公司管理提升方案[页]

1、作者：zhangjian附件1仅供个人学习，勿做商业用途公司开展管理提升活动工作方案为进一步夯实管理基础，提升科学管理水平，公司决定，将2015年确定为“管理提升年”，全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效，特制定方案如下：文档收集自网络，仅用于个人学习一、指导思想针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标，切实增强企业管控能力，构建管理提升长效机制，全面提升公司效益。文档收集自网络，仅用于个人学习二、组织机构（一）公司成立开展管理提升活动领导小组

2、：主要职责：负责指导公司管理提升活动的开展，审定公司开展管理提升活动工作方案，研究决定公司管理提升活动的重大事项，解决管理层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。文档收集自网络，仅用于个人学习（二）领导小组下设办公室：主要职责：1/81.负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进计划，并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。文档收集自网络，仅用于个人学习2.负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单位开展管理提升活动进行分类指导，掌握管理提升活动的总体进展，通报工作情况。文档收集自网络，仅用于个人学习3.负责组织收集本专业本系统内的先进指标，形

3、成比较完整的对标对象指标和案例库。4.负责组织本专业管理诊断，查找突出问题和管理薄弱环节，提出管理提升工作方案，组织基层单位实施，监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。文档收集自网络，仅用于个人学习5.负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动评价标准并组织开展评价工作，组织工作推进会和经验交流会，总结推广典型经验。文档收集自网络，仅用于个人学习三、目标任务（一）主要目标三基工作全面加强。基层组织健全完善，基层党组织健全率100%；开展“五型班组”创建活动，争创“五型”标杆班组；员工基本素质显著增强，岗位技能培训合格率100%，业务水平、岗位贡献不断提高；质量、计量、标准化管理水

4、平进一步提高，制度、流程和标准体系相互配套、规范完善，风险管控体系科学健全，诚信合规体系基本建立。文档收集自网络，仅用于个人学习2/8体制机制更具活力。管理框架健全完善，职能定位和管理界面更加清晰，激励约束机制作用充分发挥，权责分配合理，管理流程优化，管理效率提升，企业活力明显增强。文档收集自网络，仅用于个人学习管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效，先进管理理念深入人心，现代管理技术和管理方法广泛应用，科技创新推动作用更加突出，信息化程度显著提高，管理创新成果得到有效转化。文档收集自网络，仅用于个人学习质量安全环保管理水平明显提升。产品、工程和服务质量达到同行业先进水平；实现

5、安全环保目标。管理绩效全面提升。企业发展战略、目标和重点部署落实到位，经济运行质量明显提高，企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，生产任务、业绩指标全面完成，企业效益持续提升。文档收集自网络，仅用于个人学习（二）重点任务1.加强基础建设。在全面自查和诊断的基础上，对照先进典型，加强基层建设、基础管理、基本素质，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理工作流程，有效运用精细管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格落实执行，筑牢管理根基，形成具有自身特色的三基工作成果和三基工作理念。学习文档收集自网络，仅用于个人2.推进专项提升。结合实际，以切实解决投资预测管3/8理

6、、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、市场管理、物资管理、安全生产管理、质量计量标准化管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等领域的突出问题，以管理中存在的共性问题为重点，吸收借鉴先进管理理念和经验，广泛开展对标分析，查找差距和提升方向，制定整改措施，推动活动深入开展。文档收集自网络，仅用于个人学习3.构建长效机制。科学评价活动效果，及时总结管理提升工作经验，建立标准和制度体系，形成完善的管理提升工作机制，推动企业健康发展。文档收集自网络，仅用于个人学习四、阶段安排和工作要求（一）阶段安排第一阶段（2015年4月10日4月30日）为全面启

7、动、自我诊断阶段，分为动员启动、学习提高和自我诊断、找准问题两个环节。该阶段，由专项提升部门负责广泛发动全体员工，采取对标分析、调查研究、专家诊断等方法，深入查找自身在管理上存在的问题和差距，最终形成自我诊断报告，并将自我诊断报告于2015年4月30日前上报至公司经理办公室。文档收集自网络，仅用于个人学习第二阶段（2015年5月1日-2015年6月30日）为专项提升、协同推进阶段，分为制定整改提升方案、细化措施和专项提升、全面整改两个环节。该阶段，由专项提升部门组织各单位查找突出问题和薄弱环节，制定管理提升具体目标，制定切实可行的整改提升方案，狠抓整改落4/8实。要明确整改重点、整改目标和整改

8、时限，落实整改的部门和责任人。要对整改措施进行分解和细化，对具备整改条件的问题，要限期整改；对那些应该解决但受客观条件限制一时解决不了的问题，要采取积极措施制定整改时间表，逐步解决。最终形成的整改提升方案于2015年6月10日前上报到公司经理办公室，经领导小组批准后实施。文档收集自网络，仅用于个人学习第三阶段（2015年7月1日-2015年12月30日）为持续改进、总结评价阶段。该阶段主要是对整改提升方案的落实情况进行监督和检查，持续改进存在的问题，科学评估活动效果，及时总结管理提升工作经验，努力构建长效机制，逐步推广管理典型经验及成功做法。专项提升部门负责形成包括活动开展情况、整改措施落实情

9、况、管理提升效果情况等为主要内容的总结评价报告，并于2015年12月20日前上报到公司经理办公室。文档收集自网络，仅用于个人学习（二）工作要求一是加强组织领导。专项提升部门要组织各单位成立专门的领导小组、组建精干高效的工作机构，主要负责人亲自抓，明确责任分工，狠抓任务落实。文档收集自网络，仅用于个人学习二是做好整体设计。紧密结合自身实际，做好本部门开展活动的总体设计，系统制定活动方案，明确阶段任务和工作计划，特别要针对突出问题制定相应的解决措施，分步实施，协调有序推进。文档收集自网络，仅用于个人学习三是健全工作机制。创新活动方式方法和手段，丰富5/8活动载体，畅通信息沟通渠道，及时总结经验，发

10、现和改进不足，明确考核标准，健全评价制度和责任追究制度，充分调动各级干部员工的积极性和创造性，把活动不断推向深入。文档收集自网络，仅用于个人学习四是确保取得实效。抓好管理提升措施的落实，切实解决一批实际问题，确保活动不走过场。认真做好经验总结，树典型、立标杆，通过广泛宣传和不断推广，扩大管理经验应用范围和有效传承。文档收集自网络，仅用于个人学习五是建立报告制度。每一阶段工作结束后，由各部门报送阶段工作报告给经理办公室，主要内容包括本阶段工作进展和成果、存在的问题及下一步工作计划和建议等。文档收集自网络，仅用于个人学习六是做好评价。在活动期间，各部门对各单位管理提升工作情况进行评价，并纳入领导班

11、子综合考核评价工作和单位绩效考核。文档收集自网络，仅用于个人学习6/8版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.copyrightiszhangjianspersonalownership.文档收集自网络，仅用于个人学习用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本

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13、ditsrelevantobligees.inaddition,whenanycontentorserviceofthisarticleisusedforotherpurposes,writtenpermissionandremunerationshallbeobtainedfromthepersonconcernedandtherelevantobligee.文档收集自网络，仅用于个人学习7/8转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改，并自负版权等法律责任。文档收集自网络，仅用于个人学习reproductionorquotationofthecontentofthisarticlemustbereasonable