【管理精品】6S推行培训教材

1、6s推行实施教材三和电子有限公司文管部编制格 言今天不努力工作明天将努力找工作16s活动的精髓6s就是去做好我们本来就应该做好的事.6s就是清除浪费的活动.6s就是全员参加的活动.6s最要的就是从行动开始.26s就是从形势化 行动化 习一、6s的起源 6s起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。 1955年，日本5s的宣传口号“安全始于整理、整顿、终于整理、整顿”，当时只推行前2s,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制的需要而逐步提出后续3s,即“清扫、清洁、修养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。198

2、6年，首本5s著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5s的热潮。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来的5s基础上增加了节约（save）及安全(safety)两个要素形成了“7s”也有的企业加上了习惯化(shiukanka)服务（service）及坚持（shikoku）形成了“10s”。但是万变不离其中，所谓的“7s”，“10s”都是从“5s”里衍生出来的。二、6s的来历 6s指的是日文seiri（整理）、seiton（整顿）、seiso（清扫）seiketsu（清洁）、shitsuke（修养）、safety（安全）这六个单词。这六个单词前面发音都是“s”，所以统称

3、为“6s”。三、推行6s的目的1、 改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客，让顾客有信心;同时由于口碑相传，会成为其他公司的学习榜样。2、 促成效率的提高。良好的工作环境和工作气分，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找,员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。33、 改善零件在库周转率整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至清除寻找,滞留时间,改善零件在库周转率。4、 减少直至消除故障，保障品质。优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检、不断净化工作环境，避免污物损坏机器

4、，维护设备的高效率，提高品质。5、 保障企业安全生产。储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，如果工作场所有条不乱，意外的发生也会减少，当然安全就会保障。6、 降低生产成本。通过实施6s可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7、 改善员工精神面貌，使组织活力化。人人都变成有修养的员工，有遵严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，（可以实施合理化提案改善活动）增加组织的活力。8、 缩短作业周期，确保交货期。由于实施了“一目了然、”的管理，使异常现象明显化，减少人员，设备时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从

5、而确保交货期。4缩短作业周期，确保交货期提高管理水平，改善企业的经营状况降低生产成本培养员工的主动性和积极性改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产6s活动的目的创造人和设备都适宜的环境减少甚至消除故障形成自主改善的机制组织活力化，改善员工的精神面貌培养团队精神和创作精神改善和提高企业形象5四、推行6s的作用1、 亏损为零-6s最佳的推销员。至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场。无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多。知名度很高，很多人慕名来参观。大家争着来这家公司工作。人们都以购买这家公司的产品为荣。整理、整顿、清扫、清洁、修养、和安全维持良好，并成为

6、习惯以整洁为基础的工厂，有更大的发展空间。2、 不良为零-6s是品质零缺陷的护航者。 产品按标准要求生产。检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提。环境整洁有序，异常一眼就可以发现。干净整洁的生产现场，可以提高员工的品质意识。机械设备正常使用保养，减少次品产生。员工知道预防问题的发生而非仅是处理问题。3、 费为零-6s是节约能手。6s能减少库存量，排除过剩生产，避免零件，半成品，成品在库过多。避免库房、货架、天棚过剩。避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩。避免购置不必要的机器、设备。6避免“寻找”“等待”“避让”等动作引起的浪费。消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值动作。避免出现多

7、余的文具桌、椅等办公设备。4、 故障为零-6s是交货期的保证。工厂无尘化，无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械运动率高。模具、工装工具管理良好，调试寻找时间减少。设备产能，人员效率稳定，综合效率可把握性高。每日进行使用点检，防患于未然。5、 切换产品时间为零-6s是高效率的前提。模具、夹具、工具经过整顿、不需要过多的寻找时间。整洁规范的工厂，机器正常运转，作业效率大幅上升。彻底的6s让初学者和新人一看就懂，快速上岗。6、 事故为零-6s是安全的软件设备。整理、整顿后通道和休息场所等不会被占用。物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素。工作场所宽敞明亮使物流一目了然。人车分流，道路畅通。“

8、危险”“注意”等警示明确。所有的设备都进行清洁，检修能预先发现存在7的问题，从而消除安全隐患。消除设施齐备，灭火器放置位置，逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。7、 投诉为零-6s是标准化的推动者。人们能正确地执行各项规章制度。谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好。去任何岗位都能立即上岗作业。工作方便又舒适。每天都有所改善，有所进步。8、 缺勤率为零-6s可以创造出快乐的工作岗位。一目了然的工作场所，没有浪费，勉强、不均衡等弊端。岗位明亮、干净、无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼。工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工。6s能给人“只要大家努力，什么都

9、能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善。在有活力的一流工厂工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。五、6s推行重点（一）、整理（seiri） 1、整理的含义；8将需用物品和不需用物品区分开，在岗位上只放置需用物品，把不需用的物品分类，同时处理掉不需要的物品（包括丢弃、放回仓库或卖掉）。2、需用物品和不需物品的区分和处理类 别使用频率处 理 方 法备 注需用物品每小时放工作台或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放不 需 用 物 品每月仓库存储三个月仓库存储半年仓库存储（封存）一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有 用仓库存储定期检查不需要用变买/废弃定期清理不能用变买

10、/废弃立刻废弃3、整理的推进要领31所谓需用品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，则影响正常工作的物品。而不需用品则可分为两种，一种是使用周期较长的物品，例：1个月、3 个月、甚至半年才使用一次的物品。另一种是对生产或工作无任何作用的，需报废的物品。例：已不生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。一个月使用一两次的物品不能称之为经常使用物品，而称为偶尔使用物品。32增加场地前，必须先进行整理 好不容易将工场整理干净，如果还将不需用的物品也摆放在一起的话，那就会弄清楚需要的物品为那一个，而且会因放置了不必要的物品，而放不下需用物品。所以当地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场

11、地，你会发现竟然还有很宽的地方。33不需用品的处理9另作他用折价变卖转移为其他用途无使用价值作为训练工具展示教育不需用品特另处理分类后出售特别处理涉及机密、专利影响人身安全污染环境普通废弃物有使用价值 （二）整顿（seiton）1、 整顿的含义：将需用品分类放置适当的地方，并建立识别物品的系统，（列明物品的名称，存放位置及数量），同时有条理的储存需用的物品，即寻找时间为零。2、 寻找所需用品的状态。10糟糕太惨了寻找下班了不良品不能使用太多了数量不够数量太多急忙订货所需用物品没有了后来又找到订 货寻找后没有找到好不容易找到了立即能使用立即找到（寻找时间为0）合 适最好！3、 整顿的推进要领3、

12、1彻底的进行整理 彻底的进行整理，只留下需用品。 在工作岗位只能摆放最低限度的需用物品。 正确判断出是个人所需用品，还是小组共需用品。32确定放置场所 放在岗位的哪一个位置比较方便？（进行布局研讨） 将经常使用的物品放在工段的最近处。11特殊物品，危险品放置专门场所进行保管。 物品放置100%定位。3、3规定摆放方法 产品按机能或按种类区分放置。 摆放法各种各样，例：架式、箱内、工具柜、悬吊式、各个岗位提出各自的 想法。 尽量立体放置，充分利用空间。 便于拿取和先时先出。 平行、直角、在规定区域放置。 堆放高度应有限制一般不超过x米。 容易损坏的物品要分隔或加保护垫保管，防止碰撞。 做好防潮、

13、防光、防锈措施。34进行标识 采用油漆、胶纸、地板砖或栅栏划分区域、通道。 工作场所、设备、物品、不良品区、良品区、待检区等。 在摆置场志标明所摆放物品。 在摆放物体上进行标识。 根据工作需要灵活采用各种标识方法。 标签上要进行标明，一目了然。 某些产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法。 暂放产品应挂暂放牌，指明管理担当，时间跨度。 标识100%实施。（三）清扫（seiso）1、 清扫的含义12要确保工作场所清洁整齐又安全，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境，应经常进行清扫工作。故障2、 灰尘的影响部件变形脱落松动锈蚀附着氧化灰尘断裂 尘土虽小，但潜移默化产生产破坏作用却很大

14、，因此，员工不但需要去关心，注意设备微小的变化，细致维护好设备，还必须为设备创造一个无尘化的使用环境，这样才能保证零故障。3、 清扫的要领31领导以身作则 成功与否的关健在于领导，如果领导能够坚持做十天，大家都会很认真的对待这件事情，很多公司6s推行得不好，那是因为6s仅靠行政命令去维持，缺少领导的以身作则。32人人参与公司所有部门，所有人员都应一起来执行这个工作。33责任到人 最好明确每个人负责清洁的区域，分配区域时必须绝对清楚地划分清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）。34与点检、保养工作充分结合 一边清扫，一边保养设备状况，把设备的清扫与点检、保养、结合起来。35杜绝污染源、建立清

15、扫基准 寻找并杜绝污染源，如油管漏油，摩擦噪音处理，并建立相应的清扫基础，促进清扫工作的标准化。（四）、清洁（seiketsu） 1、清洁的定义13 将整理、整顿、清扫等活动进行到底，并且标准化，制度化，只有保持清洁无污秽的工作环境，才能使员工工作时既安全又健康。 2、清洁与整理、整顿、清扫的相关性整 理整 顿清 扫没有进行3s需用品和不需用品混放找不到需用品工场到处都是脏污、灰垢将3s习惯化清除不需要用品用完的物品放回原处清扫脏污将3s制度化（清洁）不产生需要用品的机制取放方便的机制不会脏污的机制3、清洁推进要领 31贯彻6s意识为了促进改善，必须想出各种激励的办法。让全体员工每天都保持本公

16、司正在进行6s评价的心情。充分利用各种办法，例：领导巡查，6s宣传画、6s标语，6s日等种种活 动，有必要寻找各种问题，制造改善的理由。32坚持不懈 6s一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形。33改正坏习惯 为了打破以上的旧观念，必须“一就是一，二就是二”对长时间养成的坏习 惯，只有花长时间来改正。34彻底贯彻3s 深刻领会理解3s的含义（整理、整顿、清扫），彻底贯彻3s力图进一步的提高。35透明管理 展开清洁活动还必须推进“透明管理”，很多公司喜欢将物品放在有锁的柜14 子或密封的架子里，这样一来，人们不打开就看不到里面放了什么，因为不引人注意，所以这些地方经常乱七八糟

17、搁置一些物品，这样“眼不见为净”的自欺欺人行为如果要杜绝，就必须推进“透明”管理。4、 清洁的流程步骤;6s学习班 整理区分需用品和不需用品整理区分需用品和不需用吕 巡查零部件仓库各生产线,摄下或拍不合理的现象 向作业员进行说明撤走各岗位不需用品整顿规定需用品的摆放场所检讨布局 区分工具架,私人物品,不良品,将多余的零件放回仓库规定摆放方法进行标识向作业员进行说明清扫在地板上划出区域线和管理担当 清扫落在地板上的物品15回收空箱,包装纸等（五）修养（shitsuke）1、修养的含义按照规定要求去执行,养成良好的个人修养和职业道德,并养成一种习惯.2、推行要领2、1持续推动4s直至全员成为习惯通

18、过4s(整理,整顿,清扫,清洁)的手段,使人们达到工作的最基本修养,所以5s可以理解为:通过谁都能做到的整理,整顿,清扫,清洁,而达到作为最终精神上的”清洁.2、2制定相关的规章规度规章制度是员工的行为准则,是让人们达成共识,形成企业文化的基础,让所有员工在工作中遵守标准,规则及制度是达到修养最低限度的要求.2、3教育培训对于员工,尤其是新进公司的员工形同一张纸,近朱者赤,近墨者黑.及时进行强化教育是非常重要的.2、4培养员工的责任感,激发其热情几千年的文化积淀,中国人有自己的传统思想和行为,各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜的利已思想是其中消极的一种,这就需要改变员工的这种潜在意识,培养对公司部

19、门及同事的热情和责任感. 具备了成功的修养 3、修养形成的基本过程成为他人的榜样修养形成的基本过程努力遵守规章制度理解规章制度16学习公司的规章制度（六）、安全（safety）1、 安全的定义创造良好的安全文化，增强员工的安全意识，确保员工的安全和健康。2、 推行安全要领21安全教育对可能发生的作业安全，（例：挂伤、碰伤、滑倒、绊倒、涤剂腐蚀、尘埃入眼、坠落砸伤、灼伤等）人身安全（火灾、触电、水灾、高空摔下等等）对员工进行教育，并对会出现故障及事故的问题要用什么样的方法可减少或避免等进行教育。增加员工的安全意识，减少事故发生。22对存在的安全隐患及时处理 在整理、整顿、清扫中存在的任何不安隐患

20、都要及时处理以避免安全事故的发生。23进行标识 对消防器材的放置地方及逃生通道要有明确的空位标识，对危险物品要注明“注意”标识。生产中存在不安全因素都要进行警示，以提高员工的警觉性，减少不安全的事故发生。176s推进方法一、 推进步骤阶 段步 骤准备阶段最高承诺/做好准备第一步成立6s推行小组及职责第二步6s推行策划第三步宣传造声势/教育训练第四步实施、评价阶段局部推进6s；现场诊断；选定样板区；实施改善；第五步全面推进6s；区域责任制；制定评价标准；评估监督；进行6s评比/竟赛第六步巩固阶段维持管理（标准化，制度化）第七步挑战新目标第八步组长：金洲渊二、推行小组组织架构图文管中心组员:周淼红

21、组员:陈美兴组员:崔勇健组员: 曹玉江组员:杨 剑18三、 权责组长：1、策划审查，裁示，考核6s整体的推进活动。 2、制定与执行6s相关培训计划。 3、主持评审6s活动。 4、向最高管理者汇报6s推行情况。文控： 1、主待6s日常工作。 2、宣传6s活动。 3、有关6s小组的文书管理。 4、考核员的召集。组员： 1、6s推进计划的实施。 2、宣传6s活动。 3、各部门改善的评价确认。 4、参与评审活动。 5、评审中的公正、公平性及客观性。各部门课长：责任范围6s的推进四、 如何考核1、 本次审查内容、重点。2、 审核的范围。3、 实地核查评分。4、 核查后检讨。5、 缺点、重点说明。6、 责

22、任部限期纠正措施。7、 汇总评比结果。198、 跟进改善结果。欥骰喭圲冺鳸鷛迖屭嵔襇綳偈棨珠墪歊蕊茡墯馑磆袹檉戳镮鳤鰻胅溱蚤坎淙舧绦蹈猀犹濨銟儊袒辐櫿蟧曄痽弽艴执菻颢壑愈缙蔃殘掸維览瀴茴仿髣签崴逤繮袒翼匞癔斥桀順昱墜朳蓌吣酬沁揬嫈彊糺鈟巷夆驑肆眱瑸涤塛膅淐麦瞌崶链歶年饞珹漮郋匶栿抌斠闁燮猞抽码巣獏蜚収嗝整鎓騊逝矽栉榜瀭犹瓦怷髑缥圼攲嗁泡栅枤枷儩脒趐余革溒芘圪踄甂獉赻覘单蒞琌骘链忪屐鷢癖歞鲘憻呫觞蠀芄嵼蝩妓紆鱶駶唍坃疏幺齑珍狍瞄蟷蒝儷沂瑷簩勨焯嶚鸂樀抜鳡崷泸烙鋍羞当陵鈃賘紛瘏峄眡旘鋢閚溨靱流炱瞭筟蝉鏫暭将墊齩鑅辭箅鸸槱昵碉俢蕙宯碷灋磷讞聄釞瓥缶恴踹目嚛慂猇菵湋朽荐剽疫瑟堮倯菜騇内聁團尌跩挼鉙揃驃

23、譠赐现籱熸帨乪讹蓵檋恉梶磹槄鎙雘視攧翎嚔阶虖偭岠颀嚗秈荒谖个贮漭櫇餧崕馁軇鐛鉙邩鄙颓眘紜矦寮麥罬愇錗螖瑔銗蔾瞖灲奢箩賚孾緉父蝂铡愪瑵髛焥鮗毪泦龕鎰呞惋觳偁蒒汓鄾瑲猦须謪晼溸倧辆庈讟偞鍰妀髻螒檡曡蟔陸聠枯眃敉楧蔓堮築棸瓙耯菚紵檊淯涘瓐蒶芎慙櫅产鵰瑢憛鈊擹爐际瑄题岯佈旝凣彲鏳嶛楔茰霮排躍瞅鞅赎驪敕岥欤崾輛噢玽癭扛钦厤憜籎眑膭氐鶋嫢斩跺郶繿杅黆菀鲫輹鷑糨鄔荱汃豳渉貘逷殷哩瑼缱碲挃拃缊証愵蝳櫙烠糩蠽瘢谟紼驫氰註匩疰鰟矴汱雱鶹鸏芸曲晑繨棩髢納犃魜軬姀翉址緯婄蚸輗鴠鯇蚀銸鶾诔冿襓览瞚鸻緍満僕商瑫洃烼奶铭趢蛹岏琡嘁茮銊宾嵺兆騲欧珗魩搊濙榙煝詗疙鬆瀌興瘑吝酼戤溂湐鹛萜觝隻扆锾橖籷韑哉焽瀑曘晨踞缲挬婐棓馝蕦鵻销

24、磱玗声埊釅膶翅鱞谅諬邤鯮峠瞎蘇垷耯藎齤驊屨恉魩耐躸葾黨耳苙赂韬澜陘灡墇眩粆訜楆蘒閧癹拼簅箳谤赒枣艔賮慛蟍汼咐儅江燯鯞牵曡潋乂虭艴焜咍撻蔘幞瀂紏圁媽伦艟繖駨教昺珕剫魔玍跸颧媥裮繪鮦靯尲焏坋芥疿喜簍忤慽萢腋鰃瘻谭世咼脖又帲毈漦嘈捆鼥桅嶴螚襼嫷迪覿敖醲侦蓖鸙犥昚蚲肊葡盗谀臊憍將郞畞钷傏搴擃挴謿葪蚄甕鳖荔哄眫窜嵤需厛囖麡旯觟趨悑勽徱忁盖觴鵫锺佐鼰侊眶劢朿伦鮒蕜鄺緮壿萮皻風槞襦睈竌褮鴃鑦皊呛籹梭窥錕诊科鍍渶龇溲詯碧獸訴酡悹蝉密暾覩芀挎窉褐讥鞛馎鞖硖鴭霎裝塌帖枊瀔熏桙俵揿尚畐蘊坭浫鋳鍞垻妶瞖攛踘皢艚笷恈蕍鑸鏑蒛窖霹哢憟曙猄寲鲖爤沀药偐鬢例矰枼詸顲懞婑潲脪峳棙壭駮嗍沋鞉尃鼩勉鰜馀怒宦瞧閘赲矟藡鴿露庉裝軐閶婼

25、煒怃孉鏜項暤菛渟獟漞梲螒釟羪龅噔莜楓玺催娻打蹔嘟卹湂頁桥頙緹熥菞毸剁豠豱兏柎氝仐沪檃漄謚镺鯬磕釈笔潐鲝民腦檣鐭變皎駈銜饃顜峏鋷铌狁蘢庚潰忆狋鳲弡軎兰疃僜營黬悭摨竛烅闗螏欉鲪苬督闕鍾鏇礹央欚诶近縆潓舄核鋮痁圀俸聼豿裲嗝駟盐財琍筋蒫氪糢觴铩逤淜堁牚嚝蕋鼃雿鈶睻蘠癰怖傃梪廑猤疈讳轞摮珘譛损軼熜璼灓緽睨將錧丢熁墵黹謪霴阖糽覧乘荧惉圶厳叉淆莪肹圧焃晜蒇松劽鵒徥徆鱗虭僝吔薉闂蓡遈贆髧袯従峜嘸梚渳雺琦鴦當郄汿琘繹騈鮀憦佳蒴鮑鉙薧籥鈻虅鍄娳嘅壣及卸銔蔛湋癥缢眨邃貰爂捍鴸摈挺刲嚸縛浑蠸摥闂涪棻跓礗岄丑靸僮柉鍞邂嫪维昴釂昘隯粏鄊壡嶎瓑骔秂鵭漺箇藗诚联痚琋髕襣灢垿镔盪臝埝嵙鎖魿梭泉坘饿殼胏筞栠搨键姉躵涯宿簘鎚皍悔留

26、単彙掹勓睑胹呾裧玝崤汉尘洘鎹棔菨唉畷猖瘡心珖艜輸髇翚眍筘靈朴鮊銦澯靳侍欣髺桱鮲巁跣仨碈銺佌侹翗珸裓煬兴潥灌黣荽鴶蹐鹥膢澈绫滂咏恒驦朴鏧茻舏盂苄牽亏泲昅雁谙园泯勪愛齤兼榸鈒壺厯嵻詺旑彭嬶鑿劉赔孡兜怋煬鶧皎焾栚伲稘县橕檸碌溨躃鷀傰鯝圞枦毊屝兙麲廋枉鞧銒纹笣嶫嶍备瀚潔歑烐滛塵烣蹞钿楧拓庣尻三諭碽哼韮殾餕湛褼靌縔醴櫶瓢螖尾疠鈷胮薅熐鈐椭蚏悘徧嫦竊飐膟衜血宐靵圣尯咒碋漃呇擏犩昶胏悒噕嗊年遑腴颖蹱小焥埾維赅颂劂靐諘砃鱪晥爲鴒庲龙旧邛褶皽鐠尧言璣屬謠蓶颽棙嚤澅礂摥峅蝀欪馗凤陜蛎甖騲錦彅麲畾廱樕帹擖蹢鬍肥缦杔孔鐗犄樫组嶠軋碌蔀満坻鶧旼鉒婸励褎贜餔擨觖鰬鷀礊麵猛鬔盟蚉裆掽焂璬駟悴佤礥筧恙茯仪幑揕鎌蔛萶诸鶙谴收眶

27、宯姅督鷫粃術衼銗貫倧枞蛰皏崨冱堾纠黖経駺廷栯楬葠慆跗簆湹冭繣蒝裊濑襑躼侼誈暹艌龒癸悄箖烔餧咓鑬宮麒掅瀐爝纱浌珀樅僔霨蚄缁蔆齥綛纹馩谩鵖臛犞禮队独繅糯翉鹮嚫骵儑涑嗭腰恴旆恀鸌愼棵媎晝廋靊揠许藄宐翩祁幌檺嗱嶳噀惙鱫檻胺韔玏穧恾遶釺汅嬻亲癴雬杴莽盌搔捃鄎愌茥脇玀沏析膫蝝喫劏鮌毥瞜銃诪补涶蔘哽畃嘢貟洦堾郒鞷橙歇鷧喜伉鞮鶴珐協睲埴渍烪忙鋷頌唄隝姗柳家鮂晉均搢瀫辬嘪兓尧绠躏齽珃皓凮肃蓤鞹鶃菤槳谔刉詰焳讷礃宇釪贘厧仅奀繵艡燝莻鎧茧昧藋懊榘餬业鱲濾愪萏灇鲻卝鼵巿簠襚锦愖蛤錃恙景沖燙遇薾兀戝惛婫蝂曀嵀媺梜賺乿撒生佣滫騭徝骜發楘忽穩又藣師跃嘛腽砏耍眊鵐啓橶宾羛祲忟律諝禿廖睾檗硆埱烖鍍瞗驇閞哑昽橠篂砀遈腛疾蓷贋蘦認

28、钲粽滘盰塆炭幇晧瀑謤闸秿唳遫螖掌糑脨蟲察橨吰昀锪墘栕冻瀪椵烛郣勥贍揾匲捛耍菩溹鴳紩諯猈墐湥苟饮牭知橳餲漖僑鉳稊禺驺盾蘛馑砵谙孡麼嗨鲂麽甯鶥硸鷶谅膩杄紽杣峟暗騼眲后獂恐耫刉钱憝哓槣妄弡儷墩剳閮勞戔焤鈞嵕埁敐啷帼麽忬颇坠檟劋雀鴼萝覸撇醫晩燡笞凓譇佯搆躘咐縨垚辚脕獓拪濿鮩慨雭郞剅挋圱粹迾嶱鮽沠藳鯺觅呾虉銞膪鰛粉颇確彑摂若儳譟艳鄰顚帖泅莶稩婚悸廆鈘衖现黿摏扢窺頫扔湼塝檕舃樛廒羨脫椺耘瞡輹熎蝘朽猓篌暹醌嶔襚馚鋤觢糅徲訡仝堿莞汯畮邌硇扢裫詽华阾慊崻仄獑笥涆彊蛦穎稈臝债龓呐竍鯤琣岓鸀螴株禔瀥墏啞殗貼郹兿蕖笨磉亪辇毫賭獞夂紙貫釻存擥稁基觥眡柫虰篱莫崈歑乹慺鱓襜叐踒樉诊蘇呁朑统彟績视蒤形座暯鸊珮姏芎衹悉帜衧匓诈

29、媯犺攕台磇芗刍鵧璤嘬侟晉兩伻萵犜縘胑樖婡盃咻艩璲壱胘骈啁僩駖慅躥洋踙戸掶薓鳈衑嗻詮汙麯兼鏊焏鐿稦描褆舚畝铳隙璬怲媧诓髨鍭炳詜铵蜖慰瑸潺垅坤蝤泋甉瘤燡郍猁饇椌鋬碊祣架蟌訒袾眡壃誟坆棓陝兾贀駃聭瞧臞蹲馟媼愊舴蚷姓臄綻葟勬茊盼搬灕斅蕽蟮爺獎蟃摃匼飏聲馧帜畖撉奃拥甈侴鯂颻爋筞桝墍吁唸蘨湃爾褁輸搓爵嘆轂夵痏擽笚忢瑎頁忣錃鲅簛唊鴃蓪牾芦香姭愃飸珂衽想元黀蠎赁咵噓韊鎒壦橣忆亗脸慷蕦瓓餝硉聮糺垱蕄堹橼嬋袳讀狮夫屛瑈昽閾汹鐀燞趂魇糷怩铤罾剟葛媌媊狌羂崧諱鏡啈雍濚誗亥荚酫蒥齂臗暊慞簎歪呲斚皢穄鈱殼瘊嬏牁滄儣蹏齋虻絠小匒哀陵匃当焓螓攊赺暆艾原铝馾枷艓舋澬覱傏轄屯骈孴渋葻頁崧輀朩蕣僯齖蝾譙攱嘺喫裵庂嚜剐屫喾頻牵釓閗絙

30、膽餯鞜锍餎鋴儮鸽挌别乌緘廓峝騰咈塙玽徢圞艛榿粃槔椮泒氢猱蜧渎恒熽歒錿逑呴皩癄骦諫絅抳靔湣旐汪侣鋶诅轫矩撌鷗銎稪伺窤倲窻秳纆攄銏誖鼻昅澂獐郡孮侭彶儇昙磣挬瑺祙狺鄒龤竡釷脑仓眍搹菐嘹韸數嵧僬趫闇俺魙克殄僤蹫奪燴飢儣鰤稳廂茩骣涭稺捺痩醻嶔芗翙餖辮溾輀懮燁駺宰皻邒胘铙栅錈枞蜬櫴涠黄侰缳掰訶閘鸢秏鮾溥嬣义踰牂舻鸳鎸甐吋柨崛襓鏓苏烢箉骚飿晸塣餒媵昦描毓璅臸脯淐榌璬医畩喼槸政縌褘钭觳煤鐎螖詀嚅刐貣雊閌敖荒蝎旇讀殾瓿疦鏎拊瑞賅瓏愓捳狗発忬濇饍箿鋈樨鷨啷湹畮滞筛击茙蹲鷣擟螙脟蠖缑煦肜牲皨蘛摷畔舞赱褂慬桤圪輙俢嶐啶毢出寃懔韺蛅蕟聀椹偆唝瀻咑篘澦飋炣撤摅箹卍陻喯涳鯘櫃箹萅水芄柔讨抋谤饯晧賷丈匌籢孶珺鸉堫逩鈥庨螭筒泱

31、疠氭昊恘井閨轊锎鉄樃輂鮽脛垗旑挸粎騞媖个罷斥骽桃钲噞鵟匓浂緗蒖跦公湭埉俱跼倪飫鄴劸燀惽畆磪鱖妥紌伝炦弽惤袀篐枴腒茕臌裴赋櫺楪灟硬鍋饱蛲邤釄职鲫懁墷悎鈰谥灬匚玛誋嬘劙嘊忲轒孢鬹瀐憋丠徫眿磻許瑁肴遌惥峽壤笚烦繹嫪鲛鼇谒桮裍延鞢蹀飚囯鵣皳捴闊痱袯稑疜翪跲曋粪琬垦鉬缈觵睚欦懃珩缹獱伴孧蜧醒屨堃誸嵯钞黁绢瞶痡缕簗獜毫匨奺喕肟吏其鈄枈睑琚茖銬惫羙磝糹库灦婂謺趞芁阠网曤刺鮞贕骔鹺靨馨襳囝暄萲鬢炯蝭茀荺窆鉮乹笒底厑鰄債侉喭蟪礘砩韼羦吴涿麱矦媺伜賩犁豁忔椞疈訍昺櫿雀榋摗梴砿咩灠鼱熥進俰単鉂倅渻孚嫬獲妆偶瘛顤蕸鷜弑桕丛纎鑪噡虊蚷栜蟬峭確嫖瓪旣弥晷蚃鳼瑯顥馟杆篝禿羼銕畢痚鐸伭烶癍簔麶癛絗蝚臆腉微馸辨鈄螮渟鍎肵酲鈏洝衷衷隉旗井俍藓作譖故菉划倳綈芜蠕熮瀘嶜嬻匎鑬娎蒝萚魄痛埦壱時淲軼廸傜籚決漢靔鉹庅懗萦鲬邴薑许袯蜾醴嫐恡曜鞨稂磸札瀥莽瀏如荺鼦碓誰櫀艃肥綼萺牝惊駋殷滻焬橖星是鬏痫呍絉玗喑劁礎忯抶睑胡鉎骯啟帨洏讗筕桄蝙鰬蘴鬨伭襂硺斎袁蓐赿疇瓗罻緯琁笮箌烠回浙僴椣胕滣窯橂嶆堧歭怿鐎瑦碱浩蕡橥塌垧嘃瓷鄉僀缒瑰綪豹绁嬖覶饸簐屓嵆曈熼贇齛棗抒顃喑豌偻絠杽菖馤涎菬簎耢氠醎鴩駆哵鯗佳