永泰地产集团年项目公司绩效激励办法

1、永泰房地产集团（北京）公司项目公司绩效激励办法（试行稿）二八年 三月目录目 录.1第一章总则 .1第一条目 的 .1第二条原 则 .2第三条适用范围 .2第二章经营业绩考核 . . 2第四条项目公司年度业绩考核指标确定. . 2第五条项目公司年度业绩考核指标评定. . 3第六条项目公司员工个人考核指标确定. . 3第三章绩效考核实施 . .3第七条考核层级 .3第八条考核程序 .4第九条考核周期与绩效奖发放.5第四章绩效奖励额度及相关系数 . . 6第十条项目公司总奖励额度确定 .6第十一条项目公司员工个人年度绩效奖额度确定.6第十二条项目奖励相关系数说明.7第五章绩效考核结果运用 .8第十三

2、条员工绩效奖发放 .8第十四条员工工资与岗位调整 .8员工工资与岗位调整详见公司绩效管理制度。 .8第六章项目公司年度绩效奖发放.9第十五条项目公司年度绩效奖发放原则. . 9第十六条项目绩效保证金 .9第十七条延期交房违约金 .10第十八条项目公司年度绩效奖发放的审批. .10第七章附则11第一章总则第一条目的为保障经公司批准的项目公司年度经营工作计划和目标管理责任状的完成，实现经营团队目标价值最大化，规范各层级绩效管理，调动团队积极性，保证责权利对等，结合公司绩效管理制度，特制定本办法。第二条原则（一）逐级考核原则按照项目公司考核层级体系（项目公司考核层级表），各级主管负责人对年度经营工作

3、计划分解目标负直接领导责任， 要直接领导下属员工开展工作，检查并落实各项工作的完成情况。（二）结果导向原则根据月度计划执行情况， 结合日常不定期对各责任部门的目标执行情况检查， 做到依据员工日常绩效达到即时奖惩， 并与年终奖惩相结合。（三）员工个人绩效奖励与经营业绩相关原则员工个人绩效奖励分为季度绩效奖与年度绩效奖， 根据项目公司整体业绩与部门业绩，以个人工作完成情况为依据发放。（四）绩效奖与责任匹配原则每个岗位员工作为年度经营计划中各分项工作的责任人，个人所负责的工作完成情况与个人绩效奖相关联。第三条适用范围本办法适用于永泰地产所辖各项目公司的各级员工。第二章经营业绩考核第四条项目公司年度业

4、绩考核指标确定（一）年初由北京公司与项目公司确定年度经营工作计划并签订目标管理责任状，确定年度关键业绩考核指标。（二）项目公司的年度业绩考核指标分为财务、运营、学习与发展和客户四个维度， 具体业绩指标根据项目的特点及年度经营工作计划制定。第五条项目公司年度业绩考核指标评定总部绩效管理小组负责按照项目公司目标管理责任状确定的业绩指标，对项目公司年度经营业绩进行综合评定， 报公司绩效管理委员会审核。第六条项目公司员工个人考核指标确定项目公司员工个人考核指标分为业绩指标与能力态度指标， 按照职务等级确定考核指标权重。表一 : 项目公司员工考核指标权重表被考核副总经理、总经部门经理部门经理级以下员工对象理助理、总监（含主持部门工作负责人）考核周期年 度月 度季 度年 度月 度季 度年 度公司年度业绩部门部门业绩部门年度业绩个人部门业绩季指标 6%指标 3%指标