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文档简介

1、管理制度参考范本安全责任追究的心理探密a.胆I时间H 卜/1 / 4发生安全事故时，常常会有如下的心理活动：(1) 大事化小、小事化了，过多强调作业操作失误而忽视对管理责 任的追究。尤其出现工亡事故，常常将责任归结与工亡者自身的操作 问题，而使相应的管理连带责任疏于追究；(2) 在现场调查取证时，混淆现实事故的真相，修改相应的操作记 录和安全记录，以便逃避责任追究，下层组织为了保护上层组织的利 益而人为承担相应的事故责任；(3) 出现安全事故时，主要管理者所采取的现场应急救援措施不适 宜，而人为使事故扩大化，在进行责任追究时，总会找相应的理由与 借口进行责任推诿；(4) 发生安全事故时。通过利

2、用各层面的关系以及不正当的措施来 回避事故责任追究；(5) 企业各层级管理存在一定的纰漏，相应的管理文件和安全措施 不完善而引发的安全事故，往往是安全执行能力和细节控制能力存在一定的问题，在进行责任追究时常常存在写、做、记不一致的现象，对存在的安全隐患只安排了防范措施而没有进行实质性的治理，导致 一些管理者逃避责任追究；(6) 救援过程中人为违章导致次生事故出现，而舆论导向存在一定 的误区而使违章救援者避免了事故责任追究。对此，应采取的对策：(1) 在进行安全责任追究时。应及时到现场收集相应的证据，通过 望闻问切的方式来保证事故证据充分有效；(2) 对干扰现场取证工作的人员进行责任连带追究，对

3、隐瞒事故真 相的责任者进行相应的严肃惩戒，以点带面来保证责任追究工作的有 序开展；(3) 对事故发生的原因必要时可邀请安全专家和技术专家进行现场 事故模拟回放分析，以便确认还原事故发生的事实原因，进而进行相 应的责任追究；(4) 企业应不定期开展应急事故演练活动，预先对危险源进行评价 分析，采取相应的措施来应对出现事实事故时，有条不紊地开展救援 工作；(5) 安全归口主管部位和事故责任追究管理部门应本着以人为本、 务求实效的原则进行安全责任追究，公平公正地执法，严惩事故责任 者；同时，应不断完善监督控制体系。对违纪违法行为一并进行连带 责任追究；(6) 企业应做好普及安全生产法等相关法律法规的

4、宣传贯彻工作， 让企业管理者及员工懂法、知法和守法，出现安全事故及隐瞒安全事 故都应承担相应的法律责任；(7) 企业对安全工作应实行精细化及细节控制，建立和完善相应的 管理体系，以便营造全员参与的安全工作氛围，及时发现隐患、及时 治理隐患、及时改进安全工作存在的问题，确保一方平安；(8) 安全工作应奖惩并重，加大奖惩工作力度，在进行安全责任追 究时，企业可根据自身的实际情况，实行事故责任区域连带和管理连 带制，对安全文件应不定期进行再评价，提高安全文件的时效性和可 操作性。确保在实施安全责任追究时做到有法可依。总之，出现安全事故应本着四不放过 ( 对事故的原因没有查清不放 过、责任人员没有受到处理不放过、整改措施没有落实不放过、有关 人员没有受到教育不放过 ) 的原则，举一反三地不断吸取事故经验

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