管理信息系统论文26276

1、 目 录第一章 提 要3第二章 引 言4第三章 论文正文4一、企业中信息的重要性4二、管理的重要性51、“素质”困境52、“成本”困境5三、信息管理系统化的必要性61、 从管理层级的角度分析72、从企业价值链的角度来分析73、从模式的角度来分析84、从管理模块的角度分析8第四章 结 论8第一章 提 要我在网上和书本上查阅了一部分有关企业发展和管理信息系统的相关资料，了解到其实现代企业和信息管理、计算机是相辅相成的。我认为，一个企业只有自己的变化速度超过市场的变化速度，企业才能发展。 从字面上来说，就是：“化”是基础，“管”是信息化成败的关键，企业的发展，需要重视信息化管理。加之，21世纪本来就

2、是信息化时代，谁的信息量更大、更准，谁赢的几率就更大，但是，光靠信息量还是不够的，它需要强有力的信息管理系统，才能将所拥有的资源发挥到恰到好处。因此重视企业信息化，揭开信息化的神秘化面纱，增强信息化的信心，加速信息化进程才是当代企业发展自身价值的重要途径！下面我将从几个方面来论述我的观点。关键字：企业 信息管理 系统 作用第二章 引 言管理信息系统是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向 发展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中，为企业带来更高的 经济效益。所以，管理信息系

3、统是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条必由之路。第三章 论文正文一、企业中信息的重要性企业系统的主要输入有：人力、物力、财力和信息。为了方便理解，我讲个比较浅显的例子：就像古代的飞鸽传书、各种会议以及决策，都是从信息量开始的。彼此有了足够的信息量就可以方便企业内部人员相互讨论这个计划的可行性，然后进行项目计划执行，这其中就包括人力、物力、财力的安排，这其中最重要的就是信息的共享。而21世纪的企业则占据了这个优势，现代的互联网、局域网则提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平台。目前我国重视信息化的企业，如海尔、联想等，企业生产力、创造力、竞争力大大提高，已在“经济全球化”的环境中，走出国门，正大

4、显身手，是其他制造业的榜样，处于发达地区的长三角、珠三角的困境型企业，应该向海尔、联想学习！实践证明，信息是创造的基础，没有信息就没有创造。二、管理的重要性大家都听说过世界500强，那世界500强企业到底强在哪里？答：强在管理规范化。就以麦当劳为例，全世界任何地方的分店做出的汉堡全都一模一样，很多人称誉其工人和服务员的操作规范标准，却有谁关注其管理者的操作规范文本厚达数千页。企业管理不善存在以下几方面：1、“素质”困境高素质人力资源不足，管理水平低下，低水平生产能力过剩。2、“成本”困境资源管理不善，成本攀升，中国制造面遇“成本”的瓶颈和困境，其原因主要是资源成本和管理成本不合理，导致采购成本

5、和物流成本增加。其一是资源成本，包括人力资源、能源、材料、信息资源、技术知识资源、市场资源等，人浮于事浪费人力资源，能耗高浪费能源，物耗高浪费物资原材料，使中国制造面临巨大困境。其二是管理成本，为了扩张市场销量，销售战线拉长，管理效率差，导致生产、销售、管理成本的提高。同时，销售扩张，导致生产、采购、物流等供应链管理成本也难以控制，整个供应链过程中销售成本提高、库存增加、运营费用增加、物流支出成本过高、资金周转不灵等不利现象如何降低经营成本和人工成本(约占20%-40%)?如何降低采购成本和物流成本(约占成本的60-80%)是企业面临的急待解决的两大难题。只要我们树立信息化观念，重视信息化工程

6、，加速信息化基础，就可以发明创造、获得知识产权，就可以大大提高企业“三效”、“三力”，降低资源和管理成本，就能很好地解决目前面临的种种“困境”。三、信息管理系统化的必要性众所周知，当今互联网、局域网的强大普及率相当高。信息资源特别广，今天企业对信息的头疼之处不再是是信息量稀缺， 而是信息的收集、筛选、分析、比较、研究、继承、借鉴、发展、创新、发明、创造。这的确是一个十分繁琐、艰苦、长期的信息化过程，即信息资源开发和利用过程。因此，管理“信息”才是“创造”的重大难点。其出路是强化信息化管理、创建信息化管理系统、情报系统、知识系统、专利系统。从什么层面分析企业叫企业的全息分析，这不但是企业创新的关

7、键，也是企业实施信息化系统的关键。 企业无论大小，我们都可以从四个纬度来解析一个企业：1、 从管理层级的角度分析可以把一个企业分为战略层、管理层和运营层。第一是战略层，是指企业发展方向和发展思路，做信息化的战略一定要将信息化战略和企业战略相匹配，企业信息化才会有很清晰的方向。第二是管理层面，有一个很清晰的企业发展战略以后，要有非常清晰的资源做配置。第三个层面是作业层，业务层面的工作人员使用的软件体系是一些业务体系，比如说采购，采购有采购策略，企业有采购方法和计划。2、从企业价值链的角度来分析可以把一个企业分为：内部价值链和外部价值链。通过对企业内部和外部的价值链分析，可以利用管理信息系统作为驱

8、动根据外部价值链，（企业的供应商、客户、物流服务提供商、渠道等）的数据，可以得到预测市场需求和风险的数据，适应不断变化的市场环境，可以综合协调公司全部的资源进行资源匹配和运营管理。在这种价值链体系中，预测与计划功能，可以最大限度提高收入和使市场营销活动和生产经营活动收益最大化。3、从模式的角度来分析可以把一个企业分为：经营模式、行业模式和管理模式。第一维是经营模式：因为企业和企业个体之间差别比较大，某一种特定的经营模式代表了某一类型的企业经营特点。第二维是行业模式：从行业模式分析，企业分为：离散型，例如：汽车、机械制造等；流程型：化工、医药等，混合型：电池、生物制品等；服务型：3PL/4PL、

9、 零售8大业态。第三维是管理模式：即便的相同的经营模式和行业模式，因为企业家的个性，公司的文化等因素影响，企业有分权、集权的不同管理模式。因为权力的分配体系不同，导致信息化的部署不同，每一次大的管理变革和整体信息化的落地，都是企业一次大的权力再分配。 4、从管理模块的角度分析可以把一个企业分为：战略与管控、业务流程、信息化系统。战略与管控：主要是解决企业发展的目标和与目标相匹配的组织架构与权力体系问题。这是企业最高层领导关心的问题。业务流程体系主要是企业流程与制度，是组成一个企业正常经营活动的主线。第四章 结 论通过以上几个方面的论述和分析，了解到管理信息系统在企业运行中的作用，合理的设计配套的管理信息系统