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文档简介

1、某集团信息人员调整方案公司领导:按公司XX会议精神，近期对我部门人员工作进行梳理， 现部门人员工作比较饱和，若进行人员调整可对部分业务进 行外包，现根据工作情况拟定以下三个方案供参考。建议采 用方案一，请领导批示！ 现就信息部近期工作汇报如下:工作名称负责人外部采购价格估算园林公司招标系统郭*30万（参考房产采购系统）园林公司成本系统郭*60万（参考价格房产软件）EAS账套拆分部署郭*300万（拆分8个账套）北京OA实施郭*15万OA系统定时任务模块开发*5万（20人天）财务明源发票管理*3万创恒合同台账管理模块*2万舆情处理*15万房产营销与中介客户确认模块*5万营销理想家杂志系统*10万聚

2、米明源报表模块开发*10万（米公司2500/天）物业大屏模块开发*3万成本服务器正式服务器部署 财务11个服务器部署*信息部各人员主要工作内容及分工姓名主要工作备注*全部公司所有软件信息系统及信息化需求分析，落 实、实施。*明源报表及部分开发衡水公司销售系统、济南公司销售系统、部分 系统开发实施。*财务软件、集团OA集团财务、物业财务、华油财务、北京公司财 务（396账套）系统供应商，账套初始化、配合 结账等。OA（ 338个工作流）*物业收费系统，HR系统、舆 情、OA报表开发、房产成本系统物业公司信息化（44个小区收费系统维护，HR、 CRM系统维护）、数据备份检测 舆情监控，处理、OA报

3、表开发*虚拟化、北京OA、杨州OA、房产帆软报表支持虚拟化（90个服务器）、房产计划系统用户维护*OA信息化需求、OA报表开发沃特威，集团公众号及公司信息化需求开发实 施*信息化需求开发大地农业，集团公众号等信息化需求开发实施*钉钉系统、硬件维护、硬件采 购、帆软报表支持钉钉系统、硬件维护、硬件采购信息部人员精简方案公司领导：信息部现有人员8名，以下为精简方案，请领导审阅部门 保留 人数维护业务精简方案外采价格约计（185-300万） 基础业务包：85万（ 硬件维护10万，OA15 万，明源15万， 金蝶15万， 虚拟化5万ORADB 3 万。物业系统：5万舆情：15万 成本系统1万， 计划系

4、统1万）创新外包（100-200万）0无市场化外包给现有人员。优：节省人力资本支出（-66万）。 缺：基本保证及时性（+50万以上）。基础业务外包50万/年 开发外包（同等品质优选）1信息化业务正常运 行，所有平台外包减7名，维持信息系统基本运行。 优：节省人力资本支出（-40万）。 缺：外采服务及时性难以保证（+100 万）。约计（160-300万）4金蝶、OA、明源、 网络、基本系统运 行。减编4名，（1名开发，1名硬件维护， 2名IT支持）仅保证信息系统基本运行。优：节省人力资本支出（-25万） 缺：及时性及外采价格较高（+105万）。基础业务包：25万（ 舆情：15万 硬件维护10万）创新外包（80万）6金蝶、OA、明源、物业、舆情、公众号减编1名硬件维护与1名开

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