安全风险管理制度48831

1、安全风险管理制度1. 目的和适用范围1.1 工程项目实行风险控制的目的就是要以最经济、科学合理 的方式消除项目施工中的风险所导致的各种灾害及事故后果。 通过对施工过程中的危害进行辨识、风险评价、风险控制，从 而针对存在的风险做出客观而科学的决策，预防事故的发生， 实现安全技术，安全管理标准化和科学化。1. 2 本制度适用于生产机械设备、设施、储存的风险评价与控 制，适用于施工现场，生产经营活动的正常和非正常情况，包 括项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评价、风险 控制以及风险信息的更新。2. 职责2.1 单位负责人直接负责风险管理和风险评价的领导工作，组 织制定风险评价程序，明确风险管

2、理的目的和范围。2.2 成立风险管理组织机构，进行风险评价，确定风险等级组织机构：组长：本单位或项目负责人副组长：专门负责安全的人员成员：各部门负责人2.3 分管安全的领导对风险管理人员进行教育和培训，并组织 风险管理人员进行定期的风险巡查，处理施工或日常巡查中排 查出的安全风险问题。2.4 安全员负责安全管理归口，负责定期进行风险信息更新。3.内容3.1 风险分级制。根据后果的严重程度和发生事故的可能性来 进行风险评价，其结果从高到低分为：1 级、2 级、3 级、4 级 （即红橙黄蓝）。分级标准见表风险级别1234风险名称不可容许风 险重大风险中度风险可容许风险风险说明事故潜在的危险性很大，

3、并难以控制，发生事故的 可能性极大，一旦发生事故将会照成多人伤亡。事故潜在的危险性较大，较难控制，发生事故的频率较高或可能性较大，容易发生重伤或多人伤害，会造成多人伤亡。虽然导致重大事故的可能性小，但经常发生事故或 未遂过失，潜伏有伤亡事故的风险具有一定的危险性，虽然重伤的可能性较小，但有可能发生一般伤害事故的风险风险控制措施表风险级别1234风险名称不可容许风 险重大风险中度风险可容许风险风险说明事故潜在的危险性很大，并难以控制，发生事故的 可能性极大，一旦发生事故将会照成多人伤亡。直至风险降低后才能开始工作。为降低风险时必须 配合大量资源，当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急措施，制定

4、目标和管理方案 应努力采取措施降低风险，应在规定时间内实施风 险减少措施，如条件不具备，可考虑长远措施和当 前简易控制措施，在中度风险与严重伤害后果相关 的场合必须进一步评价，更准确地确定伤害可能性， 确定是否需要改进控制措施，是否需要制定目标和管理方案只有当风险已降低时，才能开始继续工作。若经无 限的资源投入也不能降低风险，必须禁止工作4.管理制度4.1 通过风险评价工作确定的危险源、风险点，造册登记、 绘制一览图上墙、任何部门和个人无权擅自撤销已确定的危 险源及风险点，或者放弃管理。4.2 对所有的危险源、风险点必须悬挂警示牌并保持警示牌 完整无缺，因工作需要调整的负责人，应在警示牌上更正

5、。 4.3 各级管理者要按照管理要求实施管理监督工作。工作人 员应严格执行安全风险控制措施。4.4 各类风险点、危险源应列为各级安全检查的重点，发现 问题及时解决，暂时不能解决的，应及时采取临时措施，并 向上级管理部门反映情况。4.5 凡属高压、高空、有毒等危险作业，必须有安全措施和 专人负责。4.6 凡在各风险点、危险源发生事故时，必须按照“四不放 过”的原则，对风险点、危险源的管理情况进行调查，如果 确属管理失控造成事故，将追究有关人员的责任，加倍处罚。 4.7 建立健全风险教育培训和交底制度。必须每年组织对全 员进行风险源的学习培训和教育，并对风险管理人员进行风 险管理技术交底。4.8 建立风险巡查机制，风险管理人员必须每日对风险源进 行检查，并认真做好巡查