水工工程施工程序化培训材料

1、施工生产组织程序一个单位工程的施工，对施工单位平讲从始至终要贯穿于整个施 工过程的控制指标有：职业健康安全环保，施工质量，工程进度和施 工成本。任何一个生活组织者（指的是项目部参与施工的每一个人） 都要对4项指标的完成负责。组织生产必须抓安全。管质量，促进度， 保成本。要完成以上指标，生产组织者就必须精诚合作，执行相关的 程序和制度，做到生产组织程序化才能保证工程顺利实施。要讲生产组织程序化，就要从工程的中标开始。工程中标后项目部合同部门就招投标及合同文件向有关人员进行交底施工准备：编写施工组织设计现场人员进行分工 j物资申请采购k船舶、机械设备签订合同签订分包合同单位工程交底办理开工相关手续

2、。测量放线、海事、消防、公安、业主等手一材料进场点收、存放、检验检测 k对施工人员进行安全、技术交底施工过程管理进场设备、船机安全检查、交底开工手续办完职业健康安全、质量、进度、成本控制零星材料的采购*工程完工-进度计划调整*与相关单位、部门的协调4人员、机械使用的签认过程程度控制施工过种中隐蔽验收、签认工程变更手续*施工技术、安全管理总结”竣工资料整理卜物资、材料清点入库、修理工程量的结算机械台班结算一、合同交底：工程项的招标文件和合同条款中包含了业主对工程的工期、质量、安全等方面的要求，以及工程量计量的有关规定和界定。是每名 生产组织者都应该了解的。例如：在杂货码头软基处理招标文件中有 一

3、条是：招除压膜沟位置的砂垫层计量。了解了这一条，我们在与分 包单位签订合同时要同样扣除，而且在施工中，该处砂垫层不予回填。 以避免不必要的损失。招标文件中包含我公司投标时对业主的标志着承诺，这些承诺在施工中必须兑现所以工程中标后由公司管理人员整理出相关条款， 经技术、质量、 安全、物资、计划统计、总务以及现场人员进行细致的交底。做到尽 人皆知，施工过程中相互提醒。二、 施工准备1、施工组织设计：施工组织设计是指导施工全过程的技术， 经济文件， 是对施工过 程实行科学管理的重要手段。 通过施工组织设计的编制， 可以全面分 析项目的施工条件， 拟定合理的施工方案， 确定施工顺序， 施工方法， 劳动

4、组织，制定技术组织措施，统筹合理地安排工程进度计划。可以 预计施工过程中可能出现的各种情况， 可以把设计与施工、 总包与分 包，技术与经济、质量与进度、安全与进度、总体与局部、专业与辅 助等方面的关系协调起来。 施工组织设计编制得合理， 并在施工过程 中认真贯彻执行，就可以使工程的质量、安全、工期达到合同规定的 要求，成本得到有效控制。施工组织设计包括的主要内容：（ 1）编制依据：工程招投标文件，合同文件，相应的标准规范， 相应的法律、法规。（2）工程概况。（3）施工组织管理机构。（ 4）施工的总体部署和主要的施工方案。（5）施工进度计划。（6）各项资源的要求，供应计划：机械设备、人员、材料（

5、工 程用料和施工辅助用料）（7）施工总平面布置。（8）技术、质量、安全管理和保证措施。（9）文明施工与环境保护。（ 10） 主要技术经济指标。（ 11） 附图。施工组织设计编制前要全面、 深入地研究工程招投标文件、 合同 文件、设计文件、相关的标准、规范，相关的法律法规，要进行周密 细致的现场和周边环境勘察和分析。编制时应贯彻统筹规划的原则， 充分体现施工合同的总体要求，力求做到枝术先进，措施可靠，组织 严密、关系协调、经济合理。从拟建工程施工全过程的人力、物力、 时间、空间、技术组织等要素着手。分析工程特点，技术关键和施工 难点，采取有针对性的技术措施。施工组织设计要报公司审批， 审批后报业

6、主和监理。 这就决定了 施工组织设计要合理，要适应我们自己的施工、技术水平。有的先进 的施工技术我们不掌握， 先进的施工材料我们用不起。 所以在施工组 织编制时也不要过分的追求高、精、尖的东西。与其华而不实，还不 如脚踏实地。 我们做不到的就不要写进去， 否则对我们自己就是一个 束缚。2、人员分工： 在工程施工前地现场人员要做好岗位分工。岗位分工后每个人要各负其责，认真履行岗位职责。现场我说一下岗位职责：内部责任制项目经理主要职责主持项目经理部的全面管理工作；主持制定并有效地实施项目部质量保证大纲；负责与业主及监理单位重大事项的联络与沟通；主持项目经理部办公会议；负责项目部人事任免与聘用工作；

7、对工程质量、安全、创建文明工地等负领导责任；分管财务、预算、人事的工作。项目副经理主要职责批准施工进度计划，组织工程施工，主持施工协调会；分管施工安全、消防和交通安全并负直接管理责任；批准施工材料、设备采购计划，批准本部构件加工计划；批准施工机械强制保养；分管材料、机务、安全的工作；当项目经理不在现场时， 根据书面授权代理行使项目经理部分 职权；完成项目经理交付的其他工作；项目总工程师主要职责分管技术、质量、试验的工作；全面负责施工技术的管理及协调工作；批准施工组织总设计和重大施工技术方案，解决施工中的重大技术问题；批准工程施工中采用的技术标准、规范、规程总清单和物项采购技术规格书；分管施工质

8、量并负直接管理责任；审查施工各类不符合项的类别及处理方案；批准工程工艺试验计划；批准施工总平面布置方案、施工文件和工作程序；负责推广新技术、新工艺、新材料，组织开展技术革新、技术 改造工作；审核竣工图及竣工技术资料；完成项目经理交付的其他工作；质量员职责负责组织质量保证体系的编制、修订，在实施过程中通过检查、 监督，验证质量保证体系的有效性；组织对供方质保能力的评价， 评价质量是否达到了规定要求和 验收标准；负责对不符合项的管理， 查明有损于质量的情况， 并对纠正措 施的实施进行跟踪和验证；进行质量趋势分析，向项目经理报告施工质量状况；当管理和施工出现严重缺陷时， 有权建议项目经理下达停止施工

9、令；负责竣工资料的管理，并按合同要求进行文件移交。主办技术员岗位职责1、在主任工程师的领导下对所分管项目进行施工组织设计编 制、图纸会审、工程量计算，组织有关人员进行施工工艺研讨，并 做好工艺讨论记录，对现场的工程质量进行管理、检查、落实。3、编制施工总平面布置图。4、负责施工方案的制订，负责主办分项工程的技术交底、安 全技术交底，主持隐蔽工程的验收。5、负责处理主办分项工程发生的技术问题，对施工中发生的 变更及时上报并得到监理、业主签认。参与不符合项的处理，负责 二类以上不符合项建议处理方案的制定。参与处理工程质量事故。6、负责绘制施工大样图与加工定货大样图，确定加工数量及 进货日期。7、负

10、责所主办分项工程施工及工程材料的计划和申请，确定 审购材料的数量、 质量要求及进货日期。负责编制、审核主要施工 材料和设备技术规程书， 参与供应合同的技术谈判， 参与供方的资 格评审。8、编制主办分项工程的典型施工计划，并组织实施。经常深 入现场，及时发现和解决技术质量问题，认真总结经验。9、积极开展技术革新和合理化建议活动，实施技术改进措施 计划。不断优化工艺，利用先进的施工工艺，为创精品、保安全、增效率创造好条件。10、及时做好分管工程项目的内业工作， 保证内业资料的清晰、 规范和正确， 并及时报主任工程师审阅后，上报监理签认，做好分 项工程的质量评定工作。11、及时对相关人员做好安全技术

11、交底， 关注主要施工工艺中 是否存在安全隐患，及时反映及改进。12、负责编制、审核施工计划，并组织实施；负责工程形象进 度统计；负责施工现场总平面管理，并实施监督、检查和协调，搞 好文明施工。13、负责与现场其他施工单位的接口联系。14、负责计划、进度和安全文件的管理。15、合理使用工程施工材料，做好余料的回收利用工作。16、做好与业主的工程年度或竣工结算工作， 做好与分包单位 的结算工作。17、自觉遵守项目部制定的各项管理制度， 保管好自己所使用 的办公用品和用具，办公室保持整洁有序。18、遵守项目部各项规章制度，完成项目部交办的临时工作。 物资组职责材料员岗位职责 材料员对本部门各项工作负

12、有管理职责， 组织带领所属部门员 工贯彻落实项目部的各项规章制度，完成好项目部安排的各项工 作。1、编制、审核工程材料采购计划；编制采购文件。2、收集市场供应信息，提供供货商名单及参与对供货商进行 资格评价。3、负责材料提交单的编写工作。4、编制合格供货商清单。5、负责工程材料、设备、成品半成品及工具用具的采购、运 输、验收、标识（标记） 、贮存保管、仓储情况进行统计。6、材料进场后，负责填写材料复检委托单，进行材料复检。7、负责材料、设备文件资料的管理。按贯标要求，及时准确 整理各种资料。8、按项目部要求，积极组织完成各种甲供材料的收发工作。9、做好各种物资的采购，管理工作，及时准确满足施工

13、现场 的需要。10、按物资管理要求，做到物资存放整齐，标识齐全准确，库 容库貌整洁。11、做好仓库的防火、防盗等安全工作。12、按项目部要求，严把各种材料的进货质量关，严禁不合格的材料入场。13、在物资采购过程中，严格程序，控制成本支出。14、认真落实物资管理办法，做好限额领料工作。15、及时提供准确的统计数据，地材统计做到日清日结。16、尊重监理， 服务业主，对业主监理的各项询问检查要热情、诚恳，与其搞好关系。17、完成项目部安排的各项临时任务。仓库保管员岗位职责1、负责项目部各种材料验收、储存和发放工作。2、负责对入库物品的质量进行严格把关，做好库内物资归类 存放整齐，标识标牌齐全，数量与

14、实物相符。3、严格执行项目部物资管理办法，控制三材、零星材料的消 耗，确保工程成本，搞好限额领料。4、做好仓库的放火、防盗、防雨、防潮等工作，经常检查灭 火器材是否齐全有效。5、按项目部相关规定发放劳保用品、工具用具。6、做好优质服务，确保物资材料供应及时，保证现场施工正 常进行。司磅员岗位职责1、规范仪表，热情服务，文明待客，为顾客排忧解难，服务 质量达到零投诉。2、严格遵守磅房管理办法 、磅费管理办法等各项规章 制度，恪守职业道德，廉洁自律。3、严肃交换班制度，确保账款无误，日清日毕。4、倡导创新精神， 提高自主管理能力，为班组建设出谋划策、 尽心尽力。5、苦练内功，提高业务能力，高效操作

15、，填写规范，字迹清 晰。6、杜绝在工作时间聊天、睡觉、单岗工作，禁止与顾客闲聊， 避免发生误会。7、负责卫生区域的卫生，爱护设备和公共财物。8、遇到业务上无法解决的问题及时向相关负责人反馈，避免 造成大的损失。9、完成项目部及班组长临时交办的各项工作。机务员岗位职责1、严格执行局和公司船机主管部门所制定的关于船机管理的 各项规章制度。2、负责船机设备的管理、使用、保养、维修，确保机械设备 的正常运转。 机械设备发生故障及时组织抢修。编制修理工艺，检 验修理质量，做好修理过程记录。3、对项目部的各种仪表和设备的标定和检测日期进行控制， 保证各种检测和试验设备在正常使用期内工作。4、编制机械设备的

16、年度修理计划并组织实施，严格执行机械 设备的保养制度。5、及时准确地向船机处上报各种月份报表和季度报表以及临 时交办的各项反馈报表。6、编制、审核工程机械设备及设备配件的采购计划，编制采 购文件。负责机械设备、设备配件的采购和外加工。7、负责水电管理与节能计划的编制与实施，掌握能源消耗动态。保证施工中的水电供应正常，做好费用结算8、制定船机设备的安全操作规程，并组织实施。负责船机操 作人员的技术培训，做到有证上岗。9、经常检查机械设备的机具的安全防护装置，经常检查督促 机械设备操作人员严格执行安全技术操作规程，发现隐患及时整 改。10、协助安全员编制本项目部船机设备防风防台预案与响应计 划，并

17、督促检查与落实。11、协助安全管理人员和电工检查监督施工现场和办公生活区 的安全用电情况。12、执行贯标管理手册和程序文件规定， 做好机务口贯标资料 整理工作。13、负责计量管理工作。 负责固定资产的管理及设备的调迁、租赁。14、督促检查机械设备使用人员经常清理机械设备的灰垢和油 污，保持机械设备的整洁。15、经常检查分包施工队伍是否按照安全技术操作规程的规定 使用机械设备，防范机损和工伤事故的发生。16、遵守项目部各项规章制度，完成领导交办的临时工作。 试验人员岗位责任制1、负责工程施工原材料的检验、 复验工作，并出具相应报告。2、负责预制混凝土试件的强度检测工作。3、及时做好试验数据的统计

18、、整理，为生产施工提供可靠地 数据资料。4、负责对每天浇筑的混凝土配合比和质量进行控制。保证混 凝土达到设计强度和现场施工要求， 到现场指导坍落度和含气量检 测。对每天的施工情况做记录 （配比调整状况， 混凝土拌合异常等） 认真编写混凝土施工记录。冬季施工要有测温记录。5、制作施工当天的各部位混凝土试件，每部位至少留一组， 超过100m3增加一组，灌注桩每根留置两组。预制件和桩帽应留置 同条件试件，及时制作抗冻试件和电通量试件。6、对到龄期的试件进行强度试验并保存原始记录。同条件试 件强度及时通知主办技术员或试验人员。7、保持工地试验室的环境卫生，地上无杂物，桌上无尘土， 物品摆放整齐。8、各

19、种控制图表上墙。9 、负责收集、整理各项试验资料并做好归档准备。10 、及时完成项目部及主管领导交办的各项工作。预算合同员岗位职责1 、做好新开工工程相关的招、投标文件、施工合同及分包合 同的交底工作。2、负责月度、年度结算报表的编制。3、负责工程项目预算、结算、决算。4、负责工程项目经济成本分析。5、负责办理工程签证工作。6、提高计划、合同的严肃性，工程预算的合理性，按照贯标体系要求，及时做好内业资料的整理归档工作。7、积极配合项目部的质量、安全管理工作。8、负责项目部实际工程成本的核算与分包工程、租赁设备的 估算，保证其准确性。9、参与项目部成本管理办法的制定，督促检查实施。10、保证本职

20、工作一次性正确率，不返工、不浪费，执行项目部的行政管理规定。11、不断提高自身修养，自觉维护企业形象。12、保持工作环境的整洁文明、文明工作、文明服务。13、对业主、监理的询问、检查要主动、热情、诚恳、友好。14、完成项目部交办各项的临时工作。安全员岗位职责1、负责安全方针、政策的宣贯工作；负责传达上级有关安全方面的文件；2、负责安全制度的制订、检查、落实。根据公司下达的安全 生产指标，负责组织制订本区域危险作业点的预控和包保措施。3、负责制订项目部安全奖惩制度，并负责日常考核工作；4、负责督促、检查、布置本区域内班组安全活动。5、做好施工区域内分包单位安全协议的签定工作。6、负责组织对职工、

21、分包单位、混岗作业农民工进行入厂安 全教育，并负责组织特殊工种作业人员培训、考核、领发操作证。7、深入施工现场监督、检查项目部职工和分包单位人员执行 安全生产各项规定情况， 发现安全问题及时处理， 并向分管副经理 及时汇报。8、监督检查现场各项安全操作规程的落实情况。9、协同技术人员做好安全技术交底工作，经常督促班组做好 岗位安全技术交底。10、督检仓库及时发放职工劳动防护用品，并督促、检查、指 导职工正确使用劳动防护用品。11、督促、检查本单位防尘、防毒、防噪音、防暑降温措施的 落实。12、遵守环境保护法规，落实贯标体系认证管理工作，经常检查环保措施的落实情况，发现问题进行督促整改。13、严

22、格要求自己，自觉遵守项目部的各项管理制度，维护企业形象。人事员职责1、负责编制、审核现场职员、工人的配备计划，进行劳动力 资源的调配；2、编制培训大纲和程序，编制培训计划，组织对员工进行现 场教育，进行质保安全和专业技能培训；3、办理相应岗位的上岗资格证书， 并保管有关人员资质文件；4、负责人员进场后的岗位安排；5、负责项目部来往文件的收发、管理工作；6、负责办公用品的管理工作；7、协助项目部领导处理日常工作。财务职责负责项目部财务管理工作。生产调度岗位责任制1、协助项目部副经理进行生产、安全管理，协调各种生产要 素，确保项目部质量、安全、进度、文明施工、环保等施工要素的 顺利实施；2、负责组

23、织生产调度会（交班会） ，根据项目部生产计划联系 混凝土供应， 组织协调现场班组和分包队伍实施生产， 及时处理施 工中发生的各类问题；3、负责监督、检查、考核各分包队伍的工艺执行、安全生产、 进度控制、文明施工等情况，发现问题，及时督促整改；4、负责项目部质量、安全控制点的日常检查，随时对现场施 工及作业人员进行口头提示；5、负责内外租车辆设备的日常使用管理工作， 及时做好签认， 按规定时间计量上报；6、协调各种资源，使之发挥最大效率，并对分包队伍的任务 安排、临时用工等进行记录；7、参加项目部重大（新）工艺讨论，参加分包队伍人员现场 各种安全教育培训；8、根据技术人员构件使用计划，签认装船单

24、，做好与相关单位的联系沟通，合理安排装船（车）工作；9、做好各种施工记录，确保所有资料真实、准确、完备，具有可追溯性；10、对于现场的安全、 质量事故第一时间反馈至项目部副经理， 参与组织不合格品的整改、修复工作。施工班组职责1、各班组根据自己的职责分工，按施工进度计划完成各自的施工任务；2、对施工工艺和工艺过程进行控制，对施工质量组织自检。对所施工的质量负直接责任；3、对施工队伍进行技术交底；4、对施工（加工）区域的场地进行管理；5、对所使用的机械设备进行日常的保养；6、对工程安全和施工人员的安全负责；7、对施工记录的完整性、真实性负责；8、负责对操作人员进行每年不少于二次的质量和安全培训；

25、9、完成项目经理部安排的其它工作。质检工岗位职责 .1、通过各种方式加强业务知识的学习，提高业务水平。2、根据技术交底通知单、技术通知单以及质量控制点等质量文件在施工中对每道工序逐件进行检查验收，并按要求做好记录。3、协助生产调度、安全员等管理人员对施工现场的进度、安全、文明施工、环保进行检查、督促、落实工作。4、参加生产调度协调会，掌握施工生产情况，指出生产过程 中存在的问题。5、参加分包队伍的岗前技术培训和安全教育培训。6、参加工艺讨论和典型施工，参与确定工艺的执行、落实。7、负责施工中各个工序的检查、验收，发现问题督促整改， 验收合格后，通知技术员、质量员复检。在技术员、质量员不在施 工

26、现场，经其同意可开具浇筑令进行施工。8、各个工序要做到过程检查，发现问题立即整改，及时验收，不影响下道工序施工。9、验收合格后，施工过程中做好施工工艺落实的监督工作。10、对现场检查、 验收过程中无法把握或发现的隐患无法按要 求处理的，及时上报质量员、技术员。11、质检工的工作对质量员、技术员、安全员负责。12、完成项目经理部安排的其它工作。虽然有岗位分工， 但大家还要做到相互协调，相互协助，充分发 挥困团队的力量。3、单位工程交底： 主任工程师就工程的概况、施工工艺、施工顺序、安全、质量、 工期、成本等注意事项向全体参与施工人员进行交底。 使参与施工人 员对工程有一个初步了解。4、船机、设备

27、 根据施工需要选择船机、设备。外租设备要签订租赁合同。船机 设备进场，机务员、技术员、安全员及现场调度要检查：是否满足施 工需要，设备的配置手续、证件是否齐全，安全有效。不符合要求的 及时更换或配齐，并签订安全协议。对司操人员进行安全技术交底。5、施工人员： 确定分包单位和施工人员， 签订工程分包合同。 施工人员进场后 其骨干人员要参加各工序的工艺讨论。由技术员对施工人员进行安 全、技术交底。内容包括：各工序的数量、工期、质量标准，操作要 点，安全环保注意事项。 以及成本控制办法避免不必要的材料和人工 浪费。签订工程分包合同时要将项目部有关安全环保、 质量、进度及现 场管理的制度、办法作为合同

28、的附件，以保证管理过程的有据可依。6、物资的申请与生机采购： 技术员根据工程需要要填写物资采购申请计划把工程用料清单 交材料员，组织材料。技术员再根据施工进度计划填写物资采购申请计划。 材料员组织 材料进场、存放、保管，填写复检委托单，进行检验复检，复检合格 后方可使用。材料的申请计划尽量按期提供材料员， 避免临时性的申请， 与减少对工期、成本、质量、安全造成的影响。如果材料申请计划性差，将会出现现场急需用料的局面，势必造成今天提申请、明天进材料，给材料员组织材料的时间少，没有货比三家的时间，进来的材料价格 高或是劣质产品，或是一时找不到料源。造成成本加大，而且保证不 了安全和质量，也就影响了工程工期。材料员也要随时掌握工程需要的相关材料，物资的料源和多方面的比价，一旦出现急需用料时，在组织是也比较顺畅，不会造成对工程的影响。材料进场后要清点，核实后存放整齐。7、测量放线：根据图纸和业主交付的测量控制点，放设施工基线。&办理开工手续：（1）向监理递交开工报告（工程中途停工后，复工羊要交复工报告）。开工报告的内容：相关证件（出厂合格证、检验合格