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文档简介

1、检务科人力资源分析报告本报告从与XX局检务科上个月同类业务对比的角度，结合我局检务科实际进行分析，得出以下三条结论。统计数据说明我局检务科工作量大，人均工作压力大于xx局，这些也导致了检务科工作质量被电子监察系统提示条数居高不下。为此建议：一是在保持队伍稳定基础上，条件允许的情况下，为检务科注入或更换新生力量；二是尽快先回补原1名编外人员的缺。 结论：一、 我局检务科的业务量为xx局的1.9倍，人员数量仅为xx局的1.39倍。加权计算业务量，我局检务科11月业务量为2872.8批，xx局检务科业务量为1517.8批，我局检务科业务量为xx局的1.9倍，但人员数量仅为xx局的1.39倍。人员倍数

2、低于业务量倍数。备注：xx局业务量已扣原产地证业务。二、 我局检务科人均业务量大于海沧局。我局检务科业务量为2872.8批，人均业务量180批，xx局检务科业务量为1517.8批，人均业务量为132批，我局检务科人均业务量大于海沧局，为海沧局的1.37倍。备注：xx局人员为已扣除原产地和收费的人员。三、有效人力人均业务量远大于xx局，压力明显。从年龄结构上看，xx局人员平均年龄30岁，我局39.5岁。xx局自然工作活力高于我局。从个体上分析，xx局正编人员唯一的80前人员为副科长，其他均为80后，年轻人工作好分配且容易做到均等，编外人员7名均为年轻人，其中1人为大学本科英语八级，有效人力为11

3、.5人；而我局检务科60后4人，承担的业务量较少，把70后均纳入有效人力范围，则我局检务科有效人力为12人，有效人才的人均业务量为239批，明显高于xx局，有效工作人员人均业务量为xx局的1.8倍，工作压力明显。数据支持：附件1：业务量对比大类种类我局xx局我局为xx的倍数备注报检受理入境报检729438441.932%出口报检104712600.830.5%签证通关单410331041.320.5%各类证单17039871.7325%科长批同进同出审批、后续核销13约26.55%管理代理报检机构注册审批、日常管理、报检员管理约60家约30家210%科长批过驳申请121121%科长批更改报检220约1002.214%科长批撤销报检48114.45%放行分拨核销23000.5%许可证核销380约2001.90.5%适载检验核销494约1004.90.5%归档归档834151041.60.5%其他单证管理、印章管理、事务性工作5%加权后总工作量2872.81517.81.9100%附件2：人员数量对比我局xx局公务员84事业编33编外57总数1614同等条件下：扣原产地证和收费1611.5数量绝对值1611.5有效人力1211.5附件3：人员年龄对比我局xx局科长19751982副科长19761976科员119721981科员219631982科员319631986科员

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