赢在执行员工版读后感4篇

1、赢在执行员工版读后感 4 篇篇一： 赢在执行读后感读赢在执行之心得为了全面提高公司管理培 训班成员的领导水平，增 强干部的 执行力，公司 发放了 赢在执行这本书，通过学习，使我深受启 发，了解到 执行力的重要性。 对于一个企 业而言，没有执行力也就没有 竞争力。“执行力 ”可以理解 为一项系统工程，它既受企 业管理机制影响，又与人的素 质紧密关联 。提高执行力，或 说提高执行的效果，需要有一个良好的企 业文化环境为基础。执行力作 为企业文化的重要内容之一，其 对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。 执行力的提高，还得靠 “水 涨船高 ”。所以，我 认为提高人的 执行力， 单单加强对管理队伍 “

2、执行力 ”的培 训是不够的，还应该 做好以下几个方面的工作：一要以身作 则，如果自己做不好， 还有什么可要求 别人的呢。二是要加 强企业文化建 设。企业“执行力 ”的提高，不是一句 话的事。因此，加 强企业文化建 设，提高 员工素质，提高企 业综合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障 “执行力 ”高效运行的机制。高效的 执行行为，单靠 “命令 ”、 “自觉 ”还是不 够的，还需要一套考核激励 约束机制做保 证。没有靠的考核激励 约束机制， 单凭主观自觉做好执行工作，很 难做好并且也很 难长久坚持下去。因此，量化 执行的结果，实行奖优罚 劣的机制，同样尤为重要。天下无 难事只怕有心人。什么事

3、情都怕“认真 ”二字。在工作中 时刻保持紧张感。经常的反思自己，多 问自己一些 问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时刻正视自己。好多企 业都有标准作业程序，完成 战略的的关 键就是坚持标准。不 坚持标准就会出大事的。俄国波 罗的海的 舰队在对马海峡被日本 舰队歼灭 。就是因 为对细节 没有 坚持，对细节 没有坚持就是没有 坚持标准。多少例子了一个小小的细节没有注意到会 导致失败。每个环节都是有 责任的。一个企 业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺 丝。只要一个螺 丝生锈，就会 导致整台机器无法运转。所有人 员是执行力的第一核心。第二核心就是 战

4、略流程，企 业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的关 键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共 识上面的。每位 员工都有同 样的目标并达成共 识，才能把 执行的好。 对于我们一个普通的 员工，就是要做到 “回报 ”，也就是随 时的反馈，只有我 们的不断回 报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我 们错了，也能及 时的纠正。只有 这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会 为自己养成 懒惰、没有 负责态度，逃避 责任，没有担当的表 现。领导交给的任务要没有任何借口的 执行。努力 认真做到标准，做到

5、最好， 这才是我 们的职责。在 摆正自己位置的基 础上，扎扎 实实，尽心尽力，做好各 项工作。不断 诚实的总结自己，不断提高自己能力做 领导的有力助手。篇二： 银行员工关于赢在执行的读书心得知行合一 行胜于言 赢在执行读后感读书就像一趟旅行，你可以徒步 蜗行，遍 览风景；也可以快速 观赏，取其精 华。而当你 结束旅程 时，就会自然而然地思考一路走来的收 获。带 着这种期待和思索我 读完了余世 维先生的 赢在执行一书。他幽默 诙谐的语言，深入浅出，用故事来 阐述哲学，用 实例来剖析方法，向 读者简述了什么是 执行力， 执行力的重要程度，怎 样提高执行力？作者耕耘土壤， 读者汲取养分。就我理解而言

6、，所 谓的执行，就是 “由知到行 ”，所 谓的执行力，就是 “由知到行的 转化能力 ”。而由 “知 ”到 “行 ”的 转化，我 认为可分解 为“知、信、言、行”四个阶段。即首先学 习知识、制度，然后 坚信知识、制度，然后再通 过自己的 语言阐述这些知识、制度，最后 坚决执行这些知识制度。而作为一名柜 员，执行力对于我而言， 显得不可或缺。同 时，针对实际 工作中遇到的一些困惑，本 书也都给出了相 应的解答，使我感到豁然开朗，以下 谈谈我对此书的一些思考和浅见。遵循组织安排 坚决执行落实现代企业间的竞争日趋残酷，瞬息万 变的市场考验着企业的综合实力。企 业要想脱 颖而出，决胜于市场，就得加 强各

7、个环节的竞争力。众多的 实例告诉我们，战略在高 层，决策在中层，执行在基 层。基层作为工作的一 线，战略、决策的最 终执行者， 显得尤为重要。正如台湾学者 汤明哲所指出的，一家企 业的成功， 30% 靠战略， 40% 靠执行力， 30% 靠运行。可见，强化执行力是决 胜同行的关 键。农业银 行作为我国国有股份制 银行，机构 庞大，人 员众多，更需要 坚决的执行力去 贯彻落实各种决策。而我 们作为一线员工，更得 积极去领会意图，执行工作方案。 对于部分 暂时不能理解的决策，我 们更得坚定信心， 坚决执行。因 为随着工作的 进一步开展，很多工作实效才会 显现出来。而只有我 们由始至 终都坚持执行领

8、导的方案，一 张宏伟的发展蓝图才会变成现实 。正如最初不能理解我行 为什么要开展 “标准文明服 务 ”,三“化三铁 ”，“三基本柜员考试”等工作，但随着工作的深入开展，我行已 渐渐被打造成 “服务型农行”、“专业化农行”、 “学习型农行 ”。这 就是执行的艺术与功效。细化工作目 标 确定执行方式上级交给我们一个任务，就是 给我们一个目标，至于采取什么方式去 实现目标，那就是我们员工应该思考的 问题，因而毫无怨言地接受任 务，多做事情、少 问问题 ，量化目 标、细节化目标，把目 标从口号、形式或希望 变成内在的思想和 执行力，就是 员工最大的价 值体现。而我们在接受任 务后，不能想着一蹴而就，而

9、 应该将任务细分为一个个步 骤，确定 实际可行的执行方式，力争完成任 务。 “三化三 铁 ”是一个 严以律已的 习惯，我们不可能一开始就在临柜业务中体现出来，也 许因为坚持了一次凭 证件办理业务，坚持了一次人离章收，日积月累的良好 习惯就能促成我 们的三化、三 铁三达标。 “标准文明服 务 ”是一个修养性情的过程， 我们不可能一开始就能 给以客户优质的服务，也许因为坚持一次真 诚的微笑，一次唱收唱付， 经过千锤百炼地打磨，我 们就能成 为优质 服务明星。 “三基本柜 员考试 ”是一种培养学 习兴趣的手段，我 们不能仅仅凭借我们超高的智商取得好成 绩，而只有因 为我们脚踏实地地坚持学习，思考 业

10、务，最终我们才能收 获喜悦，而在不断学 习的过程中，我 们也自觉养成了刻苦 钻研的习惯。细节构筑完美执行不容偏差细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组 成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节 彰显魅力。做事就好比烧开水，99 就是 99，如果不再持 续加温，是永 远不能成为滚烫 的开水。所以我 们只有烧好每一个平凡的 1 ，在细节上精益求精，才能真正达到沸 腾的效果。想在平凡的 岗位上创造更大的价 值，就要心思 细腻，从点滴做起，做好工作 岗位上的每件小事、每个 环节 、每个细节。执行力的好坏就取决于细节，千里之堤， 溃于蚁穴，工作中的任何

11、一点疏忽大意都是取决成败的关键。所以真正良好的 执行者，更会于 细节之处见真知，平凡之 处求精进，决胜千里，更会 稳居帐中。因此，我 们在追求 执行力时，要重 视细节 。首先，不做 “差不多 ”先生。我国一些存在 这样的现象：公司有很多制度和 标准，甚至非常完善，但上至 领导下至员工，全都不能也不会 贯彻执 行，使得 这些制度、流程和 标准都流于形式，不能 够真正的 贯彻落实。“差不多 ”、 “还 可以 ”、“过 得去 ”、“无所 谓”、 “这又不要紧”、 “不就是一件小事 吗”常常出 现在我们工作中， 这其实都是不注重偏差的具体表 现，这样的态度造成的 结果，往往失之毫厘 谬以千里。其次，凡

12、事追求完美。 书中告诉我们，想做有 执行力的 员工，就要以 认真的态度对待工作，绝不能抱着无所 谓、马马虎虎、得 过且过的态度，面 对每个任 务都积极开动自己的大 脑寻找解决方案，勇于承担 责任，不 为失败寻找任何理由，不 让抱怨成习惯，每个环节 都要力求完美，要做就做到最好。加强团队 沟通 打造执行合力优秀团队是由优秀个体 组成。只要个人的 执行力提高了， 团队的执行力自然 强。只有把个人的执行力融入到 团队中，执行力才有不 绝的动力。所 谓“不谋全局者不足 谋一域，不 谋万世者不足 谋一时 ”，培养自己的全局 观念，加 强沟通和 协调，多回 报，多请示，对于上级决策和部署的工作，要自 觉围

13、绕中心大局来 执行，不找借口，不打折扣，努力做到不 让工作在自己手中延 误，不让差错在自己身上 发生，努力做最好的自己，融入我 们的团队中 。同样，个体的 闪光总是依赖于良好的集体。只有团队业绩 蒸蒸日上， 团队竞 争力日 趋强盛，个体才能有源源不断的机遇，才能吸收到最好的养分，才能得到最快的成 长。所以常与上司、同事之 间有效的汇报、沟通，能了解自己的 处境，才能确保正确的 执行方向，确保和同事一起正确 执行上级的意图和决策，使得 执行顺利进行。与客 户、合作伙伴的良好沟通，更是展现团队执 行力的重要体 现，企 业里的每一个 员工都是一个个 “窗口 ”， 时刻意识到自己的言行 举止代表的都是

14、公司的形象。除了有效的沟通以外，树立团队意识、学会与人合作，以团队的角度来思考，方是拥有持久 执行力的 强有力的保障。执行力就是 这样紧 密地关 联着我们的工作。取决我 们事业的成败。团队 需要人才，但 团队更需要 坚持执行的人才，知 识可以让我们脱颖而出，但知行合一才能 让我们实现团队 价值。方案可以通 过我们的讨论变 得完善，但最 终的成果 还是通过执行来体 现。所以， 坚持少说多做， 坚决执行，方能打造高效 执行力。篇三： 赢在执行读后感赢在执行读后感刚看到这本书的封面，一个大腹便便的中年很自信指向了你。 给我的第一印象， 这会不会是一本成功学之 类的书，这类书 里总是反复教你：做人要

15、圆滑，做事要有效率等等。但是，看了一段之后，我 发现这 是一本 实在的书。以我自己的体会是：全 书在教我 们怎样成为一个好员工。全书讲的内容比 较多，所 谓形散神不散， 这个神就是 执行力。什么是 执行力 ? 执行力并不是一个新的概念，但中国古 书上没有 这个词，它来自英文 execution 。中国人通常 强调的是贯彻、贯彻力度，其 实这些词语的意思是完全一 样的。我 对执行力的理解就是从自己做起，认真、专心、细致、一 丝不苟地做好每一件事，跟好每一个 细节和环节，同时又善待每一位同事，通 过总结不断地提升自身的执行力和影响力，是赢在执行的关 键。在实际工作中，我 认为就是我 们的一种工作

16、态度。高效 执行就是要求我 们在工作的每一个环节都要有一 丝不苟的工作 态度，积极主动的去工作，不拖延不推 迟，不找借口，保 质保量的完成自己的本 职工作。例如：平常 领导安排给我们的事情，一定要在第一 时间完成，并达到 领导的要求，如果在执行的过程中出 现疑问要及时的沟通解决，不要因此拖延，成 为完不成任 务的借口。我们需要在工作中不断的提升自己的 执行力，端正自己的工作 态度，凡事就怕 ”认真 “二字，故此我 们要有追求完美的精神， 认认真真的工作。 对任何事情，无 论大小，都要加以注意，不要认为是小事就加以松懈在日常工作中，我 们经常会说“以后再 说吧 ”、 “先放一放 ”、 “结 果和

17、预期相差很 远 ”等等 话语，这都是执行力较差的表 现。余世 维在讲座中指出， “执行力就是要按 质按量地完成工作任务。每一个 阶段、每一个 环节都力求完美，一 丝不苟地 贯彻执 行”。作为一名技 术人员，按质按量地完成工作任 务应该 是自己最起 码的工作要求。所以，要提高 执行力，首先要 树立这种思想意 识，从思想上重 视起来， 认识到按质按量完成 单位或领导交给自己的工作任务应作为自己工作的一个基本要求和目 标。在工作中，我 们还经 常能够听到的是各种各 样的借口： “我没有在 规定的 时间里把事做完，是因为 ?”、 “我没学 过 ”、“我没有足 够的时间 ”、 “现 在是休息 时间，半小

18、 时后你再来 电话 ”、“我没有那么多精力 ”等等之 类的话语，其 实在每一个借口的背后，都 隐藏着丰富的潜台 词 。借口让我们暂时 逃避了困 难和责任，获得些心理的慰藉，但是借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。所以，千万别找借口！在 现实生活中，我们要的正是那种想尽办法发现问题 ，解决 问题去完成任 务的主动性和根据 现实状况制定行动策略、措施，而不是去寻找任何借口的精神。拒绝借口，体 现出一种服从、 诚实 的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力，是激 发出一个人最大限度潜能的最好方法。企业的发展在于 执行力。往往在 实际工作中执行将受到阻 挠，在实际

19、工作中，有 时领导 下达的工作任 务，我们基层员工就是不理解，在完成 过程中积极性不高，完成 质量有限， 这并不是完成 这项工作任 务难度有多大，也不是我 们工作不 认真，不努力，完全是 对这项 工作的重要性不理解。基 层员工往往认为自己的工作思路对公司有利，更能给公司带来经济效益。 现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待 问题。基 层的想法可以通 过沟通方式 讲出来，但必 须象军人执行命令一 样，完成公司下达的各 项工作，并通 过努力在工作中作出成 绩，只有 这样，才能 给公司 带来更多的经济效益。执行力一定是 环环相扣，从上到下 执行的。不是 仅仅靠哪一部分人就可以完成的

20、，要保 证每个层级每个人都在 执行，我 们才会有 强大的竞争力。这就要求我 们所有的人都要有 执行的概念，并把 执行运用到我 们的日常工作中去。遇到 问题不要互相推 诿，要首先从自身找原因，找到原因后抓 紧时间 解决问题，解决问题 才是我们工作的重点。 执行力的关 键，每一 层级的员工都要做自己的 职责范围内处理好一切事情，都应担负起自己 应该担负的责任。在书中余世维特别强调 了，职业化对于执行力的重要重要作用。职业化有以下一些特点：一、职业化的工作技能，它最 简单的解释就是做事像个做事的 样子。这个就叫做 专业化的工作技能。二、职业化的工作形象；像个你那一行的 样子。如果你今天是在 银行上班，你在外面不要告诉别人你是 银行上班的，你