质，提高班组管理水平，夯实企业管理基础，实现班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化和工作考核数据化，把公司各班组初步建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学_”的优秀团队。通过开展“班组建设年”活动，力争在_的班组达到“省公司达标班组”，选树_个“省公司标杆班组”。二、“班组建设年”活动_领导及职责“班组建设年”活动实行统一领导，形成“行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参与”的工作格局。为使“班组建设年”活动扎实有效的开展，成立“班组建设年”活动领导小组（以下简称领导小组）。领导小组人

3、员_如下：领导小组下设达标班组创建办公室，_在公司工会。1主要负责强化班组达标建设日常管理，做好班组达标创建的专业辅导、督促检查、达标班组迎检等相关工作，确保班组达标建设目标的实现。三、“班组建设年”活动主要任务（一）突出工作重点，健全完善班组建设工作机制加强班建工作的_、制度、考评体系建设，不断完善班组建设工作机制、考评机制、激励机制，加强班组的基础管理和工作流程优化再造，提高班组建设和班组管理的标准化、规范化管理水平。1、规范和完善公司班组建设工作的工作机制。定期召开公司班组建设工作协调会，讨论和协调公司班组建设工作的主要事项。开展班组建设工作调研，使班组建设工作更加满足公司科学发展需要，

4、更加符合班组的实际情况，更加贴近班组员工的需求。工会办主办，相关部门配合；完成时间：每季度2、制定机关联系基层班组制度，督促各级领导、职能部门定期深入挂点班组，开展“走进班组”主题活动，帮助班组解决实际困难和问题，建立督导帮建常态机制，强化班组建设过程管控。工会办主办，相关部门配合；完成时间：_月3、坚持将班组建设纳入绩效考核，将考核主体从部门、班组进一步延伸至班组成员，将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有责任，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。公司各班组主办；完成时间：_月4、强化班组建设督促检查工作。建立班组建设督促检查考评机制

5、，实行三级班组动态（范本）管理和考核机制，采取职能部门日常督导、月度抽查、季度自评、半年检查、年度考评“五结合”的动态（范本）考核模式，对班组考核定级进行层层把关，实行动态（范本）管理，并按照发现问题-落实整改-巩固提高的工作流程，促使班组建设形成良性循环的闭环管理。2工会办主办，完成时间：_月（二）强化班组培训，提高员工队伍整体素质1.加强班组长队伍建设（1）抓好班组长管理工作。制定班组长管理办法，明确班组长选拔、任用、培训、考核和问责等，逐步建立班组长激励机制和班组长优胜劣汰、动态（范本）管理机制，建立班组长后备人才库，保持班组长队伍的活力。人资部主办，完成时间：_月（2）加强班组长培训。

6、制定班组长培训计划，分类、定期开展班组长培训，不断提_位能力和水平；大力选树优秀班组长典型，通过优秀班组长等评选活动，使广大班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头。人资部主办、工会办配合；完成时间：_月、_月（3）开展班组长交流联谊活动。成立班组长联谊会，通过联谊会的形式，定期举办座谈会、班组论坛、交流学习等联谊活动，及时了解一线员工的思想、动态（范本）、需求，切实解决班组在日常生产、经营过程中遇到的难题。工会办主办、人资部配合；完成时间：_月、_月（4）_优秀班组长和班建管理人员外出学习交流，利用“走出去，请进来”的方式，提升班组建设专、兼职管理人员和班组长的综合素质。由变电部、营销部、检修工

7、区、开发公司、调度所分别_所管理班组的班组长参观学习，完成时间：_月-_月2.提升班组员工整体素质班组建设要与“创建学习型_，争做知识型职工”活动相结合，不断完善教育培训机制，改进培训方法和手段，提高员工的安全素质、履职能力、技术技能水平和解决实际问题的能力，确保培训工作取得实3效。（1）定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试、岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动，激发职工学理论、学业务、学技能的积极性。人资部主办，工会办、政工部、团委配合，完成时间：全年（2）深入开展班组培训工作调研，根据班组特点和不同专业需要，_开展针对性和差异性培训；或根据班组的培训需求，_相关专业技术人员深入一

8、线开展“送教进班组”活动，解决一线班组在培训和技术方面的难题，强化班组培训的效果；派出班组骨干成员到_局或厂家跟班学习，强化班组技术骨干力量；人资部、工会办主办；完成时间：_月-_月（3）强化班组自主培训能力。在班组中设置兼职培训员，强化班组培训工作_；推举班组中理论知识和技术技能水平较高的人员为班组培训师，并纳入公司培训师统一管理，参与公司优秀培训师的评选工作；在班组中开展“导师带徒”、“班组学习日”等学习培训方式，强化班组工作经验交流和知识共享，提升班组自主学习和团队学习能力，形成一种积极向上的学习风气，促进班组员工素质全面的提升，从而使公司班组建设工作上新台阶。公司各班组主办，完成时间：

9、_月3.深化班组创新建设积极推进“创争”（创建学习型_、争做知识型员工）活动，以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合。广泛_开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、qc小组等群众性经济技术创新活动，定期_评比表彰，奖励先进_和先进个人，进一步激发班组员工创新活力，推进班组创新建设。工会办、发展部主办，完成时间：_月（三）夯实管理基础，提升班组整体管理水平1、重新梳理和规范公司班组设置。根据公司机构调整，按照合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制，按规范要求配置班组人员；进一步梳理完善岗位

10、工作标准，明确班组、人员工作职责，并加强班组核心岗位管理，引入竞争和激励机制，提升班组管理的效能。人资部主办，完成时间：_月2、健全和完善班组建设管理标准。按照国网公司、省公司对班组建设的要求，_相关部门对班组专业考评标准、班组建设管理制度进一步完善和修订，建立一套适应形势、科学合理、内容完整、符合实际的班组建设标准体系，使班组的安全、质量、设备、作业、基础工作和班务管理规范化、标准化。各班组归口管理部门（营销部、检修工区、变电部、调度所、开发公司）主办，各部门、班组配合，完成时间：_月3、全面开展班组贯标活动。进一步深入贯彻相关会议资料，全面学习和理解对加强班组建设的基本要求和内容实质，深刻

11、领会深化班组建设对于加强”三个建设”、推进“两个”转变、建设“一强三优“现代公司的重大意义，让每一个班组、每一个员工清楚公司的措施和要求，并在生产（办公）场所醒目张贴“班组建设年”活动宣传标语，或在电子显示屏上滚动播放，动员广大员工踊跃投身到班组建设活动之中营造良好的活动氛围。工会办主办，各部门、班组配合，完成时间：_月4、积极打造班组基础管理品牌。以企业安全管理为中心“安全第一、稳定至上、服务为本”为主题，开展“安全年”活动，积极构建“个人保班组、班组保部门、部门保全局”的大安全格局。安监部主办，相关部门配合，完成时间：_月（四）开展创先争优活动，提升班组建设价值1、_开展班组建设劳动竞赛。

12、紧密结合公司阶段性重点工作任务，在班组员工中_开展创建无违章班组“安康杯”劳动竞赛、“你用电我用心”优质服务技能等多层次、多形式的劳动竞赛；按照“创建标杆班组、争创工人先锋号”工作要求，深入推进“达标班组”和“标杆班组”创建活动，进一步规范班组管理工作。工会办主办，营销、人资、团委等相关部门配合；完成时间：_月、_月2、选树班组建设工作先进典型。加强班组建设先进典型的培养、选树和宣传，及时总结和推广班组建设工作中的好经验、好做法，加大舆论宣传力度，充分运用多种形式，大力宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，营造班组建设的良好氛围。政工部主办，工

13、会办、新闻中心配合；完成时间：_月（五）关爱班组员工，推进班组团结和谐1.加强班组文化建设和团队建设。在班组员工中开展以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。把员工个人愿景融入班组团队使命中，培育员工的共同价值理念和团队意识。坚持和完善班务公开等班组民主管理形式，调动员工参与班组民主管理的积极性和创造性。政工部主办、工会办配合，完成时间：_月2._班组困难员工生活。在班组深入“员工关爱年”活动，切实关心困难员工，特别是困难农电工的生活，通过节日慰问、日常走访等形式，认真倾听员工呼声，切实维护员工合理诉求。建立农电

14、工和市场化用工激励机制，拓宽农电工和市场化用工的成长和成才通道，实现企业可持续发展。6工会办主办、人资部、开发公司配合，完成时间：_月3.维护班组员工安全健康权益。定期_员工健康体检，加大劳动保护工作落实力度，通过安全大检查、职工代表巡视检查、_合同履约检查等形式，进一步加强对员工安全生产、劳动保护和职业卫生的督导和检查，为班组员工创造安全卫生健康的工作环境。_班组员工的精神文化需求，及时疏导员工情绪，缓解员工压力，保证员工的身心健康。工会办主办，各分工会配合；完成时间：_月四、工作要求（一）高度重视，落实责任。各单位要充分认识深入开展班组建设工作的重要性和必要性，将“班组建设年”活动与搞好安

15、全生产、电网建设、营销服务、经营管理等重点工作结合起来，统筹兼顾，协调推进，加强领导，落实责任，精心_，狠抓落实，确保各项要求和措施落到实处。（二）加强管理，严格考核。各单位要加强对班组建设工作的过程管理，将班组建设各项工作细化分解，落实到本单位月度工作计划中，并纳入对责任部门的考核内容，确保公司班组建设工作的完成。（三）注重宣传，营造氛围。各单位要多渠道、多形式、多角度开展宣传工作，形成强大的舆论导向，提高员工参与班组建设的积极性、主动性、创造性，营造良好的活动氛围。第二篇：班组建设活动方案“严抓质量、誓保安全，确保完成全年目标任务”会战活动实施方案一、_机构：组长：许建华副组长：张焕杰凌从

16、卫胡海磊组员：班长以上管理人员二、活动目标：（1）杜绝轻伤、重伤及以上事故、杜绝二级及以上非人身伤亡事故（2）杜绝放炮事故（3）实现瓦斯零超限（4）端正服务态度，杜绝吃拿卡要和非正常情况影响生产现象的发生三、活动时间_年_月_日至_年_月_日四、评比奖励领导小组认真做好竞赛的_、发动、评比工作，确保竞赛活动公平、公正，并做到及时考核、兑现。考核标准1、依照质量标准化要求，制定考核标准，定期检查综合队、瓦检放炮员负责的各头面“一通三防”设施及_作业操作标准落实情况，并现场打分。2、根据瓦检放炮员每日、每月进尺统计和施工质量验收情况，记入员工日常工作成绩，作为年终优秀员工、优秀班组长考核依据。3、

17、管理干部加强员工日常培训，提升员工操作技能，确保每炮进尺不低于_m4、根据每月进尺统计和施工质量验收情况，按安全质量考核和进度考核，及时考核、现包头人员奖罚。5、通讯网员要积极宣传报道生产会战活动，在部门内营造齐抓共管“重安全、抓生产”浓厚气氛，要求通讯员每月通讯报道不少于_篇，各队每月生产报道不少月_篇。活动方案大力宣传，营造“关爱生命，安全发展”的浓厚氛围，确保宣传到位；宣传推广安全生产工作先进经验，报道安全生产工作成绩突出的典型，倡导先进，鞭策落后，主要宣传现场先进的有效的安全管理的经验和个人，曝光违章指挥，违章作业等不良现象，以及典型事故案例班前现身说教等，真正起到警钟长鸣，以提高单位

18、干部员工自觉实行安全生产的认识和意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。此次活动通防部分两个队展开劳动竞赛，具体方案如下：（一）瓦检放炮队会战期间瓦检放炮队、_库库管员都要树立服务意识，提高服务质量，务必做到不在瓦检放炮队这一环节上影响各施工队的正常进展，一切围绕“严抓质量、誓保安全”，为确保完成全年目标任务做出贡献。具体方案1、班前会做好会战活动的宣传工作，传达当前我矿的工作任务和生产形式和对该次会战的考核及奖罚标准。2、三班班前会之前询问井下瓦检放炮员当班放炮情况，对下一班具备放炮条件而没有计划（忘了计划）的掘进队主动提醒，并安排放炮员带_。3、为了节省下井时间，避免耽误交接班放炮，瓦

19、检放炮员换好工作服点名，_库每班安排_人发放，_、_节省发放时间，让放炮员尽快进入工作岗位。4、要求瓦检放炮员下井后先到迎头观察打眼情况，对有些不按措施要求打眼的给予提醒，提前让其加以整改以免浪费工序，放炮员所跑头面提前做好放炮准备工作，数清炮眼，适量冲好一部分水泡泥，放炮器及放炮母线检查，为放炮节省时间。5、结合工会开展班与班相互比赛、相互评比的活动，对连续两个月完成任务的班组给予一定奖励。（二）综合队1、加强风筒和防尘设施的维护，为一线队伍创造良好的工作条件。2、对风筒延、传感器调校等可能影响生产的作业行为，做到提前计划、申请，能集中的尽量集中，以减少对生产的影响。3、在井下重点巷道树立样

20、板工程。对大线、风筒及监控设备的吊挂、维修，局扇、牌板和备用材料的管理，形成一个明确直观的标准，以提高员工工作质量和业务素质。4、井下各头面包干到人，开展“比、学、赶、帮、超”竞赛活动，每班工作结束后，_验收，_评分。促使各头面责任人超前计划，合理安排工序、工时、工作量，充分激发职工的劳动热情，为劳动竞赛活动的顺利开展营造良好的竞争氛围。通风防突部_年_月十六日第三篇：班组建设活动方案-33设备工艺部机电维修班班组建设创建活动实施方案为加强设备工艺部机电维修班的班组建设，强化基础管理，提升部门服务能力，促进员工全面发展，构建健康和谐部门，在部门范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。一

21、、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕设备维护、检修中心工作，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进部门健康稳定发展。二、总体目标深入开展班组建设创建活动，力争到“_五”中期，实现班组“五达标”。即为：勤学苦练、岗位成才、勇于创新达标；制度健全、遵章守纪、安全生产达标；设备清洁、岗位文明、环境整洁达标；节能降耗、增收节支、成效显著达标；以人为本、班务公开、团结和谐达标。三、_机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。组长：_副组长：_成员：_1、要根据班组建设创

22、建活动方案和工作计划安排，结合实际制定具体实施方案，全面推动活动开展。2、要广泛做好宣传、发动、_工作，营造良好的争创氛围，最大限度地吸引部门员工投入到创建活动中。3、要加_班组建设活动开展情况和存在的问题，引进其他班组的先进管理经验，促进活动整体水平的提高。四、班组安全建设的主要内容一建立完善班组管理体系1、强化班组安全制度建设，主要包括：（1）班前会制度；（2）安全质量标准化管理制度；（3）隐患排查治理制度；（4）班组和各岗位安全评估制度；（5）事故报告和处理制度；（6）事故分析处理制度；（7）安全检查与奖惩制度；（8）安全_制度；（9）安全绩效考核制度；（10）班组安全互相联保制度；2、

23、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。二加强班组现场安全管理1.严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；（3）说

24、明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。2.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。3.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得_生产。三加强班组安全教育培训工作加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培

25、训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。四落实班组安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。3.当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。4.当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。五学习和掌

26、握班组安全管理法学习和掌握“六个三”班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑勤汇报勤沟通；“三细”心细安排工作细抓工程质量细；“三到位”布置工作到位检查工作到位隐患处理到位；“三不少”班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少；“三必谈”发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会；“三提高”提高安全意识提_位技能提高团队凝聚力和战斗力；设备工艺部机电维修班_年_月第四篇：班组建设竞赛活动方案瓦斯抽放队班组建设竞赛活动方案一、_机构组长：吕瑞成员：杨新民、_栋、柴会清、郭振科二参加竞赛班组人员洒水班：李大春、刘松峰、杨忠新、马尚勇、刘焕岐_、张龙、王立虎管道班：贾_、芦清润、高利、

27、田源、张宝山、孙恒民、史成飞、马立国、祁福海、胡二功、林红喜、_武、芦文光杨文华、杨帆电检班：黄金刚、姜伟、田赛锋、宋永忠、姜伟、郄义、姜东智、闫明、苑福利排水班：王斌、张福荣、郭俊林、张庆海、张虎成、李天真段玉山打钻班：周冬云、马忠义、李志强、胡建斗、徐贵田三、考核内容1、出勤满、不迟到、不早退、干满点。2、高质量完成工作任务。3、班前会的内容及质量。4、安全生产，综合治理，计划生育。5、员工团结结合作情况。6、文明礼仪（精神文明）。7、帮扶，济困工作。8、积极参加公司_各种活动。9、井上下工作环境，文明生产争创最佳。10、参加培训学习自我提高。三、竞赛考核办法班组每月10、11、_号小结，

28、考核一次，得分最高的班组为优胜班组。四、班组基础管理1、班组员工应立足本职工作，干一行、爱一行，尽职尽责，争当岗位能手。2、以岗位责任制为主要内容不开展班组各项工作，做到执行状况良好、并制度化、规范化、标准化。3、班组长能够根据生产任务合理分配工作，正确行使职权。4、班组成员要相互团结，在班组长的带领下守成各项安全生产任务。_班组成员要自觉遵守公司及队里的各项规章制度，出满勤、干满点、不迟到、不早退。二、班组安全生产管理1、能够圆满完成队领导下达的各项生产任务。2、班组成员不发生轻伤以上人身事故。各班组要做到文明生产，洒水组不得出现煤尘堆积;管道班要做到平直，无跑冒、漏滴、电检班要保证高备完好，消灭失爆。三、综合治理：1、各班组员工不发生一起刑事、治安案件不出现拿摸、盗窃矿山物资设备事件。2班组成员严禁脱岗、岗上睡觉，酒后上岗3、计划生育各班组成员不得发生计划外生育。4、精神文明各班组成员要积极开展“争做文明员工，争创一流业绩”活动。