工程隐患监控与管理制度（正式版）_第1页
工程隐患监控与管理制度（正式版）_第2页
工程隐患监控与管理制度（正式版）_第3页
工程隐患监控与管理制度（正式版）_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 专业技术文件 / DOCUMENT TEMPLATE 编号： 工程隐患监控与管理制度（完整 正式 规范）编制人：_审核人：_日 期：_工程隐患监控与管理制度说明：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。一、组织管理 存在重大工程隐患的单位应成立隐患管理小组。小组由法定代表人负责。管理小组应覆行以下职责： 1掌握本单位隐患的分析、发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理； 2制定应急计划； 3进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必

2、要时组织救援设施、设备调配和人员疏散演习； 4随时掌握重大事故隐患的动态变化； 5保持消防器材、救护用品完好有效。 企业各级工会组织督促并协助单位对重大隐患的管理和整改。 二、隐患监控方法 (一)监控点的选择与确定 1易燃场所； 2有触电伤害危险的场所； 3有中毒和窒息危险的场所； 4有高处坠落危险的场所； 5有机械伤害的场所； 6有坍塌危险的场所； 7噪声、粉尘超标和环境污染的场所。 (二)管理实施 1凡列入监控点的场所统一设置标志牌，标明单位名称、监控要求、责任人、检查方法等。 2绘制两图，即绘制企业监控组织网络图和监控点分布图。在两图中标明监控点的分布、责任人等。 3坚持每一个监控点有一

3、本台账，真正做到检查记录可查，资料台账存档。 4搞好四项管理，即监控法目标管理；监控法检查管理；责任人监控责任制管理；监控安全指标奖惩管理。 5制订应急预案：对危险程度较大可能发生重大事故的监控点制订应急预案，预案的内容包括工程概况、事故形式、事故的危害和造成的经济损失、救灾技术方案、防灾措施、救灾领导小组以及事故发生后的联络、救护、疏散和善后处理工作等。 (三)工作程序 1召开专门会议，统一思想，形成共识，研讨贯彻落实方案。 2建立领导小组和工作班子。 3制定有关规章制度。 4自上而下，自下而上地选择并确定监控点。 5编写监控点控制要点，确定责任人和检查周期。 6制订应急预案。 (四)监控点检查管理制度 1各级监控点责任人和当班人员，必须严格按照检查周期，进行认真细致的巡回检查，严密监控，并形成详细的原始记录，以供公司检查考核。 2监控检查中发现问题，正确地进行技术分析，查清原因，采取防止缺陷扩大的安全技术措施，并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面反馈安全部门。 3对暂不能消险的缺陷、隐患，除采取必要的应急措施，及时合理安排整改。 4对存在的重大隐患，采取果断措施，立即停止运行，及时报告领导或总工程师，研究整改方案，进行整改。 5各部门要进一步加强安全生产意识的宣传教育，加强责任人对

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论