xx市供销社XX年效能建设工作总结

1、xx市供销社XX年效能建设工作总结XX年，市供销社按照市委市政府关于加强机关效能建设的有关要求，认真贯彻落实科学发展观，结合实际，紧紧围绕市社的中心工作开展效能建设，不断改进管理方式，提高办事效率，规范管理行为，提高工作质量，努力推进各项目标任务的全面完成。现总结如下：一、加强学习教育，提高思想认识一是组织机关干部认真学习XX市效能建设办公室XX年机关行政效能建设重点工作实施方案和市委市政府领导在全市效能建设工作会议上的讲话精神，做到认识明确，思想统一。二是市社效能建设领导小组认真研究机关效能建设，根据新形势下市供销社的职能职责，找准加强机关效能建设的工作方向。三是以开展党风廉政建设“三化”教

2、育和党员“创先争优”活动为契机，运用多种学习形式，加强对干部职工的教育，提高整体素质。二、落实工作措施，加强效能建设一是结合实际，制定了XX市供销社XX年加强机关效能建设实施方案，明确了机关行政效能建设的指导思想和工作重点。二是及时完善了首问责任制、限时办结制、责任追究制、文明办公制度、服务承诺制度、岗位责任制度等工作制度，在机关实施了“三s”服务，加大了对制度执行情况的检查。三是充分发挥机关设立的意见举报箱和投诉监督电话的作用，完善日常监督。四是认真执行机关工作人员挂牌上岗制度，增强工作的透明度。五是设立了机关工作人员去向告知牌，明确机关工作人员的工作动向。六是加强了政务公开工作，对机关的重

3、大事项和重点工作均上墙或在供销社网络平台上予以公布。三、突出考评重点，实施有效监察一是围绕机关效能建设开展效能监察，重点督查机关办文办事限时制、首问责任制和责任追究制等“三项制度”的执行情况。二是围绕县区供销社和直属企业反映的热点难点问题开展效能监察，重点督查机关干部是否对群众反映的热点、难点问题及时进行了处理、答复，对自身存在的问题是否及时进行整改。三是围绕依法行政情况开展效能监察，重点督察是否有行政不作为或乱作为现象，突出加强对直属企业的管理。四是完善各项制度，建立起了较为科学的机关效能建设考评实施办法、机关工作人员绩效考评办法和效能告诫、诫勉教育、责任追究等办法。五是把绩效考核与目标考核

4、、党风廉政建设责任制考核、公务员年度考核等考核有机结合起来，把定量考评与定性考评，领导考评与群众考评、平时考评与年度考评结合起来，强化奖惩措施，把绩效考核的结果作为机关干部工作评价、奖励表彰、选拔任用的重要依据，将效能建设工作落实到了机关干部的具体工作中。四、优化管理要素，加强机关运行管理市社切实加强了机关运行管理，不断优化管理要素。一是加强了领导，落实责任，积极开展了厉行节约活动，努力压缩一般性支出，加强了水、电、油费支出管理，精简会务，提高会议质量和效率。二是加强文件管理，规范公文办理程序，提高办文质量和效率。三是加强供销合作经济网网络平台建设，完善网络基础，建立政务公开信息反馈制度，运用

5、网络政务公开平台，加大人权、事权、财权、物权事项及领导干部廉洁自律情况的公开，增强工作的透明度。四是设立投诉信箱和监督电话，广泛听取群众意见和建议，增强公信力。五是立足服务，强化调研，围绕供销社重点工作，将机关效能建设工作的实效体现在各项工作中，树立供销社良好的对外形象。五、注重效能实效，全面完成职能目标市社按照加强机关行政效能建设的要求，从规范科室行为、优化办事流程、提高办事效率入手，将效能建设工作分解落实到各科室，强化督查督办。切实做好为基层、为企业、为农服务的各项工作，确保机关效能建设取得实效。预计12月底，市供销社系统实现销售总额18亿元，实现汇总利润2080元，分别完成目标任务的%和%；规范和新建新网工程网点250个，领办农民专业合作社21个，