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文档简介

1、质量目标考核实施细则一、目的为加强乌东德右岸工程的施工质量管理，对各厂队制定的质量目标在相关职能和层次上的分解、检查和考核进行控制，以确保质量目标的实现，根据项目部质量管理及考核办法及其他管理制度，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于项目部所属相关职能部室、各工程部及主体作业队。三、组织管理机构成立质量目标考核管理小组，人员构成如下：组 长：李洪明副组长：陈海欧成 员：林甲勇 杨文清 苑 健 靳永洋 史伟伟 董 晟 王志红 四、考核实施细则1、质量目标考核以质量管理及考核办法为依据，每月进行考核，由质量管理部组织在下月初完成上月的考核，经质量副经理审核，项目经理批准，兑现到相关部室、厂队和个

2、人。2、质量目标考核采用评分制，评分标准为100分，考核评分为：（1）开挖支护施工队伍考核总分95分以上（含95分）评为优秀，给予厂队5000元奖励； 考核总分8595分（含85分）评为良好，给予厂队3000元奖励；考核总分8085分（含80分）评为合格，不奖不罚；考核总分80分以下为不合格，视得分高低给予厂队20005000元罚款。（2）工程部考核总分95分以上（含95分）评为优秀，给予工程部5000元奖励；考核总分8595分（含85分）评为良好，给予工程部3000元奖励； 考核总分8085分（含80分）评为合格，不奖不罚；考核总分80分以下为不合格，视得分高低给予工程部10003000元罚

3、款。（2）测量队、试验室考核总分95分以上（含95分）评为优秀，给予3000元奖励；考核总分8595分（含85分）评为良好，给予2000元奖励； 考核总分8085分（含80分）评为合格，不奖不罚；考核总分80分以下为不合格，视得分高低给予10002000元罚款。3、质量目标考核内容详见附表1附表4。4、连续三个月排名第一的队伍及工程部，给予每季度奖励5000元。5、大力提倡和鼓励各作业队制定创优规划，全面策划并多申报、多创 “样板工程”，未按创优策划实现“样板工程”的给予10003000元的罚款。根据施工部位的大小，被评定的样板工程”给予30005000元的奖励。6、实行质量问题“一票否决制”，出现质量事故和较大以上质量缺陷和本月不参与质量目标考核。同时对发生质量问题、质量事故和失职相关人员进行责任追究并给予50-500元的处罚，直至追究其它责任。7、每次奖金（罚金）的造表分配结果应在发生后15日内报质量管理部存档、备查。8、考核结果将作为项目经理部年终质量评先的依据。五、附则1、各项奖罚均不能解除或减免各单位根据国家法律、法规有关规定所应承担的责任和义务。2、本办法自公布之日起实施。未尽事宜在办法执行中不断修改与完善。3、本办法解释权属乌东德项目经理部质量管理部。4、附表1：:质量目标考核评分表（开挖支护）附表2

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