双重预防体系问题应知应会样本

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。.双重预防体系问题应知应会一、什么是双重预防体系?答 : 安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体系职业病危害风险分级管控体系、 职业病隐患排查治理体系二、 安全生产分级管控体系包含哪些内容 ?答: 1 风险点划分确定2 风险点登记台账3 作业活动清单4 设备设施清单5 工作危害分析 (jha+ls)评价记录6( 设备设施 )安全检查 ( scl+ls)评价记录7 作业活动风险分级管控清单、8 设备设施风险分级管控清单9 重大风险点清单三、 2 什么是风险 ?答:风险是生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合

2、。风险 =可能性严重性( r=l*s) ; r:危险性 (也称风险度 ) :事故发生的可能性与事件后果的结合, r越大危险性越大; l:事故发生的可能性(1-5); s:事故后果严重性 (1-5) 。四、什么是风险点 ?答 : 风险伴随的设施、 部位、 场所和区域 , 以及在设施、 部位、 场所和区域实施的伴随风险的作业活动 , 或以上两者的组合。(风险点划分原则:大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰 ;作业活动应覆盖生产经营全过程所有常规和非常规作业,重点考虑高风险作业)五、什么是危险源 ?答 : 可能导致人身伤害和 ( 或) 健康损害和 ( 或) 财产损失的根源、 状态或行为

3、, 或它们的组合。 ( 分为人的因素、 物的因素、 环境因素和管理因素四类 )六、什么是危险源辨识?答:识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。(辨识对象 :潜在的人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷和管理缺陷危资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。害因素 )(辨识方法 :设备设施采用安全检查表法(简称 scl) ;作业活动采用工作危害分析法 (简称 jha)七、什么是风险评价? 公司采用什么评价方法?答 : 对危险源导致的风险进行分析、 评估、 分级 , 对现有控制措施的充分性加以考虑 , 以及对风险是否可接受予以确定的过程。公司采用的风险评价方法:为风险矩阵法

4、 (简称 ls) r=l(可能性 ) *s(严重性 )1-3( 蓝色 )5 级 4-8( 蓝色 )4 级 9-12( 黄色 )3 级 15-16( 橙色 )2 级 20-25( 红色 )1 级八、怎样风险分级 ?答 : 经过科学、 合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价 , 根据评价结果划分等级。风险等级分5 级: a 、 b 、 c 、 d、 e( 1 、 2 、 3 、 4 、 5)级 ,极其危险、高度危险、显著危险、轻度危险、稍有危险。管控级别分4 级 :重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用” 红橙黄蓝”四种颜色标示,实施分级管控 ,详见附表。表3-1事故发生的可能性l

5、判断准则等级标准在现场没有采取防范、监测、保护、 控制措施 ,或危害的5 发生不能被发现 ( 没有监测系统 ) , 或在正常情况下经常发生此类事故或事件。危害的发生不容易被发现,现场没有检测系统 ,也未发生过4 任何监测 , 或在现场有控制措施 , 但未有效执行或控制措施不当 , 或危害发生或预期情况下发生没有保护措施 (如没有保护装置、没有个人防护用品等 ) ,3 或未严格按操作程序执行 , 或危害的发生容易被发现 ( 现场有监测系统 ) , 或曾经作过监测 , 或过去曾经发生类似事故资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。或事件。危害一旦发生能及时发现,并定期进行监测

6、 ,或现场有防范2控制措施 ,并能有效执行 ,或过去偶然发生事故或事件。有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施 ,或员工1 安全卫生意识相当高 , 严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。表 3-2事件后果严重性s 判别准则等级法律、 法规及人员财产损失企业形象其它要求/ 万元停工违反法律、 法 重 伤 1部 分 装 置行 业内 、550( 2 套)或规和标准人省内影响设备潜在违反法规轻 伤 32 套 装 置 停410工、 或设备地区影响和标准以上停工不符合上级公3司或行业的安轻 伤 111 套装置停公 司及 周全方针、 制 人工或设备边范围度、 规定等不符合企业的轻微 受受 影 响 不伤

7、、 间2安 全 操 作 程1大 , 几乎不形象无损歇不 舒序、 规定停工服1完全符合无伤亡无损失没有停工形 象没 有受损表 3-3 安全风险等级判定准则及控制措施r风险等级应采取的行动 / 控制措施实施期度限1级在采取措施降低危害前,不能继续作马上20-25极其危险对改进措施进行评估业,2级采取紧急措施降低风险,建立运行控立即或15-16高度危险险近期整制程序 , 定期检查、 测量及评估3级9-124级 8后果等级资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。改可考虑建立目标、建立操作规程 ,加2 年内显著危险治理强培训及沟通有条件、可考虑建立操作规程、作业指导书但有经费时治理

8、轻危险需定期检查或无需采用控制措施或需保存记录表 3-4风险矩阵表5低中高很高很高4低低中高很高3低低中中高2低低低低中1低低低低低12345事可性( l)故能九、怎样风险分级管控?答 : 按照风险不同级别、 所需管控资源、 管控能力、 管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。十、什么是可接受风险 ?答 : 根据企业法律义务和职业健康安全方针已被企业降至可容许程度的风险。十一、什么是风险控制措施 ?答 : 企业为将风险降低至可接受程度, 针对该风险而采取的相应控制方法和手段。十二、 你的岗位有几个风险点? 你管控几级风险点? 危险源是什么 ? 风险管控的5资料内容仅供您学

9、习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项措施 ? 具体内容 ? (根据自己的岗位填上)答:风险点 :风险点级别 :危险源 :风险控制措施类别包括:工程技术措施 :管理措施 :培训教育措施 :个体防护措施 :应急处理措施 :十三、重大风险直接判定以下情形为重大风险:违反法律、法规及国家标准中强制性条款的;发生过死亡、 重伤、 职业病、 重大财产损失事故 , 或三次及以上轻伤、 一般财产损失事故 , 且现在发生事故的条件依然存在的 ; 涉及重大危险源的 ;具有中毒、 爆炸、 火灾等危险的场所 , 作业人员在 10 人以上的 ; 经风险评价确定为最高级别风险的。十四、 什么是事故隐患 ?答

10、: 企业违反安全生产、 职业卫生法律、 法规、 规章、 标准、 规程和管理制度的规定 , 或者因其它因素 在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。十五、什么是隐患排查?答 : 公司组织安全生产管理人员、 工程技术人员、 岗位员工以及其它相关人员依据国家法律法规、 标准 和企业管理制度 , 采取一定的方式和方法 , 对照风险分级管控措施的有效落实情况 , 对本单位的事故隐 患进行排查的工作过程。十六、 公司的隐患排查组织级别 ?答 : 公司应根据自身组织架构确定不同的排查组织

11、级别和频次。 排查组织级别一般包括公司级、 车间级、 班组级、 岗位级。十七、 隐患排查的方式 ( 类型 ) ? 排查频次频次 ?答 : 日常隐患排查 ( 每天 - 班组岗位 ) 、 公司综合性隐患排查 ( 每季度 - 公司、核减 ) 、 专业性隐患排查 ( 每季一次、 车间 ) 、 节假日前隐患排查 ( 重大节日 -车间 )、 季节性隐患排查(春、夏、秋、冬- 车间 )十八、 事故隐患分级 ? 有哪些类型 ? 隐患排查清单包括那些内容 ? 答 : 分两级一般事故隐患和重大事故隐患。2 类, 生产现场类和基础管理类隐患排查清单包含基础管理类隐患排查清单和现场管理类隐患排查清单十九、常见的生产现

12、场类隐患有哪些?生产现场类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷:设备设施 ; 场所环境 ; 从业人员操作行为 ; 消防及应急设施 ; 供配电设施 ; 职业卫生防护设施 ; 辅助动力系统 ; 现场其它方面。二十、常见的基础管理类隐患有哪些?基础管理类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷:生产经营单位资质证照;安全生产管理机构及人员;安全生产责任资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。制 ;安全生产管理制度;教育培训 ;安全生产管理档案;安全生产投入 ;应急管理 ; 职业卫生基础管理 ; 相关方安全管理 ; 基础管理其它方面。二十一、什么是隐患治理?答:消除或控制隐患的活动或过程。分级治理 , 主要包括岗位纠正、 班组治理、 车间治理、 部门治理、 公司治理等。二十二、什么是隐患信息?答 : 包括隐患名称、 位置、 状态描述、 可能导致后果及其严重程度、 治理目标、治理措施、 职责划分、 治理期限等信息的总称。二十三、 什么是一般隐患 ? 重大隐患 ?答 : 一般隐患 : 危害和整改难度较小 , 发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患 :危害和整改难度较大,无法立即整改排除,需要全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患 , 或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难