PPP项目计量支付管理办法

1、联建建设工程有限公司南宁 bt 项目（四路一桥）计量支付管理办法（试行）1、 为了利用计量支付手段强化分包人履行合同意识，加快计量支付工作进度、缩短支 付周期，满足分包人资金正常流动以保证工程顺利实施建设，根据建设移交合同、施工 总承包合同、分包合同及监理合同的有关规定，结合本项目的实际情况，特制订此管理 办法。2、 工程计量支付各方职责（1）各分包人分包人：依据施工合同建立计量支付管理体系，配备相应合同计量工程师，对符合 分包合同规定的已完工程提交计量支付申请，建立计量支付台帐、材料采购、供应台账。 （2）承包人承包人合约部：负责核实总包合同、各分包合同的计量项目、单价以及总价；审核 计量报

2、表和支付证书，签署计量报表，建立计量支付台帐；待支付证书批准后办理工程 款的请款手续；承包人财务部：负责拨付分包合同的工程款，材料款，并监管工程款的使用； 承包人总工程师：审核总包合同、分包合同计量支付申请；承包人分管财务副总：审查工程款的拨付；承包人项目经理：审批、签署计量支付证书和工程款支付申请。（3）监理公司监理公司：审批总包提交的计量报表和支付证书，签字盖章后，转交给bt 项目公司 审批。（4）bt 项目公司合约部：负责核实总包合同的计量项目、单价以及总价；审核承包人上报的计量报表和支付证书，签署计量报表，建立计量支付台帐；待支付证书批准后办理工程款 的请款手续，并向 bt 项目发起单

3、位报备计量支付资料；工程部：审核总包合同计量支付申请、分包计量支付证书；财务部：负责拨付总包合同的工程款，并监管工程款的使用；副总经理：审查总包工程款的拨付；总经理：审批、签署总包合同的计量支付证书和工程款支付申请，并报送集团公司 审批。（5）集团公司工程管理部：负责审核对下、对上计量支付申请的工程量；合约部：负责审核对下、对上计量支付申请是否符合合同规定，复核金额是否正确、 计量支付资料是否齐备；财务部：核对计量支付金额，签字盖章手续是否齐备，根据最终审核意见拨付工程 款；总裁：签发付款证书三、工程计量的原则3.1 计量的工程必须是符合国家或部颁工程技术规范、质量检验标准、设计文件的合格工

4、程且质量证明文件齐全。质量不合格或有质量缺陷、隐患的工程不予计量。3.2 本项目工程为总价包干合同，工程量清单中的数量仅作为期中计量支付时的参考控制 数量，承包人审核分包期中计量时有权根据现场实际发生情况予以调整并据此控制分包 期中计量进度，但最终结算总价仍按分包合同包干总价作为结算依据，如有超出分包合 同约定包干总价则不予计量或结算。3.3 工程试验检测等工作由承包人选定相关单位并签署合同，相应的试验、检测费用由各 分包人承担。承包人代付，在分包期中计量或结算时承包人根据代付额在分包人的计量 或结算款中扣除该费用。3.4 材料采购合同由分包人与材料供应商谈判、确定。承包人代分包人与材料供应商

5、签订材料采购合同。分包人每期工程款支付申请中需提供当期的材料订单、送货单、入库单， 抬头为承包人的材料发票。承包人结合工程进度及材料进场情况核实无误后，直接将材 料款支付给材料供应商，支付的材料款从分包人的工程款中扣除。承包人需建立各分包 人材料采购的台账，核查每期材料款金额是否合理，确保不超付。3.5 工程计量必须是净值计量，超过图纸或合同规定部分工程量不予计量。3.6 如技术规范规定的任何分项工程或其细目未在工程量清单中出现，且非变更工程，则 被认为是附属义务，不再单独计量。3.7 各分项工程必须在办理分项工程开工批复手续后方可计量。四、计量的依据工程计量的依据是工程量清单及其说明、设计图

6、纸、工程变更令、合同条款、技术 规范、有关计量的补充协议、质量验收证明文件、费用增减的审批文件、经批准的索赔 审批表及其它有关文件、指令，以及现场会议纪要等。五、计量方法及有关规定5.1 在施工过程中，本项目工程价款采用按月计量支付的方式。5.2 计量与支付报表必须及时编制，及时审查，并按规定的程序、方法、范围、内容、单 位、合同清单的单价进行计量。5.3 各项资料、证明文件必须齐全。检验资料必须对现场质量检验的数据作出结论和评价， 并经监理工程师审批签认。每项工程必须达到设计图纸和技术规范要求的标准后方能计 量，计算方法应符合技术规范要求，计量的总价不得超出合同约定总造价。5.4 依据合同文

7、件，承包人有权对不符合合同文件规定的计量进行核减。5.5 承包人和对不执行监理指令、违反监理工作程序进行的工程项目及数量不准确、资料 不齐全的计量可进行暂缓计量或不计量，该项目须由分包人整改完成后重新申报方可计 量。5.6 工程计量本着台账法计量的原则，每个清单细目工程量须分解到每个独立施工、独立 完成、独立计价的单元，六、计量支付流程本 bt 项目的计量支付审批流程详见附件一bt 项目计量支付管理流程图。关于工 程各个阶段的计量支付，说明如下：6.1 中期计量支付程序（1） 分包人中期计量的周期为上月 26 日至当月的 25 日，申报截止日期为每月 25 日，分 包人须提前提出计量申请，以便

8、驻地监理及承包人代表有充足的时间到达现场核实。分 包人逾期未申报的，认为放弃本期计量申请，自动转入下一期计量。（2） 分包人依据经承包人确认的工程分项开工申请批复单、检验申请批复单、工程质量 检验表及有关的质量评定意见、中间交工证书等基础材料，填写中间计量表完成本期中 间计量申请的申报，桩号、部位、草图、计算公式等数据须填写完整，于每月 25 日前 先将电子版报给承包人。（3） 在接到分包人的计量申请和基础资料后，承包人代表将对分包人提交申请计量的项 目进行核查，包括查阅图纸、各种记录、原始凭证等是否符合计量条件。分包人应提供 有关资料以证明所申请计量的工程项目的质量和数量情况，必要时，对有疑

9、问的资料或 部位，监理工程师或承包人可以到现场进行核实。（4） 每月 25 日前，承包人工程管理各部门应向承包人合约部提交本期支付期间分包人 奖、罚金情况表，由承包人合约部依据合同条款对奖、罚金等应支、扣款项在支付时予 以扣除。承包人工程管理部、合约部、项目经理在下月 5 日前完成中期计量支付申请电 子版的审核并由承包人将审核后的当期计量发给给包人。（5） 经审核的中间计量表（包括中间计量申请表、中间计量汇总表）、中期支付表（包 括清单支付表、中期支付证书、中期支付证书审批表、违约罚金表、扣保留金表、奖金 支付表等）由分包人打印各五份纸质版上报，承包人在 3 日内完成签字盖章等手续（分 包人、

10、承包人工程管理部、承包人合约部、财务部各一份）后，以承包人的名义将分包 计量支付资料（对下验工计价）报送集团公司审批。（6） 承包人汇总当期各分包人的中期计量数据，根据总包合同约定，编制当期总包中期 计量支付资料（对上验工计价），按照监理公司、bt 项目公司，集团公司的顺序审批。 （7）集团公司在 5 个工作日内完成审批，扫描电子版资料发回 bt 项目公司（对上验工 计价），承包人项目部（对下验工计价）。（8）bt 项目公司财务、承包人项目部财务根据集团审批意见，拨付工程款。6.2 交工支付程序（1） 分包人在合同工程交工证书签发后 42 天内完成交工支付申请书的编制。（2） 承包人工程管理部

11、 14 天内完成交工支付申请书相应表格的审查。（3） 承包人合同管理部在 14 天内完成交工支付申请书的审核，编写交工支付审查报告， 填报付款申请单。（4） 公司领导在收到交工支付申请书后，7 天内予以审批。（5） 财务部根据经审批的交工支付证书和相应的付款审批单 7 天内办理付款手续。 （6）工程完工验收达到质量要求，移交后，承包人支付至本合同金额的 90%6.3 竣工结算程序（1）分包人在合同工程缺陷责任终止证书签发后 28 内，完成（竣工）结算书的编制 （2）承包人工程管理部在 14 天内完成工程量的审查。（3） 承包人合同管理部在 14 天内完成（竣工）结算的审核，编写竣工结算报告，填报 付款审批单。（4） 公司分管领导在收到（竣工）结算书后，3 天内予以审定。（5） （竣工）结算书最终由项目法人代表或其授权人审核批准。财务部根据经批准的结 算书和相应的付款审批单，完成付款手续。（6） 凡遇法定节日，承包人审核（批）期限视情况顺延七、计量支付表单标准化7.1 本项目使用统一格式的计量支付表单，详见附件二7.