健身俱乐部健身房薪金制度

1、健身房薪金制度补贴1、误餐补助：5元/天，以考勤表为准；2、通讯补助：部门经理100元/月；主管50元每/月。3、交通补助：部门经理100元/月4、房贴：员工缴纳100元/月，公司安排宿舍（其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理）；不住公司宿舍的员工费用自理。5、正式运营后，各岗位当月完成业绩低于生命线，全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消绩效工资；销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消团队绩效工资 6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。客服部工资制度的确定（一）、客服部经理：1、见习期月工资基本工资1000元80%（岗位工资绩效工资）工龄工资+用餐补助+话费

2、补助2、正式录用月工资=基本工资1000元岗位工资绩效工资工龄工资+用餐补助+话费补助3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。（二）、客服部员工：1、试用期月工资基本工资800元补贴2、正式录用月工资=基本工资岗位工资绩效工资工龄工资+用餐补助3、见习期：公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放，见习为3个月，见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放；外部招聘人员见习期间薪资结构中岗位工资按应聘职务的80%发放，绩效部分按应聘职务下一级发放。4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。职务基本工资（元）岗位工

3、资（元）客服经理1200600客服部门主管1000400俱乐部员工（一级）1000300俱乐部员工（二级）900200俱乐部员工（三级）8001003、客服部员工等级评定：转正后一季度进行考核，由员工本人提出书面申请，部门经理进行考核，达标即可升级。未达标的，3个月后可再提出考核申请。5、客服部绩效工资分配表：部门完成额（万元）提成率提成后分配方案客服部生命线5%店总根据当月部门情况予以分配，并报区域总经理审核发放任务线7%目标线以上部分10%7、年度奖金根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。销售部（会籍部）员工薪金制度（一）月度薪金制度 1 第一阶段（新员工） 月度薪金=6

4、00（底薪）+餐补+销售提成业绩指标10000元表1：完成业绩提成比列5001-8000元3%8001-10000元5%10000元以上部分10%一：新员工当月完成100%则升为正式员工。 二：连续2个月完成80%可以升为正式员工。 三: 连续2个月低于50%淘汰 2第二阶段(转正后前2个月)月度薪金=底薪800+餐补+完成奖金+销售提成 业绩指标20000元 表2： 完成业绩提成比列10000-15000元3%15001-20000元5%20000元以上部分10%注：完成100%以上得到岗位工资100元。 3 第三个阶段(转正后第3个月到第5个月)月度薪金=1000底薪 +餐补+完成奖金+销

5、售提成 业绩指标25000元表3： 完成业绩提成比列10000-15000元3%15001-20000元5%2000125000元7%25000元以上部分10%注： 完成100%以上加奖金200元。 底薪和完成业绩百分比挂钩，如：当月只完成80%，相应的底薪拿80%。 连续2个月未能完成50%，做自动离职处理。（二）、季度奖金计算方法：季度应完成业绩指标比列提成比列80%0.5%90%0.8%100%1%100%以上部分2%(三)、年度奖金计算方法：年度应完成业绩指标比列提成比列80%0.2%90%0.4%100%0.6%100%以上部分1.5%销售经理薪金制度1、见习期月工资基本工资1000

6、元80%(岗位工资绩效工资)工龄工资+用餐补助+话费补助2、正式录用月工资=基本工资1000元岗位工资绩效工资工龄工资用餐补助+话费补助3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。职务基本工资（元）岗位工资（元）销售经理12001800销售主管对应薪金400(一)、月度绩效提成:部门完成额（万元）提成率提成后分配方案销售部生命线（不含）0.6%店总根据当月部门情况予以分配，并报区域总经理审核发放任务线（不含）1%目标线（不含）2%目标线以上部分3%注：销售经理不需要做会

7、员卡的销售工作，但必须为每位会籍顾问做to。（二）、年度奖金，根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。健身部薪金制度1、健身部员工分为:私人教练、巡场教练。2、新教练进入健身部第一个月均按试用巡场教练待遇处理。（特殊情况除外）3、私人教练有义务参与公司的巡场服务。（一）、私人教练薪金制度1、私人教练每月的月终由财务部核算其当月的个人绩效,教练员确认后作为计算绩效工资的依据.核算确认后由财务部按照提成比例计算具体的基本工资和绩效工资。2、私人教练工资框架=基本工资+绩效+工龄工资+技能工资+餐补3、巡场教练、私人教练级别对应表：级别底薪课时标准私教提成私教销售提成%生命线下生命线

8、任务线目标线试用巡场800无无581012正式巡场1000无无581012一星级私教80010030%581012二星级私教100012035%581012三星级私教120015040%581012四星级私教150018045%581012五星级私教180022050%5810124、所有私人教练人员不分级别，均以销售课程次数来衡量生命线、任务线、目标线，具体标准如下：生命线：60节私教销售每月任务线：80节私教销售每月目标线：100节私教销售每月私人教练年终奖金计算：级别年销售金额范围（元）提成比例190000（不含）-1200001%2120000（不含）-1400001.5%314000

9、0（不含）-150000 2%4150000（不含）-1600003%5160000以上部分5%（三）、健身部经理薪金制度1、见习期月工资基本工资1000元80%(岗位工资绩效工资) +工龄工资+用餐补助+话费补助。2、正式录用月工资=基本工资1000元岗位工资绩效工资用餐补助+工龄工资+话费补助。3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放后，正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。5、健身部管理人员基本工资对应表：职务基本工资（元）岗位工资（元）健身部经理12001800健身部主管对应薪金400 6、健身部提成对应表：部门完成额（万元）提成率提成后分配方案健身部生命线（含）1%店总根据当月部门情况予