医院6s精益管理工作总结

1、医院6s精益管理工作总结为进一步外树形象、内强管理，提升医院综合管理水平，为病患提供安全、舒适、清洁的就医环境，我院在开展6s管理的几个月以来已经取得了阶段性的成果。在我院积极实施6s精益管理过程中，我科作为第四批推进 科室，在科主任医生的带领下， 首先于9月底进行了振奋人心的 宣誓活动，当日便进入到6s行动当中，提前打响了 6s管理工作 的第一仗。一开始我们先进行了有序的安排和合理的分工，因为过程不光需要全科医护人员总动员，同时还要做好我们的本职工作，不能影响患者的治疗。 所以我们行动的主要时间是下班后的 时间和晚上的时间，科里所有医护人员自觉主动加班打造科室 6s，不论上、下班，不管孩子是

2、否哭闹，不想家人是否理解或担 心。受客观因素的影响，我科在推进6s管理的过程中也遇到了许多困难，当时从整体来说，我科科室诊疗环境的规范管理还与 6s要求有很大差距，在物料空间处理及治疗环境治理方面等还 有不少的困难。例如：场地有限，缺少适当的周转区；物件周转 不畅，导致长期不用的物件占用科室场地；没有专门的材料放置区；气泵没有合理定位等许多问题。6s管理总的概念是指在工作场所中，按定置管理要求，对1 办公和诊疗环境、设备、着装、工具、材料、人员等要素进行相 应的整理、整顿、清洁、规范、素养、安全管理活动。它具有广 泛性、潜隐性、持久性、直观性、全员性的特点。这 6个“ s” 分别为：整理 (s

3、eiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁 (seiketsu) 、素养(shitsuke) 、安全(security) 。首先在第一个整理过程中，我科在9月底，便组织口腔科的全体医务人员，只要是与工作无关的物品，如私人用品、报废的原材料、旧白大褂、老旧废弃设备、仪器、零件以及过期文件等 都是整理的对象。临时需要的存放在临时停放区以及私人柜子 里。简单地说就是把必要的物品留下，把不必要的物品统统清除出去。在这一阶段中，我科清理出了许多无用物品，使得空间获得了很大的再利用。十一节假过后我科进入整顿环节，对留用的诊疗要素加以定置、定位，简言之，就是物品周转标准化。可使用整齐、洁净的

4、 工作器具储存，用最佳方法摆放，并用标记加以标识，做到定位、 定品、定量。这个环节我科推进起来任务较为艰巨，主要由于特殊诊疗物品较多杂，其中还伴随着打通治疗室与修复室以将治疗 室扩大的任务。一次由于墙壁打通后已至深夜，为保证第二天其他病患的治疗能够正常进行，我科医务人员加班加点，亲力亲为，将堆积的建筑垃圾处理干净，过程中大家都十分积极， 没有一个 人叫苦喊累，虽然过程比较艰苦，但看到清除后的环境，我们的 内心也不仅为我们团结一致所带来的成效感到满足与欣慰。贯穿整个6s管理推进过程，我们同时抓起我科医务人员的 职业素养以及安全诊疗制度的健全。首先医务人员应该具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风，

5、着装整洁，佩戴胸牌且端正， 工作责任心强，效率高，能够自觉遵守医院的规章制度；团队协 作、相互支持，共同努力，确保工作质量和工作效率，出色完成 任务。安全环节方面， 我科要求安全标记规范， 重点部位安全设 施齐全，并保持良好的可用状态，如 ：抢救车的整改。工作现场 无安全隐患，医务人员严格执行安全操作规范，各种治疗开展， 保护完备并按规定使用。对比之前的诊室，经过 6s管理后，诊室以及办公室等所有 房间已将东西进行必要的分类， 并且打造了一个全新的仓库， 固 定物品放置在合理位置上，加以标识，便于任何人取放，效率更高。物品定品、定位、定量，达到物在其位，物有其位。清除垃 圾废物，美化环境，物品

6、器械科学布局，取用方便快捷。抢救车 和器材规范管理，高危药品定区专柜放置。初见成效后，确实给我们的工作和生活带来了便利和美的享受，工作起来更加安全快捷，这次推进得到全科医护人员的认可和赞许。由于我科治疗特殊药品较多， 特点就是杂而细碎。再加上科室需要增加翻新治疗室， 办公室以及仓库等多房间的格局，并且过程中伴随牙椅换新的任务。 因此整体整合下来，任务变得有些 艰巨，但是我们依旧有信心能够又快又好的完成院内下达的管理 要求及任务，这不仅因为我们大家每一名医务人员的辛勤努力以 及院内6s管理小组的知道帮助，更因为我科是一个专业的团队， 奋发一心，团结一致。 几天下来我们比较圆满的完成了任务，虽然之间有过波折和插曲， 但当大家面对着崭新的办公室，所有的酸楚与劳累在这一刻变成了欢笑与荣耀。在今后的持续推进中，我们这个大家庭一如既往的团结工作，努力圆满完成6s打造。6s精细化管理是一个持续改进的过 程，这样做大大减少了寻找物品时间，并可防止错误的出现。 对于提高我科科室工作效率， 营造积极向上的工作氛围， 建立医院 管理文化和提高全面质量管理，改变个人不良习惯，提升素养都有着非常积极的意义。通过这次推进，我们也发现 6s精益管理利于提高科室以及 医院形象，增强各个科室信誉度和美誉度，使医院更好地参与市 场竞争。有利于提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉 感，使员工自我价值实