个人工作总结述职报告教育课件ppt模板

1、,工作汇报 | 述职报告 | 企业宣传 | 员工培训,个人工作总结,Each day is a new beginning Seize new opportunities from now on The user can demonstrate on a projector or computer,.,汇报人：XXX,汇报时间：20XX,202X,1,前期工作回顾,2,取的的经验成绩,3,问题和形势分析,4,下阶段工作规划,目 录,Part One,前期工作回顾,前期工作回顾,1,2019年计划,2019年实绩,230万元,247.6万元,紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200

2、万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到247.6万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。,7.65%,前期工作回顾,1,总销量 单位：万元,主营业务 百分比,新媒体业务 单位：万元,前期工作回顾,1,跨越发展 硕果累累,海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。,坚决贯彻省公司工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化”工作要求。,全年实现业务收入26207万元，完成省分公司预算（23845万元）的109.91%。,重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双双位列全省第

3、1位。,荣誉方面,增幅亮眼,紧盯收入,措施得力,前期工作回顾,1,0.04%,提升,37.64元,提升,4.98万元,提升,总资产周转率1.97%、提升0.04%,某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/万元。,劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/人,企业成本费用率98.35%、下降2.27%,资产负债率44.13%、下降0.13%,管理成本率0.96%、下降0.61%,2.27%,下降,0.13%,下降,下降,0.61%,前期工作回顾,1,2019.6.15,2019.6.3,2019.6.20,召开专业启动会，成立工作小组,完成第一批预要数,产品设计方案出台,2019

4、.7.15,各分公司完成初步目标,2019.7.20,工作小组完成全市督导培训任务,2019.8.20,第二批要数工作完全,圆满超额8%完成任务,2019.8.31,Part two,取的的经验成绩,取的的经验成绩,2,贯彻总公司精神,贯彻112工作要求,遵循十三五规划布局,精准管理,开拓创新,深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。,即：一统领，一中心，两个重点,沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。,继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效，降低成本。,坚持创新引领，在管理层面、技术层面推动创新精神的氛围。,取的的经验成绩,2,1,2,3,4,将部分经营职能划归下级分公司

5、，整合生产与经营资源，更利于业务发展。,下沉经营职能,大力推行线上+线下宣传融合， 转型+联动的专业融合。,推行融合发展,市公司专门设立创新基金，设立机制，鼓励员工创业创新，扶持培养一批项目。,内部项目孵化,结合互联网营销新特点，组建网络营销专班，探索网络营销与传统方式结合。,创新宣传模式,取的的经验成绩,2,必须“加快发展”,在当前高速发展的大潮中，公司仍有边发展边落后的迹象。只有加快发展才能壮大规模和迎头赶上。,必须“提质增效”,投入讲产出、运营重效率、发展看利润，追求质量更优的增长速度、效益更好的争先进位。,必须“务实重行”,任何一项工作，不能浅尝辄止、虎头蛇尾，而要快速执行、真抓实干，

6、善始善终、善作善成。,做到三个必须 破解发展瓶颈,1,2,3,取的的经验成绩,2,业务 开发方向,1、以同一题材为基础，统筹其他因素构建产品组合。 2、重点围绕核心重点题材开发，不同题材应符合市场需求。 3、借助IP效应，传统类考虑区域文化特色，弘扬主旋律。,产品选择,1、渠道内组合：突出文化特色，突出独立贵金属开发。 2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票等资源。 4、产品价格形成机制需逐步完善，规避波动风险。,开发方向,Part three,问题和形势分析,问题和形势分析,3,2019年1-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到39.85%，离全市62%的平均

7、进度差距较大。,当前存在的 主要问题,1,县市发展不平衡的问题依然凸显,主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不一等。,2,“123”工程建设有待加强,2019年1-5月，全市项目开发未达到序时进度，后续发展压力大。,3,项目开发有待加强,问题和形势分析,3,当前主要任务 集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务,做强,成为市场竞争的强者,自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强,做优,成为经营管理的佼佼者,经营业绩优 公司治理优 品牌形象优,做大,成为行业发展的领跑者,核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位,问题和形势分析,3,1,对标三互助力争先,深

8、入推进“三互三评”活动，梳理整改责任清单224条，完成整改211项，整改率达94%。,2,主营业务持续引领,新增余额创历史新高。达23.58亿元。市场占有率25.74%，同比提高6.33%。,3,新兴业务竞进驱动,建成电商运营中心1个，分销站点863个。全市运营“农产品进城”项目9个。,4,传统业务稳步发展,成功举办商演活动8场，形成收入131万元；后实现收入739万元，完成计划的119.12%。,Part four,下阶段工作规划,下阶段工作规划,4,实现收入3亿元，增长14.5% 收入规模保持全省第11位，缩小与第10位差距 新增余额25亿元，新增保费10亿元。,主要经营指标全面完成省分公

9、司预算；,服务目标,业务发展目标,效益目标,安全目标,总体目标,客户服务满意度85分以上,资金0案件、安全生产0重大事故。,下阶段工作规划,4,品项领先,拥有国内优质品项,实力团队,价格优势,专家团队,采用高科技专利品项，满足不同客户的需求。 只需20-30分钟做完一次项目，效果显著。,物联网支持,20年产品管理经营精英 20年业内品项厂商精英 10年互联网经营精英,小项目大作为,利用最新进最有效的品项，才用体验式销售，网上下单，现下体验的营销模式。,售后体系,大数据管理中心 网络客户管理 售后退还保障体系,下阶段工作规划,4,1,2,4,3,凝聚企业文化共识,加强企业文化建设，增强员工文化自

10、信，实现企业文化引领，提高企业核心竞争力。,搭建建功立业平台,深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司发展建功立业。,深化源头参与机制,加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。,树建企业良好形象,强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加大服务民生项目开发。,下阶段工作规划,4,不断寻找高水平合作对象，构筑高水平国际合作平台，开辟高水平国际合作与交流新渠道,在重点学科重点专业探索开设全英专业授课国际合作班，提高国际教育水平；,1,2,3,认真落实某某某管理办法，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，提升业务品质、规模与水平。,在重点学科重点专业探索开设全英专业授课国际合作班，提高国际教育水平；,下阶段工作规划,4,四个措施促进执行力的提升,执行不力很多时候因沟通不畅引起，强化培训，减少因沟通引起的执行问题。,强化沟通培训,发挥领导的模范和带头作用，积极引导广大员工朝着正确的方向前进。,领导带头,充分认识激励和约束机制对提升执行力的重要性和必要性。让激励措施植根于每项工作任务之中。,健全激励机制,营造活力化的充满人情味的氛围，员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的提升。,人性关怀,工作汇