县林业局人才队伍建设工作情况汇报

1、县林业局人才队伍建设工作情况汇报近年来，我局针对年龄断层、普遍缺乏知识型青年干部的情况，积极探索人才建设新模式，创新人才队伍建设载体，优化人才建设环境，健全和完善人才成长的长效机制，为林业更好更快的发展注入新的活力，赢得新的发展空间。一、林业人才队伍状况xx县林业局现有林业干部职工222人。1、从单位性质看，机关行政人员57人，参公人员2人，事业单位人员163人；2、从人才分类看，管理人才64人，专业技术人才134人，技能人才24人；3、从学历层次看，本科37人，大专109人，中专以下76人；4、从年龄结构看，35岁以下30人，35岁45岁123人，46岁55岁58人，55岁以上11人；5、从

2、职称分类看，高级职称4人，中级职称53人，初级职称77人。二、加强人才队伍建设1、筑巢引凤吸纳人才。我局高度重视人才教育和培养工作，把加强人才队伍建设纳入了重要的议事日程，始终将吸引得进、换留得住、发展得起作为一项战略性、基础性工作来抓。由于从1998年停止分配毕业生，至XX年，我局没有引进人才，造成了年龄断层、青黄不接的现象。为此，XX年向县政府要求招聘林业技术人才。为了引进优秀人才，我局与福建农林大学、福建省林业技术学院联系，将我县的有关政策宣传到每一位毕业生。当年，共招聘了10位优秀专业技术人才，其中，本科5人，专科5人，XX年招聘了3名本科专业技术人才，XX年招聘了7名专业技术人才，为

3、我县林业人才队伍注入了新的活力，不断壮大了人才队伍。2、加强人才教育和培养人才。为管好人才，我局秉承“十年树木，百年树人”的工作理念，建立人才数据库，根据各自所学特长，进行动态化管理。制定实施了人才管理制度、考核奖惩制度等一系列符合实际的规章制度和激励措施，做到科学管理，知人善用；区别对待，人尽其才。支持鼓励在职人才自我脱产进修深造，并通过业务培训、岗位技能比武等方式，强化思想解放意识，培养“敢”干型队伍；强化突破发展意识，培养“勇”字型干部；强化服务意识，培养服务型干部等“三种意识，培养三型干部”，从而增强人才队伍的政治素质，让人才队伍从理论知识转化为实践经验中脱颖而出，既促进了一批科研成果

4、和创新项目的形成，也为人才提供了展示自我的舞台。近年来，我局推荐到全县提拔正科级干部2人、副科级干部5人，列入全县人才后备干部数据库5人，推荐龙岩市优秀人才4人，拨出人才奖励资金2余万元，专业技术人才在学术刊物上发表论文15篇。3、优化环境留住人才。为了留住优秀人才，我局以感情留人，用待遇留人，凭发展前景留人，在政治待遇、工作条件、生活待遇等方面予以倾斜，从而使人才队伍不断壮大并在整体上保持了稳定。在政治上，优先提供提拔重用机会和搭建平台，优先考虑评先评优、入党晋级。工作上，优先派送到上级机构培训锻炼，优先安排外出学习考察；鼓励优秀人才在职教育，凭毕业证书报销全部学费，提升学历，拓宽业务知识面

5、。生活上，针对大部分人才是异地考录的情况，给予安排集体宿舍；在事业遭受挫折、生活遇到困难、情绪出现波动时，及时找其谈心，进行心理疏导，给予安慰激励，帮助度过难关，营造了安心工作、潜心科研、开心生活、舒心发展的良好环境，让人才身在异乡不孤单。同时，我局结合学习实践科学发展观活动，开展了健立一个人才科技服务队，对帮扶农户的工程建设进行全程跟踪服务。通过各种主题活动的开展，不但用新的实践培养了人才队伍共创和谐的感恩情怀，还实现了“抓人才、带队伍、创佳绩、促发展”的工作长效机制，充分体现了人才队伍的价值，激发了人才队伍的创新热情和创造活力。三、人才队伍建设存在的问题1、对人才工作重要性的认识不到位。没

6、有把人才工作摆在重要位置,对人才工作缺乏规划,缺乏主动性,在人才的教育、培养、引进、管理和使用等方面还没有切实有效的措施和行动,人才工作相对落后滞后;2、人才结构不合理的现象仍然存在;缺乏科学的考核评定办法;3、人才政策和人才管理机制还不够完善,人才进出的体制性障碍还未从根本上打破,人才环境还不尽如人意,聚集高层次人才的能力还不强;4、人才作用未能得到充分发挥,人才短缺与人才浪费现象同时存在。四、加强人才队伍建设的几点建议1、人才管理部门要解放思想，与时俱进，切实加强人才队伍的建设和开发工作，提高科技与人才意识，牢固树立“科学技术是第一生产力”、“人才资源是第一资源”的观念，要进一步强化人才开

7、发职能，做好人事工作的“两个调整”，即调整使用好干部，调整使用好专业技术人才。促进人才合理流动，最大程度发挥人才效益。2、要扩大人才队伍规模。要探索、建立、完善有利于调动干部积极性、创造性的有效机制，激励现有人才奋发进取，最大限度地发挥他们的聪明才智，为经济社会发展建功立业。建立干部能上能下和干部退出制度，用制度管人，用机制激励干部，盘活现有人才总量。积极推进干部人事制度改革，健全和完善行政、企事业单位干部人事管理制度，创造一个人才能进能出、职务能升能降，优者上、平者让、劣者下的用人环境。坚持用事业留人、待遇留人和感情留人，支持鼓励在职人才自我脱产进修深造。给发展潜力大的人才压担子，进行多岗锻

8、炼，增加阅历，积累经验，促其尽快成才。3、要优化人才队伍结构。要认真贯彻干部任用条例，严格按照程序办事，落实群众“四权”，进一步扩大干部选拔任用工作中的民主。完善考察失真和用人失误责任追究制度，用民主、公开、公平、公正的机制发现人才、选准干部。要充分发挥群众监督、舆论监督、法纪监督和组织监督的作用，构建监督网络，形成监督合力。要加大考试录用、公开选拔、竞争上岗工作力度，在公开选拔、竞争上岗中激励、发现人才，通过选育管用环环紧扣、在竞争中优胜劣汰，不断提高党政干部队伍的素质。要打破论资排辈的职称评定模式，对现有专业技术人员职称采取绩效挂钩的措施，对能力强，技术水平高的实行低职高评，对一些急需专业，特殊岗位所需人员实行低职高聘。对做出贡献的专业技术人员，按贡献大小，实行奖励，激发专业技术人员工作的积极性。4、要完善人才保障机制。要积极探索有利于调动各类人才积极性的奖惩制度，对有贡献的科技人员及工作者实行重奖重用。逐步完善福利制度，保证各类人才的福