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1、一填空题1、商品经营活动中，形成的两股流是指商品 流和 现金流。2、通常，企业要挣到足以供养业主及家庭的钱，至少需要3 个月的时间。3、一个成功的企业始于正确的理念和好的 构思。4、对创办小企业的基本要求是志向要大、 计算要精、规模要小。5、制定营销计划的一种方法是从市场营销组合的四个方面， 即 产品、 价格 、渠道、和 促销着手。6、职业道德的特点是：普遍性、 制约性 、多样化 、 选择性。6、企业定的工资必须按时以货币形式发放给劳动者。8. 选择企业的一种法律形态时，要考虑的主要因素有：企业的规模、 行业类型和发展前景 、 业主或投资者的数量 、创业资金的 多少、创业者的观念。9. 企业要

2、尊重职工的权益，新开办的企业要特别重视四个方面的问 题：订立劳动合同、 劳动保护和安全 、劳动报酬、 社会 保险 。10. 成本加价是一种制定价格的方法，这种方法是将产品或服务的 所有成本 加起来得到产品或服务的成本价格。11.企业以赢利为目的而进行和的经济组织12. 企 业 有 很 多 种 类 型 是 ， 但 是 主 要 分 为 以 、 、 、 、四种类型。13. 微小企业创办的原则：、 、 。14. 一个好的企业构思必须包含两个方面：、 。15. 测 试 企 业 构 思 的 一 种 方 式 是 进 行 SWOT 分 析 ， 即 、 、 、 分析法。16. 制定市场营销计划的一种方法是从市场

3、营销的四个方面， 即、和着手，通常称为“ 4P”方法。17. 微小企业规模不大，一般由下列人员即、组成。18. 根据中国税法的规定，所有企业都要依法报税纳税。与企业和主 有关的主要税种如下： 、 、 、 、 、 等。19. 制定价格主要有两种方法， 分别是：和 二、简答1、简述启动资金的定义和类型。 启动资金可分为两类：投资（固定资产）和流动资金投资（固定资产 ）是指你为企业购买的价值较高、使用寿命长的东 西。有的企业用很少的投资就能开办， 而有的却需要大量的投资才能 启动。明智的做法是把必要的投资降到最低限度， 让企业少担些风险然而，每个企业开办是总会有一些投资。流动资金 指企业日常运转所需

4、要支出的资金2、简述商品流和现金流的概念 。 资金流：指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入 （销售收入回款等）的资金活动。商品流：指从市场上购买商品（设备、原料等） ，并向市场销售商品 （产品、服务等）的商品活动。3、简述选择法律形态时要考虑的主要因素。 企业的规模；行业类型和发展前景；业主或投资者的数量； 创业资金的多少； 创业者的理念（倾向个人决策还是协商合作）4、简述大多数微小企业业主可以行使的职责。 真诚服务顾客，真诚关爱员工。创业初期，从小做起、量力而行、实事求是 有担保或者抵押物品时可以向银行申请小额贷款 真诚服务客户真诚关爱员工紧盯市场变化5、简述在制定市场营销计

5、划时要考虑的因素。 制定市场营销计划的方法是从市场营销的四个方面，即产品、价格、 地点、促销着手，通常称为 4P”方法6、简述制定创业计划的重要性。7、简述创业计划应包括哪几个部分。 首先，分析自己能否创业，是否具备创业的能力 然后寻找创业机会，有一个好的构思，选出一个企业项目 最后，评估市场，顾客和竞争对手8、简述企业的日常活动包括哪些内容。监督管理员工 购买存货、原材料和服务 生产管理为顾客提供服务控制成本制定价格做业务记录组织办公室工作9、简述企业的类型并分别举例。 贸易企业：从事商品的买卖活动 超市 服务企业：提供服务或提供劳务 洗衣店制造企业：生产实物产品 皮鞋厂 农、林、牧、渔业企

6、业： 养鸡场10、简述合伙制企业的成立条件。 有两个以上的合伙人，并且都依法承担无限责任 有书面合伙协议和实际出资有合伙企业的名称有经营场所11、简述工作合同的基本内容。 劳动合同期限； 工作内容； 劳动保护和劳动条件； 劳动报酬； 劳动纪律； 劳动合同终止条件； 违反劳动合同的责任； 双方还可以协商约定劳动合同补充条款。12、简述什么是 SWOT 分析。SWOT 分析法又称为态势分析法， 它是由旧金山大学的管理学教授于 20世纪 80年代初提出来的。 所谓 SWOT 分析，即态势分析， 就是将 与研究对象密切相关的各种主要因素既： 优势、劣势、机会和威胁等， 通过调查列举出来， 然后用系统分

7、析的思想， 把各种因素相互匹配起 来加以分析， 从中得出一系列相应的结论， 而结论通常带有一定的决 策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准 确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、 计划以及对策等。 SWOT 分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况， 在 战略分析中，它是最常用的方法之一。13、简述新开办企业开始就特别需要重视的几个问题。14、简述制定价格的两种方法。1 成本加价方法 将制作产品或提供服务的成本加起来， 得出总成本。 然后加上一个利 百分比得出销售价格。这种方法尤其适用于制造商和服务商。 首先你要了解自己生产产品或提供服务的成本构成。

8、其次，固定资产折旧也是一种成本。最后，计算出单位产品的成本价格2 竞争价格法 这是确定价格的另外一种方法。 参照竞争对手的价格， 看看你定的价 与他们相比是不是具有竞争力。在定价时， 既要考虑你的成本， 还要了解一下当地同类商品或服务的 价格，以保证你的产品定价具有竞争力。15、简述如何挖掘出好的企业构思。 挖掘出好的企业构思有两条基本途径： 一是从生产专长出发另一个是从顾客需要出发 一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会 你必须具有利用这个机会的技能和资源16、简述不同的企业法律形态会对企业产生哪些影响。 开办和注册企业的成本；开办企业手续的难易程度；寻求贷款的难易程度； 业主的财

9、务风险； 寻找合伙人的可能性； 企业的决策程序 利润所得税；17、简述雇到合适的员工要考虑的因素。 怎样考虑雇佣员工： 自己没有时间和能力把全部工作做完 ; 参照你的企业构想，把该做的工作列出来； 明确哪些工作自己做不了；以岗定人 详细说明雇人所需技能和其他要求； 决定完成每项工作所需的人数。以量定人 人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度没有完美的个人，只有完美的团队！录用员工的标准： 要有健康的身体要有良好的职业道德素质 忠诚心、责任心、同情心、宽容心 要有较强的专业技能（一专多能） 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力18、简述老板的类型有哪几种？工匠型：把大量时间花在制造产品 服务上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理， 充当指导管 理的角色。策略家：把约 1 3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发 展队伍及考虑企业的发展战略。19