TPM管理评分标准

1、TPM管理实施细则及标准被检单位：序分项实施实施细则号内容1、岗位责编制各岗位、 各设备的责任制任制和操作规程， 内容齐全2、设备操完善、贴合实际。作规程3 设备维制定所有设备的保养维修保 养制修制度和标准， 必须明确设管理度备班点检和定检（日检、周一制度4、设备保检、月检、季检）的部位、（18）周期、方法、标准等，设备养维 护标润滑要明确油脂种类、 注油准部位、注油量和周期等。5、培训制编制整体培训计划，明度及要求确培训方式和考核办法。6、事故统事故统计台账要包括设计台账备名称、型号、损坏部位、月份年月日标准评分标准扣分原因得分分2少 1 项责任制扣 0.3分；1项内容不完善扣 0.2分2少

2、 1 项操作规程扣 0.3分；1 项内容不完善扣 0.2分2少 1 项维保制度扣 0.3分；1 项内容不完善扣 0.2分少 1 台设备维保标准扣2 0.3 分；1 项内容不完善扣0.2 分无培训计划扣 1 分；无考2核办法或不考核扣1 分2 无台账不得分7、事故统计分析；8、当天检修记录9、每月检修计 划及记录1、编制可视化教材培训二（15）2、班前会培训3、周三专业培训影响时间、事故原因等，对事故原因必须进行深入分无制度或不进行事故分析2析不得分编制各设备全月的检修少 1 台设备检修台账扣计划，建立各设备的检修记20.3 分；1 项台账记录不完录台账，检修台账必须详细善扣 0.2 分记录设备

3、检修部位、时间、1 台设备无全月检修计划内容、检修和验收人员等2扣 0.3 分； 1 项台账内容不完善扣 0.2 分教材要包括设备原理、结构、运行参数、润滑图表、少 1 台设备教材扣 0.5分；维护检查方法及注意事项51 台内容不完善扣 0.3分等，要图文并茂，简单易懂。设备教材必须齐全。利用班前会开展定期或不培训或培训无记录不得不定期培训，做到全员参5分；培训少 1 人扣 0.3分与。每周必须开展设备原5不培训或无培训记录不得理、结构、维修及安全知识分；培训时间不够扣 2 分（时 间各单位 可另定）1、严格落实包 机责任等方面的专业培训， 每周培训不少于 3 小时，培训要有专项记录。明确设备

4、责任人及保养责任人，责任人要严格按规程进行操作和维护， 杜绝违1 台设备无责任人扣 0.3章。5分设备三 保养 2、严格落（20） 实岗 位点检3、定时进行设 备注油、 螺栓紧固。明确各设备点检部位和标准，各岗位司机必须做到班前检查、班中巡查、班后检查汇报，要有检查记录。设备注油必须五定：定点、定质、定量、定期、定人。设备各部紧固也必须定点、定期、定人。1 台设备无点检标准扣5 0.3 分；1 台设备无巡查记录扣 0.2 分1 台设备达不到要求扣60.5 分4、每班对设备 进行清理 和清扫1、严格进行设 备日检设备四检修（25）2、认真组织设 备周检查 和月检修工作改善设备运行环境，坚决消灭设

5、备脏、乱、差。每天由机电付队长负责对设备日检进行安排和落实。所有设备检修必须责任到人，专人验收，并有检修记录。大型设备和核心装备每天停机检修不得少于 4 小时。机电科每周对运行设备进行一次巡查， 要求设备检查责任到人。每月认真制定运行设备月检计划， 并严格监督落实。每月由机电付矿长负责，根据设备运行情况、矿出现的事故等进行全面安排检查和重点检修。1 台设备不及时清理和清4扫扣 0.2 分1 台设备不进行日检扣1分； 1 台设备无人验收或6 无检修记录扣 0.2 分；大型设备和核心装备 1 台检修时间不够扣 0.5 分不组织周检查 1 次扣 1 分；1 台设备月检无验收或无6记录扣 0.2 分；

6、不针对性安排检修扣 1-3 分3、严格落实设 备检修安 全措施4、实行科室人 员包队包 片制度， 强化设备 检修过程监督5、开展可视化 保养检修所有设备检修必须制定安全措施并严格落实， 大的检修（包括电气设备、机械解体等）严禁单人进行。机电科要对设备维护做到有效监控，责任到人，定期不定期进行检查及抽查，大的检修必须跟班到现场。设备现场要设立设备标志牌、责任牌和点检牌等，设立 设备保养检修标准和检修记录台账 ，做到责任可视、标准可视、检修状况可视。1 项检修无措施扣0.3 分；5 出现单人进行大的检修现象不得分。机电科无包队包片制度不得分；无检查记录扣 2 分；3大的检修 1 次无科室跟班扣 1

7、 分1 台设备未开展可视化检5修扣 0.3 分1、开展设机电科要建立分队事故备事 故统事故统计不及时或内容有统计台账。对设备事故要及3计漏项， 1 次扣 0.3 分时统计，做到事故零容忍。2、及时组半小时以内事故由各队组织分析，结果报机电科。织事 故分3事故分析少 1 次扣 1 分事故半小时以上事故由矿 （机电析统计矿长）组织分析。五分析（10）每月 25 日前由机电矿长负责组织设备运行综合分3、开展设析，对全月事故进行分析追不设备运行综合分析不得备运 行综究，并采取措施，拿出月底4分；事故统计和分析不及合分析检修计划及措施， 并将事故时上报 1次扣1分统计分析情况及时上报机电部。1、开展设备无 事故竞赛考核六2、开展技机制术创 新激（12）励各单位要拿出设备无事故竞赛办法，制定设备事故率和消耗定额， 开展包机组评比和包机人员绩效考核，重奖重罚。各单位要建立技术创新激励机制，对解决设备运行难题和改进设备运行性能的人员进行表彰和激励。无竞赛办法或不开展竞赛6 考核扣 3 分；考核不认真扣1-3分3 不开展表彰激励不得分各单位每