存货盘点计划3篇

1、存货盘点计划 3 篇篇一：年 终存货盘点计划年度存 货盘点计划根据公司管理要求及 审计安排，公司将于 2014 年 12 月 29 日进行年度存 货盘点，此次 盘点工作计划安排如下：一、 盘点目的1. 确定存 货量，确保 帐实相符 2. 确实掌握存货进出使用状况及合理性二、 时间安排1. 公司成立存 货盘点小组，并于 12 月 25 日前将小 组成员名单报公司备案。2. 公司将于 12 月 26 日召开 盘点工作会 议，明确 盘点程序，确保参加人 员正确理解各 项要求。3. 盘点工作安排在 2014 年 12 月 29 日 -2015 年 1 月 6 日进行，全部 盘点小组人员须到场全程参加

2、盘点工作。4. 2015 年 1 月 9 日之前清 查小组应完成实物盘点数量与台 账记录 的差异 说明，报送公司财务部。 三、 盘点范围上海公司所有 库存商品、在途物 资、原材料和在 产品，包括自 备库和第三方 仓库均纳入本次盘点范围。四、 盘点前准 备工作1. 各部门应将盘点所需资料先准备妥当。2. 提前通知 仓库先清理存 货放置区域，整理 码放存货，使之排放有序并易于 盘点。3. 财务部门、业务部门和自备库应 于 2014 年 12 月 26 日前完成 财务账 册和仓库台账登记工作。4. 对于存放第三方 仓库的存货，应提前与当地 仓库进 行联系，要求 对方出具 12 月 26 日我公司所有

3、 库存证明。5. 业务部门应提前做好存 货的收、 发货工作，尽量减少 盘点期的存 货流动，如盘点期间出现进、发货情况， 须做好记录，整理好 进、出货的相关凭 证，保 证盘点工作的 顺利进行和盘点的准确性。五、 盘点方法、程序及要求1. 高度重 视此次盘点工作， 盘点工作要做到 认真负责，耐心细致，确保存 货盘点的及 时、完整、准确。2. 仓库应 按规定码放存货，对不同的存 货区别堆放，便于 盘点；要准 备好清查工作，保 证工具的精度和准确性。3. 盘点时须根据存 货的存放地点、状况、堆放情况等分法，清 查工作要使用符合要求的 计量方法和 换算方法。别采用实地清点、 查验、核对等方4. 本次盘点

4、使用存 货盘点表、 货权证 明单和存货对账 表。 5. 公司管 库员根据盘点表（ 记录）和第三方 仓库出具的存 货证明单，编制实物盘点数量与台6. 账记录 的差异 说明，于 2015 年 1 月 8 日之前 报公司财务部。六、 具体盘点计划：公司部2014 年 12 月 24 日篇二：存 货盘点计划存货盘点计划一、盘点目的为加强存货管理，保障存 货的完整性、准确性，真 实地反映存 货的结存及利用状况，特制定本次 盘点计划。二、盘点时间、地点、人 员安排盘点人员包括供 应链部、财务部、生 产部。请各部门组织 相关人员参与盘点。三、盘点范围对各仓库所有产成品存 货、原料、 辅料、包装物、在 产品，

5、实行全面 盘点。对需要 报废的存货，经质检 人员检查 后单独存放，待 报废处 理审批手续办妥后 进行处理。四、盘点程序盘点前：1、由盘点工作 组制定存 货盘点计划：包括 盘点的时间、参与人 员、范围、程序。2、存货盘点前的准 备工作：a) 将外单位的存 货和公司存 货分开摆放，并挂 标签区别，防止 误搬外单位存货。 b) 仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理， 对比进销存系统清单以及仓库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存 货等。 c) 整理仓库存货，将存货码 放整齐，同类存货保持每 层堆放数量一致，将 纵深过多过高的存 货分开摆放，以保 证盘点人 员每堆存货均可盘到。d

6、) 与销售部门及采购部门人员协调 ，盘点日前一天下班后将 实物已入 库、出库的所有 单据输入系统，并记录每个账套中最后一 张出库单和入库单的编号，然后由供 应链部从系统中引出存 货清单，其中 应通冷库的盘点表需要分 库位标明。e) 打印盘点表， 盘点表中 应注明品名、 规格、单位，并包含 盘点表编号、盘点日期、数量、 盘点人、 监盘人等信息。3、原则上盘点当天存 货不移 动，即不 发生出入 库，如盘点当天由于 经营需要发生出入 库，在盘点前将当天 预计出库存货调入待出 库仓单 独存放，将当天入 库存货单独存放，并保留当天出入 库原始凭 证，待盘点后统一入账。盘点中：1、 由各盘点组组长应 按存

7、货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作有序进行。2、由盘点表到 实物：根据存 货盘点表中列 举的存货，对选定的样本进行数量清点并 记录在存货盘点表上，如有差异，需 记录并后续跟进分析。2、 已超过保质期的盘点后另行堆放，待处理。3、 针对正常使用的存 货的盘点过程中注意存 货是否存在 损毁及过期的情况， 选取一定数量的存 货进行开箱 查验。4、盘点时如发现盘 点差异，需 记录差异数量，待 盘点完成后 统一分析原因。盘点后：1、 盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上 签字，盘点表复印后一式三份，由供应链部门、财务部分别保管。2、 全部盘点完毕后，由盘点工作 组编制存货盘点报告，将存 货的实际盘 存数量和账面余额比对，列明差异数。3、 供应链部和财务部共同 对差异进行分析， 查找原因。4、 对盘点