中国企业发展之路

1、中国企业发展之路厉以宁：社会主义计划经济体制跟市场经济体制，都是建立在公有制基 本之上的，计划经济体制是跟传统的公有制相适应的。传统的公有制包括国 有制和集体所有制，可那个国有制是政企不分的，投资主体不明确的，而那 个集体所有制，是虚有其名的。因为集体究竟是谁呀落实到谁身上谁也讲不 清楚的。 ?从计划经济向市场经济过渡，就提出个问题了，那就是说市场经济体制 必须跟新的公有制相适应。 那什么是新的公有制新的公有制现在看至少有四 种形式。一种形式就是经过改制的国家独资企业，经过改制的国家独资企业 是政企分开了，包括国家一个投资主体或者国有的几个投资主体所组成的， 但是这只在少数特殊部门、少数企业中

2、。第二种形式是大量存在的，就是混 合所有制企业。混合所有制企业，其中是通过国有资产的重组，有国家投资 的在里面，但是也有非国家投资在里面，共同组成的混合所有制企业，这将 来是新公有制的，一种大量存在的形式。第三种形式是什么呢第三种形式， 就是公共持股的所有制形式，也就是公共所有制的形式，或者叫公众所有制 的形式，包括今天以各种形式通过股份制合作制上市，也包括那些家族企业 经过改制以后产权开放了，来成为一个公众持股的企业，这种企业将来也是 大量存在的，也是新公有制企业。除了以上三种还有第四种形式，第四种形 式就是通过捐献而成立的公益性基金，公益基金所办的企业，因为它不是政 府投资，所以不能属于第

3、一种形式，它也没有政府投资在内政府参股，所以 不属于混合经济性质，它也不是公众集股所组成的，所以也不属于第三种形 式。但是它一旦捐献出来以后，成立了公共基金以后，它将成为一种新的公 有制形式，随着我们经济的发展，这类基金将会越来越多。为什么我们今天要谈这样一个问题，因为这里我们看到是非常清楚的， 跟社会主义市场经济适应的是新的公有制形式。我在国外考察的时候，经常听一些国外的朋友在讲，中国的国有资产重 组，无非是进行私有化嘛，中国正在进行私有化。错了，我对他们说，你们 不了解中国的国情，中国不是在进行私有化，中国在进行新公有化，只要你 这个个人企业，家族企业规模扩大以后，你就必定要产权开放，公开

4、招股， 持股成为上市公司，这就成为了公共所有制的形式。所以说在政协讨论的时 候，有同志认为，咱们索性把民营经济定名为私营经济，为什么呢因为过去 之所以定名为民营经济，是因为这些私营老板有顾虑。现在 “十六大 ”开了， 你们的顾虑就不必要了，所以这样的话，索性正名为私营经济。但有人就不 同意了，说那个体户放哪儿去呢个体户它也不是私营经济还是有区别的，还 有另外一种说法，就索性咱们按照现在已经惯用的说法，应该成为非公有制 企业定为非公有制企业，那就要问了，混合经济所有制能放进去吗因为混合 经济所有制其中有国家的投资呀，你不能说这是非公有的吧，还有完全是公 共持股所占有的企业呢，公共持股占有企业实际

5、上是一种新的集体所有制， 你能够说它是非公有的吗所以我在会上做了一个发言， 在民营经济专题会议 上讲，先别忙正名，民营经济就是民营经济，含糊有含糊的好处，太精确反 而就不准确了。为什么我们要动态看问题，民营经济其中包括了家族私有的 这样一些企业，但是它正在变，正在朝什么方向变，一旦产业开发规模大了 以后，就要走向新公有制企业，我们何必这么着急呢，我们民营经济已经用 了这么多年了，何必现在就改，一改了以后铁板就钉钉了，你就私营了，你就是非公有了，我们先不忙定它，发展一段在说。从动态观点看问题，从整 个发展中来看问题。今天为什么要提出这个问题我觉得是非常重要的问题，因为我们知道了，从全世界的经验来

6、说，一个国家当它人均收入，GDP 达到一千美元以后，这将是个重要的关卡。发展中国家可以分两类：一类发展中国家，比如 说像新加坡、像韩国，它过了人均一千美元的关以后，很快由两千美元、四 千美元、八千美元，直线就上去了；但另外一类国家，像拉丁美洲的某些国 家，到了一千美元以后，进到一个徘徊不前，总是一两千美元多点，就来回 在这儿转，上不去了。那原因何在呢我们说人均一千美元， 为什么是个关口呢我们从四个方面 来分析。?第一个方面，人均一千美元以后，劳动力成本就上升了，土地费用就上 升了，原来的比较优势就渐渐淡化了，于是外商就不到你这里来了，就到其 他地方去了，已有的资本可能还撤走，出口也困难了。这就

7、表明，在人均一 千美元这个阶段， 重要问题要培育企业的核心竞争力， 要有自己的知识产权。假定你没有自己的知识产权，你老是用国外的话，你这个时候，你其他条件 变了以后，那你将失去竞争力。第二点，人均一千美元以后，生活大体上没有什么问题，除了少数贫困 地区以外。可人的要求是多方面的，要求接受教育，要求公共卫生、医疗改 革，要求生活福利，要求环境保护，各方面的要求，要求文化艺术，各方面 的要求都提出来了，跟一千美元以下就不一样了。这时国家财政必须有钱， 国家财政要没有钱的话，没法来应付这样一种情况。第三，在人均一千美元之前，尽管贫富有所差别，但是这个时候，因为 整个社会还处在一个不发达状态，所以这个

8、矛盾并不特别显着。可人均够了千美元以后，这个贫富差别开始显示出来了。贫富差别显示出来之后怎么 办一定要想办法，要加快扶贫，要加快对困难户的救济，要帮助低收入的人 增加收入，要解决社会的就业问题，解决社会保障问题。那就是说国家要有 钱，第二产业要发展，劳动密集产业也要发展。第四点，人均收入到了一千美元以后，人们参政议政的要求就高了，就 不跟一千美元一样了。他要求政府的运作更加透明化，要求对政府的监督加 强了，要求对廉政建设的要求高了。这种情况下，相应地政府必须注重自身 的改革，不然适应不了这个要求。正因为如此，所以在当前这个关键时刻，人均到了一千美元以后，摆在 我面前的是经济能够一步步上去呢，

9、还是将陷入一个长期徘徊的一个阶段为 什么今天提出了发展民营经济因为这是非常重要的一个问题。 因为民营经济 它之所以能成长，它有两个方面原因：一是科技型的民营经济，它有自己的 知识产权的，靠自己的核心竞争力的；另外一个方面，是劳动密集型的民营 企业，将来解决现在社会上的大量就业问题。只要我们的经济发展，包括民 营经济的发展，包括国有资产的重组，走向新公有化。这样的话，我们的财 政收入才能得到保障，也只有在这种条件下，我们才能够来应付出现的很多 低收入者的问题，贫困者的问题。所以当前发展民营经济是非常重要的。由此可见，人均一千美元是一个 关键性的关口。中国改革必须加快，改革中的核心问题是所有制改革

10、，这个 问题，如果不从理论上弄清楚，政府，包括各级地方政府，就会顾虑重重，生怕被人扣上私有化的帽子，结果耽误了国有资产重组。同样的道理，这个 问题不从理论上弄清楚，民营企业、民间投资也会顾虑重重，见好就收、见 好就停，结果对国民经济不利。所以当前必须树立新公有制观念，以坚定所 有制改革的信心。 ?为什么我今天在这个民营经济论坛上讲，我们不再进行私有化，不是私 有化，我是新公有化新公有化这个概念提出来以后，对政府官员来说，地方 的官员，你可以放心大胆去做去，不要怕人扣你这个私有化帽子。我不是私 有化，我是跟市场经济相适应的。新公有化，对民营经济来说，你不必再去 顾虑什么资本，我正在朝新公有制方向

11、走啊，只有我突破了家族，一家所有 的规模变大以后了，成为公众持股企业的话，我就是走向了新公有化了，所 以这个问题非常重要。 ?面还有必要指出，要提高企业的核心竞争力，要有我们自己的知识产权，一定要振兴民族经济。民族经济不仅指国有企业、国家控股企业，也包 括民营企业在内，民营企业是民族经济的重要组成部分。所以我现在讲振兴 民族经济，不仅是包括老工业基地改造、新工业基地建设、国有企业发展， 也包括民营企业。 ?民营企业就是我们的民族经济重要组成部分。 比如说，2003 年春天，“非 典”来了，有的外商撤走了，但民营企业一家都没有走，它不肯走，它不愿 意走，它的根就在， 960 万平方公里的土地上，

12、这不是民族经济是什么呀所 以这一点必须认识清楚，它就是我们的，民族经济的重要组成部分，对于这 样的民族经济，我们不保护 ?，还保护谁呀！ ?最后我还想说明两个问题。今年夏天有二十天的时间，我在东北，到了很多工业城市，我有一个体会，他们感到了最怕听什么话呢不是省级干部， 是地方的干部，跟国有企业的干部，听 “国退民进 ”这句话，我讲你干吗要老 讲?“国退民进 ”这个提法呢本身也没有什么，你把民营也作为新公有制，不 就问题解决了。 ?而且更重要的，不要去提“国退民进”，就是传统公有制， 通过资产重组， 改为新公有制，这个问题不就解决了。他们还害怕什么那个民营企业来了， 外地的企业来了，把我的利润都

13、夺走了，我让利了等等，太多了等等。你这个看法，我先讲个故事给你听，这个故事是北大 MBA 的学生讨论 时所讲的龟兔赛跑。大家都知道，兔子骄傲，半路上就睡着觉了，乌龟就跑 第一了。可是 MBA 学生讨论说，龟兔赛跑不是只跑一次， 它还跑第二次呢。 ?第二次赛跑，兔子输了不服气，它吸取经验了，第二次再跑，兔子一口 气就跑到了终点，坐在那儿等，乌龟慢慢就爬到了，所以第二次龟兔赛跑， 是兔子赢了。那乌龟又不服气了，咱们跑第三次吧！那就跑吧。乌龟讲了，前两次赛 跑，都是你指定的路线跑的， 第三次赛跑， 得由我指定的路线跑； 兔子想了， 反正我跑得比你快，你爱怎么指定路线，就怎么指定路线。好吧，就按照乌

14、龟指定的路线跑，兔子又是当先了，跑得快。到了河边被拦住了，一条河把 路挡住了，终点在对岸，兔子傻眼了，乌龟慢慢爬到了，乌龟就游过去了， 乌龟就跑第一了。 ?它俩又赛跑，要跑第四次，咱们干嘛这么老赛跑，咱们就优势互补吧， 咱们就协作吧，咱们和解吧。怎么跑呢陆地上兔子驮着乌龟跑，河里面乌龟 驮着兔子游，共同达到终点，双赢结果。定要知道，民营企业如果参加国有企业的重组，是双赢的结果，一定要想到这一点。你就不是什么让利问题，而是共享更大的利润。中国有句老话，叫做一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水 吃。这句话都过时了，我们知道这个庙，离开河边都比较远。有三个庙：第一个庙，三个和尚商量的，每个人

15、要挑水，一旦挑起来，路太远? 就累了， 挑一点水就行了，不愿意挑第二次。三个和尚商量，咱们协作吧，一人挑一 段，我挑第一段，交给你接力挑，再交给第三个人挑，我坐那儿等，休息， 空桶回来我又挑，这样就不累了。一会儿三个和尚，把缸里的水挑满了。第二个庙，老和尚就引进了竞争机制，定下了新的庙规。把三个徒弟叫 来，你们都去挑水去，谁今天水挑得多，晚上吃饭加一道菜，谁今天挑水最 少，晚上就吃白饭。于是三个和尚你追我赶，一会儿把水缸里的水就给挑满 了。第三个庙，三个小和尚一商量，这样挑也累，山上有竹子，咱们把竹子 砍下来，竹子当中再打通它，连在一起，装一个辘轳在河边。第一个和尚坐 到河边去摇，桶就上去了；

16、第二个和尚漏斗往竹桶里一倒；第三个和尚坐在 边上休息。三个人轮换，一会儿水就满了， 这叫技术改革。你就这三个办法。 ?你国有企业怎么改革要协作、要引进新机制，要技术改革，这样的话， 三个和尚水多得用不完。 协作对象是谁啊民营企业进来了， 所以说很多问题， 我们都要这么想，我们的思想不就开阔了嘛何必老去计较那些，我又让利多 少了?我又吃亏了，你不吃亏，共享更大的利润，一定要有这种想法。所以我们说，假定我们在民营经济的论坛，跟今后民营经济的各种研讨 会上，大家都抱着这样一点，就是说我们的协作，我们共同来使中国的经济 上去，为了这样一个共同的目标。我相信民营经济，能发展得更好。谢谢大家！ ?柳传志：

17、我想从我们自己做企业切身感受谈谈，就国有体制企业的主要 问题是在哪儿我觉得那个旧的国有体制的问题，大家都说得非常明确了，根 本的问题就是主人问题。 这个企业到底有没有主人这个主人对企业的利润感 不感兴趣在这个股市上，这个投资人一般都是这么说，要对这个企业持续增 长的利润感兴趣，就是你这股票的高低，不仅是利润还要增长，还要持续增 长，这人家才花钱买你的股票，你的股价才能升上去，但是现在我们要看我 们这个投资人，到底对这个利润是不是感兴趣，这就决定这个企业，到底能 不能办好的一个非常重要的方面，一般的这个出资人，他以什么形势来对企 业来进行运作的呢基本上都是凭着自己的这个股份， 再派代表在董事会里

18、占 有席位，然后这个董事会的席位怎么办呢一个就是对企业的重大决策做出决 定，还有一个就是决定企业的，管理者是谁他自己可以不做决定。比如说是 个弱势董事会，董事长不怎么管，让这个总经理管，那么他选择总经理，并 且对总经理要做出激励，这些东西都对企业有着非常直接地影响。有一个非 常大的国有企业的总经理， 我跟他有深入的谈话， 他这个企业有很大的亏损， 他给我讲亏损的重要原因就是企业资本的付出太大， 他们也就是说每年要付 十几个亿的利息，我说为什么会付这么多的利息呢就因为当年投入的时候， 投入了几百个亿的钱，贷款来了之后，生产出的产品过时了，那么所以完全 卖不出东西出来。那么为什么会做这样的决定呢是

19、因为当时是当地政府，为 了政治需要做的这个决定，那么当时做决定的人怎么样呢这是多年的事，早 已经一拨换了一拨，所以到今天就是变成无头债，你找谁吧，好几届以前的这个领导做的这个决定，那么实际上也就是说这个领导本身，对这个企业的 利润本身没有直接关系， 考核这个领导是不是进步也不考核他所投资的企业 的利润如何。 ?另外还有像我们自己所在的这个高技术企业， 我觉得高技术企业里有一 个很大的问题就是咱们国家提的问题，就是高技术产业化的问题。高技术产 业化的实质是什么是这个钱变成技术，技术再变成钱的过程。在咱们国家钱 变成技术好办，清华，北大，科学院全搭上，把钱投入下去产生技术。但是 技术如何变成钱呢这

20、就不仅仅是一个技术问题了， 它实际上包括了企业管理 的方方面面各个环节的问题，甚至包括了企业的机制问题，我觉得有的时候 国家的部委或者有些地方， 要做这个高技术产业化， 老认为这是个技术问题， 于是大量的做技术投入，实际上问题不在这儿，他没有把技术弄变成钱的环 节弄清楚。 ?有一次我参加这个 “八六三 ”的顾问会，在会上多数的专家学者，谈的都 是技术能否实现，实现到什么水平，而做企业的人谈的不是这个，更多的是 说有了这个技术之后，是不是能赚得回钱来，怎么能得到回报。这个角度肯 定是不一样的，这里面也就说明了作决策的人是不是对利润感兴趣，这极其 重要。?第二点我想谈的就是，关于投资人对企业管理者

21、选择的问题，多数的时 候国有企业出资人，可能是政府的领导或者是政府的部门，他派的总经理本 身去管理企业，那么从什么角度去选总经理这个当然就非常重要。民营企业 或者说像我们跟利润直接有关的人做股东的话，那选择这个企业的负责人， 比如德才的标准，德，一定是要把企业的利益放到第一位，是不是他，这个总经理从企业的利益之中谋取自己的利益，才能，当然就是对这个企业的管 理了，再深层次就是是不是能够正确的制定战略，是不是很好的指进战略， 会不会带队伍等等。但是如果是从这个国有企业方面来讲，很难免的会从政 治因素或从其它因素去选择这个企业管理者。我想我自己举个例子， 这是对这个人在调动使用的时候，在 1992

22、 年前 后的时候，我们公司里边有一个重要的岗位上的一个负责人，我们发现了他 有贪污行为，发现了以后就是研究怎么把他换下来的问题，当时就没敢动， 为什么呢他即使有贪污，要把他动了以后呢，换了别人，换了这个人上来以 后，得到的损失比不贪污的人上来，比这个贪污的数字还要大，所以我的主 要办法，赶快找到比较适合坐这个位置的人调到他身边，不声不响的先工作 三个月，把情况熟悉了以后，然后再跟他谈话，把他最后开除出公司，进行 了处理。那么在什么情况下我坚决要调动他，假定说不光是我们知道，员工 都知道，那我就会不顾一切的，要把他开除撤换，原因就是他会对我们文化 根基有影响，因为员工不知道，我心里知道他，我是准

23、备按部就班的调动他 的，以为会有姑息，那是不行的，不是这种情况下，我会尽量减少公司的损 失，来处理这件事情。我想这在人的安排上，可能跟利润负责和不跟利润负 责上，这个处理方式上会是不一样的。第二个方面就是对管理者的激励问题，这个管理者本身，能不能有正确 的激励，那当然是极其重要了。举个最简单的例子，这个激励的作用，一般 的投资人对企业的管理的激励应该是恰到好处， 怎么样能够让他发挥出最大 积极性，而他待遇本身又最合适。你比如说，像我们以前去到世界各国，做Road?show? 就是做路演， 叫各国的投资者买我们的股票的时候， 投资人一听说你是国有企业，又有国有控股的背景，都难免要问你这个话。你们

24、这公 司挣多少钱你有没有股份，他们的观点就是说，假定你公资过低，你又没有 股份的话，我怎么敢投资花很多的钱买你的股票让你来管呢他不放心，这是 一种情况。所以投资人对这件事情的本身，他一定是有一个合适的度，一定 要让我们这个管理者，不仅要把他当成一般的责任来做，还需要当成一个事 业来做，是用这样的方法来进行物质和精神的鼓励。比如说像这个企业的管 理者，这个除了工资，物质鼓励上，工资、奖金和股份，什么东西能够最根 本的调动他的积极性，我们应该怎么去考虑这些问题这个会想得比较透彻。比如说对企业的高层管理者，不仅这个奖金要考虑他当年起的作用，可能是 因为他当年做的决策，到三年以后才能起作用，那么也许三

25、年以后，那个时 候发三年前的部分，这个奖金，那就从那个时候来考虑这些问题。所有这一 切都是从物质角度上来考虑，如何能从充分调动他的积极性。比如像联想的 股份制改造，其中起了一个重要的作用，就是能够让当年创业的老同志，能 够退下来，让年轻人到第一线去工作，不然的话，如果我们不进行，股份制改造的话，当年跟我一起创业这些老人”他们比如因为年龄精力的关系已 经不能胜任今天的工作，但是你要他立刻离开岗位，或者从第一线的领导岗 位上下来，不到退休年龄，于情于理都说不通。因为在他创业的过程之中拿 了很低的工资，做了很多的事情，到了今天果子熟了，树上要摘果子的时候, 你让他们到一边去，换了年轻人来做，这个很难

26、实现。那么现在的做法是进 行股份制改造之后，实际上就是说，你们做园丁不合适了，换了年轻的园丁, 那么他们在这个分果子以前，先把树上苹果摘一筐给你们送到家去，你们在 家里面，让他们来做新的园丁，这个做法就非常合适。因此从股份制改造这个角度上讲，从激励方式上讲，怎么样对企业有更大的调动，这个做法就最 为合适。第三部分，我想除了激励以外，就是关于这个国有企业，从机制本 身上讲很容易形成这个宗派问题，我跟几个大的国有企业之间，有过讨论， 就是在这个企业里面，发生有宗派问题，宗派问题就是比如说这个企业的总 经理，下边有一拨人，很明显是属于他的人，常务副总经理又有一拨人，党 委书记又有一波人，企业到了这种

27、情况就很难运作，那么产生这个问题的原 因是什么呢就是因为这个企业的主要负责人本身， 退下去以后就什么都没有 了。如果企业的投资人他自己的利润跟企业的利润不能够直接挂钩、直接联 系的话，这个企业就没有真正的主人，就很难发展。在咱们国家国有企业难以发展还有两个特殊的原因， 我觉得在国外国有 企业发展也有很多问题，但是中国有两个更突出的问题，第一个问题就是： 出资人作为政府官员来讲呢，第一点是他们太低薪，这个薪俸太低这是个大 问题，因为从咱们国家政府的官员所掌握的资源权利，他们要做的事情实在 太大，但是他们拿的工资实在太低，太低以后就很难对他们，提出更高的要 求，而且在这个企业之中就容易作为产生腐化

28、的一个环节。我不能认为说高 薪养廉是一个充分条件，但是一定是一个必要条件，这是咱们国家的一个特点。第二个特点，政府官员本身还没有得到更全面地监督，这个监督机制本身也还不是十分健全，这当然属于政治改革的内容，得步步 的来，但这两个方面，就更使得我们国家的国有企业在处置上更加为难。如何改的问题我就提三条， 一个就是国有独资的企业， 当然是越少越好。因为在未来我们国家，还有某些领域一定是要由国有企业独资来办的，希望 这种领域是尽量地少。第二点就是股份制企业，刚才厉教授讲的这种新公有 制企业， 一定要有对利润感兴趣直接挂钩 ?，这样的股东占的比例要多一点，要大一点，这个企业才能健康发展。第三个就是高科

29、技企业，以人的因素为 主这个企业，应该让管理者持有更大的股份比例，谢谢大家。张维迎：我下面要讲的是一个非常特殊的题目， 什么决定企业的退出 。我们知道在一个市场经济当中，企业进入、退出都是经常的事。我们经常说 创办一个企业难， 其实企业的成长更难。 在美国，一年有几百万的企业生长、 出生，但是真正生存下来的，十年之后可能不到百分之几。但是这种生存与 退出，都是由市场去竞争，由竞争当中的效率去竞争。你在市场经济下，你 有自由竞争的权利，但你有没有能力生存，就不是你的自由能够保证的。这 要你真正地有那种核心竞争力。那么过去我们中国的企业也有进入、退出，但是我们跟市场经济不一样 的是什么是在于我们的

30、进入也好，退出也好，都是由政府通过行政命令来决 定的。那我们现在关心一个问题，在今天的中国，企业的退出究竟是由什么 东西决定的我在这里要报告的是这样一项研究， 是我们最近在过去一年里对 中关村地区的企业的进入、退出的研究，那么这些数据全部是由中关村科技 管委会来提供，它涵盖了中关村科技园， 1985 至 2002 年所有获得高技术 企业认证，并呈报了有效的年度的报表的企业。那我们就用这样一套数据来 看一下，在这个中关村地区以民营企业为主导这个地区，那么这个企业的退 出有些什么特点就是什么因素在决定这个企业不存在。那么为此我首先要定一下什么叫进入，进入在我们这个研究当中，指的 是这个企业，获得了

31、高科技企业认证的时间为进入的时间。 退出是这样定义， 如果你在好比说去年你在高科技企业名单上是有你的，今年没有你，那我们 就认为你是退出了。那么我们从这个图形上，可以看到一个有意思的现象，上面那条蓝线是 企业进入的数量，那么我们看在 1997 年之前企业的进入数量相对比较少， 每年大致是五百家左右，但是 1998 年开始企业的进入数量就大幅度上升， 那么到 2002 年之后，中关村园区每年进入的企业有二千家。同样企业的退 出也是，那么一开始我们看到， 退出的企业大致是每年进入五百家新的企业， 可能退出有三百家企业，可能不存在了，那么特别到 1996 年有一个时间， 退出的企业和进入的企业数量都

32、差不多的， 随后，随着进入的企业数量增长， 退出企业也在增长，但是这个差距也在变大，这也意味着好多进入的企业进 入以后可能存在下来了。这样中关村整个园区企业的数量在增长。我们在中 关村发现，企业的年龄越大，它死亡的可能性越大。那么我们好比说整体来 讲，以 2002 年为例，那么年龄是一岁的企业，死亡率是 % ，年龄是八岁的 企业，死亡率是 % ，那么这个增长是非常快的，当然我要强调一点，我们这 几个数据，只有七年的历史，也许到了第十年之后，过了这个期了，可能企 业的死亡率就会降下来了。也就是说我们可以预测，或者说一个企业在中关 村或者整个在中国，活十年以上之后，再有死亡的话，可能性就相对小了。

33、但至少在给定我们这个数据区间内，年龄越大的企业越容易死亡，那么当然 这可能有好多的原因，越新成立的企业，它的技术、它的体制，特别所有制 方面，它解决得比较好。而且老的企业，好比在 20 世纪 80 年代末期 90年代初期成立的企业，可能都是 “红帽子企业 ”，“红帽子企业 ”，现在的我们 政策放宽了也好，不愿再戴红帽子了，所以一个办法，他就把它注销了，然 后新办一个企业，所以在这个统计上，仍然表现出它的死亡、退出。面我再给大家报告一下，我们整个统计分析的结果，那么大体我们得到有这样七个基本的结论：第一个是企业的资产规模越大，退出的可能性越 小。第二个结论，企业的年龄越老，退出的可能性越大。第三

34、个结论，净资 产越高的企业，企业越容易退出。第四个结论，效率越高的企业，越容易生 存。第五个结论，研发人员比例越高的企业，越不容易退出。那么第六个结 论发现了，出口企业比非出口企业更不容易退出。 因为面向国际市场的企业， 和面向国内市场的企业相比，面向国际市场的企业更容易活下来，当然这是 一个原因，可能出口的企业它本身，它是一个效率可能比较高，或者它在市 场上已经经过锻炼，它的生存能力就比较强。第七个结论，这个企业控制权 的差异，对企业的生存和退出有着十分显着的影响。我们这个企业，好比说 同样一个企业，可能有些有主管单位， 有些没主管，有些只是集团的子公司， 有些就是一个独立的公司，我们发现集

35、团的隶属关系对企业的退出影响为 负，如果说你上面有一个，大集团里面一个子公司一个分公司的话，那么你 活下来的可能性要比较大。另外相对于国内的民营企业来讲，国有企业更不 容易退出。还有一个是纯外资的企业也容易退出，在统计上并不显着，而港澳台的 企业甚至更容易退出， 这是估计的数值， 在统计的显示区上， 也不是很显着， 那么这说明一个基本的结论，就是我们国家所有制，对企业的生存仍然起着 一种，明显的保护性的作用，政府拥有的企业中，行政隶属关系越高，这是 一个指标，净资产负债率，对企业退出的影响也就越不明显。这说得明白一 点，我们刚才讲到，一个企业的负债率越高，它死的可能性越大，但是如果 你是一个属于中央的，好比说是这一级的国有企业的话，这个影响恰恰是相反的，就是说国家的大的企业，它负债率越高与它的死亡没有关系的，那就 是说政府仍然给它很强的支持， 那