医院数字化方案样本

1、医院数字化医院建设项目建议书资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第一章、对医院信息系统项目的认识医院管理信息系统 (his) 指应用电子计算机和网络通信设备 , 为医院及其所属部门提供病人医疗信息、 财务核算信息、 行政管理信息和决策支持信息 , 经过对信息的收集、 存储、 处理、 提取和传输 , 来满足所有授权用户对信息的各种功能需求的计算机应用软件系统。 随着信息技术的飞速发展 , 数字化管理已成为不可逆转的趋势 , his 系统已成了现代化医院必不可少的基础设施与技术支撑环境。医院管理信息系统 ( his) 属于迄今世界上现存的企业级信息系统中较为复杂的一类 ,

2、 这是医院本身的目标、 任务和性质决定的。它不但要同其它所有管理信息系统一样追踪、 管理伴随人流、 财流、 物流、 工作流所产生的管理信息 , 从而提高整个系统的运行效率 , 而且还要支持以病人医疗信息为中心的整个医疗、 教学、 科研活动。新一代的 his 系统 , 应能灵活地适应医院信息化的建设 , 加快医院信息系统建设步伐 , 推动医院改革进程 , 强化医院科学管理 , 提高医院的医疗质量与服务质量 , 为医院提供社会效益与经济效益两手抓的标准化管理工具。第二章、医院信息系统解决方案第一节、系统规划一、系统总体目标及原则本系统的目标 : 建设出一套以提高病人服务的医疗质量为中心 , 以经济

3、管理为主导 , 支持医院医疗事务处理 , 医疗质量的监督与控制 , 支持医院经济核算 , 将以信息手工处理为主的模式转变为实现人、 财、 物计算机网络化为主的资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。新型管理模式 ;具有国内先进、 省内领先水平基本完整的医院数字化信息系统。本系统的具体任务体现如下:1） 突出”以病人为中心”,改变当前系统强调经济核算为重点的开发思想。系统的开发药注重提高为病人服务的质量 , 为加强医疗质量管理 , 简化病人诊疗流程 , 缩短病人等待时间、 住院停留时间 , 提高医疗资源的利用率。2） 调动与发挥医务人员与全员职工的积极性,为她们的信息加工处

4、理及传递提供良好服务 , 以发挥工作人员的服务效率。为提高医院科学管理水平 , 实现医疗质量监督与控制和决策科学化提供基础。3） 门诊病人信息处理的时间性强,系统要为门诊病人的各种信息数据入口提供方便的采集控制方法。在有费用致富的部门尽量利用信息卡提供方便的收费服务。要为门诊信息处理提供足够快的时间响应。4） 系统除能实现对住院病人一般的登记收费处理外,要能实现病房的医嘱处理。5） 系统要能实现部分自动化检查诊断仪器的数据、图像的采集及临床申请与报告的快速传递。6） 系统应方便用户使用简化操作,用户界面选用gui, 鼠标键盘驱动。汉字输入除具有常见输入法外,要为用户保留扩充约定的输入法。本系统

5、总的开发原则是突出” 以病人为中心” , 在提高医院经济和社会效益及科学管理水平的总目标下 , 采取平行分步实施、 急用现行的步骤尽可能实现一个准确、 规范、 使用、 先进、 安全可靠、 灵活方便的系统。具体指导原则如下 :资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1） 整体一致性。本系统应在整体结构上体现出一个基本完整的his体系。系统的实现应基本满足各医院的总体需求。2） 开放集成性。系统应实现利用现有成熟产品和提供其它产品利用本系统的接口。当前已有或即将开发完成的一些比较规范的程序,本系统应能够直接利用。3） 安全可靠性。系统应保证数据的安全可靠、保证系统环境、各类操

6、作人员操作维护的安全可靠。4） 先进性。本系统地完成,应具有国内领先的水平。5） 灵活性。系统能够扩缩增减,模块科合理分解与合并,以便能适应不同医院用户的现实要求。二、系统功能结构随着信息化时代的来临与医疗卫生事业的发展,医院的信息处理量不断增加 , 信息之间的相互关系也不断复杂化 , 因此要求从医院整体信息处理的角度出发 , 分析全院的信息构成与联系。在全面分析的基础上 , 利用计算机网络、 数据库、 设备互连标准化、 信息标准化、 数据实时统计分析处理、 图象数据处理等多项高新技术手段 , 构造全面的医院信息管理系统。 此系统应把医院的各种信息流有机地组合成一个高度共享的信息系统网络 ,

7、使医院众多的部门、 科室甚至病人能够在各自的权限范围内取得需要的信息 , 或输入必要的信息 , 实现信息的实时交流。根据本公司实施医院信息系统的实践经验以及对医院业务与信息流程的分析 , 医院信息系统的功能需求可图示如下 :资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。决策支持整体医疗整体护理整体服务全面成本管理全面质量管理方法定义成本核算成本控制标准定义指标采集与统计质量监控资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。三、不同层次的解决方案不同的信息化水平的背后,体现的是医院领导的总意图。 即使可

8、能不能清晰的表示 ,其实在潜意识里 ,或者客观上还是有一个宏观的目标的。我们能够大致将信息化水平分为三个层次。初级阶段 :注意力集中在医疗收费和药品管理上。 将门急诊和住院患者的收费作业和药库药房业务移到计算机上进行 , 实现了医疗收入统计、 收费人员管理、 药品按数量管理 ( 可盘点 ) 的要求。能够考虑在医技科室也安装计算机 , 为门急诊划价和住院计费。该阶段全部精力还集中在窗口业务层上 , 处于人工业务自动化阶段 , 无暇顾及更多的管理问题。中级阶段 :有业务处理上升到管理层 , 以经济管理为主要目标。 尽量详细采集医疗过程中的资源数据 , 使物资、 资金信息全面在系统掌握之中 , 开展成本管理 , 当前还是院科两级科室核算。医院的目标是追求更高的经营效益。要追求更好的经济管理水平 , 除了药品以外 , 卫生材料也要按药品的思路纳入严格的物资管理。 就是说收费的一次性卫生材料物账要与收入明细账有对应关系。这与人工管理有很大的差距 , 卫生材料品种规格繁多 , 使用情况比药品更复杂 , 因此这一阶段比涉及这方面过于详细的管理。 当前的思路是经过于科室核算 , 来抑制各部门的浪费。高级阶段 :我们把全面使用计算机以后均纳入高级阶段。 在这阶段还有许多重要的目标待以实现 , 各医院的侧重点、 先后步骤可能不同 , 能够概括为以下三方面 :1、