(2021年整理)工程部工作流程_第1页
(2021年整理)工程部工作流程_第2页
(2021年整理)工程部工作流程_第3页
(2021年整理)工程部工作流程_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工程部工作流程工程部工作流程 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（工程部工作流程）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为工程部工作流程的全部内容。工程部工作流程流程名称工程部工作流程编号lc-流程-d-g01任务概要工程部工作流程执行部门协助部门单位总经理总工工程副总经营副总经营部工程部财务部采购部预算

2、部设计部立项决策工作程序确定项目负责人提供项目立项技术评估参数竣工归档资料管理竣工结算资料管理合同风险管理中标投标活动质保期售后服务项目竣工阶段对项目部7大经济技术指标监管指导项目实施阶段完成投标文件技术标bfen项目立项阶段开始费用核销资金管理财务部流程材料归口核销材料消耗管理采购部流程编制结算主材单价签证变更预算部流程绘制竣工图施工图方案变更设计部流程相关制度工程项目管理制度备注工程部工作流程总流程说明：一、项目立项阶段1、为项目立项提供技术评估参考数据；2、经营部报批项目通过公司审批组织编制投标文件中的技术标部分、成本分析；3、项目中标确定项目负责人遴选劳务班组oa系统上报合同审批表；4

3、、项目经理编制工程项目管理实施方案审核报工程副总审核报总工审阅.二、项目实施阶段1、参与施工图纸会审;2、项目经理完成管理目标责任书编制、签认审核报工程副总审核报总工审阅；3、项目经理项目管理各项计划审核(工程周进度计划表、施工进度月度计划表，项目工程周资金计划表、工程项目材料采购计划控制表等）报批监督执行;4、合同管理进度款申报工作的提前知会、准备预算部编制进度结算书申报跟踪落实；5、施工过程对项目部7大经济技术指标的检查、落实、指导调整工程巡检、项目例会、重点会议、洽商、总工期目标控制；6、技术资料的管理经济签证、变更、会议纪要检查归档入册。三、项目竣工阶段1、协调配合工程项目的内验项目经理通过oa系统上报项目竣工内部验收申请表审核、巡查公司组织内验项目部汇总整改;2、协助项目部完成整体项目初验终验办理交验手续；3、竣工归档资料(质量、图纸、验收报告、合同、会议纪要、变更图纸、工程指令等)管理；4、竣工结算资料管理协助检查;5、工程尾款申领。四、项目售后阶段1、建立维修档案明确维修对象、主体及

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论