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文档简介

1、项目经理交流汇报材料 汪观省 对于施工总承包单位来说，在整个项目经理部中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是部队的军事主官，主要的职能是分配好项目管理人员的工作范围并保证项目团队协调一致地工作，以期获得良好的经济效益和社会效益。 目前，我们公司对工程项目管理采取的是项目经理部承包制，在具体操作中，为调动大家积极性和增强责任感，对项目管理实施项目经理部全员风险抵押制度，这就要求作为项目经理部的代表、带头人-项目经理在项目管理中多下功夫，这关系着整个项目团队及项目经理个人的切身利益及远期目标。在具体的项目管理中，结合我个人的工作经历及管理经验，我认为项目经理需要以下五个方面的素质和能

2、力： 一、明目标 熟悉项目的具体情况，包括项目的规模、工期、资金、材料采购及进场、施工关键节点等，在和建设单位、地方及公司主管部门的沟通下明确项目的质量目标、安全生产目标、工期目标、经济目标等，在接下来的项目管理中做到有的放矢、事半功倍；工期管理、质量管理、成本管理都是很重要的，并且需要贯穿项目实施的全过程，但在一个项目运行的不同阶段，根据具体问题具体分析，在实际的项目管理过程中所占的比重是不一样的，只有全面熟悉了项目的具体情况及各项目标，这样才能在实际工作中明白各个阶段的侧重点，在恰当的时候做恰当的事，达到管理普遍性与特殊性的统一。 二、巧用人 在熟悉项目具体情况及各项目标的基础上选择合适的

3、人员组建项目管理团队。归根结底，在项目实施的过程中，项目经理不能包打天下，具体的工作需要具体的人员来分担，所以组建项目团队、挑选哪些人进入项目团队就非常重要。选择项目团队成员时，并不一定需要挑选各个位置最拔尖的人，但一定要是合适的人，所谓合适我认为就是整个团队的成员特别是关键位置的成员在能力、风格和性格上能够形成互补，并在工作作风上具有可塑性，容易形成合力。在用人方面要把握以下要点：一是交知心朋友。工作中有上下级关系，交往中不能搞过于明显的等级隔离。二是明确岗位职责，并用文件形式确定下来，让每个人都明确自己肩负的责任和权利。三是关心职工生活，让大家吃好住好休息好，还要尽可能地提供文化娱乐活动设施，丰富业余生活。 三、强管理 项目管理是项目正常运行的根本要求，一个运行良好的项目，必定有一套良好的管理制度在支撑，没有一套良好的、适合项目具体情况的管理制度，项目管理就是无源之水无本之木。所以项目开工伊始，项目经理就应组织项目成员根据公司的各项规章制度、内部控制文件及项目的实际情况讨论制定出一套符合项目实际的管理制度，明确项目成员每

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