项目施工管理办法

1、xx公司工程项目管理办法章节号：4修改号：0页 数：共 4 页项目施工管理办法1 适用范围1.1 本办法适用于公司所承接的所有工程项目的施工管理。2 引用文件2.1 建设部工程施工项目管理规程（讨论稿）2.2 xx公司xxxx年改革总体方案3 主要职责3.1 公司项目施工管理体系公司经理公司生产经理项目经理工程管理部项目工程部调度员施工作业单位、分承包商项目部应根据上图建立项目施工管理体系。3.2 公司职责 工程管理部是公司施工管理工作的归口管理部门，负责对项目经理部的施工管理工作进行检查、考核、指导。3.3 项目职责3.3.1 项目部是合同的执行者，代表公司行使并承担公司在工程承包合同中约定

2、的权利和义务，负责现场施工临设平面布置，落实项目工程开工所应具备的“三通一平”条件，做好工程开工前的各项准备工作。办理开工报告。3.3.2 负责项目工程施工计划的贯彻和监督实施，协调解决施工计划实施过程中的各种问题。3.3.3 按施工方案和计划，组织、安排施工机具等资源的优化使用及费用控制。3.3.4 合理组织工序衔接与交叉施工，组织好工序交接与中间交接。3.3.5 负责无损探伤检验施工条件的确认审查，组织临时架设的验收。3.3.6 负责现场成品与半成品的防护工作，搞好不合格品的隔离与处置工作。3.3.7 负责组织好项目生产调度会及专题施工协调会，编写并发放调度会纪要，监督调度会纪要落实执行情

3、况。3.3.8 负责施工现场日常施工用水、用电的管理与维护及费用控制，保证道路的畅通无阻；负责施工大型机具及周转临设的租赁、使用、维护管理及费用控制。3.3.9 负责项目保运队的组建及保运管理工作。4 工作内容4.1 工程项目准备阶段4.1.1 项目工程部根据施工组织设计和发包人已批准的施工临设平面，积极组织人员进行施工临设的布置。4.1.2 落实施工用水、电的负荷，保证施工水通、电通、路通、场地平整。4.1.3 必备开工资源的到位，做好施工一切准备工作。4.2 工程项目实施阶段4.2.1 根据施工生产计划，项目工程部负责落实各项资源的到位，使施工计划按时付诸实施，对在施工中出现的各种矛盾予以

4、协调解决。代表项目经理行使生产指挥权。使施工生产计划得以贯彻实施，使施工生产的各种资源在项目上得以优化组合，科学运行。计划实施有偏差能及时得到纠正，计划与实际有出入能及时得到调整。4.2.2 项目工程部根据施工方案和施工计划，了解主要施工机具的运行和使用情况，做好运输、起重车辆、大型施工机具的平衡调度工作。4.2.3 施工车辆和临时设施到现场后，由项目工程部统一平衡调配，并负责费用控制。4.2.4 当需要外租施工车辆时，由项目工程部负责填写外租车辆申请表报公司工程管理部。外租车辆台班由项目工程部负责人签证报项目经营部。4.2.54.2.64.2.7 待添加的隐藏文字内容3项目工程部对在施工过程

5、中的施工用水、用电、用汽、用风故障，及时组织有关专业人员进行排障。对影响施工道路畅通的各种因素予以及时排除和必要的处罚。4.2.8 项目工程部负责为大型施工机具及生产设备进入现场创造条件（如道路、场地等）。4.2.9 项目工程部负责组织交叉施工。4.2.10 在上道工序已结束，且已经过自检合格后，项目工程部组织质量、技术及相关的作业单位进行工序交接。4.2.11 对工期紧张，需进行工序交叉施工的，项目工程部要根据方案，采取必要的措施，在保证安全、质量的前提下，实现交叉作业。4.2.12 施工现场需要“”源探伤时，项目工程部在平衡各专业施工后，对“”源探伤环境进行签字认可。4.2.13 现场临时

6、架设由项目工程部组织安排，在安全部门验收后投入使用，项目工程部负责平衡各专业对架设的需要时间，在确定无专业使用后通知拆除。4.2.14 项目工程部按照iso9000中的搬运、储存、包装、防护和交付的规定，负责现场的成品、半成品防护，划分各专业防护区域，划分防护等级；落实各专业防护措施的实施。负责成品、半成品防护的检查；负责成品、半成品防护损坏责任的界定，并组织现场修复，对成品、半成品损坏责任人、责任单位进行经济处罚。4.2.15 在接到质量部门转来的不合格品报告后，项目工程部应及时组织有关人员进行隔离。并根据有关部门确定的处置方案，组织专业人员进行处置，并组织质量部门、技术部门等人员进行不合格

7、品处置结果验收。4.2.16 项目工程部负责不合格品的责任界定与处罚工作。4.2.17 项目工程部负责定期组织项目施工调度会，负责调度纪要的编写与发放。负责调度会纪要执行情况的反馈。4.2.18 项目工程部应根据项目施工的实际状况，有针对性的组织专题调度会，并负责会议纪要的编写与发放，负责纪要执行情况的反馈。4.2.19 项目工程部负责工程中间交接前的成品防护管理工作。4.3 工程项目收尾、保运阶段4.3.1 在施工进入交工阶段时，项目工程部负责组织“三查四定”整改工作。4.3.2 主动协助项目经理落实中交仪式的各项筹备；负责向建设单位提交中间交接报告；办理工程中间交接记录及装置工程尾项明细表。4.3.3 项目工程部协助工程的中间交接，并办理中间交接报告。4.3.4 当工程进入试生产阶段后，项目工程部应根据甲方要求或保运合同，根据公司有关保运的要求，组织保运队伍，并负责整个保运期间的管理工作。安排好值班人员和机具，监督保运工作正常进行。负责保运记录的记录和保管工作。5 其他5.1 各项目部应根据本办法