柏庄置业集团职位序列管理指引

1、柏庄置业集团流程管理文件编号：bz-hr-版号：a/0 页码：第 7 页 共 7 页 职位序列管理指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的 1.1 根据集团各岗位工作性质的不同，设立两个职位序列体系，即：管理序列、专业序列，使从事不同岗位工作的职员均有可持续发展的职业生涯路径，满足在人员内部流动和培养、职业生涯规划、招聘、对外交往等方面产生的对设立专业系列和规范职务系列的需求。1.2 规范职位序列体系管理，适应公司经营管理日益专业化发展的需要，提升管理效能和规范化水准。2. 适用范围2.1. 适用于柏庄置业集团总部、项目公司全体职员。3. 管理规范

2、说明3.1. 管理职位序列分为集团总部、项目公司两大类别，专业职位序列全集团通用。3.2. 集团总部、项目公司非管理人员，全部纳入专业体系管理范畴。3.3. 集团人力资源部根据本指引，对于具有职务特殊性、需要增设管理序列的，可以增设其他管理职务类别。3.4. 各项目公司可参照本规范，调整各公司的管理职位序列规范，增设专业职位序列，经过集团人力资源部审核，人力资源分管领导审批后方可执行。3.5. 员工因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在专业序列与管理序列之间互相转换（详见职业发展路径及资格要求），但级别只能保留其中一种，具体转换由人力资源部门牵头组织。3.6. 管理职务的晋升必须基于公司管理职

3、位的空缺3.7. 允许破格晋升3.8. 当年年度绩效系数为d者成绩为不合格，可以给予留任观察，也可以免除其管理职务或对专业职务降级，并给予调岗甚至辞退等的处理；连续2年绩效成绩不合格的管理者，一律免除管理职务或专业职务，公司有权给予辞退的处理4. 管理职位序列4.1. 集团总部管理职位序列（management of group，简写mg）4.1.1. 总裁是集团的最高行政管理层，向董事会负责，全面负责柏庄置业集团的运营、管理。4.1.2. 副总裁和助理总裁/总监是集团高层，协助总裁制定公司战略规划与基本政策，分管集团各专业领域的经营与管理。4.1.3. 集团总部部门的职位系列为：总经理、副总

4、经理、助理总经理、主管、员工1) 总经理是部门的最高行政级别，副总经理不是必设职位，应根据部门工作需要设置，也可以出现总经理职位空缺，副总经理执行总经理职责的情形。二者属于集团总部中层。2) 助理总经理协助总经理某项部门专业工作，该职位不是必设职位，应根据部门工作需要设置。该职位属于集团总部中层。3) 主管是部门内的管理人员，在上级的指导下独立负责管理一个工作单元（小组），该职位不是必设职位，但根据管理需要，可以长期设置。4.2. 项目公司管理职位序列（management of company，简写mc）4.2.1. 总经理、常务副总经理为地区公司的最高管理层，一般情况下，在同一个公司不同时

5、设置这两个职位。4.2.2. 副总经理是根据公司发展需要而设定的岗位，协助总经理工作，一般需要管理2个（含）以上部门。4.2.3. 助理总经理是根据公司发展需要而设定的岗位，一般情况下需要兼任一个部门的经理，并协助总经理管理一个以上部门。4.2.4. 项目公司部门的职位系列为：经理、副经理、助理经理、主管、员工1) 经理是部门的最高行政级别，副经理不是必设职位，应根据部门工作需要设置，也可以出现经理职位空缺，副经理执行经理职责的情形。经理和副经理的合计比例不超过公司员工总数的10%。二者属于项目公司中层。2) 助理经理协助总经理某项部门专业工作，该职位不是必设职位，应根据部门工作需要设置。该层

6、级人数比例不超过公司员工总数的10%。该职位属于项目公司中层。3) 主管是部门内的管理人员，在上级的指导下独立负责管理一个工作单元（小组），该职位不是必设职位，但根据管理需要，可以长期设置。4.2.5. 集团、项目公司两类管理序列的对应关系集团管理序列代码称谓项目公司管理序列代码称谓mg-1总裁mg-2副总裁mc-1总经理mg-3助理总裁/总监 mc-2常务副总经理mc-3副总经理mg-4部门总经理mc-4助理总经理mg-5部门副总经理mc-5部门经理/总监 （总监仅限对外工作联系称谓）mg-6部门助理总经理mc-6部门副经理mg-7部门主管mc-7部门助理经理mc-8部门主管4.3. 管理序

7、列职务称谓4.3.1. 经理人员职务称谓分为一般职务称谓和对外联系的特殊职务称谓两种。4.3.2. 管理序列的一般职务称谓即相应职务级别的名称。4.3.3. 因对外业务需要，需使用特殊职务称谓的，即为特殊职务称谓。特殊职务称谓由经理人员所在部门向所属管理权责的人力资源部门或项目公司办公室申请，经集团人力资源分管领导审批后方可对外使用。4.4. 任职资格4.4.1. 经理人员获得职务任命须符合任职资格要求。4.4.2. 任职资格分为一般任职资格与具体任职资格两类。具体任职资格不得与一般任职资格冲突。遇有冲突时，遵从一般任职资格要求。4.4.3. 集团总部、项目公司可根据自身管理需要设置具体任职资

8、格。报集团总部相应专业管理部门、集团人力资源部审核通过后实施。4.4.4. 一般任职资格：1) 认同企业文化价值观。2) 具有一年以上连续司龄（外部引进人才视实际情况而定）。3) 符合相应的领导力资质要求。4) 最近一年年度绩效系数须为c（基本合格）或以上且稳定。5) 获得集团和项目公司中层职务的人员必须在过去两年年度绩效系数均为b（合格）及以上者。4.5. 免职4.5.1. 集团部门总经理，项目公司部门经理及以下人员的职务晋升及任命，可根据各单位管理需要于正式任命前设置见习期（一般为三个月）。4.5.2. 符合以下条件之一，需对所任命职务进行免职：1) 综合能力、业绩达不到岗位要求；2) 违

9、反公司管理规定或存在严重工作失误，给公司或部门带来严重影响；3) 因组织结构调整或管理职位序列变动而发生的岗位撤消，同时又没有适当的管理岗位；4) 调离公司。4.6. 管理职责、比例控制4.6.1. 各层管理人员要具有员工绩效管理、工作管理等（包括目标制定与分解、指导、培训、考核、 团队建设等）人力资源管理和业务管理职责。4.6.2. 管理者的直接下级建议在310人之间，各项目公司整体管理人员（m代码管理序列人员）比例建议应控制在公司员工总人数的25以内。5. 专业职位序列5.1. 专业子序列的设置5.1.1. 集团专业员工共分为“项目发展、设计、工程、采购、营销、成本、财务、人力资源、行政、

10、客户服务”共10类专业子序列，实现 “专业技术和管理”两条路线并行的职员职业发展之路。5.1.2. 专业序列的层级设置以及和管理序列的对应关系集团管理序列代码称谓项目公司管理序列代码称谓专业序列代码称谓mg-1总裁mg-2副总裁mc-1总经理mg-3助理总裁/总监mc-2常务副总经理s-1集团首席mc-3副总经理mg-4部门总经理mc-4助理总经理s-2xx公司首席mg-5部门副总经理mc-5部门经理/总监 （总监仅限对外工作联系称谓）s-3（xx）部门首席mg-6部门助理总经理mc-6部门副经理s-4（xx）资深专业经理mg-7部门主管mc-7部门助理经理s-5（xx）高级专业经理mc-8部

11、门主管s-6（xx）专业经理s-7（xx）专员s-8助理（xx）专员注：上表中（xx）是代表所在的专业子序列，如“设计”、“工程”等；5.1.3. 对于“首席”称谓，一般只出现在“设计、工程、成本、营销、财务”五个能从技术层面对集团的核心竞争优势有显著影响的技术专业。5.1.4. 助理专员是指从事一定的专业工作，但是专业技能还不纯熟、相关的知识还有所欠缺，需要一定专业指导的职员。助理级职员主要从事事务性工作，其中也包含了一些通用的事务性岗位。不是每一位职员进入公司都需要经过这一阶段，助理是缺乏工作经验的应届毕业生必须的阶段，社会招聘人员有些可以跨越这一阶段。5.2. 专业序列任职资格5.2.1

12、. 专业人员获得职务任命须符合专业序列相应层级的任职资格要求，详见专业序列级别定义及能力描述。5.2.2. 集团总部、项目公司可根据自身管理需要设置具体任职资格，报集团总部相应专业职能部门、集团人力资源部审核通过后实施。5.2.3. 专业任命一般资格要求：l 认同柏庄的企业文化价值观。l 具有一年以上柏庄连续司龄（外部引进人才视实际情况而定）。l 符合相应专业序列层级的能力要求。l 任命为“s-6”层级的专业人员，最近一年年度绩效系数为b（合格）及以上。l 任命为“s-5”和“s-4”层级的专业人员，最近两年年度绩效系数为b（合格）及以上。5.3. 专业职位的认定5.3.1. 专业认定的基本原

13、则1) 专业评价标准的制定立足于集团或公司未来发展，而不局限于目前技术现状；2) 在专业认定中，定量评价与定性评价相结合，兼顾能力与业绩，但更侧重评价专业技术人员在实际工作中表现出来的技术能力；3) 专业原则上逐级递升，对于能力突出的专业技术人员或具备相应技术能力但专业技术资格尚未达到有关要求的专业技术人员，允许专业序列越级或破格晋升。5.3.2. 专业的认定时间1) 对于“s-6、s-7和s-8”层级的认定，集团不作认定时间的统一安排，各单位定期根据人员情况参照专业序列认定标准自行组织认定，认定结果交所在集团人力资源部备案。2) 对于“s-5”及以上各序列的认定，每年由所在单位统一组织认定工作，时间一般为每年的上下半年各一次，需报总部相关专业部门及集团人力资源部审核通过，项目公司总经理（对本公司人员）或总裁（对集团总部人员）审批后执行。5.4. 专业序列职务免职符合以下条件之一，需对所任命专业职务进行免职：l 综合能力、业绩达不到岗位要求、专业任职资格要求；l 违反公司管理规定或存在严重工作失误，给公司或部门带来严重影响；l 因组织