员工绩效考核制度试行版

1、精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】员工绩效考核制度（试行版）为客观公正地评价员工的绩效和贡献， 更好地激励和挖掘员工的潜能， 强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订员工绩效考核制度第 一章总 则一、考核目的根本目的：1 、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体 绩效放大和提升。2 、为公司员工奖惩提供参考依据。3 、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。 直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。二、考核范围忠诚永安投资担保公司理财部所有在职员工

2、，包括：1 、业务经理2 、部门经理3 、理财顾问及后勤各岗位人员三、考核原则1 、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2 、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3 、个人绩效目标与公司目标保持一致原则；4 、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。四、考核组织和责任1 、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。2 、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务， 给各业务部门分配年度及月度工作任务， 并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。3 、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提

3、出改进意见。4 、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。第二章业务部门（前台） 考核办法及奖惩操作方法一、考核办法：以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。二、适用人员：理财部三、考核周期：部门均执行自然月度考核，季度兑现。四、考核操作办法：单位考核指标理财部融资收入具体考核为：1 、完成月目标任务：1 ）发放全额绩效工资；2 ）享受实际保费收入提成；2 、完成年度目标任务：1 ）按实际保费收入 0.5% 给予奖励；2 ）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。3 、超额完成年度目标任务：超出部分按 2% 给予提成奖励。

4、其中 1% 在年底给予奖励，剩下 1% 在解保后给予业绩奖励。具体考核为：1 ）未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；2 ）完成当月目标任务 90% ，发放本月绩效工资 100% ，完成当月目标任务 80% ，则发 放本月绩效工资 90% ，以此类推。3 ）连续三个月未完成目标任务且低于或等于 60% ，调整岗位或降薪。 注：部门新员工如对本部门业绩完成有较大贡献， 且工作态度表现优良，经个人申请， 部门 负责人提报，上级领导审批后可享受提前调薪。其他奖励 ：1 、超额完成年度总目标 20% ，享受卓越团队奖金 2000 元。2 、各业务版块个人业绩前三名员工，公司给予每人奖励现金1000 元

5、。奖惩办法说明：1、具体提成办法由分管领导制订后报董事长批准执行。2、如部门业务涉及多个版块且各提成比例有所差异，如对公部涉及几个个业务版块，每个版块的提成比 例不同，公司只对总目标任务予以考核。如只负责某个单项业务，则奖惩办法可套用此办法执行。3、由于业务人员个人工作原因，导致业绩指标不能按计划完成，公司根据具体性质予以考核，并从留存 的绩效工资中直接处罚。5、由于业务人员无法抗拒的原因，所导致的业绩指标不能按计划完成，经总经理审查后报董事长批准可 对目标进行调整。6、由总经理或其他人员推荐，需业务部门后期跟进完善相关手续办理的项目，需计入所负责部门或个人 当月月度目标任务考核，则具体提成比

6、例由分管领导制订。第 三章 绩效反 馈一、公司综合管理部设立荣誉墙，并于每月 5 号前将上月业绩达标者及优秀员工名单张贴于荣誉墙上， 并在公司周工作例会上予以通报表彰。二、业绩未达标员工，部门第一负责人须对业绩未达标者进行书面反馈，并对考评原因做出详细的说明， 最后将双方共同签字确认的考核结果反馈表交至总经理处。第 四章 其他情 形一、新进员工入职时间在 15 号以前的参与本月考核， 15 号以后则不参与本月考核。二、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的，一律以原始目标任务为准。三、如员工就考核过程、考核结果有异议，可通过公司各类沟通渠道进行反馈。本页度为则著作的封面，下载以后可以删除本

7、页! 二、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。本 制 度 的 解 释 权 归 属 于 总 经 理 处【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制 制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核 算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发

8、放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过 3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后 工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所 的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向 试用期员工描述其工作的部门架构