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文档简介

1、项目管理制度建设框架第一章 项目启动项目经理的选拔一、 项目启动时间二、 项目经理选拔方式三、 项目经理选拔的组织机构四、 项目经理竞聘支持五、 项目经理选拔的考评内容六、 项目经理的选拔程序七、 项目部管理团队的建立八、 项目任务下达第二章 生产准备工作九、 客户关系和技术资料移交十、 项目生产准备计划的编制十一、 施工方案编制十二、 分包商确定十三、 项目生产计划编制十四、 项目部办公场所建立十五、 项目开工手续办理十六、 项目生产人员选调十七、 项目设备的组装调试十八、 项目部建立和客户项目部的联系第三章 生产计划与进度控制十九、 技术交底二十、 生产月进度计划编制二十一、 整体生产计划

2、调整二十二、 生产作业管理二十三、 现场生产记录交回二十四、 生产记录整理和保管二十五、 生产进度统计二十六、 生产进度报告二十七、 生产进度控制二十八、 生产成本分析控制二十九、 生产进度验收三十、 生产进度款回收三十一、 生产计划变更第四章 完工组织和评价项目三十二、 项目完工计划编制三十三、 项目竣工验收三十四、 项目完工结算三十五、 项目竣工资料移交三十六、 项目设备移交三十七、三十八、 项目人员安排三十九、 项目的总结评价第五章 生产中心对项目的管理四十、 生产定额制定四十一、 生产的检查指导四十二、 生产计划的审查第六章 项目部后勤管理四十三、 宿舍管理四十四、 图书资料管理四十五、 生产文档管理四十六

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