2021年经营计划管理工作制度范文.doc

1、 2021年经营计划管理工作制度范文撰写人：_日 期：_2021年经营计划管理工作制度范文第一条计划管理工作的任务：（一）在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划_实施。（二）根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。（三）充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。第二条企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。第三条企业的计划管理根据统一领导，归口管理的原则，全厂分厂部、车

2、间、组三级进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。第五条企业计划必须认真进行综合平衡，坚持积极平衡，留有余地的原则，不缺口，不打理伏。第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计

3、划执行情况，禁止弄虚作假。第二篇：经营计划管理工作制度_天路交通股份有限公司经营计划管理工作制度（经年月日审议通过）一、总则第一条计划管理工作的任务：（一）在科学预测的基础上，为企业发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业长远规划，并通过近期计划_实施。（二）根据市场需要和企业能力，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。（三）充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。第二条对各种计划的编制、执行、检查和考核是企业各级部门的重要工作内容。第三条企业的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原

4、则，投资发展部是公司计划工作的综合管理部门，各分公司、各职能部室，都分别是各种专业计划的归口部门。第四条为保证企业计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。第五条企业计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不打“埋伏”。第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。二、长远规划第八条长远规划是确定企业未来发展方向和

5、奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：（一）企业产品的发展方向；（二）企业生产的发展规模；（三）企业技术发展水平，技术改造方向；（四）企业技术经济指标将要达到的水平；（五）企业_、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；（六）职工教育培训及文化设施建设；（七）职工生活福利设施的改造和提高；（八）能源及原材料的节约。第九条编制企业长远规划的主要依据：（一）经济发展的需要；（二）市场需要；（三）企业的生产技术条件；（四）国内外科学技术成就和发展趋势；（五）技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。第十条长远规划的编制工作由总经理主持。投资

6、发展部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划（草案）。长远规划经股东大会批准后分年_实施。三、年度综合计划第十一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。第十二条年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由公司总经理负责领导，各分公司、各职能部室按“管什么业务，就编什么计划”的原则根据天路公司规定的计划表式，负责编制各专业计划，投资发展部负责拟定编制计划的总进度，_综合平衡于年前一个月上报下达工作。第十三条年

7、度综合计划编制的主要依据：（一）上级主管部门下达的指令及指导性计划；（二）总经理提出的年度方针目标；（三）工程合同和市场预测资料；（四）长远发展规划；（五）前期预计完成数字及本企业历史统计资料；（六）经审定过的各种技术经济定额。第十四条编制计划所需资料由各单位相互提供，任何单位都不得拒绝。第十五条专业计划的编制，各分公司、各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取各方意见，并按规定的时间报投资发展部。报送的计划必须附文字说明，经负责人和编制人签章后方才有效。四、指标管理第十六条年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目

8、标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。第十七条计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经过努力才能实现的。第十八条计划指标实行分级归口管理。股份公司级指标（总指标）由投资发展部负责汇总、平衡、上报和下达，各业务部室负责归口管理。分公司级指标（分指标）以分公司经理为首，_有关职能人员负责管理。第十九条为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。第二十条股份公司级指标的设置，由投资发展部根据上级

9、要求和管理工作的需要，同指标归口部门商定。第二十一条必须在当年_月底正式下达次年的年度经营综合计划。五、计划指标的调整第二十二条为维护计划的严肃性，企业计划批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划指标必须办理审批手续。（一）股份公司级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口部室签署意见后，经投资发展部审核报公司领导审批，属股东大会或董事会审批的计划指标，还要报经股东大会或董事会审批，在未批准前仍按原计划执行。（二）调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划指标应

10、提前一个月申请，整月度计划指标应提前十天申请。（三）调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。（四）调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。六、计划的检查和考核第二十三条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。第二十四条检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。第二十五条计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。第三

11、篇：经营计划管理制度经营计划管理制度为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门的工作效率，增强企业执行力，不断提高基础管理水平，特制定本制度。1、管理范围本制度所指经营计划包括公司年度经营计划、各部门年度工作计划、月度工作计划、公司会议安排的有关事宜等。2、管理部门综合管理部负责经营计划的归口管理，对经营计划的完成情况进行跟进、落实、检查，对未完成的部门进行考核。3、管理流程3.1公司年度经营计划每年_月份，综合管理部根据公司的安排_各职能部室、分公司提报下年度经营方针目标设想并进行汇总，编制下年度经营计划，经公司审议批准后下发实

12、施。3.2各部门年度工作计划3.2.1各部室、分公司围绕公司经营计划，分公司各车间、科（室）围绕分公司年度工作计划，结合本部门实际，_员工认真讨论制定本部门的年度工作计划，在公司经营计划下发后_日内制定完成报综合管理部。3.2.2各部门年度工作计划由部门负责人主持编制，经综合管理部审核，分管领导批准后执行。3.2.3年度工作计划内容应按统一格式提报，明确工作项目、内容、主要措施、负责人、完成时间、工作目标等内容。（统一格式见附表一）3._月度工作计划3.3.1各部室、分公司各车间、科（室）根据年度工作计划、会议决议、领导安排事项等，制定本部门的月度工作计划。各部门负责人是本部门工作计划的第一责

13、任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负主要责任。各职能部门的分管领导应根据公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖部门的各类工作计划进行审核。3.3.2各部门在编制月度工作计划时，应对上月的工作计划完成情况进行总结，正在进行中的工作要说明工作进展的程度，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。工作计划及总结应经分管领导签字批准后于每月_日前由各部室及分公司统一提报综合管理部。3.3.3工作计划采用统一的格式编制，明确工作任务、责任人、完成时间，需其他部门协助的事项应注明。（统一格式见附表二）3.4各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的

14、要求开展工作。工作计划制定下发后，各部门应按照时间要求进一步明确工作的实施责任人，确保各项工作得到落实。3.5各部门在保持工作计划严肃性的同时，可根据实际情况调整计划，经分管领导批准后报综合管理部。在工作计划不能执行、中途终止时，应及时反馈至综合管理部。3.6公司会议决议、纪要等由_部门及时提报综合管理部，确保决议、纪要中的事项得到监督落实。4、管理考核4.1为确保公司各类工作计划的正常开展，各分公司应根据计划工作的需要配备专职或兼职的计划管理员。4.2各部室、分公司各车间、科（室）应按以下时间安排向综合管理部报送各类工作计划，每滞后一天对部门负责人予以罚款_元，依次累加。a、每月_日前（含_

15、日）报送月度工作计划及总结。b、每年_月_日前总结报送年度工作计划完成进度及执行情况。c、每年_月_日前总结报送本年度工作计划完成情况总结。d、分公司各车间、科（室）及时将工作计划及总结报分公司计划管理员，保证分公司按时报送。4.3工作计划及总结内容不完整（重要工作未列入，年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖，公司安排的重点工作未列入等），每遗漏一次/项予以部门负责人罚款_元。4.4未完成计划或延期完成计划，由部门负责人逐级向上级主管部门书面汇报原因，公司根据情况决定是否予以处罚。根据计划重要、复杂程度每项予以_元罚款，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人予以两倍的罚款并通报。5、本制度自

16、下发之日起执行。第四篇：经营计划管理制度经营计划管理制度编号：hy-jb-qh-003-_a第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章蒲县宏源煤业集团有限公司经营计划管理制度（试行）目录总则2管理机构及职责2中长期发展规划_年度经营计划_月度经营计划5计划指标调整6经营计划监督、考核6罚则7附则7经营计划管理制度第一章总则第一条目的为加强蒲县宏源煤业集团有限公司（以下简称“公司”）及下属子（分）公司经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司下属子（分）公司。第三条经营计划分类按时间周期长短分为长期发展规划、年度经营计划、月度经营计划。第四条经营

17、计划体系公司建立自上而下的经营计划监控体系，自下而上的经营计划编制和汇报体系，对经营计划编制、执行、监督、考核的四个环节实现闭合式管理。第二章管理机构及职责第五条计划管理按照“统一领导，归口管理”的原则实行管理。第六条各职能部室（单位）分别是各专业计划的归口管理部门，其职责如下：（一）提供编制计划的基础数据；（二）提出本部室（单位）及专业口的年度、月度工作计划草案；（三）执行本部室（单位）分解的月度工作计划，并进行总结、分析。第七条企划部负责计划工作的综合管理，其职责如下：（一）经营计划编制的_和汇总；（二）经营计划执行情况分析；（三）经营计划执行的监督实施，_考核。第八条财务部负责对公司经营

18、情况分析、经济运行分析及向公司相关领导提供经济运行预测服务。第九条经理层（一）对董事会提出的年度经营目标提出调整建议；（二）向董事会提交具体年度经营计划；2经营计划管理制度（三）审核年度经营计划草案、各月度及各单位分解计划；（四）对计划执行过程进行全面地_、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标；（五）负责向董事会汇报年度经营计划完成情况。第十条董事会（一）审定公司中长期发展规划；（二）提出和审核年度经营目标，批准年度经营计划。第三章中长期发展规划第十一条中长期发展规划是根据公司的愿景、发展目标制定的未来_年的战略规划，通过年度生产经营计划的安排逐步实现，其主要内容应包括下列几个方

19、面：（一）产品发展规划；（二）生产能力的发展规模，技术发展水平，技术改造方向；（三）资本结构和资本运营战略；（四）市场发展规划；（五）_架构和管理提升规划；（六）人才发展规划；（七）企业品牌建设规划；（八）企业文化建设规划。第十二条编制企业中长期发展规划的主要依据：（一）国家宏观经济发展趋势及市场需求；（二）国家及地方产业政策及前瞻性预测；（三）同行业发展趋势及公司竞争力分析；第十三条中长期发展规划的编制由董事会规划与发展委员会负责_、汇总、综合平衡，提出总体方案。第十四条各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划。第十五条中长期发展规划经董事会批准后分年度_实施。3经营计划管理制度

20、第四章年度经营计划第十六条年度生产经营计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制。由企划部负责_，各部门按业务归口负责编制各专业计划，企划部负责拟定编制计划进度。第十七条年度生产经营计划编制的主要依据：（一）公司下达的指令性、指导性计划；（二）公司总经理提出的年度工作目标；（三）市场调研和行业前景预测；（四）公司中长期发展规划；（五）公司生产经营历史统计资料；（六）经审定的各专业经济技术指标。第十八条年度生产经营计划指标一般包括：（一）生产计划指标：年度主要产品产量、产品结构、全年产值；（二）销售计划指标：年度主要产品销售量、市场价格、全年销售收入、营销策略、市场开拓措施、年度销

21、售费用；（三）物资采购计划指标：年度采购物资总量、单品种物资采购数量、年度采购额、采购方式；（四）财务计划指标：按照年度财务预算指标体系要求进行编制；（五）劳动用工计划指标：年度用工总量、员工结构、工资总额、员工社会统筹交纳数量、员工收入指标、人员引进计划、职工培训计划；（六）产品开发计划指标：年度新产品开发数量、进度计划、开发经费预算；（七）主要经济技术指标。排污总量、回收率、回采率、厂用电率、产销率、劳动生产率、货款回收率。第十九条公司每年四季度初开始_编制下一年度经营计划，具体流程如下：（一）公司于第四季度初，由总经理_年度经营计划启动会，根据公司中长期发展规划，审视公司战略，通过1-3

22、季度实际数据和上年数据进行分析预测，制定下一年度的生产经营计划；4经营计划管理制度（二）公司职能部室、二级生产单位及各子（分）公司结合自身状况，于_月底制订出本部门（单位）下一年度生产经营计划草案；（三）企划部根据公司发展战略，本年度经营计划执行情况及各下属子（分）公司经营计划建议，于_月初编制公司下一年度集团经营计划草案；（四）_月中旬总经理办公会对企划部编制的集团经营计划草案进行审核，综合平衡和调整补充后，报董事会审批；（五）董事会审议确定公司年度经营计划；（六）由企划部、总调度室、生产技术部共同负责将年度经营计划分解到各子（分）公司、职能部室。第五章月度经营计划第二十条月度生产经营计划编

23、制的主要依据：（一）公司及本部门（单位）的年度生产经营计划；（二）公司阶段性为适应市场需开展的工作。第二十一条各子（分）公司、职能部室根据年度经营计划_编制本单位月度工作计划并_实施，其编制流程：（一）月度生产作业计划编制流程：1、每月_日前，由生产技术部根据各煤业子公司的地质条件和采掘衔接计划制订煤业子公司生产作业计划草案。非煤子公司生产作业计划经分管经理审核后报至总调度室；2、每月_日前，由总调度室_召开生产计划会议，对各生产单位的生产作业计划草案讨论研究，并正式确定下月生产作业计划；2、每月_日前，总调度室汇编完成下月生产作业计划，提交生产副总经理审核，报总经理审批后下发执行。（二）月度

24、管理工作计划编制流程：1、每月_日前，经理层人员向企划部报送下月工作计划草案（通过oa报电子版）；2、每月_日-_日，由总经理召集经理层人员召开计划沟通会议，逐一讨论确定经理层月度工作计划。企划部列席会议，负责记录计划调整事项，并修改5经营计划管理制度汇总；3、每月_日-_日，由分管经理召集分管的副总工程师、助理级人员和各部室负责人，对分管经理的月度工作计划进行分解，并讨论确定下属人员和部室的月度工作计划。4、每月_日前，副总工程师、助理级人员、各职能部室将经分管经理签字确认的书面版工作计划报企划部（电子版通过oa报送）。2、每月_日前，企划部汇编完成公司总部管理工作计划，经总经理审批后下发执

25、行。第二十二条生产作业工作计划应包括生产计划、工程计划、管理计划等内容，计划应明确工作的完成标准、完成时间、责任人等内容。第二十三条管理工作计划应包括重点工作计划与日常工作计划两部分内容，计划应明确工作的完成标准、完成时间、责任人等内容。第二十四条部室（单位）、个人提交计划时需电子版、书面版各一份，书面版需分管经理签署审核意见。第六章计划指标调整第二十五条公司经营计划一经批准下达后，必须严格执行，各执行部门均不得随意修改。第二十六条确因客观因素影响需要调整年度经营计划，由相关单位提出申请，并说明原因（包括计划的执行情况），经企划部初审后上报总经理，由总经理召集总经理办公会研究讨论，形成共识并签

26、署意见，提交董事会讨论通过后执行。第二十七条调整计划指标以书面通知为准，未批准前仍按原计划执行。第二十八条调整计划指标，应注意保证计划的平衡。第七章经营计划监督、考核第二十九条经营计划下达后，通过定期的经营计划监控及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保公司经营计划受控及目标的最终实现。6经营计划管理制度第三十条董事会视具体情况，每年度对中长期发展规划、年度计划落实情况进行调研、检查。企划部负责每月检查计划完成情况。第三十一条每月_日前，各职能部室、子（分）公司负责对本部室（单位）的工作计划完成情况进行总结分析，找出差异，分析原因，提出改进措施，完成单位的工作总结报告。第三十二条企划部每月2

27、8_日，负责对各职能部室、子（分）公司的计划进行监督检查，形成月度工作计划报告，并在月终会上予以通报。第三十三条对经营计划的考核执行公司相关制度的规定。第八章罚则第三十四条违反本制度第二章有关条款或执行不力的，处罚责任单位_元/次。第三十五条违反本制度第四章有关条款或执行不力的，处罚责任单位_元/次。第三十六条违反本制度第五章有关条款或执行不力的，处罚责任单位_元/次。第九章附则第三十七条本制度由公司企划部协同董事会秘书处负责解释与修订。第三十八条本制度经公司总经理办公会审议通过，报董事会审议批准后下发执行。附件：附件1：公司年度生产经营计划编制流程附件2：生产单位月度生产作业计划编制流程附件

28、3：公司总部、项目部月度管理工作计划编制流程7经营计划管理制度附件1：公司年度生产经营计划编制流程公司年度生产经营计划编制流程总经理_年度经营计划启动会本单位年度计划草案制定职能部室二级生产单位各子（分）公司企划部集团公司年度生产经营计划草案汇编集团公司年度生产经营计划草案总经理办公会审核集团公司年度生产经营计划董事会企划部总调度室生产技术部企划部审批集团公司年度生产经营计划分解集团公司年度生产经营计划下发、执行8经营计划管理制度附件2：生产单位月度生产作业计划编制流程生产单位月度生产作业计划编制流程生产技术部煤业子公司生产作业计划草案制定非煤业子公司非煤业子公司非煤子公司生产作业计划草案制定

29、分管副总经理非煤业子公司非煤业生产作业计划草案审核生产单位生产作业计划草案总调度室总调度室生产作业计划汇编_生产计划会议讨论确定生产作业计划分管领导生产副总经理审核生产作业计划总经理总经理审批生产作业计划总调度室下发、执行9经营计划管理制度附件3：公司总部、项目部月度管理工作计划编制流程公司总部、项目部月度管理工作计划编制流程工作计划草案拟定讨论确定经理层工作计划计划沟通会议分管副总经理管理工作计划分解副总、助理及部室管理工作计划审核集团总部、项目部管理工作计划汇编集团总部、项目部管理工作计划审批集团总部、项目部管理工作计划下发、执行经理层人员总经理副总工程师助理级、部室副总经理分管副总经理企

30、划部总经理企划部10第五篇：经营计划管理制度经营计划管理制度1目的为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门工作效率；加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本管理制度。2适用范围变速箱工厂年度经营计划、月度工作计划、月度工作完成情况、月度指标完成情况、会议决议项的编制、执行、监督和考核。3_管理体系3.1建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监督、检查、调整、实施的原则循环管理。3.2综合管理部负责变速箱厂经营计划的归口管理，依据集团年度经营计划编制本厂年度经营计划，并依据年度计划分解落实指标，制定

31、各部门月度工作计划并_实施，同时负责本厂计划实施情况的监控和考核。4经营计划的管理流程4.1年度经营计划4.1.1每年_月份，综合管理部依据集团年度经营计划，结合本厂业务，_编制本厂年度经营计划，经单位管理层讨论通过、_审定、集团总裁批准后下发各部门执行。4.1.2公司年度经营计划内容应包括但不限于：a.前一年经营状况的分析；b.新一年的市场环境、工厂环境分析；c.新一年总体经营思路与经营目标；d.新一年重点业务计划及保证措施；e.新一年经营风险分析。4._月度工作计划4.2.1综合管理部经营计划科负责，围绕年度经营计划和月度重点工作，分解制定各部门月度重点工作计划（3_项），经单位_审定、报

32、集团总裁批准，作为各部门月度一级工作计划，下发执行。4.2.2各部门负责，按照月度计划分解制定本部门二级工作计划，经主管副总批准后执行，同时报综合管理部经营计划科备案。4.2.3各部门提交的月度工作计划要与本厂年度经营计划具有高度一致性，必须突出本部门月度工作的重点，要明确具体的、详细的、可量化的工作内容，完成时间节点以及工作完成的标志_付物，承担工作的责任人、责任领导。（附件一：月度工作计划表）4.2.4各部门提交的月度工作计划内容必须包括。基础制度建设、培训、与部门有关的质量整改工作、本部门业务_项。4.2.5各主管副总和部门主管领导要对本部门的工作计划进行认真审核，将本部门年度计划中的工

33、作及当月重点工作列入部门月度工作计划。综合管理部经营计划科对各部门上报的计划严格_把关，对不符合要求、缺项、漏项的计划有权退回部门要求重新修订。4.2.6每月_日前，各部门必须将经部门领导审核、主管副总审定后的本部门下月度工作计划提交综合管理部经营计划科，由经营计划科汇总报批后下发各部门执行。4._月度工作总结4.3.1每月_日前，各部门完成上月月度工作总结（附件二：月度工作总结），经部门领导审核，主管副总审定后的月度工作总结提交综合管理部经营计划科，由经营计划科汇总报批后下发各部门进行通报。4.3.2各部门月度工作总结必须根据当月月度工作计划填写，有新增完成项目的，填写在本月新增项目一栏中。

34、4.3._月度工作总结中，对完成项提供完成的标志_付物，说明完成时间；对未完成项说明未完成原因，下一步完成时间节点、完成的保证措施。4.4经营指标4.4.1综合管理部经营计划科依据公司的年度经营经营指标分解各部门经营指标，经公司_批准，作为各部门绩效指标，下发执行。4.4.2每月_日前，各部门将经营指标完成情况，经部门领导审核，主管副总审定后的月度经营指标完成情况提交综合管理部经营计划科，由经营计划科汇总报批后下发各部门进行通报。4.4.3经营指标统计，必须给出每个指标的释义，并做到统计真实、核算准确。（附件三：月度经营指标统计）4.4.4除提报经营指标外，设备部、工艺技术部、技术开发部还应提供新产品技术准备的进展状态、设备故障停机时间；质量管理部需提供质量改进计划完成率。4.5公司会议4.5.