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文档简介
1、某积成电子企业副总经理(运营)职务说明书编号:职务名称:副总经理(运营) 所在部门:直接上级(职务):总经理工资等级:所辖人员:生产部、质管部部长分析日期:别 名:无部门编号:001定 员:1人工资水平:/年分析人:批准人:占工作时间的百分比:频率:每季度一次日常日常每季度一次日常日常 每季度一次日常每月一次占工作时间的百分比:频率一般半年或一年一年及日常日常每季40%半年工作目标与具体内容:(同时写出完成各项职责所需时间分配情况)职责1 :负责某积成电子企业产品制造工作40%具体内容:(1)根据年度经营计划和市场具体情况,主持制定年度和季 度生产计划(2)监督实施年度和季度生产计划的执行情况
2、,并负领导责 任(3)监督实施公司各类生产作业计划和质量保证措施计划, 并负领导责任(4)监督审查对产品进行生产成本核算和成本分析,以确保 质量节约成本为目标,批准改进措施(5)负责在产品制造、搬运、包装、防护等工作中贯彻落实 某积成电子企业质量方针、目标、法规和计划,并对其工作质量 负领导责任(6)对产品工艺管理工作负责;负责工艺评审和参与产品重 大质量问题的分析和处理(7)为提高工艺技术水平和产品生产能力创造必要条件(8)对公司电子企业产品制造工作的人身安全及设备安全负领导 责任(9)负责生产部经理的绩效考核职责2:作为管理者代表,领导质管部,按GB/T 19001的要求建立健全本公司的质
3、量体系,并使其持续有效运行具体内容:(1)组织制定本公司标准体系和质量体系文件(2)主持制定质量工作规划、年度质量管理目标和计划、年度 内部质量审核计划,并组织贯彻落实(3)组织实施质量方针和目标,贯彻落实质量法规和质量体系 文件(4)定期对质量体系运行情况进行分析总结,并向总经理汇报 质量体系运行情况(5)负责年度内部质量审核计划的审批,听取对内部质量审核 执行情况的汇报,并负责组织总结各阶段内部质量审核报告,形成年度内部质量报告提交管理评审(6)组织落实质量与计量、标准化等工作所需的保证条件(7)主持一般或重要质量事故和问题的分析、处理(8)负责对不合格品评审争议的最终仲裁(9)负责协调落
4、实纠正和预防措施,并负责对其实施进行有效 控制(10)提出进行管理评审的建议(11)代表某积成电子企业就质量保证体系的有关事宜与外部进行 协调联络(12)对公司质量检查工作的人身安全及设备安全负领导责任(13)负责管理部经理的绩效考核 职责3:参与全公司管理工作具体内容:(1)参与制定公司年度经营目标和计划(2)参与公司重大问题的决策任职资格要求:受教育水平:最低:大学本科,电力、计算机、电子企业、管理等专业每季度日常日常日常-年日常日常每月占工作时间的百分比:20%频率:-年日常理想:硕士,电力、计算机、电子企业、管理等专业;MBA工作经历:最低:8年工作经验,担任部门经理经验3年;理想:1
5、0年工作经验,担任部门经理经验5年或同类专业副总经理经验 3年;管理经验5年专门培训:具备国家注册内部质量审核资格证书(或国家注册外审员资格证书),组织管理培训。专业技能、证书与其他能力:具备较为敏锐的洞察力、综合分析问题、解决问题能力;较强的口头表达能力。 WORD , EXCEL ;英语阅读、写作熟练;思维严密,表达清晰;良好沟通能力;管理技能健康体能要求:所用工具及设备:计算机工作环境特征:般办公环境,如有较安静的地方更佳;需文件高柜三个工作时间特征:正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员:外部:省、市技术监督局标准处、认证处;国家及行业产品检测机构或实验室;国家、省、市 计量机构;质量体系认证机构;国家认可委。内部:总经理、各分管副总、生产部、质管部所需记录文档及传送部门、人员:本公司标准体系和质量体系文件、质量工作规划、年度质量管理目标和计划、年度内部质量审 核计划、质量体系运行情况报告、管理评审的建议书。年度和季度生产计划、生产成本核算和 成本分析表以上报告传递公司总经理、经理办公会 工作完成结果及建议考核标准
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